园林工程施工管理探讨
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园林绿化的施工与养护管理措施园林绿化是一项综合性工程,其施工和养护管理措施直接关系到园林绿化质量。
施工是园林建设的关键,养护管理则是园林保持良好状态的重要手段。
本文将从施工和养护两个方面探讨园林绿化的管理措施。
一、施工管理1、土地垃圾清理在园林绿化施工前,需要对土地进行清理。
需要除去垃圾、建筑残渣、茅草等障碍物,确保清理到位。
如果不彻底清理,可能会对后续的种植造成一定的影响。
2、选择合适的土壤园林绿化的施工需要选择合适的土壤。
一般来说,土壤的酸碱度和肥力是重要考虑因素。
如果土壤酸碱度过高或肥力不足,需要做出相应的调整。
同时,也需要控制土壤厚度和排水性等因素。
3、合理布局植物园林绿化施工需要合理布局植物。
需要考虑种植植物的尺寸和根系分布,以及不同植物的相互作用。
对于大型园林绿化项目,需要制定详细的植物布局方案。
合理选择植物也是园林绿化施工的重要工作。
需要根据土壤环境的条件,选择适合的植物品种。
同时,还需要考虑植物的成长速度、形态、花期等因素,以确保园林绿化质量。
5、加强维护管理施工是园林绿化建设的重要环节,但维护管理也同样重要。
需要对植物进行及时浇水、除草、修剪、施肥等工作,帮助植物健康成长。
同时,也需要定期检查植物生长情况,及时发现问题并进行处理。
二、养护管理1、保持土壤湿度园林绿化的植物对土壤湿度非常敏感。
因此,需要加强对土壤湿度的管理。
需要在早晚、阴雨天等时段严格控制浇水时间和量,避免浇水过多或不足的情况发生。
2、适量施肥适量施肥也是园林绿化管理的重要环节。
需要根据植物的营养需求量,选用合适的肥料类型和施肥时间。
过度施肥可能会导致植物生长不良,影响园林绿化质量。
3、保持植物清洁保持植物清洁也是园林绿化管理的重要内容。
需要定期对植物进行洗刷除藻处理,以保持植物表面的干燥清洁。
同时,也需要注意对病虫害的防治工作。
4、及时修剪及时修剪也是园林绿化管理的重要手段。
需要定期对植物进行修剪,避免植物过度茂盛或不健康的生长态势。
综合性园林绿化工程施工管理探讨朱前丞1 邱钰2摘要:对于综合性园林绿化工程项目的施工建设来说,为了较好的提升其施工操作效果和水平,必须要加强管理和控制。
关键词:综合性;园林绿化;施工管理一、园林绿化工程的概念及特点1、园林绿化工程的概念园林绿化工程在当今社会发展中扮演着越来越重要的角色,其涉及到的内容和方面可以说是比较繁杂的,综合性也较强,比如一般的园林绿化工程项目都包括了以下几点:(1)亭廊工程项目,在园林绿化工程项目的具体构建过程中,亭廊可以说是必不可少的一个重要组成部分,这种亭廊工程项目的设计施工难度和复杂性同样需要引起足够的重视。
(2)铺装工程,主要就是对于园林绿化工程项目中的具体道路进行设计和施工构建,确保园林绿化工程项目应用的舒适性;(3)水景工程,主要涉及到了园林绿化工程项目中所有和水资源相关系的一些景观,比如水池、水景以及护岸等;(4)绿化工程,主要就是针对园林绿化工程项目中涉及到的各类苗木以及植被的栽培和构建进行优化,切实有效的提升园林绿化效果。
2、园林绿化工程的特点具体到当前园林绿化工程项目的施工建设过程中来看,其表现出来的具体特点有以下几个方面的内容:(1)规模较大,相对于一般的建筑工程项目施工建设而言,园林绿化工程项目的施工建设表现出了较为明显的大规模特点,这种较大规模的特点也就加大了园林绿化工程项目实施的难度;(2)复杂性突出,基于园林绿化工程项目的具体施工建设来说,其在复杂性方面同样也是极为突出的,因为其涉及到的施工内容和施工技术手段是比较繁杂的,相应的施工工艺也较为复杂,容易出现各种问题和缺陷,进而也就容易造成一些施工弊端的产生,影响后续的施工质量;(3)施工周期较长,从当前园林绿化工程项目的具体实施过程中来看,其整个的施工建设周期是比较长的,因为园林绿化工程项目不仅仅涉及到前期的施工建设阶段,还需要在后续的养护管理中进行高度的关注,这也是提升园林绿化施工效果,确保园林绿化工程项目正常发挥作用的关键所在。
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难:园林景观施工一般时间紧、任务重,施工进度直接影响着项目的交付使用,但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性,使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难:园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一,但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响,施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多:园林景观施工工地环境复杂,存在一定的施工安全隐患,如高空作业、机械设备操作、材料搬运等,难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难:由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合,当其他项目发生变更时,如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等,是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难:园林景观施工需要多个专业工种协同作业,如何做好施工团队的组织与管理,协调各个施工单位之间的关系,是困难所在。
二、解决措施针对以上困难,可采取如下解决措施:1.进度控制方面,管理人员应合理安排施工工序,将天气等因素纳入考虑,确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具,监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面,可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施,并进行专门的培训和考核,提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检,定期进行质量验收,发现问题及时整改。
3.安全管理方面,应制定健全的施工安全管理制度,明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训,定期组织安全生产会议,提高施工人员的安全意识和技能,确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面,应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调,及时获取其他项目变更情况,并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时,建立变更管理机制,明确变更的程序和责任,确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面,应加强施工团队的沟通和协作,及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道,定期召开施工会议,加强团队协作和配合能力。
