重大技改项目管理制度

工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。

2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。

3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。

二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。

2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。

3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。

5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。

三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。

2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。

3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。

以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。

根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。

在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。

同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。

技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。

技改项目施工改造安全管理规定一、概述技改项目施工改造安全管理是为了保障施工改造过程中的安全，确保人身和财产的安全，实现项目的顺利进行。

本规定旨在规范技改项目施工改造中的安全管理工作，加强对安全隐患的预防和控制，从而降低事故发生的概率，保障参与施工改造的人员的安全。

二、责任分工1. 项目经理项目经理是技改项目施工改造的负责人，负责制定和实施施工安全管理措施，并确保其有效性。

项目经理应明确各阶段的安全责任，落实安全工作任务，组织有关人员进行安全培训，并定期召开安全会议，及时处理安全问题。

2. 施工队长施工队长是施工现场的负责人，负责组织和协调施工人员的安全工作，监督施工现场的安全状况，及时处理安全隐患。

施工队长应定期向项目经理报告施工安全情况，并提出改进意见。

3. 安全员安全员是技改项目施工改造中负责安全管理的专职人员，负责制定安全管理计划和安全操作规程，并对施工现场进行安全巡查和教育培训。

安全员应及时向项目经理报告施工现场的安全问题，并提出解决方案。

4. 工程施工人员工程施工人员要严格按照安全操作规程进行施工，穿戴符合安全要求的个人防护装备，禁止违反安全操作规定的行为。

工程施工人员要加强安全意识，发现安全隐患应及时报告。

三、施工现场管理1. 施工现场应划定安全区域，设置安全警示标志，对进入施工现场的人员进行安全教育和培训。

2. 施工现场应配备必要的消防设备，定期检查消防器材的有效性，并组织消防演练。

3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并建立安全检查记录。

4. 施工现场应设立安全警示板，公布重要安全信息和安全规定，提醒施工人员注意安全。

5. 施工现场应建立有效的施工物资管理制度，对材料储存进行科学布局，防止材料堆放不当导致的安全事故。

四、施工设备安全管理1. 施工设备应定期检修维护，确保其正常运行和安全性能。

2. 施工设备操作人员应持有相应的证书，严格按照操作规程进行操作，不得进行违规操作。

技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。

1。

3 定义1。

3。

1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。

1.3。

2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。

1.4 职责1。

4。

1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。

1。

1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

1。

4。

1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。

1.4。

1。

3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。

1.4。

1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。

1.4。

1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。

1。

4.1。

6 组织审定新增、技改项目的实施方案。

1。

4.1。

7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。

1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。

1.4。

1。

9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。

1。

4。

1。

10 组织新增、技改项目的三级验收.1。

一、目的为加强技改项目的安全管理，确保技改项目顺利进行，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有技改项目的安全管理工作。

三、组织机构1. 成立技改项目安全管理领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责技改项目安全管理的全面工作。

2. 设立安全管理办公室，负责技改项目安全管理的具体实施。

四、安全管理职责1. 项目部职责：（1）按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，制定技改项目安全管理制度和操作规程。

（2）组织开展安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。

（3）负责施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）组织应急救援演练，提高员工应对突发事件的能力。

2. 安全管理部门职责：（1）负责技改项目安全管理的监督、检查和指导。

（2）对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时通报项目部整改。

（3）负责技改项目安全培训，提高员工安全意识。

（4）参与事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施。

3. 项目施工方职责：（1）按照技改项目安全管理制度和操作规程，组织施工人员进行安全施工。

（2）对施工人员进行安全教育培训，提高员工安全操作技能。

（3）负责施工现场的安全防护措施，确保施工安全。

（4）发生安全事故时，及时上报，并采取措施防止事故扩大。

五、安全管理制度1. 技改项目设计、施工、验收等环节，必须严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2. 技改项目开工前，必须进行安全风险评估，制定相应的安全防范措施。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。

4. 施工人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等防护用品。

5. 严格执行操作规程，不得擅自改变施工工艺和设备。

6. 严禁酒后作业、疲劳作业、带病作业等违规行为。

7. 严格执行安全教育培训制度，提高员工安全意识。

技改项目管理制度为了保障技改项目的有序实施，规范项目管理流程，提高项目管理效率，制定了如下技改项目管理制度：一、项目立项阶段管理1. 技术立项：企业需要向有关部门提交技术立项申请，包括项目基本情况、技术方案、预计投资额、现有设备配置清单等细节信息。

