公司重大投资管理制度

公司投资管理制度

第一章 总则

第二章

第一条 根据公司章程的规定，结合公司的主营业务和公司发展规划的要求，特制定本制度，以规范公司投资管理的原则、程序和方法。

第二条 公司投资发展部是负责公司日常投资信息调研、项目评估开发及投资项目管理的主要职能部门，在公司的各项活动中处于中心和优先发展的地位。它在公司总经理的领导下，与公司研究部和财务部等相关业务职能部门协调合作，从事公司的日常投资经营管理工作。

第三条 投资发展部在具体业务活动中有寻求各部门给予协助和支持的横向协调的权力。为了提高公司投资管理的效率，在投资管理业务的运行过程中，各部门应按照公司业务经营流程，协调一致，进行规范化操作，对投资发展部的工作给予优先支持。

第二章 投资信息研究

第四条 投资信息调研是公司投资项目决策的重要依据。投资发展部应遵循公司章程有关公司经营范围的规定，结合公司发展规划和年度经营计划，持续地、系统地、科学地、高效地开展信息调研工作。

第五条 投资信息调研以高新科技行业、基础设施、房地产业、环保业、制药业、新兴第三产业和中介机构为主要对象，但不限于这些行业。凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、投资收益可靠、适合本公司投资开发的行业，都可以列为调研对象。

第六条 投资发展部的信息调研工作应在研究部的直接支持下进行。

第七条 投资发展部的投资信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场、投资机会为背景，围绕具体投资项目进行，重点是以市场需求发展为方向的具体项目对象的微观调研分析，包括经济分析和技术分析。

第八条 研究部的投资信息调研主要是国家法律政策和地方法规，行业法律制约因素以及行业的宏观经济研究，包括行业宏观专题研究，为投资开发部的研究论证提供宏观分析的基础和支持。

第九条 投资信息调研在公司信息工作中占优先地位。公司在相关工作安排以及在硬件、软件的配置上，应优先满足投资信息调研的要求。

第十条 投资信息调研是公司日常性和持久性的工作，应当做到制度化、规范化，走在投资决策工作的前列，为公司董事会决策及时提供全面、科学的基础材料和相关背景。

**公司重大活动管理制度

1. 目的

规范公司重大活动的策划、组织、实施，确保重大活动安全、顺利、圆满完成，展示公司实力，树立良好形象。

2. 适用范围

各类重大庆典、学术论坛、代理商大会、供应商大会，重大项目和商务合作签约仪式、开工仪式、竣工仪式、大型展会、展览；

集团年度总结表彰大会、（半）年度战略规划会议、重大的文艺汇演、职工运动会、重大的外出访问、考察、旅游；

政府高级领导（副市长及以上）、重大客户领导、知名专家、教授、重要外宾等来访接待；

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公司安排的其他重要活动。

3. 职责

集团本部牵头举办的重大活动，成立以集团领导（副总裁级及以上）为总指挥的活动工作组负责活动的策划、组织与实施。

各分子公司、事业部、研究院牵头举行重大活动，各总经理、研究院院长为活动第一责任人，负责活动的策划、组织与实施。

多个部门或分子公司、事业部联合组织的重大活动，由集团办指定牵头单位及活动第一责任人。

集团办归口管理集团及各分子公司重大活动的执行方案审核、资源调配支持、资料审查、宣传报道、过程监督、奖惩考核。

4. 活动报备

重大活动均需填写《重大活动备案表》，提前报至集团办审核，经集团副总裁级及以上领导批准后方可实施。

…

各分子公司、事业部、研究院牵头举的重大活动

除填报《重大活动备案表》外，还需提供经各分子公司、事业部总经理或研究院院长签字确认的详细的活动执行方案。

5. 活动策划组织

重大活动责任领导必须组织人员充分收集活动相关信息，召开专题会议，进行精心策划，形成实施方案（包括活动预案），将各项工作落实到人。

对准备时间较长（三天以上）的重大活动实施时时跟踪、工作调度制管理，由重大活动责任领导指定专人对活动实施方案执行情况进行检查、督办，形成文字记录；对准备时间较短的重大活动，也应当安排专人对工作方案安排的各项工作进行检查、督办。

集团本部各部门、各分子公司、事业部、研究院必须无条件服从公司重大活动工作组对所需的人员、物资、车辆、场地的安排。对相关行政审批手续，应在不违背公司相关规定前提下，特事特办，急事快办。

投资有限责任公司

管理制度

投资有限责任公司

目录

业务流程指引---------------------------------------------------------------------------

部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------

工资实施细则---------------------------------------------------------------------------

财务管理制度

费用管理办法---------------------------------------------------------------------------

业务流程

1、 项目搜集

投资公司的项目主要有三个来源：

（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；

（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户；

2、 项目初审

项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。

3、 服务协议

在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。

4、 立项申请与立项

项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。

5、 基本调查

立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。

6、 协助签订融资资协议

药业公司投资管理制度

机密 投资管理制度

内部文件，注意保密 - i -

目 录

第一章 总则 .............................................................................................................. 1

第二章 组织和职责 .................................................................................................. 1

第三章 投资原则 ...................................................................................................... 2

第四章 投资决策管理 .............................................................................................. 3

第五章 投资过程管理 .............................................................................................. 5

第六章 投资结果评价和管理责任 .......................................................................... 5

第七章 附则 .............................................................................................................. 6