关于园林绿化工程施工管理的探讨摘要:随着我国城市经济的快速发展,园林建设事业在多方面都有了长足发展,园林绿化工程施工管理过程中仍然存在的一些问题,需要我们不断的改进。
本文就多年的工作经验及结合相关材料对园林绿化施工管理问题展开几点探讨。
关键词:园林绿化;工程施工;问题;管理;对策中图分类号:k928.73文献标识码:a 文章编号:一、引言随着我国城市经济的快速发展,人们对环境意识、环境保护及环境改善的认识提高,城市建设步入生态环境构建时期,园林绿化事业逐渐变成热门话题,绿化景观建设展现出盛况空前的发展趋势,城市广场、林荫大道、居住区公园等如雨后春笋,鳞次栉比,建设规模也是逐渐增大。
但我国园林施工企业在工程项目管理上不完善、管理水平不高等诸多问题。
下面就园林绿化施工管理问题展开探讨。
二、园林绿化施工管理存在的问题1建设单位存在的问题。
建设单位是绿化工程的业主,对工程的管理策略、管理模式和相关管理人员的管理水平,对园林绿化工程的最终质量会产生直接的影响。
2施工队伍存在的问题。
绿化工程和建筑工程的施工有很大差别。
绿化施工队伍良莠不齐,借资质施工的现象突出,施工水平与正规资质企业相差很多,遇到施工技术差的施工队伍,很难充分展现工程原本的设计意图。
有的施工单位只重视栽种,不了解植被生长特征和习性,忽视后期管养,不知道“三分种,七分养”的道理,只是为了体现一时效果,违背植物的生长规律,导致很多植物死亡,达不到验收标准。
不但没有达到预期的收益,还造成额外的损失,增加了施工成本,甚至造成亏本施工。
3工程监理存在的问题。
目前,城市绿化工程没有专门的绿化监理单位,绿化施工监理均是由建筑或市政施工监理兼职,且有关城市绿化工程实施和验收的相关规范中,带有必须的限制性规定很少,模棱两可的规定多,容易造成误解,加之工序监管程序模糊,增加了监理的监管工作难度,难以达到预期监管目标。
4设计单位存在的问题。
主要是设计图的苗木布置与色彩搭配不协调、不能很好的与周边自然环境充分结合、设计规格与市场实际严重不符,园建尺寸比例与实际不符,注重效果图效果不考虑实际施工效果。
园林施工技术及管理探讨摘要:随着社会的不断发展,人们对生活环境的质量要求越来越高,园林绿化工程应运而生,成为环境建设的重要组成部分。
由于园林绿化工程是由多个单项工程组成的,交叉性强,施工过程复杂繁琐,因此做好施工技术和施工管理是保证工程的顺利进行和有效方法。
关键词:园林绿化施工技术施工管理中图分类号:tv52文献标识码:a文章编号:1、园林绿化施工的几项技术规范1.1遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则,合理安排施工程序在园林绿化工程中,首先应该进行全场性工作,比如完成场地的测量和平整工序,紧接着,将单位工程分为园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程,此系列工程既可以按顺序进行也可以交叉进行。
工序的恰当安排要保证施工的相互衔接,避免或减少工种之间时间上的交叉冲突,对施工单位而言,节约了工程成本,也提高了工程文明施工程度。
1.2采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用,有利于工程项目的计划管理与顺利实施,而且会带来很大的技术经济效果。
以园林绿化栽植工程为例说明栽植工程无节拍专业流水施工方法: 1.2.1确定园林绿化施工起点流向,分解施工六大过程。
1.2.2确定园林绿化施工顺序,划分施工段(具体见栽植工程施工部署)。
1.2.3计算各个施工段上的流水节拍累加数列。
1.2.4确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。
1.2.5计算流水施工的计划工期。
1.2.6绘制流水施工的进度表。
1.3科学地安排高温或冬雨季节施工项目,保证全年生产的均衡性和连续性。
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显,在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。
土方工程应避开雨季作业,以防土壤团粒结构的破坏,从而影响植物生长所依赖的立地条件。
1.4“去其糟粕,吸取精华”绿化施工技术与科学管理也可以多参考国外先进经验。
园林施工技术难点与管理对策一、引言园林施工是园林工程建设的一个重要环节,其技术难点与管理对策直接关系到园林工程的质量和进度。
园林施工技术难点主要包括土地平整、植物栽植、水体处理、园林绿化等方面,而园林施工管理对策则涉及人员管理、材料采购、进度控制等方面。
本文将就园林施工技术难点与管理对策进行分析和探讨,以期为园林施工工作提供一些参考和帮助。
二、园林施工技术难点1. 土地平整土地平整是园林施工中一个十分重要的环节,它直接关系到后期的景观效果和园林工程的整体质量。
土地平整的难点主要包括土壤性质不同、地势起伏等问题。
不同的土壤性质会对土地平整造成一定的困难,粘土质的土壤在施工过程中易于产生开裂和变形,而砂土质的土壤则在平整后容易发生松动和塌陷。
地势起伏也会对土地平整带来困难,如何处理地势起伏不仅需要考虑景观效果,还要考虑水土流失和生态保护等问题。
2. 植物栽植植物栽植是园林施工中的一个重要环节,其难点主要包括植物的选择、栽植季节和养护管理。
在植物选择方面,需要考虑到植物的适应性、景观效果和生长环境等因素,而这些因素在实际工程中可能会存在一定的矛盾。
栽植季节也是影响植物存活率的重要因素,如果栽植季节选择不当,会影响到植物的生长和发育。
养护管理也是植物栽植的难点之一,如何保证植物的正常生长并防止病虫害的发生,是园林施工管理中需要解决的问题。
3. 水体处理水体处理是园林施工中一个重要的技术难点,主要包括水体净化、水质调控和水景搭建等方面。
水体净化是水体处理的首要任务,目的是保证水体的清澈和卫生。
水质调控是为了保证水体中的营养物质和氧气含量,以满足水生植物的生长和鱼类的生存需要。
水景搭建是为了营造出具有园林特色的水景景观,包括喷泉、瀑布、水面花坛等。
4. 园林绿化园林绿化是园林施工的一个重要环节,其难点主要包括造型设计、植物种植和养护管理等方面。
园林的造型设计需要考虑到景观的整体效果和细节处理,这需要施工人员具有一定的审美和设计能力。
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作,涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中,施工管理起着至关重要的作用,它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中,对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面:1. 施工组织设计:根据工程特点和施工条件,制定合理的施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制:合理安排施工进度,确保工程按时完成。
3. 施工质量控制:严格按照设计要求和施工规范,控制工程质量,确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制:有效控制施工成本,提高投资效益。
5. 安全管理:加强施工现场安全管理,保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理:协调各方合同关系,确保合同履行。
