发电企业班组安全生产标准化建设标准

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发电企业安全生产标准化规范及达标评分标准

二○一五年七月 2

检查评分项目

1 目标

序号 项 目 内 容 标准分 评分标准 实得分

1.1 目标的制定 电力企业应制定明确的总体和年度安全生产目标。

安全生产目标应明确企业安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标。

安全指标应科学、合理，包括：不发生人身重伤及以上人身事故、不发生一般及以上各类电力安全事故。

安全生产目标应经企业主要负责人审批，以文件形式下达。 10 ①未制定总体和年度安全生产目标、未经企业主要负责人审批，不得分。

②指标不全面、内容有缺失，扣2分。

③指标不明确，不易于员工获取并贯彻落实，扣2分。

④未以正式方式下达，扣2分。

1.2 目标的控制

与落实 根据确定的安全生产目标制定相应的分级（厂级、部门、班组）目标。

基层单位或部门按照安全生产职责，制定相应的分级控制措施。 15 错误！未找到引用源。未制定相应目标和控制措施，不得分。

②控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。

1.3 目标的监督

与考核 制定安全生产目标考核办法。

定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏。

对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 15 ①未实现安全生产目标不得分。

②未制定目标考核办法，扣2分。

③未对安全生产目标完成情况进行检查评估，未按办法对目标执行情况考核，扣2分。

3

2 组织机构和职责（60分）

序号 项 目 内 容 标准分 评分标准 实得分

2.1 安全生产

委员会 成立以主要负责人为领导的安全生产委员会，明确机构的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。

企业主要负责人应定期组织召开安全生产委员会会议，总结分析本单位的安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项。 10 ①未成立企业安全生产委员会并建立相关制度，不得分。

火电厂标准化班组建设实施细则 第一章 第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《中国集团公司班组标准化管理办法》、发电公司《本质安全示范基地指导意见》制定本实施细则。 第二条 本办法适用于发电有限责任公司各班组。 第三条 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第四条 班组管理目标 1.遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”工作票和操作票、“两库”标准票库和标准危险点库、“三制”巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理等规章制度，两票达到 3

个 100，班组所辖一类设备完好率和消缺率 100。 4.实行 6S 管理：班组和生产现场全部实行 6S 管理，维护 6S 管理推行成果并持续改善。 5.文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁出勤率达 95以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 6.职工培训：全员岗位培训率 100，各工种持证上岗率 100，员工参加上级统考、调考及格率 100，年度安规考试参考率和合格率均为 100，建设学习型班组。 7.人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。 8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。 9.开展职工小家建设。机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。 10.班务公开。班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。 第二章 管理机构及职责 第五条 公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。 第六条 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第七条 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在

光拔电钮开惑全扩灘化建设KO

□甘肃金昌孙永光

为贯彻落实《中华人民共和国安

全生产法》，国家推进电力安全生产

标准化建设工作，建立了一系列规范

性文件、标准化规范和达标评级标

准，形成了较为完善的电力安全生产

标准化达标评级制度和标准体系。光

伏发电企业要落实《安全生产法》等

法律法规，依据电力安全生产标准化

规范及标准，以安全文化为引导，以

风险管控为手段，以隐患排查治理为

基础，有效地加强安全生产管理，夯

实安全生产管理基础，提高安全生产

水平。企业结合日常安全管理工作与

安全大检查活动，组织开展安全生产

标准化建设，制定落实相应的工作措

施，按照“边査边改”的原则，定期

组织开展企业自査、自评及整改工

作。通过开展安全生产标准化建设，

认真査找安全管理漏洞、事故隐患、

设备缺陷和现场违章，扎实做好整改

工作，减少和杜绝生产安全事故发

生，保障员工人身安全和职业健康，

确保安全生产持续稳定，从根本上提

高企业的安全管理水平和安全保障

能力。

一、光伏发电企业开展安全生产

标准化建设的意义深入开展电力安全生产标准化建

设工作，是从国家和行业层面由上而

下推动的重要举措，是强化光伏发电

企业安全生产管理的有效抓手。

2015年，由国家能源局与原国家安全

监管总局颁布的《光伏发电企业安全

生产标准化创建规范》,规范了光伏

发电企业安全生产标准化趣工作，

总结和梳理出较为完整的光伏发电企

业安全生产标准化规范项目，是光伏 发电企业开展安全生产标准化建设工

作的纲领性文件，也是企业开展安全

生产标准化达标的自评依据和评价

标准。

光伏发电企业开展安全生产标准

牝建设工作，要遵循“安全第一、预

防为主、综合治理”的安全生产方

针，采取“策划、实施、检査、改

进”动态循环的模式，建立健全安全

生产责任制，制定完善安全管理制度

和操作规程，排査治理隐患和监控重

大危险源，建立风险分析和预控机

制，规范人员安全生产行为，使各生

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敬请下载 某发电企业现场平安文明生产标准化建设管理方法

第一章 总那么

第一条 为切实提高生产管理责任意识，提高***发电有限责任公司〔以下简称公司〕平安运行维护水平和检修质量，全面提升竞争软实力和公司形象，标准平安生产作业程序及有效的做好现场改善工作，营造良好的工作环境，最大限度保护员工在生产活动中的身心健康，制定本方法。

第二条 本方法适用于公司及与公司有合同约定的承包方。

第三条 指导思想

按照集团公司“一五五〞战略部署，进一步落实“提升管理、提升效益〞工作要求，结合创立星级企业的具体标准，通过现场平安文明生产标准化建设工作，提升公司现场平安文明生产水平。

第四条 根本原那么

〔一〕坚持现场为主，重视渗漏治理。平安文明生产标准化建设立足于生产现场，将设备无渗漏治理作为重点内容，强化现场设备设施整治，消除现场跑冒滴漏，确保现场平安文明面貌焕然一新。

〔二〕坚持常态机制，重视缺陷管理。将平安文明标准化建设融入生产管理的各个环节，形成常态工作机制，建立健全平安文明生产标准化制度和管理体系，同时将现场平安文明生产问题视为缺陷来进行管控，形成闭环管理。

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敬请下载 〔三〕坚持标本兼治，重视本质平安。平安文明生产标准化建设，应从人员、设备、环境和管理等各方面加以标准，既要治标也要治本，通过平安文明生产标准化建设，标准人员行为，消除设备隐患，防止作业风险，完善管理流程，实现本质平安要求。

〔四〕坚持质量优先,重视检修管理。设备检修标准化要坚持PDCA循环方法，从检修准备开始，制定各项方案和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作，实现检修管理标准、高效，保证检修平安、质量和工期。

第二章 组织机构及职责

第五条 成立公司平安文明生产标准化建设工作领导小组，负责建立健全标准化建设工作组织机构、管理体系，明确相关部门、单位职责；负责标准化实施方案和整改方案的审批；负责标准化建设总体协调；负责对标准化建设工作进行指导，对阶段性工作做出评价及要求。公司领导班子成员在平安文明生产标准化建设中，根据职责分工、分管范围履行责任。