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现场考察评分表

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序号考查内容内容明细查核点参考佐证资料（供应商提供）分值现场查实考评得分(供方管理人员）考评说明（未得分项须说明）人员规模正式员工数量，人员在职最新清单10□100人以下“1”分□100-500人“3”分□500人以上“5”分公司占地面积（平米）土地使用相关文件5□完全租赁“2”分□自有和租赁兼有“3”分□完全自有“5”分现场管理状况（包括办公场地、仓库及施工现场）描述现场管理状况10□无5S管理，现场卫生环境差“2”分□无5S管理，但现场整洁“6”分□有推行5S管理，现场整洁“10”分质量管理体系认证注册号并提供复印件和原件10□没有建立文件化质量管理体系“1分”□质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分”□质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”人员管理和素质人员素质10□职员精神面貌不佳，人员素质差，不能满足我方需求“1”分□工作人员有良好的职业素质，完全满足我方需求“5”分3公司荣誉（10分）荣誉证书名称并提供复印件和原件10□没有获的行业省市级荣誉“1”分□获省市级荣誉1-3项“2”分□获省市级荣誉3项以上“3”分□获国家级荣誉1-3项“4”分□获国家级荣誉3项以上“5”分4主要客户（10分）公司主要客户列举3个客户名称并提供相关证明文件10□小型企业“1”分□大中型企业“3”分□世界500强“5”分最新业绩业务实例（类似项目）列举1-5个实例并提供合同复印件和原件15□没有类似项目合同“2”分□有类似项目合同1项“8”分□有类似项目合同3项以上“11”分□有类似项目合同5项以上且客户回馈效果较好“15”分业绩收入相似业绩收入10□没有相关业绩“1”分□单次业务同我司业务规模相近的业绩收入“3”分□单次业务远远高于同我司业务规模“6”分6合作意愿（10分）供方配合程度现场评估供方配合程度10□合作意愿较差，资料提供不及时或不齐全“2”分□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分□合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”分现场考察评分表1公司规模（15分）

总计业绩（25分）2现场管理（30分）

5序号考查内容内容明细查核点参考佐证资料（供应商填写）分值现场查实考评得分（业务需求部门）考评说明（未得分项须说明）专业资质证书复印件和原件10行业准入资质文件和省、直辖市协会认定的专业等级（二级以上）公司管理人员总数管理人员5专业管理人员占企业总人数比率（5%以上为5分）现场管理现场管理能力10□作业现场管理规范严谨，有清晰的考核指标和文字记录，并有优化改进内容10分 □作业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分□现场管理混乱，无考核机制 1分员工技能培训培训记录和现场考核1-3名作业人员10□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级“10”分□现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分作业标准及工艺执行作业指导书或工业卡5□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分□有作业指导书“3”分□没有作业指导书“1”分设备规模、数量及台帐设备台帐5□设备清单、台帐中信息齐全，包括设备型号、厂家、生产日期等信息“5”分□设备清单、台帐为最新版，定期更新“3”分□有建立设备清单、台帐“1”分设备的配置和使用施工设备配备8□按要求配置和使用相关设备，且关键设备为行业领先水平“8”分□按要求配置和使用相关设备，关键设备为一般品牌“5”分□没有配置和使用相关设备“1”分设备点检保养抽查设备保养制度和记录2□设备维修保养资料记录齐全、按制度执行“2”分□有设备保养制度“1”分质量管理过程质量管理体系运行的有效性5□质量管理体系的规定能认真执行，有完善的质量管控文件，员工熟悉体系规定 “5分”□质量管理体系能够执行，有质量管理文件，员工了解体系规定“4分”□有质量管理程序文件，并有过程执行记录文件 “2分”□无文件化程序文件，只有习惯做法或口头程序在实施“1分”服务质量查验供方客户现场查验15□服务质量优良，现有客户反映良好，能完全满足我方要求 “15”分□服务质量一般，现有客户反映一般，基本满足我方要求“10分”□服务质量不佳，现有客户反映不好，不能满足我方要求“3”分服务响应服务响应能力15□有完备的服务网络和服务热线，提供完善、及时的响应服务“15”分□有售后服务点和服务热线，能及时响应服务需求“10”分□没有服务响应“1”分应急预案紧急需求处预案5□针对大客户紧急需求，有完善的应急预案和处理机制，如“绿色通道”；并有成功实施的案列“5”分□有基本应急预案和处理方法，“3”分□没有应急预案“1”分服务满意度服务满意度调查5□稳定的客户群体，周期性开展客户满意度调查，并有积极改善的案例“5分”□有满意度调查文件“3”分□不开展客户满意度调查“1”分质量保证及质量检验（20分）1技术能力（15分）