7. 信息管理:建立完善的信息管理系统,及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理:建立完善的施工管理体系,明确各部门和人员的职责和权限,确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理:运用现代管理方法和手段,提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理:对施工过程中的各个环节进行细化,确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理:根据工程实际情况,及时调整施工计划和管理措施,确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调:充分发挥项目经理部的核心作用,加强与其他部门的沟通与协作,确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制:对施工过程中的各个环节进行严格控制,确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,提高施工效率。
4. 加强人才培养:注重施工管理人员和专业技能人才的培养,提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施:严格执行安全规定,加强施工现场安全管理,确保施工人员的人身安全。
园林工程施工管理探讨
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果[1]。
近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能[3]。
1园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系[2]。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点[4]。
2园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益,在施工中偷工减料,不按图施工,
如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等,导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。
还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系,往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象,导致质量不合格而返工,不仅造成信誉和经济的损失,又因返工而延误了工期,其教训是极为深刻的。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计,七分施工”,即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
而许多施工企业机械地照搬图纸,园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来,园林工程项目众多、量大、工期紧,参建的施工企业综合素质差距较大。
某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员,现场施工管理力量不足,从而导致施工过程缺乏有力的监控,给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病不断发生。
3园林工程施工管理内容
3.1工程施工前准备
应详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。
据设计图纸对现场进行核对,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
同时,做好物质和劳动组织准备。
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构件和制品加工准备、园林施工机
具准备等。
此外,劳动组织包括管理人员,有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
3.2工程施工管理
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
一是工艺及材料控制。
施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投入材料的质量不符合要求,工程质量也就不能达到相应的标准和要求,因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
对投入材料从组织货源到使用认证,要做到层层把关。
二是技术以及人员控制。
对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。
施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准,才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。
应牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,贯彻以预防为主的方针,认真负责地做好本职工作,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
三是工程质量检验评定控制。
做好分项工程质量检验评定工作,园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。
在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误,每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
四是工程成本控制。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。
成本控制通常是指
在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。
3.3工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。
园林绿化工程后期养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。
因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
一是硬质景观的成品保护。
因园林景观工程建成后大多实行开放式管理,人流量大,人为破坏严重,因此对成品的保护尤为重要。
在竣工后,应成立专门的管理机构,建立一整套规章制度,由专人管理,对于出现损坏及时维修。
二是绿化苗木的养护管理。
绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。
4结语
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。
只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。
5。