药店店长讲义销售培训
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阳光大药房药店店长培训资料培训对象:新任店长、正副店长、门店经理、储备干部。
培训目标:提高自身素质,提升服务技巧和服务态度,提高药店整体服务水准。
第一项:基础功课——店长应该了解和熟知的。
一、了解所在企业要充分了解所在企业的历史状况、企业文化、购销体系、售后服务承诺等内容,以及企业未来发展方向等。
另外,药品在市场上的行情、流通路径等相关知识也应涵盖在内。
二、了解行业常用术语及相关药品知识对企业与行业知识的充分了解,不仅可以增加药店店长对药店的归属感,更可以增加导购代表在销售服务应对时的信心。
进入一个行业,不仅要对行业过去和现在的状况有所了解,还应对行业的未来演变进程、流行趋势有所认知;另外,与行业相关的一些常用术语,如药品毛利率和回转率、POP、DM,甚至一些管理上的术语,如5S、4P等词汇,也要熟知。
三、熟悉竞争环境店长应随时留意行业竞争对手的动向(如销售额、销售方式、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动情况等),并将这些情况及时向上层汇报。
另外,对药店内POP、辅助销售道具以及陈列杂器的吊、钉、挂、摆等作业技巧熟悉,不仅自己要多学习、多做练习,要带领店员这样做,以期使药品更富有价值感。
除了上面这几项以外,当药店需要举办促销活动时,店长要通过活动前的培训,详细了解活动的目的、时间、方法、药品知识等细节;并带领店员领取各种促销宣传品和活动用具,以执行好促销活动。
第二项:课程大纲:一、如何做一名成功的店长?店长作为门店最高层的管理者,不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是门店的经营者,在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用,在规模与效益竞争日益加剧的今天,门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。
市场不相信眼泪,如何应对无情的竞争与激烈的挑战?如何创造性的开辟药店赢利新模式?如何提高药店销售额,提升门店业绩?这些都是零售企业在实际工作中迫切需要解决的问题!企业发展得越快,对门店店长的要求也就越高。
一、培训目标1. 提高店长对销售工作的认识,明确销售工作的重要性。
2. 培养店长具备良好的销售技巧和沟通能力。
3. 增强店长对市场动态的敏感度,提高市场分析能力。
4. 提升店长团队管理能力,激发团队销售潜力。
5. 帮助店长掌握销售策略,提升店铺整体业绩。
二、培训对象1. 各店铺店长2. 新晋店长3. 销售业绩不达标的店长三、培训时间1. 理论培训:2天2. 实践操作:1天3. 复习巩固:1个月四、培训内容1. 销售基础知识- 销售流程- 产品知识- 客户心理分析- 促销策略2. 销售技巧与沟通能力- 面试技巧- 说服技巧- 应对客户异议- 情绪管理3. 市场分析与营销策略- 市场调研方法- 竞品分析- 营销策略制定- 客户关系管理4. 团队管理与激励- 团队建设- 团队激励- 员工培训与发展- 沟通与协调5. 销售业绩提升- 销售目标设定- 销售计划与执行- 业绩分析- 问题解决与改进五、培训方法1. 讲师授课:邀请资深销售专家进行授课,分享实战经验。
2. 案例分析:通过分析经典销售案例,提高店长的实战能力。
3. 小组讨论:分组进行讨论,培养团队协作能力。
4. 角色扮演:模拟销售场景,提高店长的沟通与应变能力。
5. 实地考察:组织店长到优秀店铺进行考察学习,借鉴成功经验。
