【管理制度】企业管理制度汇编(DOC 153页)

公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。

2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。

3、库区严禁吸烟弄火，不得有易燃易爆、有毒的物品进入，确需入内应报告并做好防止措施。

4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排，否则严禁进入库区。

5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。

6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅，不得堵塞。

7、库区内的绿化应保持整齐、美观，空地无杂草，绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。

8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。

9、库区卫生按照分工每日清扫，雨后及时清理。

10、库区内用电符合电力部门的有关规定。

二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。

2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。

3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝，发现裂缝报仓储部，由仓储部组织修复并查找裂缝因素。

4、仓房的门窗应完好无损，并具有应有的密闭性能，合理启动，对的使用，不得启动过程中导致损坏。

5、屋面保持不漏雨，发现漏雨透风等情况应报仓储部，由仓储部组织修补。

6、仓房内的各种器材设备、账卡簿，摆放整齐、整洁美观，不得随意摆放，影响仓库内整体效果。

7、仓房内粮面保持平整，膜面保持光洁,屋面保持洁白，走道板保持整齐。

8、仓房内的测温系统应布局合理，并保证有效。

9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。

10、平房仓作为重点管理，平常管理规定高标准、精细化。

11、进仓作业离开时，必须断开仓内所有电源。

12、雷雨季节，定期或不定期检查仓房的避雷设施。

三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。

2、平常行为管理。

（1）在库职工上班后必须举止文明，谈吐得当，仪表大方，精神振作。

对外来客人要礼貌待客，热情招待。

（2）办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗，严禁在办公楼争吵而影响别人办公。

3、卫生管理。

（1）办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。

企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。

第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。

第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。

第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第六条本制度汇编自发布之日起施行。

原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。

第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。

第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。

录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

员工应积极参加培训，不断提升自己。

第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。

同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。

第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。

对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。

第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。

第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。

企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。

第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。

第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。

各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。

第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周（月）工作计划及总结的管理制度 (39)制定颁布规章制度的管理办法 (41)合同法律风险防范管理制度 (44)领导干部任前公示制度 (50)二行政事务制度文件收发管理制度 (53)办公用品管理办法 (55)关于客、货车的管理规定 (56)通勤费管理制度 (64)塑胶网球场、篮球场管理制度 (66)通勤大客车管理制度 (67)房屋土地建筑物管理制度 (69)绿化卫生管理制度 (71)行政备品、设施管理制度 (72)行政收费管理制度 (74)给排水设施维修管理制度 (76)闭路电视及电话管理制度 (79)水暖维修管理制度 (80)独身宿舍管理制度 (82)大学生公寓管理办法 (84)食堂管理制度 (90)车辆交通安全管理制度 (94)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (97)营销技术支持管理制度 (100)客户档案管理制度 (102)外部科研院所协作管理制度 (104)整理审核管理制度 (106)产品市场信息搜集整理管理制度 (108)合同评审及产成品入库前评价 (110)技术服务管理制度 (113)售后服务问题反馈调查的管理制度 (115)营销工作管理制度 (116)经销员出差报告审批制度 (119)新产品促销制度 (122)产品促销活动管理办法 (123)四生产管理制度计算机工作管理制度 (125)统计工作管理制度 (135)生产计划管理制度 (139)生产调度工作管理制度 (144)生产半成品管理制度 (147)生产用材料补发管理制度 (149)各生产单位中间库的管理制度 (151)外委项目管理暂行办法 (152)备料分厂下料管理制度 (154)带料外委加工管理制度 (156)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (158)环境事故应急预案 (162)安全生产管理制度 (176)安全生产检查制度 (192)安全生产教育制度 (195)安全生产应急预案 (200)班组安全管理制度 (207)高空作业安全规程 (213)劳动防护用品管理制度 (215)违章操作控制管理制度 (221)污染物排放管理制度 (226)消防管理制度 (231)劳动健康保障管理制度 (238)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (241)职工工伤事故管理制度 (247)员工安全通则 (253)质量事故分析处理制度 (259)重大突发事件应急预案 (262)外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法 (266)六审计制度采购招标管理制度 (270)内部审计制度 (276)技改、基建工程内部审计细则 (279)采购价格管理制度 (284)物资采购控制暂行办法 (286)干部离任审计管理制度 (294)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (300)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (304)产品工艺工作管理制度 (307)工艺试验工作管理制度 (310)工艺纪律管理制度 (313)专利工作管理制度 (317)工艺规程更改管理制度 (321)底图管理制度 (323)外部合作审批制度 (324)标准化管理规定 (327)科技研发管理办法 (332)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (337)员工培训考核管理制度 (340)录用与辞退管理制度 (348)员工作息、休假管理制度 (355)员工奖惩管理制度 (371)员工调动管理制度 (382)员工档案管理制度 (385)人才储备管理制度 (388)岗位资格认可管理制度 (392)干部的任职、调整管理制度 (394)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (397)十财务制度会计电算化管理制度 (400)债权债务转抹帐管理制度 (405)预算管理制度 (410)应收款管理制度 (417)财产物资估价入库管理制度 (421)成本费用管理制度 (424)公出人员差旅费报销标准管理办法 (436)预付账款审核报帐管理办法 (440)资金预算管理办法 (443)现金管理办法 (449)资产清查管理办法 (450)备用金审核报账管理办法 (454)利润分配管理制度............................................................................... 错误！未定义书签。

