03 创业与创新管理 第三章 技术预测与评价

大学生创新创业教程第三章课件一、教学内容二、教学目标1. 理解创业机会的类型，掌握识别与评估创业机会的方法；2. 了解创业团队的构建过程，明确团队成员的角色与职责，提高团队协作能力；3. 掌握商业模式的基本要素，学会设计具有创新性的商业模式。

三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、商业模式设计。

教学重点：创业团队构建、商业模式的基本要素。

四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔；五、教学过程1. 导入：通过分享一个创业案例，引发学生对创业机会识别与评估的思考。

2. 讲解：（1）创业机会的类型、识别方法、评估标准；（2）创业团队成员的角色与职责、团队协作与沟通；（3）商业模式的基本要素、创新模式分析。

3. 实践情景引入：分组讨论，让学生针对一个创业项目进行机会识别与评估。

4. 例题讲解：以一个具体案例为例，讲解商业模式设计过程。

5. 随堂练习：让学生设计一个创业项目的商业模式。

六、板书设计1. 创业机会识别与评估：类型：市场、技术、政策、社会需求等；识别方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型等；评估标准：市场规模、盈利能力、竞争优势等。

2. 创业团队构建：角色与职责：创始人、联合创始人、核心成员等；团队协作与沟通：明确目标、分工合作、有效沟通等。

3. 商业模式设计：基本要素：价值主张、客户关系、收入来源等；创新模式：平台模式、共享经济、订阅制等。

七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个创业项目的机会识别与评估过程；（2）设计一个创业项目的商业模式。

2. 答案：（1）创业项目机会识别与评估分析报告；（2）创业项目商业模式设计方案。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：（1）推荐学生阅读相关创业案例，加深对创业机会识别与评估的理解；（2）鼓励学生参加创业竞赛、实践活动，提高创业团队的协作能力和商业模式设计能力。

重点和难点解析1. 创业机会的识别与评估方法；2. 创业团队成员的角色与职责；3. 商业模式的基本要素及创新模式分析；4. 实践情景引入和随堂练习的设计；5. 作业设计及课后反思与拓展延伸。

大学生创新创业教程第三章课件一、教学内容本节课我们将学习大学生创新创业教程第三章的内容，主要涉及企业创立和环境分析。

具体包括企业类型、创业模式、市场环境、竞争分析和创业团队建设等方面。

二、教学目标1. 让学生了解不同类型的企业及其特点，掌握创业的基本模式。

2. 培养学生分析市场环境、识别创业机会的能力。

3. 帮助学生了解创业团队的重要性，提升团队协作能力。

三、教学难点与重点难点：市场环境分析、竞争分析、创业团队建设。

重点：企业类型、创业模式、市场机会识别、团队协作。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、白板笔。

五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，让学生思考如何识别创业机会。

2. 新课内容：讲解企业类型、创业模式，让学生了解创业的基本知识。

3. 市场环境分析：引导学生分析市场环境，识别创业机会。

4. 竞争分析：讲解竞争分析的方法，让学生学会分析竞争对手。

5. 创业团队建设：讨论创业团队的重要性，分享团队协作的技巧。

6. 随堂练习：分组讨论，让学生运用所学知识分析一个具体的创业案例。

六、板书设计1. 企业类型个体工商户合伙企业有限责任公司股份有限公司2. 创业模式传统模式网络模式社会企业模式3. 市场环境分析宏观环境行业环境市场需求4. 竞争分析竞争对手识别竞争策略分析5. 创业团队建设团队成员角色团队协作技巧七、作业设计1. 作业题目：分析一个你感兴趣的创业项目，运用所学知识进行市场环境分析、竞争分析和团队建设规划。

2. 答案要点：企业类型及创业模式市场环境分析（PEST、SWOT等）竞争对手分析创业团队建设八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生掌握了企业类型、创业模式、市场环境分析等知识，但部分学生在团队建设方面的理解仍有待提高。

2. 拓展延伸：鼓励学生参加校内外创业比赛，将所学知识付诸实践。

同时，推荐阅读相关创业案例，深入了解创业过程。

重点和难点解析1. 市场环境分析和竞争分析的方法与技巧。

企业科技创新管理策略及评估方法企业科技创新管理是企业发展的重要战略之一，在当今复杂多变的市场环境下，科技创新能够带来更大的竞争优势。

在这个过程中，科技人才是企业必不可少的关键力量，而科技创新管理策略的设计和评估方法则是企业合理分配和调动科技人才的重要手段。

一、科技创新管理策略的设计科技创新管理策略的设计涉及到多方面的因素，如公司的发展目标、市场情况、科技人员的能力和素养、财务预算等。

以下为具体的几种策略：1.开放创新策略——企业通过外部创新资源的集聚和整合，激发企业内部的科技创新能力，并能够更快的转化为业务收益。

开放创新可以通过科技园区、创新基地等形式实现。

2.成本领先策略——企业可以通过有效的资源配置和成本管理，增强企业的市场竞争优势。

应重视科技创新产生的“浪费成本”，增加预算投入，并进行有效管理。

3.差异化战略——企业基于特殊技术能力和知识产权竞争，通过不断创新形成自己的独特的产品和服务。

保护知识产权是差异化战略的重要环节。

4.市场导向策略——企业需要通过科学合理的市场调查和客户需求分析，不断挖掘市场机会和客户信任，进一步提升企业产品和服务的市场价值。

针对不同的企业形态、科技水平、市场需求和客户期望，选择合适的科技创新管理策略是企业科技创新发展的核心步骤。

二、评估企业科技创新管理策略的方法企业科技创新管理策略的评估方法需要考虑多个因素，包括策略选择的合理性、资源分配的实际情况、科技创新成果的转化效率、市场应用的成效等。