2. 审核立项：企业需提交技术立项申请后，相关部门会对项目进行审核和审批。

审核和审批的内容包括项目的合理性、技术可行性、经济性等。

3. 立项批准：技术立项的申请获得审核部门的批准后，便可以进行技改项目的实施。

二、技改项目实施管理1. 项目经理任命：企业需要指定一名项目经理负责技改项目的实施工作，负责项目的策划、组织、实施、评估等一揽子工作。

2. 项目策划：包含识别项目的目标、范围、安排、资源、时间、成本和风险等，同时，以架构性、细节性的方式记录项目计划和用来追踪和有效操纵的其他信息。

3. 项目组成：项目组由职能部门的代表和有关员工组成，组成要合理，责任清晰，人员要合适。

同时，需要发挥团队工作的优势，充分发挥各成员的专业和技能。

4. 项目实施：项目经理负责组织开展项目实施工作，同时，应加强对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制。

5. 信息反馈：项目组应建立信息反馈机制，在项目实施过程中及时了解和掌握项目情况，以便及时调整项目管理。

同时，还要把项目实施的过程中积累的优秀经验和成功方法记录下来，作为今后经验借鉴。

三、技改项目验收管理1. 验收的准备：在项目实施完毕后，项目经理提出项目验收申请。

项目验收委员会对项目验收申请进行讨论和评审，筹备验收事项。

2. 验收的方法：验收工作根据项目的性质和规模，通过现场检查、可行性分析、数据核查等方式进行，并将验收情况在评价评估报告中作记录。

3. 验收的结果：验收结果分为合格、基本合格和不合格三种情况，并将验收报告提交给项目立项审核部门、项目投资部门和主管部门。

验收合格后，项目便实现了最后目标、时间、成本和质量要求的统筹协调。

技改技措项目管理制度一、项目立项管理1.1 项目立项的程序项目立项是项目管理的起点，需要明确的程序和流程来确保项目的可行性和有效性。

在项目立项阶段，应制定详细的立项流程，并明确各相关部门的责任和工作内容。

各相关部门应当按照立项程序，提供必要的信息和数据，支持项目的进展。

1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等方面。

项目可行性分析能够帮助确定项目的目标和范围，降低项目风险，提高项目成功的概率。

1.3 项目立项报告项目立项报告是项目立项的正式文件，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。

项目立项报告需要经过相关部门的审批，并获得领导的批准后方可正式启动项目。

二、项目实施管理2.1 项目组织与人员安排在项目实施阶段，需要建立合适的项目组织结构，并合理安排人员。

项目经理应当根据项目的需求和规模，确定项目团队的组成，分工和职责，确保项目的顺利实施。

2.2 项目计划制定项目计划是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队明确项目的目标和任务，规划项目的进度和资源分配。

项目计划的制定需要考虑项目的整体目标和需求，细化任务和工作内容，并确定责任人和交付日期。

2.3 项目执行与监控项目执行是项目管理的核心环节，需要对项目进展进行监控和控制。

项目经理应及时了解项目的进展情况，识别问题和风险，及时调整计划和资源，确保项目能够按照计划顺利进行。

2.4 问题和风险管理在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，需要及时识别和处理。

项目团队应建立问题和风险管理机制，对项目可能发生的问题和风险进行评估和预防，确保项目不受影响。

2.5 质量与验收管理项目的质量是项目成功的关键因素，需要建立质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

在项目完成后，需要进行验收和评估，对项目的成果进行检查和确认，确保项目的顺利交付。

三、项目评估管理3.1 项目评估标准项目评估是项目结束后的重要环节，需要建立明确的评估标准和评估方法，对项目的目标和成果进行评估和分析。

第一章总则第一条为加强公司技改项目的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工的生命财产安全，确保技改项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有技改项目，包括但不限于设备更新、工艺改造、技术革新等。

第三条公司各级领导和员工应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，认真执行本制度。

第二章安全责任第四条公司成立技改项目安全领导小组，负责技改项目安全管理的组织、协调和监督工作。

第五条项目负责人为技改项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。

第六条各部门负责人对本部门涉及技改项目的安全生产工作负直接领导责任。

第七条项目施工人员应严格遵守操作规程，服从管理，确保自身和他人的安全。

第三章安全管理措施第八条技改项目前，应进行安全风险评估，制定相应的安全措施。

第九条技改项目设计、施工、验收等环节，必须符合国家安全生产标准和规范。

第十条技改项目施工期间，应采取以下安全管理措施：（一）制定详细的安全施工方案，明确安全责任人和安全措施。

（二）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（三）施工现场设置安全警示标志，确保施工区域安全。