企业管理制度汇编1企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。

并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。

增强企业发展后劲，做大做强企业。

使企业强起来，职工富起来。

结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。

2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。

3、拟订公司的基本管理制度。

领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。

4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。

6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。

对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。

7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。

8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。

二、生产部经理岗位责任制1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。

协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。

负责生产任务完成。

2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。

企业管理制度汇编完全版.目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周（月）工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度XXXX年11月21日起实施。

XXX 有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ-认真做好零部件检查原始记录，做好保管存档工作，使其具有可追溯性。

企业管理制度汇编(完整版)1 企业管理制度汇编企业管理制度汇编安全文化建设网点击数：201X7更新201X-5-4第三章职能部门安全职责第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。

做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。

2、组织检查落实干部值班制度。

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。

4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。

5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。

第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；办好安全教育室；制订班组安全活动计划；对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的三同时监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。

6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。

10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

企业管理制度汇编一、总则为了加强企业的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，制定本制度。

二、生产计划管理1.生产计划的制定（1）每月初由生产计划部门与销售部门协商确定当月的生产计划，并制定详细的生产任务。

（2）生产计划部门根据市场需求、原材料供应等因素进行计划的调整和修订。

（3）生产计划要确保生产任务合理分配，避免产能过剩或产能不足的情况出现。

2.生产计划的执行（1）生产计划部门要确保生产任务的及时下达，各生产车间要严格按照计划进行生产。

（2）生产车间要及时上报生产进度情况，及时汇报生产中的问题和障碍，由生产计划部门协调解决。

三、生产设备管理1.设备购置与验收（1）为了满足生产需要，生产部门要提交设备购置申请，经过审批后，采购部门进行设备的采购。

（2）设备采购完成后，由生产部门组织对设备进行验收，以确保设备的质量和性能达到要求。

2.设备维护与保养（1）每个生产车间要设立专门的设备维护保养小组，定期对生产设备进行检查、保养和维修。

（2）设备出现故障时，要及时报修，并由设备维护小组进行维修，确保设备的正常运转。

四、生产人员管理1.人员培训（1）新进入生产部门的员工要进行岗位培训，掌握相关工艺和操作技能。

（2）定期开展员工技能培训，提高员工的专业技术水平。

2.工时管理（1）严格实行工时制度，确保员工按照规定的工作时间进行生产工作。

（2）不得违规加班，如有特殊情况需要加班，必须经过相关部门的批准。

五、产品质量管理1.质量控制（1）生产车间要建立完善的质量控制体系，确保每个环节都符合相应的质量标准。

（2）对于不合格品，要进行追溯和处理，并对问题进行分析和改进。

2.产品检验（1）生产车间要设立质检岗位，对生产过程中的每个环节进行检验。

（2）对成品进行全面的检验和抽样检验，确保产品质量符合标准要求。

六、安全生产管理1.安全生产责任（1）生产部门要明确安全生产的责任，设立安全生产岗位，负责安全生产工作。

（2）严禁使用不合格、不符合安全标准的设备和材料。

企业管理制度汇编1. 引言企业管理制度（Enterprise Management System）是指为了规范企业运作、优化业务流程、提高管理效率而制定的一系列规章制度。