考察人员签名： 考察日期：5服务（25分）总计2作业管理（25分）3设备管理（15分）4

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供应商现场考察评分表(生产型)

供应商现场考察评分表(生产型)

1分2分3分4分5分≤2000（2000,10000]（10000,20000]（20000,50000]＞50000≤10（10,100]（100,500]（500,1000]＞1000≤5（5,10]（10,50]（50,100]＞100≤200（200,500]（500,1000]（1000,5000]＞5000≤5（5,50]（50,100]（100,500]＞500无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序-有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行-有文件化的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行--无文件化的职业健康管理体系-有文件化的职业健康管理体系，但不完善，体系基本上能够运行-有文件化的职业健康管理体系，结构较完善，体系能有效运行--低一般中等TOP10TOP5≤5（5,10]（10,20]（20,30]＞30[1,5)[5,10)[10,50)[50,100)＞100＜10%[10%,50%)[50%,60%)[60%,70%)＞80%＞80%[600%,70%)[50%,60%)[20%,50%)＜20%＞80%[600%,70%)[50%,60%)[20%,50%)＜20%作坊手动线流水线自动化智能化≤5JPH（5,10]JPH（10,20]JPH（20,30]JPH＞30JPH(8,24]H(4,8]H(2,4]H(0.5,2]H(0,0.5]≤5家（5,10]（10,20]（20,30]＞30＜20%[20%,50%)[50%,60%)[600%,70%)＞80%备注： （1）现场考察采取样本筛查、询问、查阅相关文件记录、现场确认的方式确保数据的真实性。 （2）根据项目实际情况由服务支持部、需求及技术部门综合评定确认考察项目和考察基准，最终评价得分=评价项目得分总和*20/评价项数评分

合计4、劳资关系临时工（人）劳务工（人）合同工（人）备注

生产模式5、生产能力时效性/响应时间（H）6、服务水平合作客户数量（家）年产量可靠性/主要客户的收入比职业健康体系行业排名技术人员数量（人）专利项数（项）3、技术水平质量管理体系人力数量（个）自有机械设备数量（台/套）1、生产规模年度收入（万元）人均产值（万元/人）2、管理水平评分标准 (最小给分尺度0.5分)一、考察项目具体指标厂房面积（㎡）供应商现场考察评分表供应商名称：

供应商现场考察评分表

供应商现场考察评分表

考察公司名称考察地址总公司名称总公司地址分公司分布工厂地址企业性质联系人公司电话成立年份联系人手机传 真产品范围评估人考察日期序号分类评估指标评分标准分值实际得分1组织机构及规模机构和厂地规模、人员情况、人员组织框架是否合理□一般（1分）□较好（3分）□很好（5分）52管理制度制度是否健全(包括生产制度、管理制度、安全制度等)□一般（1分）□较好（3分）□很好（5分）53企业文化有明确的企业文化，并有有效的宣传手段□一般（1分）□较好（2分）□很好（3分）34企业荣誉企业荣誉齐全，并摆放整齐□一般（1分）□较好（2分）□很好（3分）3公司资质资质等级□壹级以下（1分）□壹级（2分）□特级（3分）55生产能力工厂生产、配料、技术人员配备等□一般（5分）□较好（8分）□很好（10分）106生产设备生产设备先进程度、生产线自动化程度□一般（5分）□较好（10分）□很好（15分）157检测设备检测设备完善、手段先进、把关严格□一般（4分）□较好（6分）□很好（10分）108原材料原材料供应来源及品质及证明文件□一般（4分）□较好（6分）□很好（10分）109性能检验证明提供相应的认证机构的性能检测证明，包括国家相应管理部门做出的检验报告□一般（4分）□较好（6分）□很好（10分）1010是否拥有较完善的销售和服务网络□一般（2分）□较好（4分）□很好（6分）611综合素质、热情程度、配合态度□一般(1分)□较重视(2分)□很重视(3分)312物料堆放、仓储、生产秩序□一般（1分）□较好（3分）□很好（5分）513在施或竣工工程产品运用情况□一般（4分）□较好（6分）□很好（10分）101410015现场考察结果16评价人意见及签名备注：1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分；各分项得分最小为0，最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。2、分级标准：A类(85≤综合得分≤100分) B类(70≤综合得分＜85) C类(60≤综合得分≤69分) 不合格(综合得分＜60分)企业生产和经营能力

