高绩效团队系列课程

课题类别培训课题

卓越统帅力-高层战略管理

非凡领导力-在管理中提升领导力

中高层经理全面管理技能实战训练

教练式领导力

影响力与双赢领导力

卓越领导力的提升

成为卓越领导、构建高绩效团队

企业转型的六项修炼

魅力领导之成为卓越领导者

向乔布斯学演讲-成功管理者的商务演讲技能提升

卓有成效的管理者（版权课）

变革管理的五步法

基于战略执行的部属培育

领导力的修炼之一：领导力的角色修炼

领导力的修炼之二：领导力的团队修炼

领导力的修炼之三：领导者的终级修炼

打造卓越执行力

走向卓越——领导者的五项修炼

领导者之剑-问题分析与解决

高效的管理沟通策略与技巧

中高层经理管理技能与领导力研修

中高层干部核心管理技能--绝对执行力

沟通式管理--企业如何快速培养优秀管理者

中层管理能力提升

部门经理、管理干部综合管理技能提升

新任主管管理技能提升培训推荐课程汇总360度管理沟通

打造高效执行力

问题分析与决策制定技巧

跨部门沟通与协作

创造性解决问题

八项基本管理技能（版权课）

管理者的自我管理提升

情绪管理与压力缓解

创新思维训练

目标设定与绩效管理

演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报（30人）

经理人与组织（版权课）

教练与引导系列版权课：员工管理的教练技术

管理者的团队管理提升

引导技术特训营-基础引导技术（侧重引导工具）

跨部门协作—无边界管理与群策群力

管理者的人员管理提升

非人力资源经理的人力资源管理

服务创新的八种模式

项目管理实战

引导技术特训营-高级引导技术（侧重情景处理）

行动学习法系列版权课程：提问的力量

魅力领导之成为情境领导者

从优秀专才走向管理者

行动学习法系列版权课程：行动学习项目设计与应用

新任经理全面管理技能提升训练

中层经理管理技能训练

领导力与团队管理

影响式沟通技巧领导力管理成就的基石——卓越管理者的七个习惯

突破性思维与创新

非财务经理的财务管理

关键人才管理

目标与绩效管理

一流员工一流企业

细节决定成败

中坚力量6堂课

领导力之剑--问题分析与解决能力提升

新任经理全面管理技能提升训练

有效激励打造高绩效团队

Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

有效激励打造高绩效团队

时下，在管理界有这样一种说法颇为流行：按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%—30%的能力，如果员工得到充分激励的话，其能力可发挥出80%—90%。在这两种情况之间，60%的差距就是有效激励的结果。60%的差距说起来有些危言耸听，但有效激励的确是个非常严肃的话题，那么企业管理者该如何在能力范围内使员工得到充分的激励呢

激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感包括精神和物质两个方面。按照马斯洛需要层次理论的说法，人的需求首先是物质的，当物质的条件达到一定程度后就会有更高层次的追求——精神追求。一个人在不同的发展阶段，不可能单纯的只需要物质激励或是精神激励，很大程度上是精神和物质激励同时需要，只不过是在不同的情况下更侧重于哪一方面。所以在对员工进行激励时，要本着物质和精神激励相结合的原则。作为管理者，我们在激励员工的时候，就要根据员工的不同情况，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。

一、有效激励的前提是营造公平的环境

员工总会把自己的贡献和报酬与一个自认为和自己相等条件的人相比较，当这种比值相等时，就会有公平感，就心情舒畅，工作积极性高涨。一个公平透明的工作环境，可

以让员工身心愉悦，可以让他们感受到自己的工作能够得到公正合理的评价，能够得到相应的回报，进而更加积极地投入工作。而在一个不好的工作环境中，员工的努力得不到相应的回报，会在很大程度上影响员工的情绪，甚至对组织对工作产生抵触情绪，这将无疑影响工作绩效。

二、有效激励的关键是方法得当

在日常工作中，管理者对员工激励的方式要不断变化，新颖变化的刺激，会对员工产生较大的正面激励效果。反复多次的类似刺激，作用就会逐渐衰减。另外激励的及时性，也是影响激励效果的重要因素。如何合理选用激励措施，最大限度提高员工工作绩效，是现代企业管理者最应该认真考虑的问题。

《高绩效团队建设》之一

主讲：胡大平博士

深圳市爱科神企业管理咨询有限公司

爱科神企业管理咨询有限公司简介

爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。

爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。

爱科神有国际国内知名讲师若干名。

爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。

爱科神提供以下培训课程：

[系统思考] [第五项修炼] [建立学习型组织]

[授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程]

[高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程]

[演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程]

[激励课程] [高效团队学习] [才能发展系列课程]

[压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理]

[变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程]

[投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程]

[财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程]

[商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等

爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。

爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有：

中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech等企业。

1 如何打造高绩效管理团队

要打造一个高绩效的管理团队，需要以下几个方面的提升和改进：

1. 搭建健全的团队建设机制

首先，团队建设需要一个完整的机制来支持。这个机制应该包括建设目标、任务分配、协同沟通、工作评估等方面。这可以通过在团队中设立组织架构、建立工作流程、通畅的沟通方式、有效的绩效评估等方式来实现。

2. 建立大家都信任的目标

在团队中，制定一个每个人都信任的目标是非常重要的。每个人都应该感到自己的目标是有意义的，能够为团队做出巨大的贡献，同时也对自己的成长和发展产生意义的推进。因此，在制定目标时，要考虑个体的需求、团队的目标和整体组织的利益相协调。

3. 确保正确的招聘

团队成员的招聘也是非常重要的。在招聘面试中，应该注重员工的实际情况，包括学历、工作经验、个人素质、性格特点等方面。同时，也可以根据职位的特殊性质，开设专业面试，以考察岗位技能、交流和解决问题的逻辑能力等方面的能力。

4. 加强团队协作精神

团队协作是团队成员共同协商、分工、互相配合，达到共同目标的重要途径。要想持续高效的协作，需要培养这种意识，并注重 2 团队建设的经验教育和沟通技巧训练。较好的团队应该要求大家能够承担自己的任务的同时，将心比心，合作友善。

5. 建立公开透明的工作评估机制

工作评估机制的建立，可以评估员工的工作表现。在评估时应该采取多元化的方法，如产品研发的质量、成本、尽职尽责、用户互动、团队合作等方面的重要因素进行评估。评估结果应该被公开透明的呈现，和员工进行及时的反馈和建议，并在未来的工作计划中做调整和升级。

总的来说，要想要建立一个高绩效的管理团队，需要各个方面的配合。需要一个完备的机制、建立信任的关系，做好招聘、协作和评估等方面的提升和改进。