劳动定额定员基础知识手册

第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式【学习目标】通过学习，掌握劳动定额的概念和种类，定额管理工作的内容，以及工时和产量定额的棱算方法。

【知识要求】一、劳动定额的基本概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

(GB／T14002)劳动定额的概念中包含以下几个要点：1．劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件。

生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况，以及生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况，以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，具体可分为企业生产经营管理的水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。

劳动定额不仅受到各种客观物质条件的制约，还受到各种主观因素的影响，如生产者的文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及主动性、积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系等。

2．劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。

马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。

因此可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。

3．由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。

如果从劳动过程上规定劳动消耗量，一般以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位；如从最终成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。

计量考核劳动量的指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同的工作特点，采取行之有效的科学方法。

4．为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽的。

劳动定员定额基础知识大庆油田公司定员定额工作站前言近年来随着我国经济的不断发展，对石油需求日渐增加。

国内各石油企业均采取各种措施增加原油产量，各油田新投产油水井站数急剧增加，导致油气生产队伍每年都需补充大量劳动力。

而随着国家相关劳动法规的日渐完善，各石油企业都面临着人工成本高，企业净利润增长缓慢的压力，无法通过大规模新增劳动力来补充油气生产队伍。

与此同时由于各大油田大多为中央直属企业，承担着维护社会稳定的责任，无法采取简单裁员的办法来降低人工成本，导致在各石油企业内部非主营队伍中存在着大量冗员无法削减。

劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，预先规定完成某项工作任务所需要的劳动消耗及所需要的人员数量。

要做到合理地削冗补缺，优化队伍结构，缓解各油田用人压力，必须依托定员定额管理来进行。

在我国《劳动合同法》第四条和第三十一条要求企业应当制定劳动定额管理制度并严格执行劳动定额标准。

中华全国总工会也指出定员定额管理工作是企业管理的基础工作，是企业裁减员工，变动薪酬的主要依据，要求行业性工资集体协商要结合相关劳动定员定额标准，逐步建立和完善劳动定员定额标准的协商共决机制。

可以说加强定员定额管理工作是石油企业的必然选择！劳动定员定额管理工作在上世纪七、八十年代曾是石油企业配备人员、编制计划、组织生产的重要依据，最多时在整个石油行业有专职定员定额人员3000多人，兼职人员4000多人。

但随着改革开放的深入发展，经济关系和劳动关系发生了深刻的变化，石油企业的定员定额管理工作存在标准制定方法陈旧、管理不规范；重标准制定，轻应用效果，与基层管理脱节，专业管理人员流失殆尽等一系列问题！为了适应新时期下石油企业对定员定额管理工作的新要求，提高相关定员定额管理人员的业务水平，本讲义就劳动定员、劳动定额管理工作中一些常见的概念与方法、劳动定员定额标准的制定与管理的一些基本理论做了阐述，重点突出实用性与应用性。

第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。

工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额、动力消耗定额、设备利用定额、资金定额和费用定额等，它们构成了企业完整的定额体系。

劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作，预先规定的劳动量的标准，或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。

劳动定额概念包括下列涵义：一、规范性劳动定额是一种标准，具有一定的“法定规范性”，是衡量劳动者劳动成果的客观规范，是一种经济上的法规，具有一定的强制性和约束性。

二、相对性劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。

这些条件可以归纳为客观因素（如生产条件、技术条件、组织条件等）和主观因素（如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。

三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。

四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。

劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。

五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是劳动潜在形态和流动形态。

§1-2劳动定额工作的主要内容企业劳动定额工作的主要内容包括：一、合理设置劳动定额管理机构，明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。

二、研究定额管理与相关管理工作的配合。

三、运用工作日写实、测时等方法，分析工时利用，研究工时结构，减少工时损失和工时浪费，制定时间定额标准。

四、结合企业实际，研究改善工序操作方法，推广先进经验。

劳动定额的基本知识劳动定额，这听起来有点专业的词儿，其实离咱们的生活可近啦。

啥是劳动定额呢？就好比咱们做饭，做一道红烧肉，大概得用多少肉、多少调料、多长时间能做好，这就有个大概的数儿，这个数儿就有点像劳动定额。

你想啊，如果没有这么个大概的标准，这红烧肉可能今天咸得要命，明天又淡得没味儿，有时候炖半天还咬不动，有时候又火候太过肉都碎了。

劳动定额就是给劳动这个事儿定个“菜谱”，让大家心里有数。

在工厂里呢，劳动定额就更重要了。

比如说生产汽车零件的工人，生产一个小零件，大概需要多少原材料，工人得操作几道工序，每个工序大概花多少时间，这都是有定额的。

这就像盖房子，一块砖放在哪儿，用多少水泥，怎么砌，都有个说法。

要是没有这个定额，那可就乱套了。

零件可能做得参差不齐，质量没保证不说，效率也低得可怜。

这就好比一群人盖房子，有人把砖头乱放，有人水泥用得过多过少，这房子肯定盖得歪歪扭扭，还不知道啥时候能盖好呢。

那劳动定额是怎么定出来的呢？这可不是随便拍脑袋想出来的。

它得根据好多东西来定。

就像咱种庄稼，得看看这块地的肥力咋样，气候条件好不好，种子的品种如何。

劳动定额得考虑工人的熟练程度、使用的工具设备、工作环境这些因素。

比如说，一个熟练的裁缝做一件衣服，和一个新手做同一件衣服，花费的时间肯定不一样。

再比如说，在一个宽敞明亮、工具齐全的工作室里做手工活儿，和在一个又小又暗、工具还不全的地方做，速度也会有差别。

对于企业来说呢，劳动定额也是个宝。

它能帮助企业合理安排生产计划。

就像安排一家人一天的饭菜一样，知道每个菜需要多少食材、多长时间能做好，就能合理安排买菜、做饭的时间。

企业知道每个环节的定额，就能算出总共能生产多少产品，需要多少原材料，什么时候能交货。

这样就不会出现到了交货日期交不出货，或者生产太多产品积压在仓库里的情况了。

不过，劳动定额也不是一成不变的。

社会在发展，技术在进步，工人的技能也在提高。

就像手机一样，以前的手机只能打电话发短信，现在功能多得数不过来。

劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。

或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。

前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。

这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。

劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。

此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。

服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。

二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。

2.劳动定额的统一性。

3.劳动定额的先进合理性。

4.劳动定额的稳定性。

第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。

二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。

第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。

劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。

一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。

劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。

通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。

尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。

企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。

二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。

企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。

在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。

三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。

但是，它们的角色不同。

劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。

而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。

四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。

对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。

劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。

总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。

它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。

在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。