浅谈班组建设—60253

浅谈如何进行班组建设什么是班组建设？就是为了搞好安全文明生产、对班组制定的各种制度，并让这些制度在班组中形成一种习惯。

那么，怎样进行班组建设呢？就这个问题，我谈谈自己的一下诶浅见。

进行班组建设，首先要确立班组长的领导地位。

打仗没有指挥官的绝对指挥权，士兵不停指挥，若不打仗，那是怪事。

同样，一个班组都不听班组长的工作安排，各行其是，那这个班的工作业绩就可想而知了。

所以，我们要确立班组长的领导地位，在班组长的正确领导下，才能搞好生产，才能将班组业绩搞上去。

其次，进行班组建设，我们要开好班前、班后会，严格执行交接班制。

班前讲安全，传达上个班的生产情况，布置本班的工作任务等；班后要总结本班的生产情况，安全情况；表扬本班做得好的员工，对表现较差的提出整改意见等；要严格执行交接班制。

按时上、下班，提前15分钟到达岗位，检查上一个班的生产运行情况，看是否存在安全隐患等。

我们开好了班前、班后会，严格执行了交接班制度，这将使我们的安全之昡从一进车间便绷紧了，让我们时刻不忘安全。

第三，进行班组建设，我们要确立并认真执行好巡回检查制度。

在班前、班中进行巡回检查，是安全生产的保证。

任何事故的发生都有一定的过程和苗头，我们子啊巡回检查过程中发现了事故苗头，及时地处理好，那么事故就不会发生，或者说发生事故的机会便会大大降低。

巡回检查是安全生产的保证，同样也是班组建设的内容。

第四，进行班组建设，我们还要搞好岗位技术和事故应急求援预案的演练。

岗位技术练兵是一种培训，也是一种学习的方式，通过这种学习，可以提高岗位人员的业务技能；而对事故应急求援预案的演练，我们可以在演练前通过班组各岗位人员之间讨论，确定各自的具体职责，而在演练后进行各自总结，提出自己的不足和希改进的地方，以便来提高班组成员的应急事件的处理水平。

当岗位人员业务技能和突发应急事件的处理能力提高了，那么班组的安全生产便又上开了一个台阶。

最后，进行班组建设，和谐也很重要。

班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。

抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。

以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。

一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。

2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。

3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。

4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。

二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。

2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。

3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。

三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。

2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。

3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。

四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。

2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。

3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。

五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。

2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。

3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。

浅谈班组建设班组是企业的细胞，是生产的基石，加强班组建设，明确班组岗位职责，制定工作标准，明晰工作流程，规范员工工作行为，是全面提升班组管理水平和服务质量的关键，实现班组管理规范化、标准化是现代企业管理的必然要求。

在上级领导的统一安排下，从2010年开始，我们建立了班组工作手册，推行班组管理规范化后，员工的业务能力有了明显的提高，班组管理更加规范，生产和安全取得了双丰收，班长的管理水平也有了质的飞跃。

回顾班组建设之路，收获颇多，更感到班组管理之路任重而道远。

一、选拔称职人才。

配备一个管理能力强、业务素质高、责任心强的班组长，是班组建设的关键。

在实践中，我们采取公开招聘和上级考察相结合的办法，不论资历，不论学历，只要有志于班组管理，都可以报名竞争，接受群众的公开投票，公开的选拔班组长，即使得当选的班长具有主观能动性，自身愿意干；而且得到群众认可，大多是基础比较好，业务比较强的员工，这既有利于工作的开展，更有利于今后班组的管理。

招贤纳士成为班组建设有力的保障，为班组的管理打下良好的基础。

二、健全规章制度。

在上级的指导下，班组建设以实际为中心，分别建立了日常管理、现场管理、班前班后会、交接班制度、安全生产、质量管理、设备维护保养、成本管理、岗位练兵、报表记录台账管理、团队建设、考核机制等制度，为班组建设工作达到标准化、规范化、科学化奠定了基础。

在班组基础工作中，明确班组、班长、员工岗位职责，对岗位技能作出具体要求、对日常管理制度的具体描述，使每个人都知道自己应该干什么，怎么去干，健全规范的管理制度，不仅统一了思想，统一了行为准则，也使企业的生产活动得到有效的贯彻和执行。

经过三年多的班组规范化管理证明，良好有序的班组文化，有赖于健全的制度，员工的素质有了很大提高，过去存在的一些“短板”得到了纠正，生产秩序朝着规范化迈进，班组管理上了一个新台阶。

三、评优落到实处。

评优激发了班长和员工的荣誉感，在公司内部，我们的做法：一是组成班组长考评团，走到每个班组中间，对班组的环境、制度落实、班组长的工作执行情况、记录情况、管理情况进行检查，通过班长之间互评打分，互相学习交流，互相借鉴好的管理方式方法，对后进的班长是一个无声的鞭策，对班长的成长起了一定的促进作用。