供应商现场考察评分表 生产型

供应商现场考察评分表 生产型

1分2分3分4分5分≤2000（2000,10000]（10000,20000]（20000,50000]＞50000≤10（10,100]（100,500]（500,1000]＞1000≤5（5,10]（10,50]（50,100]＞100≤200（200,500]（500,1000]（1000,5000]＞5000≤5（5,50]（50,100]（100,500]＞500无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序-有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行-有文件化的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行--无文件化的职业健康管理体系-有文件化的职业健康管理体系，但不完善，体系基本上能够运行-有文件化的职业健康管理体系，结构较完善，体系能有效运行--低一般中等TOP10TOP5≤5（5,10]（10,20]（20,30]＞30[1,5)[5,10)[10,50)[50,100)＞100＜10%[10%,50%)[50%,60%)[60%,70%)＞80%＞80%[600%,70%)[50%,60%)[20%,50%)＜20%＞80%[600%,70%)[50%,60%)[20%,50%)＜20%作坊手动线流水线自动化智能化≤5JPH（5,10]JPH（10,20]JPH（20,30]JPH＞30JPH(8,24]H(4,8]H(2,4]H(0.5,2]H(0,0.5]≤5家（5,10]（10,20]（20,30]＞30＜20%[20%,50%)[50%,60%)[600%,70%)＞80%备注： （1）现场考察采取样本筛查、询问、查阅相关文件记录、现场确认的方式确保数据的真实性。 （2）根据项目实际情况由服务支持部、需求及技术部门综合评定确认考察项目和考察基准，最终评价得分=评价项目得分总和*20/评价项数评分

合计4、劳资关系临时工（人）劳务工（人）合同工（人）备注

生产模式5、生产能力时效性/响应时间（H）6、服务水平合作客户数量（家）年产量可靠性/主要客户的收入比职业健康体系行业排名技术人员数量（人）专利项数（项）3、技术水平质量管理体系人力数量（个）自有机械设备数量（台/套）1、生产规模年度收入（万元）人均产值（万元/人）2、管理水平评分标准 (最小给分尺度0.5分)一、考察项目具体指标厂房面积（㎡）供应商现场考察评分表供应商名称：