六、培训评估1. 课后作业:要求店长完成课后作业,巩固所学知识。
2. 期中考试:对店长进行理论知识和实践操作考核。
3. 店长销售业绩对比:对比培训前后店长的销售业绩,评估培训效果。
4. 店长反馈:收集店长对培训的意见和建议,不断优化培训内容。
七、培训保障1. 提供培训场地、设施和资料。
2. 安排专业的培训讲师和助教。
3. 跟踪店长培训后的工作表现,提供必要的辅导和支持。
八、培训总结1. 举办培训总结大会,分享培训成果。
2. 邀请店长分享培训心得,交流经验。
3. 对培训效果进行总结,为下一阶段培训提供参考。
通过以上培训方案,旨在提升店长的销售能力,提高店铺整体业绩,为公司的持续发展奠定坚实基础。
零售药店销售技巧内容⏹ 培训的目的⏹ 柜台销售概况⏹柜台销售技巧培训目的⏹ 帮助店员了解和掌握店内柜台基础销售技巧,以增加药店销售额及利润⏹ 帮助店员了解和掌握店内柜台基础销售 技巧,以增加药店销售额及利润有的人参加培训课以前可能会想:“我的销售一直都很成功,为什么还要上课?”零售药店店员培训意义(I)迄今为止您的潜力的50%增加20%再增加30%性格和产品知识销售技巧将来的培训零售药店店员培训意义(II)⏹ 通过提高店员销售的专业化水平,为 顾客提供更为优良的店内服务,以提 高药店的市场竞争力,增加销售额.⏹ 通过提高店员销售的专业化水平,为 顾客提供更为优良的店内服务,以提 高药店的市场竞争力,增加销售额.⏹ 销售是指销售人员通过帮助或 说明等手段,促使顾客采取购买 行为的活动过程.⏹ 销售是指销售人员通过帮助或 说明等手段,促使顾客采取购买行为的活动过程.销售概论销售概论销售概论若作为消费者是什么驱使你购买?⏹满足想要⏹满足需要⏹ 解决问题⏹ 满足想要⏹ 满足需要⏹ 解决问题*以上理由之间的区别是购买的迫切性不同销售概论销售过程指出对方的......想要需要问题提出:特点利益提出解决方案与利益来针对:欲望,需要,问题提高利益,减少弊端 名录屋销售的关键销售就在于发现和满足客户的需要销售就在于发现和满足客户的需要销售概论柜台销售技巧柜台销售1.店员的仪态2. 了解你的顾客3. 接待的语言与艺术4. 柜台销售步骤5. 处理柜台矛盾的原则和方法12345销售人员通过接待顾客认真研究和体察顾客的购买心理,并根据不同类型顾客的特点,采取不同的接待方法.接待顾客是柜台推销成交的前提接待顾客是柜台推销成交的前提柜台销售“第一印象”销售的开端⏹推销活动的主体--营业员留给顾客的“第一印象”就是其服饰和姿态。
⏹服饰:服装穿着讲究“健康”,“整洁”,“协调”姿态大方:抬头挺胸,用自信来面对顾客店员的仪态1中国消费者购买药品时考虑的因素了解你的顾客52493526222118140204060由医生/药师推荐以往用药经验由朋友/家人推荐广告选出知名度使用方便程度使用说明书是否清楚购买方便程度2了解你的顾客美国消费者购买药品时考虑的因素0510152025药师推荐喜欢的牌子广告价格比私有品牌好他人推荐优惠券曾经使用其它2顾客类型各不相同,要采用不同的接待方法⏹慎重型顾客⏹此类顾客选购商品时往往犹疑不决.–店员应以关心的姿态去接近他们,了解其购买意图。
药店经营培训讲义一、导言本次药店经营培训讲义旨在提升员工的专业知识和技能,使其能够更好地为顾客提供优质的药品服务。
通过本次培训,我们将讨论以下几个方面的内容:药店业务概述、药品管理与销售、顾客服务技巧等。
希望通过本次培训使得每一位员工都能够成为优秀的药店从业者。
二、药店业务概述1. 特点和分类:药店属于零售业的一种特殊形式,主要经营药品及相关产品。
常见的药店类型有零售药店、连锁药店和医药超市等。
2. 法律法规:药店经营需要遵守国家和地方相关的法律法规,如《中华人民共和国药品管理法》等,合法合规经营是药店经营的基础。
