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监理公司会议纪要范文监理公司会议纪要范文(一)时间:20xx年11月21日星期三上午9：30地点:工地会议室参会单位及人员:山西明泰房地产开发有限公司：苏潞林、坚、姜伟、杨攀建总建筑工程有限公司：闫杰、秦成法、丁晔山西震益工程建设监理有限公司：刘立创、白存林、薛梦娟、郭天江、主持人:刘立创检查本周例会内容落实情况，安排下周施工内容及进度，解决施工中需协调解决的问题。
建总建筑工程有限公司:上周完成情况：1、a段三十一层浇筑完成。
2、a段三十二层具备浇筑条件。
3、b段三十一层浇筑完成。
4、b段三十二层浇筑完成。
5、室外回填土完成全部的90%，室内回填土完成全部的10%。
6、二次结构墙体顶部斜砌砖完善，构造柱过梁的浇筑。
下周完成情况：1、a段三十二层浇筑完成。
2、a段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。
3、b段三十三层钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑完成。
4、b段三十四层钢筋绑扎、模板支设完成。
5、室外回填土完成，室内回填土完成全部的20%。
6、二次结构年内收尾，构造柱过梁斜砌砖的完善及不合格的墙体的修补。
7、排水立管已进入现场;排水管道支架的加工;电梯安装已绘制出简易图。
8、下周，准备1～5层的安装材料，技术人员开始吊线，检查各层立管预留洞是否垂直;由于主体未验收，各层线管管路未清扫，先从十五层开始安装户内箱。
9、二次结构：从十四层到十八层过梁标高控制符合要求，但过梁两端伸入墙内的长度不符合要求;阳台栏板浇筑完毕，要采用棉被等覆盖;施工楼层中，材料放置不整齐，废砌块、垃圾等杂物未清理10、强化质量管理，加强安全防护措施，确保现场文明施工山西震益工程建设监理有限公司：1、主体施工将近结束，安全工作基本到位，在收尾工程施工阶段，要求各级管理人员，协手共进，抓安全;再次加强质量管理，圆满完成本年度的工程计划2、在监理巡查过程中发现二次结构存在的主要问题：局部填充墙墙体垂直度不符合要求，构造柱顶植筋宽度与柱宽度偏差较大3、屋面封顶工作即将开始，技术上要进一步抓紧，预留洞口等部位已与施工单位核对，特别是有变化的部位，要求技术人员加强对工人的指导，发现错误，及时更正，保质保量顺利完工4、消防工程施工人员已进场，要求施工单位对工人进行安全教育培训，进入施工期间与各工序协调融洽;消防部门资质、人员上岗证书、消防施工方案、消防施工进度计划等报监理办公室，否则不允许开工。
监理会议纪要集合（3篇）监理会议纪要集合（精选3篇）监理会议纪要集合篇1时间：_年12月24日上午10：00地点：建设单位会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王_会议内容：施工单位：一标段：2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度，计划下周增加架子工的人数，把外架搭设完毕。
二标段：外架搭设已按要求超过工作面，在进度方面，计划18#楼月底封顶两个单元，粉刷至三层;16#楼月底六层封顶，准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶，粉刷工作与16#楼同步进行。
三标段：按赶工计划，工程进度已经推迟了一周，现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。
计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉，周日开始外粉。
在安全方面，外架搭设未和施工面同步进行，下周争取赶上。
监理单位：1、安全方面，外架搭设不及时，赶不上工作面，2#、9#、10#楼问题相当严重，要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工，外架验收合格后方可复工，其它楼号引以为鉴。
2、质量方面，构造柱80%的都有胀膜现象，内粉门窗角不割边，门窗护角水泥标号强度低。
水电施工时不允许在预制板上凿洞，施工中水电应与土建密切配合，板带应预留在线盒安装的地方。
3、实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。
拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
4、现场有向地下室倒污水的现象，望项目部采取措施杜绝此类事件发生，施工现场的路面要及时洒水，清理干净。
5、粉刷所用砂的质量要严格控制，施工现场所用的细砂含泥量过大，根据要求均用中砂，不允许用细砂。
6、项目部应加强及提高安全及进度意识，建设方定按合同约定控制。
7、下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
建设单位：1、安全方面，建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施，对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
2、在进度方面，施工单位要尽快上报进度计划。
监理工程会议纪要（6篇）监理工程会议纪要1一、监理根据：相关法律法规和规定性文件。
工程建设监理规范。
设计图纸。
施工承包合同、监理托付合同。
相关的标准或规范。
二、监理单位职责：监理单位的主要职责就是质量、投资、进度掌握、合同管理和现场协调，文明施工和平安生产管理。
三、主要工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件。
2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。
深化各项施工打算。
3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。
4、隐藏工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。
6、技术资料的检查签认，帮助参见单位的备案工作。
7、文明施工及平安生产管理。
8、工程量审核及工程款支付的签认。
9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。
10、监督检查施工单位保修打算的执行。
四、主要工作手段：1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。
2、通过现场巡察、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度掌握。
3、监理检查各种打算的执行状况。
4、监理通知单。
5、暂停工指令：工程中消失以下状况之一，监理单位有权下发停工指令。
(1) 工程中使用未经检查和验收不合格的材料。
(2) 隐藏工程未阅历收或验收不合格而擅自隐藏者。
(3) 工程中消失质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。
(4) 施工中消失质量下降趋势且未实行有效措施者。
(5) 施工进度严峻滞后且未实行有效措施者。
