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格林斯潘要淡出？
张峰
【期刊名称】《上海经济》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】这位口风很紧，连表情都显得单调沉闷的央行行长，人们的评论总体上誉多于过。
其实，像任何人甚至伟人一样，他有迁人之处，也有不足之处，有功，也有过。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】张峰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F837.12
【相关文献】
1.格林斯潘之"谜"与美国国债供求关系分析——破解格林斯潘之"谜"系列研究之一[J], 李云林
2.朱民对话格林斯潘,谈了什么 [J], 越石
3.破坏性创新:美国的经济实践再检验——读格林斯潘和伍尔德里奇的《繁荣与衰退》 [J], 刘英团
4.格林斯潘:中国将终结“格林斯潘难题” [J],
5.《格林斯潘传》 [J], 塞巴斯蒂安·马拉比
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格林斯潘时代的遗产：少存多花
李寒冰
【期刊名称】《三联竞争力》
【年(卷),期】2005(043)009
【摘要】从里根时代起，格林斯潘就接手美国联邦储备委员会主席职务，掌管美国央行，从此一干就是18年，前后辅助四位总统，使美国经济达到前所未有的繁荣。
以至于在美国大选时，很多人戏称，谁当总统都没关系，只要格林斯潘还当美联储主席就行。
因此，很多人都将这近20年称为格林斯潘时代。
【总页数】1页(P27)
【作者】李寒冰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F837.12
【相关文献】
1.格林斯潘时代的遗产 [J], 何帆
2.格林斯潘时代的遗产 [J], 何帆
3.格林斯潘的遗产 [J], 王贤青
4.金融危机是格林斯潘时代的遗产 [J], 何帆
5.格林斯潘时代的遗产 [J], 何帆
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格林斯潘的人生谋略作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2010年第13期文／古越格林斯潘是世界金融圈内呼风唤雨的人物。
从1987年担任美联储主席到2006年卸任，其影响力无人能及，曾被誉为“世界上最有权势的人士之一”。
对于金钱，格林斯潘不是贪婪地占有，而是有序地管理。
他自19岁开始陶醉于金融和股票市场方面的知识，金融管理生涯长达50余年。
特别是在美联储主席的高位上，他就像一支乐队的指挥大师，依靠他的智慧和谋略，管理着庞大的美元帝国，创造了美国经济奇迹。
可以说，他的金融谋略，就是人生谋略，他的金融智慧，便是人生智慧。
关注数字，更关注数字背后格林斯潘能够稳坐美联储主席宝座，一而再再而三地连任，是因为他有他的高招、绝招，其中之一就是格林斯潘依靠对数据的痴迷和严谨的分析得出的结论。
步入金融界之后，他经常把自己埋在大量的统计报表、原始数据以及直接或间接送到面前的各种信息中。
他的公文箱里，常常装满了诸如《航空周刊》之类的经济贸易期刊。
英格兰一位前银行行长说过：“我们都当笑话说他的一点，就是他一描述美国经济状况，就会说，我从爱荷华州的吸尘器工业中得到的数字表明，经济正在上升（或下降或别的什么）之类的。
他对经济中正在发生的一切，有着最深入细枝末节的了解。
”格林斯潘不断收集来自各方面的信息，他以专业经济分析方法，每天搜集和分析大量的经济运行数据。
遇到要研究什么经济难题，就一头扎进繁琐的统计图表，找出上千个统计数字，翻个“底朝天”。
后来，他更加依赖统计数字来得出结论。
格林斯潘的同事们说，格林斯潘对琐碎数据的偏爱，常常使他能够早于其他人看到重要的经济力量，并随即预作安排。
1994年2月，当他对通货膨胀预先发起进攻时，一时众说纷纭，批评者们预言格林斯潘捕风捉影地化解通货膨胀压力的做法会再次引发经济衰退，但是他顶住了批评者们的挑战。
