施工企业责任成本管理讲座

浅谈施工企业工程项目责任成本管理摘要：建筑施工行业在当前激烈的市场竞争环境下，责任成本管理对施工企业提高经济效益、加强项目管理具有重要的意义。

施工企业为了优质、高效的完成施工任务，增加职工收入，促进企业持续、稳定、健康地发展，就要坚持责任成本管理，以效益为中心，逐步提高企业的综合实力和创效能力，使企业不断的发展和壮大。

根据学习施工企业成本管理办法及有关资料，并结合自身的工作经历和经验，比较浅显的从工程项目责任成本管理原则，编制责任成本预算、制定成本控制目标，加强责任成本过程控制，责任成本过程中的核算、分析、纠偏，考核评价责任成果、兑现经济利益这五个方面，浅谈施工企业工程项目责任成本管理。

关键词：施工企业；工程项目；责任成本管理一、引言施工企业责任成本管理是控制成本的有效手段及有效方式，也是施工企业追求经济效益最大化的一项重要手段。

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基本条件，也是获取经济效益的源泉，施工企业全面推行责任成本管理，达到成本控制的目的，对节约工程成本，增强企业市场竞争能力，提高项目管理水平具有重要意义。

施工企业责任成本管理是将与成本的发生有直接关系的部门及生产单位，划分成许多个成本或费用中心，按照责任成本预算的编制原则进行责任成本预算的编制，采取合同形式进行承包，并对其进行考核，节奖超罚，把施工企业职工的利益与责任成本预算的执行情况进行挂钩，充分调动全员的成本控制意识，最终达到降低成本的目的，提高工程项目的盈利能力。

下面笔者从施工企业工程项目责任成本管理原则，编制责任成本预算、制定成本控制目标，加强责任成本过程控制，责任成本过程中的核算、分析、纠偏，考核评价责任成果、兑现经济利益这五个方面，浅谈施工企业工程项目责任成本管理。

二、工程项目责任成本管理原则（一）全面推行责任成本管理对于施工企业来说，工程项目无论大小，均应实行责任成本管理，全面推行责任成本管理，可提高企业的总体管理水平，增强整个企业的盈利能力。

施工企业责任成本管理讲座中铁十二局集团公司总会计师尹在圣各位领导、同志们：非常感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一个向大家学习的机会,能和各位领导和同志们坐在一起研讨问题,我感到非常的荣幸。

根据安排，让我把中铁十二局集团近几年来推行责任成本管理的一些做法和体会向大家做个汇报。

在管理方面我是一个”赤脚医生”，自己边学边干，结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一些收获。

其中责任成本管理就是我们这些年来注重研究和总结的课题之一。

借此机会我就十二局集团责任成本管理方面的一些做法作以简要的汇报。

汇报五个方面的问题：一、责任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、推行责任成本管理应着重解决的几个问题。

一、责任成本管理的历史演变责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。

（一）西方责任会计的发展与演变西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段：一是经验管理阶段从18世纪下半叶到19世纪初期，西方国家相继开始了工业革命。

在这一期间，企业之间的竞争日趋激烈，一些资本家和企业管理者为了掠夺更多的财富，已经意识到科学管理、责任的重要性，但那时，主要还是经验管理。

二是科学管理阶段从19世纪末期开始，以美国泰罗为首的经济学家倡导了科学管理的思想，其核心就是如何使工人提高劳动效率。

他认为当时工人提高劳动效率的潜力是很大的，因此，采用了标准化、定额化等管理的方法。

三是现代管理阶段在经验管理阶段，企业管理者为了实现企业目标，已经认识到了责任管理的重要性；在科学管理阶段，为了建立工人的责任履行情况，实现了标准化、定额化的管理；在现代管理阶段，更加注重人的因素，充分调动人的内在能动性，通过建立数学模型和系统程序，并采用运筹学等方法，确定企业的目标，组织、控制、决策等并使之达到最优组合，以实现企业总目标。

第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。

然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。

为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。

二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。

通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。

2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。

本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。

（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。

（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。

3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。

本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。

（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。

4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。

本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。

（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。

5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。

本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。

（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。

三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。

通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。

最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。

在公司项目责任成本管理现场推进会上的讲话提高认识坚定决心强力推进责任成本管理工作常态化——在x公司xx项目责任成本管理现场推进会上的讲话同志们：今年以来，继北方公司xx、xx公司xx、二公司xx和四公司xx项目召开责任成本管理现场推进会后，x公司经过较长时间、比较充分的准备后，今天又隆重的召开了xx项目责任成本管理现场推进会，体现了x公司积极推行精益化管理和强力推进责任成本管理工作的决心。

