试用员工设立“空城计”

十个劳资案例教您如何不犯傻劳资纠纷是HR经常面临的棘手问题，处理不当可能会给老板留下办事不力的后果，甚至饭碗不保！以下是10个劳资案例，希望广大HR朋友们能引以为鉴。

一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。

败诉指数：★★★★★传染指数：★★★★★说来听听：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。

厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。

双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小周提前解除劳动合同，应赔偿违约金。

半年后，小周提出辞职。

机械厂批准了小周的辞职，但要求支付违约金。

小周不肯，于是机械厂就不为小周办理退工手续，并且扣留了他的人事档案。

又过了三个月，小周提起劳动争议仲裁，要求机械厂办理退工手续，转移人事档案。

厂方则提起反诉，要求小周支付违约金。

结果仲裁庭只支持了小周的请求，却对厂方的请求不予支持。

傻在何处：办理退工手续，是用人单位的法定义务。

小周提出辞职后，厂方既予批准，即应及时为小周办理退工手续。

对于侵犯劳动者就业权的行为，应当予以纠正。

机械厂的反诉则不同，它体现的是一种财产关系，在法律上一般受到时效期限的制约。

由于机械厂没有在小周拒付违约金后的六十日内提起劳动争议仲裁，放弃了主张自己权利的机会。

同理，如果不是受时效影响，机械厂还应承担民事赔偿责任，赔偿小周由于延迟退工造成的相应损失。

用人单位与劳动者终止或解除劳动关系后，应在7日内办妥退工登记备案手续，并做好人事档案的转移工作。

如果员工违约离职，请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。

二、为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”。

败诉指数：★★★★★传染指数：★★★★说来听听：上海某公司小夏的五年期劳动合同快到期了。

新来的经理对他的表现不满意，但一时没有找到合适的人选。

双方没有终止劳动关系，但也没有续签合同。

三个月以后，经理找到了新人，通知小夏合同已经过期，公司决定即日起终止劳动关系。

应对懒散员工策划书3篇篇一应对懒散员工策划书一、策划背景在企业或组织中，有时会遇到一些员工表现出懒散的态度，这会影响团队的工作效率和整体绩效。

为了解决这个问题，我们需要制定一份有效的策划书来应对懒散员工。

二、目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 建立一个更加积极、高效的工作环境。

3. 促进员工的职业发展和成长。

三、具体措施1. 沟通与反馈与懒散员工进行一对一的沟通，了解他们的问题和困惑，并提供支持和指导。

定期给予员工工作反馈，指出他们的优点和不足之处，鼓励他们改进。

2. 设定明确的目标和任务与员工一起制定明确的工作目标和任务，并确保他们理解这些目标的重要性。

将任务分解成小步骤，并设定合理的时间节点，以便员工能够清楚地知道自己应该做什么和什么时候完成。

3. 激励机制设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励，激励他们更加努力地工作。

