中国燃气组织架构

新奥燃气公司实习报告见习感悟总结新奥燃气公司实习报告见习感悟总结烟台新奥燃气发展有限公司实习总结自20xx年8月我很幸运的加入了烟台新奥燃气发展有限公司，成为该公司的一员至今已三个月有余。

在这段实习的时间里，通过在公司各个部门轮岗学习我感触颇多，对公司的了解也日益深刻。

入司之初，我们参加了企业历史与企业文化课程，通过此次学习，原本对烟台新奥燃气发展有限公司知之甚少的我们，对公司的发展历史、企业的文化内涵都有了一定的了解，我们对公司的亲切感油然而生。

此后我们接受了燃气安全教育，并在公司十几个职能部门和业务部门进行轮岗实习。

管网运行部的日常维护检修，工程部的工程把控以及客户服务部的361°全方位服务，通过轮岗实习，我们对公司各部门分工明确同时又协同合作的运作模式有了较为深刻的了解。

同时也被各部门工作人员积极向上的工作态度所感染。

在牟平服务中心，通过在工程部和管线所的细致全面的实习，使我对公司这两大重要部门的工作有了深刻的认识，对企业以人为本、事求卓越、和谐共生的价值观有了更深的体会。

在牟平服务中心工程部实习过程中，我在工程部###经理及工程部的三位现场管理员的带领下，参与了工程施工组织的各个环节。

从开工申请、设计技术交底、材料设备进场到工程具体施工的定界放线、破路开挖、管道对接防腐、回填，再到整体吹扫及工程竣工验收，对于工程施工的组织流程，我心里也有了较为系统的认识。

在管线所实习过程中，我跟随管线所###所长、维修班长、巡线班长以及各位师傅，学习公司规范，参与实地操作。

置换通气、设备维修、抢险抢修、管线压力检测及带气动火作业，这都是管线所的日常工作，而每一项工作都有着详细具体的操作规程，保证了操作过程的规范化，提高了操作过程的安全性。

而企业安全的原则和思想在这之中的到了生动的阐释。

以上是我在公司三个多月的学习工作情况，我相信，通过不断的学习，自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责。

当然我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的合格员工。

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。

2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。

3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。

4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。

5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。

6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。

7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。

8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。

9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。

10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。

11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。

设计工作管理规定2008-08-20发布 2008-09-01实施目录一、总则 (3)二、设计管理工作职责 (4)三、设计工作进程阶段 (5)四、设计工作程序 (7)五、工作流程 (9)六、设计工作考核办法 (10)七、设计人员培训管理办法 (15)八、项目公司设计组管理协议书 (17)九、中燃集团内部设计收费标准 (18)附件1：设计成果质量评定表 (20)附件2：中燃集团所属项目公司设计资质状况 (21)第一章总则一、编制目的随着中燃集团项目公司数量逐步增加工程设计任务日益繁重，集团所属项目公司设计院（室）拥有的资质、设计标准、设计能力以及收费标准各不相同。

为加强工程建设过程中的设计管理工作，现就设计工作的组织架构、工作职责、管理模式、工作程序等做如下规定。

二、编制原则1、严格执行国家的相关规定，保证参与设计的单位和人员具有符合国家相关要求的设计资质。

2、合理划分工程设计各方责任，建立适合中燃集团工程建设模式及发展思路的设计工作程序，强化集团内部有效协调沟通。

3、集中工程设计人力资源，充分发挥项目公司设计人员才智，逐步提高设计队伍的专业能力和水平，将设计院发展成为集团技术创新和成本控制的核心，建设成为集团专业技术人员的培训基地。

三、适用范围本规定适用于中国燃气控股有限公司控股的各燃气项目企业（以下简称项目公司）的设计工作，非控股项目公司参照执行。

四、设计单位资质（一）重庆市川东燃气工程设计研究院深圳分院（以下简称设计院）在技术上对中燃总部负责，设计成果须经过总部审核。

（二）设计分工规定1、将项目公司设计力量整合，以设计院外派设计组的形式，组织实施项目公司当地的设计工作；无设计力量的项目公司可通过申请，在设计院指导下，经过培训后组建设计组，统一使用重庆市川东燃气工程设计研究院设计资质。

2、具备设计资质的项目公司设计院（所、室），在资质范围内进行设计工作，施工图纸通过集团总部/技术部/施工图设计成果审核流程，进行审核。

2023年燃气企业组织结构和部门职能设计组织结构设计1. 所有燃气企业的组织结构应该包括以下关键职能部门：- 高层管理部门：负责制定企业的战略和目标，并监督全面运营。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，并保持组织的人力资源需求与业务需求的匹配。