这次会议得到了股份公司主管部门的高度重视，xx处长在百忙之中莅临会议指导，为会议取得成功起到了十分重要的作用。

上午，xx项目部汇报了责任成本管理工作开展情况，x公司有关部门进行了制度体系、合同报价、施组方案、物资管控和责任成本预算交底,公司与项目、项目与各专业分别签订责任书，李总对x公司责任成本管理工作进行了分析总结，对下一步工作进行了布置安排；集团公司相关部门领导对落实责任成本管理“一项目一推进”制度和下一步工作安排等发表了很好的意见，并提出了要求；股份公司城处长介绍了股份公司责任成本管理工作情况，对我们工作提出很好的意见和要求；稍后，公司刘董还要就邯长项目和x公司如何贯彻落实这次会议精神讲话；何书记还要作会议总结。

这既是一次推进会，又是一次宣传动员会，也是一次思想统一会，更是一次业务培训会，会议对统一思想、明确思路、研究方法，树立样板，规范操作具有十分重要的意义。

希望与会人员认真领会，并按会议精神，认真抓好贯彻落实。

下面我讲几点意见:一、当前形势下强力推进责任成本管理的特别意义今年以来，国家为控制通货膨胀，采取了回收货币流动性和控制信贷规模政策，央行已多次提高存款准备金率，目前存款准备金率已达到%的历史最高水平，自去年以来，已回收信贷资金4万多亿；多次加息，而且近期还有进一步加息的可能，国家宏观经济政策已从刺激增长向保持正常运行转变，受宏观经济政策变化的影响，铁道部调整了投资安排原则，提出要“保在建、上必需、重配套”，就是说，除了要确保已开工项目继续建设外，未开工的重大干线和联络线建设计划将减缓，部分项目将取消，这必将直接导致新开项目大幅减少。

施工企业项目责任成本管理随着国家建设投资力度的不断加大，建筑工程采用招投标管理机制，施工企业面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。

在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。

为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

因此，在项目实行责任成本管理，已成为施工企业当务之急，重中之重。

一、责任成本的理论来源责任成本管理，即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高经济效益的目的。

除了有关财务和经济管理理论外，责任成本管理的基本理论来源是分责管理理论、系统论、信息论、控制论、报考管理思想、人本管理思想。

二、责任成本管理的主要内容1、确定可控范围，划分责任中心。

可控范围是指根据各责任层次和各责任中心，对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。

由此可见，责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。

因此，项目责任成本管理，首先要根据各责任中心对成本的控制能力，来确定责任者控制成本的范围。

即按照“谁控制谁负责、谁负责谁承担”的原则，确定可控范围，划分责任中心。

2、界定责任、明确职权和经济利益。

进行项目责任成本管理，其责任就是指在一定的时期和范围内，各责任中心应当完成量及量的标准。

如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。

其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。

如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。

其经济利益则是指上一责任层次对各责任中心完成控制量应予兑现的收入，同时，也包括如工期、质量、安全、成本盈亏应给予的奖罚等等。

界定责任、明确职权和经济利益是责、权、利的相互统一，这种统一在《项目责任成本承包合同》中必须予以确定。

施工企业责任成本管理讲座中铁十二局集团公司总会计师尹在圣各位领导、同志们：非常感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一个向大家学习的机会,能和各位领导和同志们坐在一起研讨问题,我感到非常的荣幸。

根据安排，让我把中铁十二局集团近几年来推行责任成本管理的一些做法和体会向大家做个汇报。

在管理方面我是一个”赤脚医生”，自己边学边干，结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一些收获。

其中责任成本管理就是我们这些年来注重研究和总结的课题之一。

借此机会我就十二局集团责任成本管理方面的一些做法作以简要的汇报。

汇报五个方面的问题：一、责任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、推行责任成本管理应着重解决的几个问题。

一、责任成本管理的历史演变责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。

（一）西方责任会计的发展与演变西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段：一是经验管理阶段从18世纪下半叶到19世纪初期，西方国家相继开始了工业革命。

在这一期间，企业之间的竞争日趋激烈，一些资本家和企业管理者为了掠夺更多的财富，已经意识到科学管理、责任的重要性，但那时，主要还是经验管理。

二是科学管理阶段从19世纪末期开始，以美国泰罗为首的经济学家倡导了科学管理的思想，其核心就是如何使工人提高劳动效率。

他认为当时工人提高劳动效率的潜力是很大的，因此，采用了标准化、定额化等管理的方法。

三是现代管理阶段在经验管理阶段，企业管理者为了实现企业目标，已经认识到了责任管理的重要性；在科学管理阶段，为了建立工人的责任履行情况，实现了标准化、定额化的管理；在现代管理阶段，更加注重人的因素，充分调动人的内在能动性，通过建立数学模型和系统程序，并采用运筹学等方法，确定企业的目标，组织、控制、决策等并使之达到最优组合，以实现企业总目标。