人力资源管理模拟题(含答案)
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人力资源管理模拟题（含答案）
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1、在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是（ ）。
A、降低流动率
B、雇用临时工
C、技术创新
D、加班加点
正确答案：A
答案解析：本题考查人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法。具体方法见表5—1。 避免未来出现劳动力短缺的方法
2、（ ）是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
A、内部分析
B、外部分析
C、综合分析
D、比较分析
正确答案：B
答案解析：外部分析是指通过考查组织运营环境，分析组织所面临的各种战略 机会以及所受到的各种威胁。
3、通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于（ ）。
A、敏感性训练
B、调查反馈
C、质量圈
D、全面质量管理
正确答案：A
答案解析：本题考查组织发展方法。敏感性训练是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
4、下列有关制定劳动定额的要求表述不正确的是
A、定额的制定应该迅速及时
B、制定的劳动定额应先进合理
C、定额的制定反映市场行情
D、制定的劳动定额应完整齐全
正确答案：C 5、我国法律规定，年满（ ）以上的劳动者才能作为劳动合同主体的劳动者。
A、18周岁
B、20周岁
C、16周岁
D、15周岁
正确答案：C
6、从培训内容上看，（ ）的培训有赖于在指导者的指导下进行练习或实践。
A、知识
B、态度
C、领导行为
D、技能
正确答案：C
7、结果评估指标中的硬指标包括（ ）。
A、产出
B、质量
C、成本
D、以上都是
正确答案：D
答案解析：结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。
8、小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。小罗所在的劳动力市场属于（ ）。
A、地区性劳动力市场
B、优等劳动力市场 C、次等劳动力市场
D、内部劳动力市场
正确答案：B
答案解析：优等劳动力市场:①劳动力市场的就业条件好；②工资福利水平高；③工作环境良好；③职业保障性强。根据案例:公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。B正确。
9、关于非结构化面试特点的陈述，错误的是 （ ）。
A、对面试人的技能要求高
B、可靠性和准确性比较高
C、没有应遵循的特别形式
D、对主持人的知识与经验要求很高
正确答案：B
答案解析：可靠性和准确性比较高,属于结构化面试的特点。
10、在学习型组织中，（ ）是最基本的组成要素。
A、学习机会
B、员工
C、学习氛围
D、理论基础
正确答案：B
答案解析：本题考查学习型组织的内容。在学习型组织中，员工是基本的组成要素。
11、钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。自劳动能力鉴定结论作出之日起 （ ）年后，钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
A、0.5
B、1
C、2
D、3
正确答案：B
答案解析：自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定
12、工厂委员会制度是（ ）特有的一种员工参与制度。
A、德国
B、美国
C、日本
D、英国
正确答案：A
答案解析：德国的工厂委员会制度是一种员工参与制度。
13、在关键绩效指标分类中，“错误的百分比”属于（ ）。
A、数量类指标
B、质量类指标
C、成本类指标
D、时限类指标
正确答案：B
答案解析：本题考查关键绩效指标分类问题。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价 依据和量化指标，分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中，质量类指标包括合格 产品的数量、错误的百分比等。
14、不属于劳动关系法的是（）。
A、《中华人民共和国劳动合同法》
B、《中华人民共和国劳动监督检查法》
C、《中华人民共和国工会和雇主组织法》
D、《中华人民共和国劳动争议处理法》
正确答案：B
答案解析：本题考查劳动法律体系的具体内容。劳动法律体系包括劳动标准法、劳动关系法、劳动保障法和劳动行政法。其中劳动关系法包括劳动合同法、集体合同法、工会和雇主组织法、劳动争议处理法。B选项中的劳动监督检查法属于劳动行政法。@##
15、在核算企业工资总额中，下列各项不应包括在内的是
A、加班工资
B、奖金
C、计件工资
D、稿费、讲课费 正确答案：D
16、关于绩效考核和绩效管理的说法，错误的是 （ ）。
A、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
B、绩效管理是绩效考核的一个环节
C、绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D、绩效考核是绩效管理中的一个环节
正确答案：B
答案解析：绩效考核是绩效管理的一个环节。
17、用人单位的规章制度和重大事项决定在实施过程中，如工会或者职工认为不适当的，（ ）。
A、应当提请职工代表大会或者全体职工讨论，形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
B、用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
C、有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善
D、可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
正确答案：C
答案解析：在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
18、“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（ ）组织形式的优点之一。
A、行政层级式
B、矩阵式
C、事业部制
D、职能制
正确答案：D
答案解析：职能制的优点包括：各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
19、按照薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？
A、35-45
B、16—25
C、17-30 D、40岁直到退休
正确答案：C
20、2011年8月，李某入职甲软件公司 （以下简称甲公司）担任销售总监，双方签订了为期2年的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初，李某向甲公司提出解除劳动合同，李某的理由是:他履行劳动合同己经超过l年，甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件，而且他也不满意约定竞业限制的内容，现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除劳动合同，甲公司不应该反对。李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司 （以下简称乙公司）担任销售总监。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系，希望李某回公司工作，但乙公司以已签订劳动合同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请，要求李某和乙公司承担赔偿责任。关于约定竞业限制的说法，正确的是
（ ）。
A、李某没有从事技术性岗位，甲公司不得与其约定竞业限制
B、李某与甲公司签订的劳动合同期限不足5年，李某可以不履行竞业限制约定
C、无论甲公司是否支付竞业限制经济补偿，李某都应当履行竞业限制约定
D、甲公司可以与李某约定竞业限制的范围、地域和期限
正确答案：D
答案解析：本题考查竞业限制。竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。
21、进行培训与开发效果的评估时，最规范化并可以提高评估的准确性和有效性的方法是（ ）。
A、问卷调查法
B、控制实验法
C、控制实验法和问卷调查法
D、以上都不是
正确答案：B
答案解析：培训与开发效果评估有多种方法可供选择，控制实验法是一种最规范化的评估方法。控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较为复杂，且费用也高，因此，在实际工作中，常常采用问卷调查法进行培训与开发效果评估。
22、（ ）强调绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能。
A、防御者战略
B、探索者战略
C、跟随者战略
D、迸攻者战略
正确答案：B
答案解析：本题考查适用于不同竞争态势战略的绩效管理。不同的战略需要搭配不同的绩效 管理策略。题干描述的是探索者战略的绩效管理策略之一。
23、（ ）是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。
A、工作
B、职业
C、职位
D、岗位
正确答案：B
答案解析：本题考查的是职业的定义。选项A的工作是指人们所从事的一切劳动活动，不一定是主要生活来源；选项C的职位是指在组织中所担任的职务；选项D的岗位是指在工作中所担任的具体职责。而选项B的职业则是指人们所从事的主要生活来源的工作，符合题目要求，故选B。
24、企业对员工的考评，应首先始于
A、决策人员
B、基层人员
C、高层领导
D、行政人员
正确答案：B
25、某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经
