班长安全生产责任书

班长安全生产责任书

一、 安全工作内容

1、保证班组人员在生产劳动工作过程中的人身安全；

2、保证班组管辖检修设备、车辆安全；

3、制止纠正班组人员在工作中的违章和差错行为。

二、安全生产管理目标

1、严格控制“违章”，不发生“未遂”。

2、不发生火灾事故。

三、实现安全生产管理目标的措施

1、组织参加班组安全学习(活动)和安全培训、技术培训活动，

带领本班组人员认真贯彻执行各级安全规程、安全制度制度，及

时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取事故教训，采取

措施，防止同类事故重复发生。

2、制订实施班组安全生产安全管理目标的措施，根据车辆检修

现场和车辆安全技术性能状况，进行安全技术分析预测，及时发

现问题和异常，并进行安全控制。

3、组织开展本班作业范围内的危（wei）险点、危（wei）险源的分析，并组织 制定可靠的控制措施。

4、指导和催促职工正确使用安全防护用品和劳动保护用品，改

善现场劳动作业环境，确保劳动保护安全防护工作到位。

5、时常检查本班组工作场所、车辆(每天不少于一次)的工作

环境、安全 设施、设备工器具的安全状况。 对发现的隐患及时处理登记上报。

6、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，及时登记上报，

保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

四、安全承诺

1、 对本岗位职责范围内的安全负责。

2、 在班组生产劳动工作过程中严格控制 “违章”，不发生“未

遂”。催促班组员工做到“三不伤害”。

3、 定期对车辆检修设备、车辆的安全技术性能检查，发现隐

患及时整改， 对危及人员安全和健康和车辆安全的突出问题及

时解决，并配合公司管理人员履行安全监督、安全管理职能。

4、 发生事故时，积极实施事故紧急预案计划、保护现场、 同

时尽快向公司和有关部门回报。

5、 事故发生后，按照事故调查处理程序和“四不放过”的原

则，参加事故的调查和处理， 如实反映情况，不隐瞒事故真象。

并根据所承担的责任，依照公司《安全生产奖惩制度》相关规

定， 接受相应的处罚。

安全 经理 (签名)：

年 月 日 责任人 (签名)：

年 月 日 班组长安全生产目标责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准

化与规范化， 预防和减少生产事故， 保护公司财产安全和员工人身安全， 本人自

愿签订本安全生产责任书，并承诺做好以下工作： 一、班组安全指标

1、因工死亡、重伤事故为 0；职业病发生率为 0。

2、重大交通事故、重大机械事故、重大环境污染事故为、火灾事故为 0 。 3、

年因工轻伤率≤0.5% 。 二、安全生产职责

1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责， 是本班组安全生产的第一责任

人。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、 苗场各项安全生产规章制度和安全技术操

作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安

全。 4、负责对新工人 (包括实习、 暂时工)进行岗位安全教育 (班组教育) 。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发

生事故即将报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和

保养工作， 使其时常保持完好和正常运行。

7、对职工进行时常性的安全思想和安全技术教育， 催促教育职工合理使用劳

动防护用品、用具，正确使用灭火器。

三、本责任书自签字之日起生效，至 2022 年 12 月 30 日止。

公 司

长： 日 期 ：

班组长安全生产目标管理责任书

根据公司《安全生产规章制度》第二章安全生产目标和项目部与公司签订的

《安全管理责任状》，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全生产管理目

标，项目经理部特与项目班组长签订如下安全生产目标管理责任书：

一、目标和任务：

加大安全生产管理的力度， 增强事故的预控能力，树立事故可以预防的“零”

