工程项目的周转材料管理办法

*****工程周转材料管理办法***建设集团有限公司目录一、管理范围及权限 (1)二、计划与审批 (2)三、采购与租赁 (2)四、使用、维护与保养 (3)五、摊销 (4)六、变卖处置 (5)七、检查与考核 (5)周转材料管理办法为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。

一、管理范围及权限1、周转材料是施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。

我项目部使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。

2、物资部是周转材料管理的职能部门，其职责为：1）负责周转材料的调配及调拨价格的协调；2）负责周转材料使用信息的收集；3）负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；4）负责检查、监督使用单位按规定变卖处置周转材料。

5）根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；6）负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处置；7）负责向公司按季报告周转材料保有、需求等信息；8）协助同级财务部门按规定摊销费用；9)协助接收单位做好周转材料的调用。

10)公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购置一批周转材料租赁给各单位使用。

二、计划与审批1、各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。

其物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。

2、采购计划的制定须符合以下情况之一：1）需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购置一部分（后期租赁一部分）。

2）单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。

合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。

下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。

一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。

2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。

3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。

4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。

二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。

2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。

3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。

4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。

三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。

2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。

3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。

四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。

工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。

第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。

第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。

第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。

第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。

第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。

第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。

第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。

第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。

第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。

第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。

第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。

第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。

第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。

第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。

第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。

第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。

周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。

周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。

周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。

一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。

2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。

3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。

4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。

二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。

2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。

4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。

5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。

6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。

三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。

2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。

3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。

4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。

5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。

6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

周转材料管理办法(最新）周转材料管理办法周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本.一、周转材料范围:指材料部门管理不属于固定资产的周转材料(以占流动资金为界）及配套附件，其主要品种范围如下:1. 组合钢模板和其它钢模板.2. 碗扣支架及其它钢管脚手架：门式支架和万能杆件.3。

钢轨(包括轻轨、重轨）.4. 枕木。

5. 钢板桩，大型工字钢，槽钢，H型钢。

6。

导管，非随机护筒。

7。

贝雷梁，导梁，门架，军用梁。

8。

凡占用流动资金的其它周转材料.二、周转材料的管理1. 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价＊1。

05%2。

从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。

3。

周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。

如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。

4. 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。

三、周转材料的购置1、项目经理部需用的，单批总价在5万元以上的专用周转材料(如各类模板等)的购置计划必须经公司审批方可进行购置。

2、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。

3、周转材料的采购权限(1)贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购.（2）公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。

（3）项目经理部负责专用周转材料的采购。

四、通用周转材料内部租赁管理1、型钢类周转材料的管理：型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式.(1）公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料：钢板桩、工字钢、H型钢、钢立柱。

建筑工程公司周转材料管理制度一、制度目的为了规范建筑工程公司的周转材料管理，加强对材料的使用、保管和监控，确保材料的安全和有效利用。

二、适用范围本制度适用于建筑工程公司的所有部门和员工，包括采购、仓储和使用材料的人员。

三、基本原则1.合理规划：根据工程需求，合理规划周转材料的种类和数量。

2.确保质量：选择合格的供应商和优质的材料，确保材料的质量安全。

3.严格管理：建立完善的入库、出库和库存管理制度，严格监管材料的流动。

4.节约使用：材料使用单位要合理使用、科学安排，减少浪费，提高效益。

5.安全保管：建立安全防范措施，确保材料的安全保管。

四、周转材料的采购管理1.采购计划：根据工程需求，制定采购计划，并提交给采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据公司采购政策和质量标准，进行供应商的筛选和评估。

3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确材料的数量、质量、价格等内容。

4.验收检查：采购部门对所采购的材料进行严格的验收检查，确保符合质量要求。

5.入库管理：将验收合格的材料及时入库，并做好出入库登记、分类标识。

五、周转材料的使用管理1.领用申请：使用单位根据工程需要，填写领用申请，并经上级审核批准后方可领用。

2.发放提货：材料仓库根据领用申请和批准，及时发放材料，并进行出库登记。

3.责任追究：严禁私自调拨、挪用材料，如有违反，将追究相关人员的责任。

六、周转材料的保管管理1.库房管理：建立合理的库房布局和管理制度，确保库房的整洁、干燥、通风、防火等。

2.安全防范：加强物品防盗和防损措施，确保材料的安全保管。

3.定期盘点：建立定期盘点制度，对库存材料进行清点和核对，及时发现问题并处理。

4.报废处理：对过期、损坏或无法使用的材料，及时进行记录和报废处理。

七、责任和处罚对于违反周转材料管理制度的行为，将依据公司内部规章制度进行相应的纪律处罚，严重者将追究法律责任。

八、制度宣传和培训以上就是建筑工程公司周转材料管理制度的主要内容，通过制度的建立和执行，可以规范材料的采购、仓储和使用，有效控制材料的成本和损耗，提高建筑工程公司的管理水平和效益。

工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。

周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。

良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。

本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。

一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。

需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。

2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。

材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。

3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。

与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。

二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。

采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。

2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。

要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。

3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。

做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。

三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。

对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。

2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。

要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。

3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。

要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。