结果，格林斯潘使过热的经济成功实现了软着陆，美国经济经历了历史上最长的繁荣时期之一。
令人惊讶的是，虽然格林斯潘以对数据的痴迷而闻名，但他显示出强烈的愿望去发掘在官方数据之外的信息。
竞争情报分析方法及其优化一、竞争情报分析方法竞争情报分析是企业竞争优势的重要来源，通过深入挖掘竞争对手的数据信息，帮助企业在市场中立于不败之地。
本章将介绍几种常见的竞争情报分析方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种集成分析方法，通过对竞争对手的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的评估，从而确定竞争对手的竞争力水平。
SWOT分析的优点在于针对企业内部和外部的各种因素进行全面综合分析，既考虑了企业自身的优势和劣势，又准确预测了外部环境的机会和威胁。
但是，它并没有对具体的数据和信息进行深入研究，只是提供了一个初步的判断。
2. 五力分析法五力分析法是迈克尔·波特提出的一种分析方法，主要从竞争的现实情况、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力以及同业对手之间的竞争关系等方面来评估竞争对手的优劣势，以及评估行业竞争的激烈程度。
与SWOT分析不同，五力分析过程中需要收集多方面的信息以及大量数据分析。
3. Benchmarking分析法Benchmarking分析法是一种寻找与竞争对手相似点和差异点的方法，通过分析差异的原因，寻找到竞争对手的优劣势所在。
这种分析法对于企业的发展非常有帮助，可以促进企业内部各个部门和人员之间的交流和共享，并在一定程度上推动企业更好地适应外部环境。
二、竞争情报分析方法的优化虽然在竞争情报分析方面，以上三种方法都有各自的优点，但是在实际应用过程中，还需要做出优化和改进。
1. 整合性优化不同的竞争情报分析方法可能各自有其特征和优点，针对不同的内容，我们应该采用多种方法来进行分析，以最大程度地准确分析出结果，因此整合各种分析方法是非常有必要的。
2. 小数据分析优化大数据时代的到来让分析人员感到分析竞争情报的难度和复杂性越来越高。
因此如何从海量数据中提炼出有用和准确的数据，也是一个需要研究和优化的问题。
3. 海外情报收集优化随着全球化的不断发展，企业之间的国际竞争已经成为一种趋势。
竞争情报搜集的伦理决策模型摘要：竞争情报收集的内容包括把具有发展战略和竞争优势的竞争情报进行聚集。
事与愿违的是，公司有时宁愿采取一些令人质疑的做法去收集这些具有战略意义的信息。
本文提出了竞争者进行竞争情报搜集的伦理决策框架，并且概述一些强化和弱化个人伦理道德的影响因素。
提供的对话都是关于情报收集的管理方法，这些方法都是来自于各种各样的观点，并且阐述这些管理建议的意义。
引言为了增强竞争力和生存能力，企业必须有效地收集和利用竞争对手的战略信息。
但是，这种信息收集和利用方式仍令人担忧。
从伦理的角度来看，情报信息收集活动的方式要考虑其他人接受还是质疑？本文的目的是介绍一个理论框架，这个理论框架概述了影响竞争者在收集情报信息情况下进行伦理决策的各种因素。
本文还探索了在当今全球环境下这个问题日益重要的趋势，并讨论了竞争情报收集所带来的挑战，以及一些可能解决的方案和未来研究方向。
背景在商业环境中，确定竞争对手的计划和策略的重要性是被广泛注意的，成功往往是基于对条件检测的反应能力（例Hill和ones，2001；Kotler，2001；Pearce和Robinson，2005）。
事实上，Kotler(2001)推测组织应该对竞争对手和客户两者都感兴趣，美国竞争情报从业者协会的一个调查发现，大多数受访的组织认为评估其他公司的竞争能力是“非常重要的”，很多公司都打算提高这样的收集力度（Englade,1989）。
情报收集往往将可利用的商业信息概念化，以此为了建立良好的企业战略和计划（例如，Luecal和Dahl，1995）。
根据美国竞争情报从业者协会（SCIP），情报收集活动以极快的速度升级(Trumbull,1992)，几个趋势似乎影响情报管理的方式。
高度复杂的研究方法迫使企业加强保护信息的机密性，放松管制以减少供公众查阅政府机构的数据的组织的义务（Beltramini，1986）。