供应商考察评分表-监理

供应商考察评分表-监理

指标类别序号指标项目满分得分企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强2企业组织结构稳定较好，人员流动较小1.5企业组织结构基本稳定，人员有一定流失1企业组织结构不稳定，人员有一定流失0.5企业组织结构不稳定，人员流失严重02监理负责人、骨干成员能力很强10监理负责人能力很强，骨干成员能力一般8监理负责人、骨干成员能力一般5监理负责人能力一般、骨干成员能力差3监理负责人、骨干成员能力都差0企业技术力量较强，且技术力量很全面5企业技术力量较强，且技术力量较全面4企业技术力量较强，能覆盖主要方面3企业技术力量较强，技术力量覆盖面一般1企业技术力量较弱0同类项目合作业绩出色，业界口碑很好20同类项目合作业绩较好，业界口碑较好15同类项目合作业绩一般，业界口碑一般8同类项目合作业绩较差，业界口碑较差3同类项目合作业绩差，出现过严重问题0一二级节点均无延误。10一级节点无延误，二级节点执行延误次数：1≤N＜3。8一级节点无延误，二级节点执行延误次数：3≤N＜6。5一级节点延误次数：1≤N＜3，但里程碑节点无延误。3里程碑节点有延误。0按照相关规范进行材料验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收5按照相关规范进行材料验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收4按照相关规范进行材料验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收3按照相关规范进行材料验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收1未按相关规范进行材料验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收0按照相关规范进行工序验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收5按照相关规范进行工序验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收4按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收3按照相关规范进行工序验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收1未按相关规范进行工序验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收0按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料完整、验收工作及时，积极配合甲方验收5按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料较完整、验收工作较及时，较为配合甲方验收4按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整、基本配合甲方验收3按照相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料基本完整但不能及时配合甲方验收1未按相关规范进行隐蔽工程验收，验收资料不完整、不能及时配合甲方验收0质量监督要点到位，质量通病防治较好6少数质量监督要点不到位，质量通病防治到位4少数质量监督要点不到位，出现质量通病，引发局部一般质量问题2较多质量监督要点不到位，出现质量通病，引发较多一般质量问题1很多质量监督要点不到位，出现很多质量通病，引发重大质量问题0提出合理化建议，提高工程质量、缩短工期,为业主节约资金5提出合理化建议，提高工程质量、缩短工期4提出合理化建议，在保证工程质量的前提下缩短了工期3提出合理化建议，保证工程质量、工期无变化1无合理化建议0现场安全文明状况很好2现场安全文明状况较好1.5现场安全文明状况一般1现场安全文明状况较差0.5现场安全文明状况很差0安全防范监督措施到位，安全监督管理能力很好。2安全防范监督措施到位，安全监督管理能力较好。1.5安全施工监督能力一般，存在少数安全隐患，但基本能监督整改到位。1安全施工监督能力较差，存在较多安全隐患，且监督整改不到位。0.5安全施工监督能力很差，引发安全事故。0审核及时且准确，无需甲方再次修改3审核及时但极少数项目欠准确2审核及时但基本准确1审核不够及时不太准确0.5审核不够及时多数不够准确0审核完全依据合同做到公平公正，及时且准确，无需甲方再次修改。3审核基本依据合同，及时但欠准确，需甲方再次修改次数：1≤N＜3。2审核基本依据合同，及时但欠准确，需甲方再次修改次数：3≤N＜6。1审核依据不充分，不够及时不够准确，需甲方再次修改次数：6≤N＜9。0.5审核缺乏依据，不够及时不够准确，需甲方再次修改次数：N≥9。0协调力度很大，管理效果很好，合同履行顺畅。7协调力度较大，管理效果较好，合同履行正常。5协调力度一般，管理效果一般，合同履行存在纠纷。3协调力度较小，管理效果不佳，合同履行纠纷较多。1协调工作缺失，管理效果很差，合同履行纠纷很多。0组织能力很强，效果很好，很多问题能迅速解决。5组织能力较好，效果较好，多数问题能得较快解决。4组织能力一般，问题半数能得到解决。3组织能力较差，少数问题能得到解决。1组织能力很差，基本不能解决问题。0与政府部门沟通顺畅，关系很好，能高效解决问题。5与政府部门沟通较多，关系良好，能顺利解决问题。4与政府部门沟通存在问题，关系尚可，但基本能解决问题。3与政府部门沟通不畅，关系一般，协调解决问题效果不理想。1与政府部门沟通不畅，关系欠妥，影响项目工程进展或验收。010055已完工程的工程量(价格)审核变更洽商的合规性和工程量(价格)审核对总分包和供货商的协调和合同管理55652备注：参与考察人员平均分为考察最终得分，得分70分以上合格。2337企业与政府主管和部门的协调能力21052010工序验收记录隐蔽工程检查记录防治质量通病，质量监督要点到位情况5对图纸、施工做法和产品功能改进建议合理性现场安全文明状况安全施工管理141516111213监理例会组织和实际成效企业组织结构的稳定性监理人员从业经验和专业技能企业技术力量同类项目合作业绩施工进度执行的推动力度材料检验的记录34567178910供应商考察表（监理）被评估公司名称：________________ 评估日期：________________评分标准