（四）加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

（五）配备必要的安全防护用品，确保施工人员安全。

第十一条技改项目验收前，应组织安全验收，确保项目安全。

第四章安全教育与培训第十二条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第十三条新员工上岗前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。

第十四条对涉及技改项目的员工，应进行专项安全教育培训，确保其掌握相关安全知识和技能。

第五章应急管理第十五条公司应制定技改项目应急预案，明确应急组织、职责、措施和程序。

第十六条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少损失。

第十七条事故发生后，应及时上报相关部门，并配合调查处理。

第六章奖励与处罚第十八条对在技改项目安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

项目技改管理制度一、总则为规范和强化项目技改管理，提高效率和效益，促进企业创新发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有项目技改活动管理，包括但不限于设备更新、工艺改进、技术创新等。

三、管理组织1. 项目技改委员会：负责项目技改计划的审议和决策，制定技改方向和重大技改项目的审批，解决技改过程中的重大问题。

2. 项目技改管理部门：组织实施技改项目，包括项目立项、实施、验收和总结。

3. 项目技改执行组：负责实施具体项目技改活动，包括技术研发、调试、试验等。

四、制度流程1. 项目技改的提议(1) 项目技改提议由各部门、项目单位根据生产经营需要和技术发展状况提出，由各部门领导签字后提送项目技改委员会审议。

(2) 项目技改提议内容包括技改的目的、内容、投资估算、实施时间等。

2. 项目技改的立项(1) 项目技改委员会根据技改提议审核决定是否立项。

(2) 立项的项目技改需要编制项目技改方案，包括项目实施方案、技术方案、组织实施方案、安全和环保方案等。

3. 项目技改的实施(1) 项目技改部门根据项目技改方案进行实施。

(2) 项目技改执行组负责具体技改活动的实施，参照项目技改方案进行实施。

(3) 技改过程中的重大问题由项目技改委员会决策解决。

4. 项目技改的验收(1) 项目技改执行组在项目实施完毕后进行技改验收，出具技改验收报告。

(2) 项目技改委员会根据技改验收报告决定技改项目是否合格。

5. 项目技改的总结(1) 项目技改部门负责编制技改总结报告，总结技改项目的实施情况、效果等。

(2) 项目技改委员会对技改总结报告进行审查，形成技改总结意见。

五、资金管理1. 项目技改资金的申请(1) 项目技改委员会根据技改计划确定年度技改资金预算。

(2) 各部门、项目单位根据项目技改计划提出技改资金申请，经项目技改委员会审核批准后，方可使用。

2. 项目技改资金的使用(1) 项目技改资金使用应按照预算和审批的用途进行，禁止挪用技改资金。

风电场技改项目管理办法一、目的为加强公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、竣工验收管理，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本办法。

二、范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到消除安全隐患、提高生产效率或满足行业技术要求的目的。

三、职责3.1 总工程师职责3.1.1 审批设备技术改造项目计划3.1.2 对设备技术改造项目投资费用控制和实施效果负责；3.1.3主持重大项目的可行性研究和决策工作。

3.2 生产运营部3.2.1 是设备技术改早项目的归口管理部门；3.2.2组织审核各风电场编制的设备改造计划的可行性、必要性及费用的合理性；3.2.3组织编制、审核设备技术改造项目计划；3.3.3组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况；3.3.4组织开展设备改造后的评价工作。

3.3.1负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责；3.3.2明确项目负责人，对项目进行全过程管理，控制改造工程的安全、质量、进度和费用；3.3.3做好设备技术改造的竣工初步验收、总结及资料归档工作；3.3.4 按要求进行设备技术项目改造的自评价工作。

四、要求和流程4.1 设备技术改造的年度计划编制4.1.1 风电场根据设备检修间隔周期、技术台账、运行状况、缺陷情况、存在隐患等记录，提出改造项目，填写技改项目申请报告（见附表1），并于每年11月之前上报生产运营部；4.1.2 根据各风电场上报的技术改造申请报告，生产运营部组织审查，并根据审查意见，编制公司年度技术改造计划，并报公司审批。

4.2技改立项各风电场根据公司的年度技改项目计划，确定项目技改负责人，项目负责人编制详细的项目实施方案，并在技改项目工作开始的前两个月填写技改项目方案审签卡（见附表2）审批。