三、药品管理与销售1. 药品采购:了解药品采购的流程和方法,掌握保证药品质量的关键因素。
2. 药品进货管理:建立合理的采购计划,掌握库存管理的技巧,保持合理库存水平。
3. 药品陈列和摆放:了解合理陈列和摆放的原则,有效利用陈列空间,提高销售额。
4. 药品销售技巧:学习销售技巧和销售技能,如顾客沟通、产品推荐等,提高销售能力。
5. 药品过期处理:确保对过期药品进行及时处理,避免给顾客和企业带来损失。
四、顾客服务技巧1. 顾客需求了解:通过咨询和倾听,了解顾客的需求和要求,为其提供个性化服务。
2. 顾客投诉处理:处理顾客投诉的流程和要点,帮助员工积极主动化解潜在矛盾,保持良好的顾客关系。
3. 良好的形象和仪容:药店员工代表企业形象,要保持良好的仪容仪表,给顾客留下良好的印象。
4. 提供专业建议:员工应具备一定的药品专业知识,能够向顾客提供专业的咨询和建议。
五、总结通过本次药店经营培训,员工们将了解药店的基本业务概述,掌握药品管理与销售的技巧,提升顾客服务的素质。
希望通过这次培训,每一位员工都能够树立正确的药店经营观念,提升自我素质,为顾客提供更优质的服务。
同时,也希望员工们能够将所学所悟与实际工作相结合,不断提升自己的经营能力,为公司的发展做出贡献。
望大家积极配合培训,共同进步。
六、药店业务概述1. 特点和分类药店是一种特殊形式的零售业,主要经营药品及相关产品。
一.的职责1. 门店的代表者是门店的代表者。
一方面是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁。
另一方面,就员工而言,是员工利益的代表者,是门店需要的代言人。
2.门店经营目标的执行者总部制定的各项销售任务,需要各部门和各门店去完成。
因此需要具有优秀的综合能力和良好的心理素质。
包括人员管理,目标任务的分派能力,处置和协调突发事件,处置顾客的投诉。
另外要有良好的执行能力,应坚决执行公司下达的各项任务。
即便对公司的某些决策有不同的意见或建设意义的意见,也要通过正常的渠道向公司反映。
不要在员工目前发怨言来宣泄对公司的不满情绪。
在门店必需成为重要的中间管理者,才能强化门店取得营运与管理,完成各项任务。
3.门店士气的鼓励者下属工作激情的高低是一件不可轻忽的事,它将直接影响到员工工作的质量。
应该不时鼓励你的员工让员工维持昂贵的工作热情,形成良好的工作状态,让全店员工人人都具有强烈的使命感,责任心和进取心。
4.问题的协调者应该具有处置各类问题的耐心与技能,如与顾客沟通,与同事的沟通,与公司人员的沟通等,这些是不可轻忽的。
5.卖场的指挥者门店的所有事务都由负责分派到各个员工。
故必需负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作,将最好的商品,运用适合的销售技能,以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。
6.员工的培训者员工的业务水平高低与否,关系到门店经营的好坏。
所以不仅要不时充实自己的务实经验及相关技术。
,更要不断地对员工进行职位培训,以增进门店经营水平整体提高。
应该在适当的时候授权。
以此培育下属的独立工作能力,并在适当的时候加以指导,让你的员工树立自信心。
培育员工,能够提高工作效率,那么门店的销售自然就相应的提高了。
7.营运与管理业务的控制者。
为了保证门店的实际工作,必需对门店日常营运与管理业务有力的,实质性的控制。
其控制的重点是:人员控制,现金控制,信息控制等。
8.工作功效的分析者应具有有计算与理解门店所统计的数值能力,以便及时掌握门店的业绩,进行合理的目标管理。