以下为具体几种方法：1.绩效评估法——通过定期评价较为客观的科技创新管理指标，如研发投入比重、科技创新成果转化率、知识产权保护情况、市场份额、创新人员的能力和素养等，来流量评估企业的科技创新发展水平。

2.专家评估法——通过专家评价和专业指导，让企业更全面地了解自己的科技创新发展水平。

专家评估法可采用半定量和定性相结合的办法，涉及领域包括市场竞争力、企业人才队伍建设、科技成果转化能力等等。

创新管理中的创意评估和创业风险分析作为企业家和管理者，我们都知道创新是企业成功的关键。

在任何新兴市场中，领先的企业都会赢得巨大的市场份额和盈利。

创新不仅仅是执行新想法，而且是管理创新。

这就需要有创新管理中的创意评估和创业风险分析。

创意评估是指对组织和市场需求进行评估，以确定创新的概念和设计对组织是否有利可图。

这一过程需要对组织的采购、生产、销售、人力资源和财务等多个方面进行考虑。

为了确保创意的有效性，我们需要根据组织的目标、市场竞争的需求和资源的可用性来评估不同的创意并挑选出最有潜力的一些。

对于创意评估，我们需要开放心态，接受各种不同的想法和观点。

此时，企业管理者需要营造刀刃向内、承认错误、接受挑战的文化氛围，以鼓励创新并从中受益。

同时，我们也需要注意，只有创意有着足够的潜力和能力才能被拓展为一个市场化产品，否则就会被舍弃。

当我们的创意获得批准，就需要对其进行分析和预测。

这一过程是创业风险分析，旨在评估一个商业想法在当前市场上的潜力以及可能导致的风险。

这一过程通常包括对市场机会、竞争和风险的调查、研究和预测，以及预测潜在的商业收益。

其中，风险分析是非常关键的环节。

创业风险指代的是与创业相关的所有风险，包括市场和竞争风险，管理和操作风险，技术和生产风险，财务和法律风险等。

对于不确定性因素的预测和预估决定了创业策略的成败。

对于风险分析，数据的收集和归纳非常关键。

这些数据可以来自于客观数据，也可以来自于主观的经验判断，从而制定出完善且可行的风险防范措施。

同时，我们也需要不断的对数据进行更新和完善，在保证数据的可靠性的基础上比对不同阶段的数据，确定策略的调整方向和程度。

总之，创新管理的成功在于创意评估和创业风险分析。

企业管理者需要有开放心态和承认错误的文化氛围，并对数据进行深入的收集和分析，以制定成功的创新策略。

《创新与创业》课件第3章一、教学内容本节课我们将深入探讨《创新与创业》教材第3章的内容，具体包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施。

本章旨在帮助学生了解创业过程中的关键环节，掌握创业的基本方法和技巧。

二、教学目标1. 理解并掌握创业机会的识别与评估方法，能够分析创业机会的可行性。

2. 学会组建高效创业团队，提高团队协作能力和领导力。

3. 能够制定切实可行的创业计划，并付诸实践。

三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施。

教学重点：创业机会的可行性分析、高效团队的建设、创业计划的实施策略。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。

五、教学过程1. 导入：通过实际案例分析，引发学生对创业机会识别的思考，激发学习兴趣。

2. 新课内容：详细讲解创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施。

a. 创业机会识别：讲解创业机会的类型、来源，引导学生学会分析市场需求，挖掘创业机会。

b. 创业机会评估：介绍可行性分析方法，如SWOT分析、PEST 分析等，帮助学生评估创业机会的潜力。

c. 创业团队构建：讲解团队角色、团队发展阶段，指导学生如何组建高效创业团队。

d. 创业团队领导：分享领导力提升方法，培养学生具备领导力。

3. 例题讲解：结合实际案例，分析创业过程中的关键问题，提高学生的分析能力。

4. 随堂练习：设置相关习题，巩固所学知识，提高学生的应用能力。

六、板书设计1. 创业机会识别与评估a. 机会类型b. 机会来源c. 可行性分析2. 创业团队构建与领导a. 团队角色b. 团队发展阶段c. 领导力提升3. 创业计划制定与实施a. 创业计划书b. 创业目标c. 创业策略与实施步骤七、作业设计1. 作业题目：分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行可行性分析。

2. 答案要求：提交一份详细的创业机会可行性分析报告。