此外，行业竞争日趋激烈，基准鼓励公司不断地评估自己的核心竞争力和竞争对手所处的地位(Camp,1989)，提高技术使企业从商业环境中获取大量信息，大量机构正在利用外部的专业知识管理这个逐渐增加的情报流（Englade，1989；Gruber，1992；Schlossberg，1990）。
美媒：格林斯潘为何未预测到经济海啸参考消息网10月28日报道美国《华尔街日报》网站10月22日刊发艾伦·格林斯潘《地图与疆域》一书的书评，作者为伯顿·马尔基尔。
文章称，2008年金融危机以及随之而来的经济严重衰退迫使每一个人——艾伦·格林斯潘或许是最显眼的一个——对风险管理和经济预测的基本假说产生怀疑。
在担任美联储主席时，作为全国经济预报员的格林斯潘引领美国经历了将近20年的繁荣与相对稳定时期，他的远见卓识令他在2006年退休时享有举世无双的声誉。
接着，金融危机袭来，任何人都没能保住自己在经济预测领域的声誉。
2008年9月，雷曼兄弟公司破产。
在一个月后举行的国会听证会上，准备好发言稿的格林斯潘宣称：“在我们当中，那些指望着依靠信贷机构的利己主义来保护股东手中证券的人（尤其是我本人）目前都处于震惊和怀疑的状态。
”没有预测到这场经济海啸的人不止是他一个。
同样是一头雾水的还有政府官员、华尔街从业者和专业经济学家。
在《地图与疆域》一书中，格林斯潘试图说明究竟是什么地方出错了，并且提出了一些建议，告诉人们怎样可以做得更好。
非理性行为常被忽视格林斯潘认为，传统的预测方法之所以失败，是因为它们几乎不关注行为经济学家的工作。
他说，如果人们能够将特殊行为环境和趋势，比如愉快、恐惧、惊慌、乐观和扎堆等，与预测模型——其中包括人们在压力时期的非理性行为方式——结合在一起，那么预测是可以改进的。
有效的经济模型不应当假定绝大多数人的行为都是完全理性的，也不应当假定所有的结果都包含在可预测的钟形（“正常”）分布曲线当中。
经过这种调整之后，经济模型所展示的金融市场的结果必然比正常概率分布曲线所展示的结果远远更加极端。
此外，分布曲线的极端往往是不对称的——尤其可能出现极端负面的结果：恐惧比愉快更加强大。
格林斯潘认为，政府决策者和企业界人士忽视了这些关联性影响，因此他们没有完全认识到2008年金融崩溃以及随之而来的经济危机所揭示的风险。
竞争情报与情报研究案例分析开展对竞争情报与情报研究案例分析,国内目前尚不多见,这对于深入探讨竞争情报事业的理论与方法、经验与教训,竞争情报类型及其发展特点与规律,均具有重要的现实意义。
1、竞争情报的不准和忽略,导致竞争失败的后果前几年,北京有些布鞋厂仅得知美国市场上一双布鞋卖10美元的信息,未对其市场作深入的调查分析,就盲目决策,蜂拥而上,搞布鞋加工生产。
结果,供大于求,加之有的布鞋功能和性质尚不能满足用户需要,从而导致价格猛跌到1美元10双,使许多鞋厂吃了大亏。
这个教训说明,只有准确而及时的竞争情报,才是企业克敌制胜的法宝。
如果企业对竞争情报信息不作深入的收集、加工、整理和分析研究,不对竞争对手及市场需求等情况作详细深入的调查,即不将竞争情报弄准确,而是一知半解,一叶障目,盲目地决策,跟在别人屁股后面走,那就要因决策失误而吃大亏。
另外,在我国欠发达地区,尚有一些企业长期以来忽略对竞争情报的开发作用,不深入了解竞争对手的情况和发展变化,不搞企业的技改,不依靠科技进步求发展,导致产品缺少竞争能力,逐渐失去市场,日渐亏损而资不抵债,有的走向破产。
不仅国内如此,国外也是如此。
美国埃尔琴国民钟表公司于1864年成立,曾以生产优质畅销的手表享有盛誉,但由于安于现状,没有连续跟踪消费者对手表功能及价格要求变化,以改进手表的功能,调整手表的价格,使之适应用户的接受程序,而是抱令守律,止步不前,从而导致该公司钟表市场的支配地位终于丧失。
这一案例说明,如果名牌企业不求进取,靠吃老本过日子,对竞争情报视而不见,充而不闻,放弃和忽略竞争情报,不依靠竞争情报推动企业发展创新,积极参与市场竞争,则就要在激烈的市场竞争面前败下阵来而被淘汰,即使名牌企业也莫能例外。
2、依靠动态的系统的情报分析,占领竞争致胜的阵地早在70年代,日本生产钟表的精工舍和西铁城两厂家曾一度在市场占有上平分秋色,随后卡西欧和三洋机电公司打进市场,占有一席之地,这使精工舍手表的市场占有率突然下降,威胁到它的生存与发展。