- 财务部门：负责管理企业的财务活动、资金和财务报告。

- 运营部门：负责燃气供应链的运营，包括燃气管道的维护和管理。

- 市场营销部门：负责市场推广和销售，与客户建立良好的关系，并开发新的业务机会。

- 技术研发部门：负责技术创新和研发新的燃气供应技术。

2. 组织内部各部门应该设立合适的职位和职权，确保顺畅的工作流程，并提高效率。

每个职位的职责和权限应该明确定义，以便员工清楚自己的工作职责。

部门职能设计1. 高层管理部门：- 制定和监督企业的战略和目标。

- 提供决策支持。

- 管理企业的运营、财务和市场等关键职能部门。

2. 人力资源部门：- 招聘和雇佣员工。

- 管理员工的培训和发展计划。

- 管理绩效评估和薪酬体系。

- 确保员工合规和员工福利。

3. 财务部门：- 管理企业的财务活动和资金。

- 编制财务报告和预算。

- 进行成本控制和风险管理。

4. 运营部门：- 管理燃气供应链的运营。

- 维护和管理燃气管道和设备。

- 确保燃气的供应安全和质量。

5. 市场营销部门：- 进行市场调研和竞争分析。

- 开展市场推广和销售活动。

- 与客户建立良好的关系。

- 发展新的业务机会。

6. 技术研发部门：- 进行技术创新和研发工作。

- 研究新的燃气供应技术。

- 提供技术支持和研发咨询。

以上是对2023年燃气企业组织结构和部门职能的设计建议，通过明确的组织结构和职能，能够实现企业的高效运营，提高竞争力。

福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布 2010-01-10修订福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作，完善投资发展部管理机制，实现部门管理规范化，提高管理水平和工作效率，使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事，投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。

本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任，是本部的法规性文件，各相关人员必须认真执行。

本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。

本制度从2009年12月21日起实行。

中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责目录第一章投资发展部组织架构...................... 错误！未定义书签。

第二章投资发展部岗位设置...................... 错误！未定义书签。

第三章项目拓展组工作职责...................... 错误！未定义书签。

第四章项目技术支持组工作职责.................. 错误！未定义书签。

第五章综合管理组工作职责...................... 错误！未定义书签。

第六章各岗位职责.............................. 错误！未定义书签。

福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第一章投资发展部组织架构第二章投资发展部岗位设置福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图，落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，实现整体项目拓展目标。

二、负责依据本部项目拓展目标，制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划，实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。

三、负责项目拓展网络的建立和完善，提出和优化项目拓展策略，对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导，为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。

中国燃气生产运营维护标准2014-09-20发布 2014-10-01实施前言标准化管理是提高劳动生产率和企业经济效益的科学管理方式，也是中燃的基本管理原则之一。

经过坚持不懈的努力，中燃已经建立了比较完善的生产运营管理制度和管理标准。

这些制度和标准对于夯实中燃的生产运营管理基础，建设中燃的生产运营专业化团队，保证中燃的安全运营和高速发展，提供了重要的规范和动力。

标准化管理是一个不断细化、不断发展的过程。

集团组建区域管理中心机构以后，实现了集团总部管理平台的前移。

区域管理中心迫切需要一部细化的生产运营管理标准实施专业化指导，项目公司也需要一部细化的生产运营管理标准实施精细化管理。

正是适应中燃新形势、新任务的需要，集团总部安全运营部组织编写了这部《中国燃气生产运营维护标准》。

这部标准总结了中燃十年来生产运营的管理经验，汇集了大量的生产运营基础数据，经过综合分析和科学测算，编写了中燃生产运营管理体系标准、抢险维修管理体系标准、生产运营人员编制标准、生产运营技术装备标准、生产运营费用控制标准。

这部标准是中燃实施生产运营标准化管理的指导性文件。

编写这部标准的依据是国家标准、定额和中燃生产运营实际发生的基础数据。

由于中燃下辖300多家项目公司，分布祖国各地，差异很大，所以有些定额和标准，特别是管网维护费用控制标准很难十分准确地涵盖全部项目公司，所以在实际工作中可根据实际情况进行必要的调整。

但这部标准对于编审计划、设置岗位、购置装备、指导作业，仍是基本依据和指南。

安全运营部2014年9月目录一、总则 (3)二、生产运营管理体系标准 (3)1、生产运营管理原则 (3)2、生产运营管理职能 (4)3、生产运营管理架构 (5)三、抢险维修管理体系标准 (8)1、抢险维修管理职能 (8)2、抢险维修管理架构 (8)3、抢险维修技术装备 (9)四、生产运营维护人员编制标准 (10)1、县级项目公司人员编制 (10)2、地市级项目公司人员编制 (10)3、省会级项目公司人员编制 (11)4、抢险维修人员编制 (12)五、生产运营维护技术装备标准 (12)1、生产运营维护车辆配置标准 (12)2、生产运营维护机具配置标准 (14)六、生产运营维护费用控制标准 (15)1、资源消耗定额标准 (15)2、设备维护费用标准 (15)3、设备检测费用标准 (51)4、管道检测费用标准 (63)5、管网维护费用标准 (72)中国燃气生产运营维护标准一、总则1、为了理顺关系，明确职责，推进中燃生产运营管理平台前移，细化各项目公司的生产运营标准化管理，实现安全运营、整治输差、控制成本、提高效益的管理目标，特制定本标准。