五、监理单位的工作程序和要求：(一)、开工前的预备工作1、收集有关资料施工单位的有关质料：施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信誉等级证书企业法人证书质量体系认证证书施工单位供应的试验室资质证书工程项目管理人员资质证书(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、平安员。
特别工种操作人员证书、电工、电焊工等) 施工组织设计(施工方案)包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。
2、针对项目施工的预备工作施工组织设计(方案)报审：施工组织设计(方案)时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要根据，不得擅自更改。
监理会议纪要（5篇）最新监理睬议纪要1会议时间：20XX年XX月XX日上午10：00时会议地点：XXX工程部会议室主持人：XXX记录人：XXX参与会议人员：见当日监理睬议签到单会议内容：今日的会议主题是：工程进度、质量、平安文明施工。
会议主要内容是：1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由。
2、检查分析工程项目进度打算完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施。
4、检查分析工程平安及文明施工状况，针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。
5、解决需要协调的有关事项。
根据例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对缺乏的施工部位提出批判，催促施工单位整改到位，最终由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况，并把后段工作支配也作了简洁汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。
2、电梯井口的平安防护要到位，如：现正开头电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。
最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线顺手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要准时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉，准时制止和解决，严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲洁净，再用水冲洗及清扫洁净后，方可施工。
紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：一、先就C、D栋目前存在的问题：1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特殊严峻，要抓紧时间返工、修补。
监理例会会议纪要推荐（推荐21篇）监理例会会议纪要推荐（推荐21篇）监理例会会议纪要推荐篇1主题：监理会议时间：..地点：监理会议室参加人员：监理去体员工、工程部全体员工、主持：记录：会议内容x经理：1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。
2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。
可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。
3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。
各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。
4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。
但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。
5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。
6、电闸箱问题，1.无过梁，2.有过梁无进线孔。
7、钢筋工程：各单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，保护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位一定要克服以上通知.监理例会会议纪要推荐篇2时间：2023年12月11日上午10：00地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：孟x会议内容：施工单位：一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。
找出原因下周抓紧施工，1#，2#下周六按计划完成。
7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。
9#楼在下周日完成混凝土浇筑。
10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。
分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。
下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。
监理例会纪要范本（优秀范文5篇）第一篇：监理例会纪要范本文件编号JLLH2014052403工程监理例会会议纪要开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
会议主持人：一、监理单位发言：监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。
2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。
3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。
6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。
7、施工企业资质上报尽快进行8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。
9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。
二、建设单位发言建设单位：辉县市开元房地产有限公司1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。
4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。
6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。