提供职业发展机会，如培训、晋升等，鼓励员工不断提升自己的能力。

4. 团队建设组织团队活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的交流和合作。

5. 监督与评估定期对员工的工作进行监督和评估，确保他们按照要求完成任务。

如果员工的表现没有改善，采取相应的措施，如警告、谈话等。

四、实施步骤1. 第一阶段：沟通与了解与每位懒散员工进行单独谈话，了解他们的工作情况、问题和需求。

收集员工对工作环境和团队的反馈，以便更好地了解问题的根源。

2. 第二阶段：制定计划根据与员工的沟通和了解，制定个性化的工作计划和目标。

与员工一起讨论并确定他们的工作职责和任务，确保他们对工作有清晰的认识。

3. 第三阶段：实施与监督监督员工的工作进展，及时给予反馈和指导。

定期评估员工的表现，根据评估结果调整工作计划和目标。

4. 第四阶段：持续改进持续关注员工的工作情况，不断改进应对懒散员工的策略和方法。

五、注意事项1. 处理问题要公正、客观，避免主观偏见。

2. 关注员工的个人情况，尊重他们的感受和需求。

3. 与员工建立信任关系，让他们感受到被支持和关心。

餐饮门店运营的管理方案模板餐饮门店运营的管理方案模板5篇食客们完全根据自己的喜好选择食物，在吃的过程中和厨师交流、切磋有关做菜的技巧与经验，甚至客人还可以即兴上台操作，按自己的意愿为家人和朋友献技;以下是我整理的餐饮门店运营的管理方案模板，欢迎大家借鉴与参考!餐饮门店运营的管理方案模板（精选篇1）1、前厅服务技能考核方案：首先前厅所有服务人员按岗位，技能，职能确定日津贴，（当日岗位薪金），按八小时计算，同时统计出当日所服务的台数及营业额，每日每个服务生按当日服务的营业额的3%，酒水饮料的1%记为当日工资，多劳多得，上不封顶。

主管按所管辖区域当日总流水的千分之五做为当日的工资，同时岗位补贴20元。

前厅经理按当日营业额的千分之八做为当日的日工资。

同时岗位补贴30元。

备餐间传菜员按每小时4.2元计算日工资PA，洗碗间，粗加工，收货部人员同上。

2、销售人员考核：销售人员按主管级发放岗位津贴，同时考核营业额及包房数，散台同包房的三分之二计算，当月包房不少余65间，营业收入不少余4万。

双向同时考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪项完不成扣哪项。

含酒水及饮料，不含开瓶费。

超额部分按8%提，超额翻倍后，再超额部分按15%提。

3、出品部考生核：出品占营业额比例分为：凉菜占营业额的15%，猪肉类占营业额的15%，鸡鸭类占16%，海鲜类占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水饮料占8%，综合上述，出品部制定出品结构。

凉菜房按每日100道凉菜集算考核，100道以内（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道1.3元。

炒锅按线考核，一个炒锅，一个打荷，一个斩板为一条线，固定每条线8道菜，每道菜5元提成，炒锅2元，斩板2元，打荷1元。

燕鲍翅档口建议外包分成，比例为5比5蒸菜档：每道提成2元。

点心房每道点心提成2元。

烧腊房同上。

方案二乙方在保证甲方综合毛利（ /100---- /100）的前提下，所有人员（含后厨，服务员，销售，前厅部长，主管，经理，保安，后勤等）拿提成工资，即营业额的20/100。