事故理念，切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。 杜绝发生死亡或者

1 人以下重伤， 或者 10 万元以上直接经济损失的安全生产事故。 确保因工负伤

频率低于5‰；杜绝有较大社会影响的环境事件；消防安全： 火灾事故为“零”。

施工现场的普通隐患整改率应达到95%以上，重大隐患整改率达到 100%。

施工现场安全检查项目应按建设部《建造施工安全检查标准》JGJ59－99 的

要求进行测评，各分项必须达到合格，并力争70%以上的检查项目达到优良。

二、 岗位职责：

1、严格遵守、执行公司的安全生产规章制度及安全操作规程， 根据本班组工

人的技术、 体力、能力等情况合理安排本班组人员工作， 对本班组人员在生产中 ：

日 期： 班 组 代 表 的安全和健康负责。

2、实施施工生产任务时，向本班组作业人员进行安全技术措施交底。组织班

前班后安全活动，做好上、下班的自检及交接复查工作。

3、严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。 4、作业前应对

本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境

进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和

内容是否正确完整。

5、时常组织班组人员学习安全操作规程及制度， 监督班组人员正确使用个人

劳保用品，不断提高自保能力。

6、时常检查班组作业现场安全生产状况， 加强安全自检， 发现问题及时解决，

不能解决的采取措施并及时上报项目管理人员。

7、认真做好新工人的安全岗位教育； 对新工人 (包括调换工种的工人) 负责

办理好有关招收手续，并安排岗位安全操作规程和安全知识教育培训考核，考核

合格后安排上岗。

8、支持安全员开展日常安全工作， 并接受其监督和指导，对提出的改进措施

要及时贯彻落实。

9、发生因工伤亡及未遂事故，要保护好现场， 第一时间即将上报项目经理或者 安全管理人员。

三、奖罚办法：

1、对公司及项目部检查的隐患整改通知涉及强制性条文应按规定时间反馈，

未反馈的每条罚 50 元；如在期限外继续不反馈，加倍处罚。未整改有反馈的每

条罚 100 元。

2、如发生重伤以上事故，每发生一起重伤事故，每人次罚款 1000 元；每发

生一起死亡事故，每人次罚款 3000 元。

对发生重伤以上事故而隐瞒不报的， 或者发生事故未按规定时间上报的， 视情 节严重加倍处罚。

3、工地现场不佩戴安全帽、高处作业不系挂安全带，违着罚款 50 元/人 ·次，

班组长罚款 100 元/人 ·次。

4、发生火灾、重大设备事故、重大环境事故，对企业造成不良社会影响的，

处以 500－1000 元罚款。

5、未经上报管理人员， 随意挪移或者拆除安全防护措施的， 罚款 100 元/次。

6、加强班组治安管理，严禁赌博、行凶、打架等事件发生，违反治安条例， 按治安条例处罚。

7、加强施工用电管理，严禁非电工人员乱拉乱搭，使用大功率电器(电炉、

电热棒等)。违着没收电器，并处罚款 200 元。发生触电、火灾事故追究其法律

责任。

8、实行“安全生产”一票否决权，年内受到处罚不得评为年度先进。获得年

度先进的、受表彰，奖励 1000 元。

四、其他要求：

本责任书自签订之日起生效，责任书一式贰份。双方各执一份。

项目经理： 班组长：

年 月 日

班组长绩效考核方案

方案

名称

班组长绩效考核方案

姓 名

编 号

总 分

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核， 采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方

式。

1 ． 自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效， 每一个月述职一

次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。

2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作

绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、 生产部经理、 生

产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部普通工作人员。

三、考核内容

1 ．工作业绩考核 68 分满

对班组长工作业绩的考核， 主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员

管理 5 方面进行，其具体内容见下表。

工作业绩考核表

考核内容 考核标准

考核得分

产品产量 15 达到生产计划规定的标准(时间、数量、)，该项得满分。浮现问题一次减 3 分 产

品质量 20

每低于目标的 1%，减 2 分，产品质量合格率低于 90%，该项得分为 0 生产设备管理 10

设备每月例行保养 4 次，月底上交保养记录单，少一次减 3 分， 因保养不利照

成设备停用一次减 10 分