7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。
三、施工单位发言：施工单位：林州市建筑工程有限公司1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。
监理例会会议纪要监理例会会议纪要（通用8篇）在日常生活和工作中，会议纪要在处理事务上的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的监理例会会议纪要，希望对大家有所帮助。
监理例会会议纪要篇1会议名称：监理例会会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：公安厅特侦队会议室参加人员：建设单位：监理单位：相应单位人员施工单位：主持人：会议内容：一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
监理例会会议纪要篇2会议时间：20xx年2月5日上午9:00 星期二第2次监理例会会议地点：现场项目部会议室会议主持人：檀柱会议记录人：江若琼参加人员：(详见会议签到表)会议主题：关于现场春节安排工作会议纪要主要内容如下一、施工单位作出以下发言：1、加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。
2、施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸3、施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作二、建设单位作出以下发言：1、施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工2、根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
3、要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
监理会议纪要范文第一篇：监理会议纪要会议主题：XXX工程第一阶段监理会议会议时间：XXXX年XX月XX日上午XX:XX会议地点：XXX施工现场参会人员：项目经理：XXX监理工程师：XXX总包方代表：XXX专业承包商代表：XXX会议内容：1. 项目进展情况汇报：项目经理汇报了第一阶段工程进展情况，介绍了目前遇到的主要问题，包括施工质量问题和进度延迟问题。
监理工程师就相关问题提出了建议，并对下一步的工作计划进行了讨论。
2. 现场质量检查：监理工程师对施工现场进行了质量检查，并对质量问题提出了整改要求。
总包方代表对整改方案表示了认可，承诺将按照要求进行整改。
3. 现场安全检查：监理工程师对施工现场的安全情况进行了检查，并提出了改善意见。
总包方代表表示将认真落实安全措施，并确保施工安全。
4. 进度计划分析：监理工程师对工程进度进行了分析，并提出了一些加快进度的措施。
总包方代表表示将协调相关单位，尽快解决施工进度滞后的问题。
5. 其他问题：会议对一些其他问题进行了讨论，并对下一步工作进行了安排。
会议总结：会议达成了一致意见，有利于推进工程进展和保证工程质量和安全。
监理工程师将继续跟踪和督促施工现场的整改和安全措施，确保工程进度和质量的达到预期目标。
会议结束：XX时XX分。
第二篇：监理会议纪要会议主题：XXX工程第二阶段监理会议会议时间：XXXX年XX月XX日上午XX:XX会议地点：XXX施工现场参会人员：项目经理：XXX监理工程师：XXX总包方代表：XXX专业承包商代表：XXX会议内容：1. 项目进展情况汇报：项目经理汇报了第二阶段工程进展情况，介绍了目前遇到的主要问题，包括施工质量问题和进度延迟问题。
监理工程师就相关问题提出了建议，并对下一步的工作计划进行了讨论。
2. 现场质量检查：监理工程师对施工现场进行了质量检查，并对质量问题提出了整改要求。
总包方代表对整改方案表示了认可，承诺将按照要求进行整改。
3. 现场安全检查：监理工程师对施工现场的安全情况进行了检查，并提出了改善意见。
监理内部会议纪要监理内部会议纪要(5篇)在现实生活或工作学习中，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么相关的会议纪要到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的监理内部会议纪要，欢迎大家分享。
监理内部会议纪要1会议地点：会议室开会时间：20xx年1月20日9：30～11：00会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
会议主持人：一、施工单位发言：(一) 施工单位项目副经理：1、本月工程质量概况：目前已完成砼浇筑桩从原材料到成孔、吊笼、砼浇筑，均严格履行报验制度，上道工序验收合格后才进行下道工序的施工。
2、本月进度计划完成43条桩的砼浇筑，实际完成了35条。
3、进度保证措施：加强人员的调配，砼浇筑做到早上8：00开始至晚上12：00结束，延长施工时间。
4、安全施工:由于近期下雨，桩余土不能及时外运，部分地方堆土过高，将大力组织人员、车辆尽快把余土运出场外。
5、工程资料与施工进度基本做到同步。
6、需解决协调的问题：下雨道路泥泞、湿滑，车辆无法通行，尽快完善道路问题。
(二) 施工单位1、E区与F区，C区与M区中间的临时道路不通，材料、机械无法进场。
2、东方支路通往A区方向无路可通，A区所需的材料、机械无法进场。
3、东方之梦A～E区施工现场水电接口容量不足，问题已多次提出，至今未落实，影响下步施工。
4、新临时办公室临时水电接口未接到位。
(三)施工单位项目副经理：1、本月工程质量概况：东方诗韵9#、10#楼本月工作内容：成孔、钢筋笼加工、吊装，浇灌桩芯砼。
2、工程进度情况：东方诗韵9#、10#楼抗滑桩于12月15日开始浇灌桩芯砼，9#楼于1月10日完成桩芯砼浇筑，10#楼于1月20日完成桩芯砼浇筑。
3、需协调的问题：1)东方诗韵14#楼塔吊安装后，由于臂长为55m，旋转后将碰到原9#楼施工平面布置的塔吊塔身，不符合安全要求，请求其将塔吊臂长缩短10m以上，9#楼塔吊只能安装在东三支路。
监理会议纪要范文9篇监理会议纪要范文 1时间：xx年x月x日上午10点30分地点：项目部会议室主持人：总监刘爱清记录人：王志出席人：详见会议签到单附一内容：首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：一、进度1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?(1)黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不?(3)黎炼回复能做到!2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度：(1)因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场!(3)承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!(4)桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。