第三十二计空城计虚张声势，使其疑为有诡而退的战术计曰：“虚者虚之，疑中生疑。

刚柔之际，奇而复奇。

”解曰：我方防备薄弱时，故意装作毫无防备，即可迷惑敌方的判断力。

在兵力处于劣势时，使出此一策略，往往产生意想不到的效果。

反常用兵，使敌“疑中生疑”，“不知所攻”，则会“奇而复奇”，取得“出奇制胜”的效果。

三国时，诸葛亮以一座空城智退司马懿20万大军的故事老幼皆知，成为千古佳话。

由此而来的“空城计”，为兵家真真假假、虚虚实实的诡诈术写下了传奇的一页。

《三国演义》中，司马懿率领魏军20万人直扑诸葛亮的阳平城。

在此之前，诸葛亮已经派遣魏延等人率军出征别处，城中仅留少量士卒。

当探报侦知魏军大举进袭时，城内蜀军已失去了撤退的时间。

诸葛亮考虑再三，想出一条奇计。

他镇定自若，下令留守的官兵偃旗息鼓，隐蔽待命，不得妄动；同时吩咐大开城门，让几个老弱士兵装扮成清洁夫打扫街道城门，自己则在城上若无其事地焚香抚琴。

司马懿率军逼近城门，看到这番景象，满心狐疑。

心想诸葛亮一生用兵谨慎，如今故弄玄虚，一定有意设伏，诱他入城以全歼之。

于是催军后撤，遂使诸葛亮与守军得以平安脱险。

诸葛亮以空城计智退司马懿，这是在危急情况下迫不得已而大胆施用的一种心理战术。

然而，他并非鲁莽行事，而是利用司马懿相信自己一生用兵谨慎的思维定势以及司马懿本人多疑寡断的心理弱点，果断地反常行计用兵，使其狐疑中伏而先行撤退。

计虽空城，谋有实据，这是诸葛亮处变不惊、履险如夷的军事家智谋和风范。

空城计的诀窍是：实力空虚再显示空虚而没有防守，使敌人疑上加疑，在敌众我寡的紧急关头大胆运用这种策略，更显得奇之又奇，无从揣测。

古人用兵，讲究的是“虚者实之，实者虚之”的逆反用计，空城计却打破了以往兵家的常规用计格局，以“虚者虚之”的反常递增设计，使虚虚实实变幻无穷，不再有固定模式。

诸葛亮正是运用了反常规的“虚者虚之”的“空城计”，加上他对司马懿的了解，从而使自己化险为夷。

因此可以说，“反常思维，超常行动”正是诸葛亮成功或者说是“空城计”产生效力的关键。

应对懒散员工策划书3篇篇一《应对懒散员工策划书》一、策划背景在任何组织中，懒散员工的存在都可能对整体工作效率和团队氛围产生负面影响。

为了有效应对这一问题，提升团队的绩效和活力，特制定本策划书。

二、目标群体存在工作积极性不高、拖延、缺乏责任心等懒散表现的员工。

三、目标设定1. 提高懒散员工的工作积极性和效率。

2. 改善懒散员工的工作态度和责任心。

3. 营造积极向上的工作氛围。

四、具体措施1. 明确工作目标与职责与懒散员工进行一对一沟通，明确其工作目标和具体职责，确保他们清楚知道自己需要做什么以及达到什么样的标准。

2. 提供培训与发展机会根据员工的技能短板，提供针对性的培训，帮助他们提升能力，增强自信心，从而激发工作热情。

3. 建立激励机制设立绩效奖金、荣誉称号等激励措施，对于工作表现有明显提升的懒散员工及时给予奖励，以鼓励他们保持积极的状态。

4. 加强监督与反馈定期检查懒散员工的工作进展，及时给予反馈和指导，让他们感受到关注和压力。

5. 团队建设活动组织各类团队活动，增强员工之间的凝聚力和合作精神，让懒散员工更好地融入团队。

6. 设定榜样在团队中树立积极工作的榜样，让懒散员工有学习和追赶的目标。

五、实施步骤1. 第一阶段：进行员工情况摸底，确定懒散员工名单。

2. 第二阶段：与懒散员工逐一沟通，实施上述具体措施。

3. 第三阶段：持续跟踪评估效果，根据实际情况调整措施。

六、效果评估1. 定期对懒散员工的工作表现进行评估，对比实施措施前后的变化。

2. 通过问卷调查等方式收集其他员工对团队氛围变化的反馈。

七、注意事项2. 持续关注员工的心理状态，确保措施不会对员工造成过大压力。

策划人：[姓名][具体日期]篇二《应对懒散员工策划书》一、背景在任何组织中，都可能存在懒散的员工，他们的工作态度和行为不仅会影响自身的工作绩效，也可能对整个团队的氛围和效率产生负面影响。

为了有效地应对这一问题，提升整体工作水平，特制定本策划书。

化妆品与36计第32计“空城计”
天书;广丰（摄影）
【期刊名称】《中国化妆品：专业版》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】【探源】三国时期，马谡刚愎自用，大意失街亭。