浅谈如何搞好班组建设作者：陈秀娟来源：《丝路视野》2017年第21期【摘要】班组建设是一项长期的、艰巨的系统工作，需要上上下下、方方面面的参与、关注和支持。

加强班组建设应与时俱进，适应新时期、新任务、新要求。

班组是企业组织体系的细胞，加强班组建设的根本在于激活和改善细胞，使班组成为企业做强做优、员工成长成才的重要阵地，因此需要进一步加强对其的研究。

实践中不断地改善各项工作，提高职工的整体素质，促进企业各项工作的稳步发展。

【关键词】班组建设；管理；方法一、充分认识班组管理工作的重要性现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。

如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。

企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。

一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。

可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。

班组建设的好与坏，直接影响企业管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。

积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。

因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。

二、班组应制定一系列标准制定标准是考核企业生产的一项重要指标；安全事故的经济损失直接影响到企业的利润，更关系到人民生命财产的安全；为此，班组制定了“班组竞赛活动评比奖励的指导意见”，明确了班长的责任、权利、义务，对班长、优胜个人制定了标准，还引入“首位竞争、末尾淘汰”机制，对连续3个月或全年累计4次排在末尾的班组长实行淘汰。

浅谈班组建设班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

能否将企业管理的有效性深入到班组的建设，是企业实现安全有效生产的关键。

班组犹如大厦的基石，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。

因此不断改进班组的管理模式，探寻班组的工作新方法，对发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争力和提高企业经济效益具有十分重大的意义。

下面我从个人感受方面谈谈班组的自身建设。

化工运行二部乙二醇车间是一个新成立的车间，无论是管理还是生产仍在不断地完善当中。

因此从现在开始形成班组良好的管理制度，营造积极健康的工作氛围显得尤为重要。

首先，班组应将基本工作具体分配到每个人，各项工作应有明确的目标要求，工作完成的好坏应有明确的评判标准。

由于是新成立的车间，我们需要完成的工作比其他车间繁杂得多，为了班组能按时保质保量完成工作，应考虑将工作具体化。

而制定工作完成好坏的评判标准则方便以后在评判先进个人之类的活动中用作参考。

这样不仅能减少推拖工作的现象，而且能形成良性循环，让大家积极高效地完成每一项工作。

其次，班组应定期推选道德楷模，并给予奖励，以树立大家学习的榜样。

良好的工作环境对于一个班组来说相当重要。

常常由于工作的难度，一个人无法单独完成某项工作，这时，需要岗位的人员合作才能完成。

这要求各岗位的人员融洽相处，相互配合。

所以班组成员应具备一定的道德修养，而定期推选道德楷模，让大家从身边的榜样学习，能促进成员道德修养的提高。

再次，建立学习型班组。

乙二醇生产装置是新引进的一套装置，虽然大家经过了一段时间的学习，但是有很多细节或是深层次的技术问题可能并没有很好地掌握，因此学习对于我们来说十分重要。

主要是自主学习，空余时间多去现场，多看书，积极讨论相关技术问题。

班组可定期对成员进行考核，从而确定每一阶段的学习目标。

班组应向车间汇报成员所需要的学习资料。

班组还可订阅一些与技术相关的杂志，以便大家扩大知识面。

浅谈企业班组建设班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。

做为企业安全管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是安全方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。

在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进安全生产，为职工提供一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性、创造性和可塑性。

真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面：一、做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的安全理念。

（一）班组建设的基本管理班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的计划、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。

班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。

做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际出发，实打实地做好企业各项管理和安全生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有色。

根据企业的经营目标和生产计划做到优质、低耗和安全文明生产，创造出最佳经济效益。

准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，按照作业计划组织均衡生产，确保安全文明生产，将安全生产、工作任务、工作质量、工作要求按定额进行分解，实行考核打分制与经济责任制挂钩，坚持按劳计酬；2、做好质量标准化工作，贯彻落实工艺标准，搞好科学管理，不断完善以岗位经济责任制度为基础，以产品质量为保证，以工作诚信为主体的标准化，全面开展质量管理，保质保量；3、注重技术进步，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，开展合理化建议和技术革新活动，认真填写原始凭证和记录，及时、齐全、清晰、准确，做好班组计量工作和信息工作；4、抓好班组规章制度，实行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有内容、考核有标准。

积极组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，做好劳动保护和环境保护工作，保障员工的健康和安全；5、完善班组基础教育，组织员工参加文化、技术、业务和管理知识的学习，做好教育培训工作，培养员工的敬岗爱业的精神，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会得要求。

浅谈如何搞好班组建设班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。

班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。

因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。

搞好班组建设我们应注重以下几个方面：细分责任，做好班组领头羊作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。

班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

他既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅仅是企业与职工交流的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作。