本文档旨在总结企业管理制度的主要内容，为企业员工提供参考和指导。

2. 人力资源管理制度2.1 招聘与录用• 2.1.1 招聘流程• 2.1.2 招聘渠道• 2.1.3 工作岗位描述与要求• 2.1.4 面试与录用程序• 2.1.5 新员工入职指南2.2 岗位职责与薪酬管理• 2.2.1 岗位职责编制与调整• 2.2.2 薪酬制度设定• 2.2.3 绩效考核与奖惩机制2.3 培训与发展• 2.3.1 培训需求分析• 2.3.2 培训计划与安排• 2.3.3 培训效果评估2.4 离职与解雇• 2.4.1 离职流程• 2.4.2 解雇程序与规定• 2.4.3 离职员工数据保护措施3. 组织架构与管理制度3.1 组织结构• 3.1.1 公司整体架构• 3.1.2 部门职责与权限划分• 3.1.3 组织层级关系图3.2 决策与授权• 3.2.1 决策流程与权限控制• 3.2.2 授权与委托制度3.3 内部沟通与协作• 3.3.1 内部会议管理• 3.3.2 内部沟通渠道• 3.3.3 跨部门协作机制3.4 员工行为准则• 3.4.1 企业价值观与行为准则• 3.4.2 员工道德与职业道德要求• 3.4.3 行为纪律与处分措施4. 财务管理制度4.1 预算与成本控制• 4.1.1 年度预算编制与监控• 4.1.2 成本核算与分析• 4.1.3 资本开支与投资决策4.2 财务报表与审计• 4.2.1 财务报表编制与审计程序• 4.2.2 审计人员选拔与评估• 4.2.3 内部审计制度4.3 资金管理与风险控制• 4.3.1 资金管理流程与制度• 4.3.2 资金预测与筹资计划• 4.3.3 风险管理与防范措施5. 信息化管理制度5.1 信息安全管理• 5.1.1 信息资产分类与保护级别划分• 5.1.2 信息安全风险评估与控制• 5.1.3 信息安全事件应急处置5.2 数据管理与备份• 5.2.1 数据管理规范• 5.2.2 数据备份策略与措施• 5.2.3 数据恢复与灾备计划5.3 信息系统开发与维护• 5.3.1 信息系统开发流程与标准• 5.3.2 系统验收与上线程序• 5.3.3 系统维护与升级控制6. 总结以上是企业管理制度的主要内容，通过规范化的管理制度，企业能够提高管理效率，优化业务流程，确保企业的正常运作。

企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高企业管理效率，加强企业内部控制，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业全体员工。

第三条本管理制度的制定、修改和解释权归企业管理委员会所有。

第二章组织结构第四条企业由总经理、各部门负责人和员工构成，总经理是企业管理的最高行政负责人。

第五条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，并向总经理汇报工作进展。

第六条员工应按照各自部门的工作分工和岗位职责，认真履行工作职责，维护企业利益。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得擅自缺勤或早退晚到。

第八条员工应服从上级的工作安排和指导，不得私自变更工作内容。

第九条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第十条员工应遵守企业的保密规定，不得擅自将企业资料、文档外传。

第十一条员工应保护企业的财产和设备，不得私自使用或损坏。

第四章岗位责任第十二条各部门负责人应负责本部门的业务开展和管理工作，并对部门工作的成绩负责。

第十三条员工应按照岗位职责进行工作，做到主动、积极、负责。

第十四条员工应不断提升自身能力和专业知识，不断提高工作效率和质量。

第十五条员工应积极配合各部门之间的协作，共同完成企业的目标任务。

第五章奖惩制度第十六条对于在工作中表现优秀、作出突出贡献的员工，应进行奖励和表彰。

第十七条对于在工作中存在违纪行为或工作不达标的员工，应进行相应的惩罚和督促。

第十八条企业将按照工作表现和贡献，制定员工岗位晋升制度。

第六章违纪违法处理第十九条对于严重违纪违法的员工，企业将按照相关法律法规和企业规定予以处理，并保留追究其法律责任的权利。

第二十条对于轻微违纪违法的员工，企业将视情况予以批评教育和改正，并设定相应的整改措施。

第二十一条在处理违纪违法行为时，企业将保护员工合法权益，确保处理程序合法公正。

第七章附则第二十二条企业应根据实际情况，不断完善和更新本管理制度，并及时向全体员工进行说明和培训。

第二十三条本管理制度自颁布之日起施行。