诸葛亮驻西城，得街亭失守之讯，又知司马懿乘胜来攻，所部精锐俱被遣出．西城空虚；危急中，定空城之计，令城门大开，自坐城头．抚琴饮酒以待。

司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。

现在城门大开．里面必有埋伏，我军如果进去，正好中了他们的计。

”于是各路兵马都退了回去，及至探明回军，诸葛亮已调来赵云，惊退司马。

【总页数】4页(P80-83)
【作者】天书;广丰（摄影）
【作者单位】中国美容领袖年会最佳营销案例得主;不详
【正文语种】中文
【中图分类】TQ658
【相关文献】
1.药店36计第三十二:空城计 [J],
2.化妆品与36计第33计“反间计” [J], 天书;广丰（摄影）
3.化妆品与36计第35计“连环计” [J], 天书;广丰（摄影）
4.化妆品与36计第36计“走为上” [J], 天书
5.化妆品与36计——第31计“美人计” [J], 天书;广丰
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连续两个试用期单位使用“连环计”
姚岚秋
【期刊名称】《上海劳动保障》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】赵琴没有想到在饭店当个服务员也不是件容易的事!
【总页数】1页(P34)
【作者】姚岚秋
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F249.26
【相关文献】
1.牢记使命振奋精神团结奋斗扎实推进总后直属单位车辆使用管理和技术保障工作——总后军交运输部刘冀和副部长在总后直属单位车辆使用管理和技术保障正规化工作研讨暨保养、修理"两个规定"集训上的讲话(摘登) [J],
2.两个单位间连续合同到期如何补偿 [J], 王燕华;
3.两个单位间连续合同到期如何补偿 [J], 王燕华
4.赏析“阚泽密献诈降书，庞统巧授连环计”中连环计的妙用 [J], 粘立晓
5.试用期员工请病假,单位能否单方顺延试用期? [J], 本刊编辑部;李芳芳
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员工旅程再造管理方案一、前言。

咱都知道，员工在公司里就像在一场大冒险，从入职到离职（咱希望都是好聚好散，离职是少数情况啦），这一路的体验就像旅程一样重要。

要是这旅程磕磕绊绊、充满迷雾，员工就会觉得不开心，工作效率也会受影响。

所以呢，咱们得给这个员工旅程来个大改造，让它变得超酷超棒！二、现状分析。

1. 入职环节。

新员工刚来的时候，就像到了一个陌生的星球。

要填一堆表格，听一堆介绍，还可能见不到自己的直属领导。

好多新同事这时候就有点懵圈，心里想“我是谁，我在哪，我要干啥”。

2. 在职期间。

日常工作里，流程有时候就像一团乱麻。

申请个东西要找好多部门签字，反馈个问题就像石沉大海，还有些同事之间的沟通，感觉就像在跟外星人说话，互相不理解。

3. 职业发展。

员工想往上走的时候，发现路径不清晰。

就像在森林里没有指南针，不知道往哪努力才能升职加薪，感觉自己在原地打转。

4. 离职环节。

离职的时候也不顺畅，手续繁琐不说，有时候还会因为一些小问题搞得大家不愉快，就像一场美好的旅程最后闹了个小别扭。

三、再造目标。

1. 让入职像参加一场欢迎派对。

新员工一进来就感受到热情、有序和清晰的指引。

知道自己要做什么，对未来充满期待。

2. 在职像在高速公路上开车。

流程顺畅，沟通无阻，工作起来高效又愉快。

3. 职业发展像爬楼梯。

每一步都有明确的方向和目标，知道怎么努力就能更上一层楼。

4. 离职像和平分手。

即使要离开，也能好聚好散，还可能给公司留下一些好的建议或者人脉。

四、具体措施。

1. 入职旅程再造。

建立“入职伙伴”制度。

每个新员工都有一个老员工当伙伴，从第一天就带着他熟悉环境、介绍同事，解答那些小疑惑。

就像给新员工配了个私人导游。

简化入职表格。

把那些重复、没必要的信息都去掉，一张纸能搞定的绝不弄两张。

入职培训优化。

别光讲那些干巴巴的公司制度，多来点有趣的互动。

比如让新员工分组做个小游戏，在游戏里了解公司文化。

还可以请一些优秀员工来分享他们在公司里的趣事，让新员工对未来充满憧憬。