与精益生产体系（日企）相比较存在很大的不同。

精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

也就是说，在班组管理者方面传统生产方式与精益生产方式的最大不同便是权利责任的拥有。

也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化。

以人定岗，充分发挥个人特长细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。

细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力。

有据可依，制定班组管理细则根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。

例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作统一规划。

对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等。

班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。

内部关系创和谐，班组建设上台阶——浅谈加强班组建设的几点思考班组作为工厂最基层的生产单位，是各项工作的具体执行机构，也是工厂发展的根基。

班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了工厂的整体素质水平。

同样，班组建设的好坏也直接影响了工厂的社会形象和经济效益，甚至决定了工厂的发展战略。

因此班组建设在工厂中的地位和作用尤为重要。

只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，工厂才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地稳步发展。

班组建设对工厂发展至关重要，那么我们该如何做好班组建设工作呢？班组建设要想上台阶，就必须先处理好班组成员间的关系，在班组内部形成和谐的工作氛围。

因为班组是由每个组员组成的一个集体，只有这个集体内每个个体相互团结、精诚合作，营造出和谐的班组氛围，整个班组才能凝成一股绳，这个集体才有向心力和凝聚力，班组建设才能发挥1+1﹥2的团队效应。

以下就如何营造和谐的班组氛围，谈谈我的几点想法：1.互帮互助创和谐班组内部和谐工作氛围的形成首先要求班组成员之间必须相互关心、互相帮助。

班组不光是我们工作的场所，同样也是我们共同生活的一个大家庭。

这个大家庭中哪位成员工作或生活上有困难了，其他成员要像亲人一样积极伸出援手，大家互帮互助，班组内和谐的工作关系便会自然而然地产生。

同时我们每位班组成员也会分享到班组这个和谐大家庭带来的温暖与关怀。

2.互学互补促和谐班组内部和谐还要求成员之间相互学习、取长补短。

班组中每位成员都有业务强项，但人无完人，即使经验最丰富的老师傅也很难避免有技能短板。

因此，组员之间交流学习、取长补短不仅会提升每位组员的业务技能水平，还能在班组内部形成“比、学、赶、帮”的和谐学习氛围，使大家在这种和谐的氛围中共同提高、共同进步。

3.互相交流保和谐加强沟通工作对于保障班组内部和谐是必不可少的。

班组成员在一起工作的过程中难免会因为性格和工作方式的差异等原因产生误解和矛盾，如任其发展，误解和矛盾越积越多，班组便会丧失凝聚力，成为一盘散沙。

煤矿班组建设浅析在外部市场持续低迷、内部安全形势十分严峻的情况下，加大力度狠抓基层班组建设成为现代煤矿做好安全保障的重要手段。

通过构建班组建设体系，深入基层班组认真调研，全面推行班组季度检查评比，使一线职工和班组综合素质得到提升，企业基础管理、基层管理、现场管理水平得到提高，生产组织保持均衡稳定，安全生产保持“零”死亡。

良好的班组建设和管理为生产经营指标圆满实现，为持续巩固提升管理水平、实现健康可持续发展奠定了扎实的基础。

一、班组建设的意义与作用（一）班组是安全生产的最前沿。

班组作为企业中最小的生产组织单元,是安全生产最基本、最重要的一道防线,如果这道安全防线失守,安全管理就失去了基础。

所以说抓安全必须从班组抓起,牢牢筑起安全的第一道防线。

（二）班组是企业管理的终点。

班组是企业管理的最终实践者,没有班组管理,企业管理就无从谈起,安全生产、技术应用、设备维修、经济核算、文化建设等企业各项工作就不会落到实处。

班组管理水平提高了,才能保证企业整体管理水平的提高,才能把企业的理念、思路转化为员工的自觉行动。

（三）班组是经济效益的源头。

现代煤矿企业都以以综采，综掘为发展蓝图，将发展成为高产高效矿井为目标。

因此,班组的效率和效益直接决定着一个矿井、一个企业的核心竞争力。

不积小流无以成江海,如果每个班组都尽可能做到降成提效,企业的经济效益才会有保障,才能体现公司的经营管理水平。

（四）班组是凝心聚力的团队。

班组是职工之家,职工的荣誉、自身价值往往是通过班组来体现。

班组建设的水平提高了,职工的主人翁责任感和使命感就会增强,就会把企业利益当作自身利益,才能增强企业的凝聚力和战斗力。

二、健全班组建设规章制度在班组建设过程中,要通过不断的探索和总结,形成一套比较完善的管理制度体系,从而保证班组建设工作的正常有效运行及持续改进。

制度出台后要切实贯彻实施 ,并将实施情况和需改进的意见反馈,各部门及基层单位对各项管理制度要进行补充完善,形成一套持续改进的管理模式。

浅谈《班组建设》班组是企业最基层的组织。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。

公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。

（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标，夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。

制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。

要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。

要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

（二）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。

在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾”，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。

故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。