年度绩效沟通面谈表(空白)

绩效考核面谈表
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢?
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名XXX 日期XXX年XXX月XXX日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

绩效评价面谈表
背景
本面谈表旨在评估员工的绩效，并帮助确定个人的发展方向和目标。

面谈将涵盖以下方面的讨论：
1. 工作任务和职责
2. 工作表现和成果
3. 能力和技能发展
4. 工作满意度和挑战
5. 目标设定和发展计划
请填写以下内容，以便我们能充分了解您的情况和需求。

基本信息
- 姓名：
- 职位：
- 所属部门：
- 面谈日期：
- 面谈地点：
问题与回答
1. 请简要概述你的工作职责和任务。

2. 在过去的评估周期内，你认为自己的工作表现如何？请提供具体的例子或成果。

3. 你最大的工作成就是什么？请详细描述。

4. 你认为自己在哪些方面有改进的空间？如何计划提高自己的工作能力和技能？
5. 如何评价你目前工作的满意度和挑战？
6. 你的个人发展目标是什么？请列出最重要的两个目标，并说明达成目标的计划或步骤。

7. 你希望部门或公司如何支持你的个人发展和职业成长？
总结
通过绩效评价面谈，我们将能更好地了解员工的职业发展需求和目标，并提供相应的支持和建议。

希望每位员工能够真诚地回答以上问题，以促进个人的成长与发展。

谢谢合作！
请签字确认：
员工签字：_________________
日期：_____________________。

广州碧宝世餐饮有限公司绩效面谈记录表
上级对于下属在下阶段考核期内的绩效期望
下阶段您希望重点改进哪些方面？
下阶段您最希望接到的工作任务是什么？
对于下阶段的工作，您最需要上级给您什么支持？
工作意向变动1.是否愿意变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？
3.1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？为什么？？
对部门工作和公司工
作的意见和建议？
（管理上和工作上）
员工确认签名签名日期
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

人力资源部门制。

年度绩效面谈表
被面谈
人姓名林建辉
部门客房部岗 位服务员
面谈人杨厚松面谈时间2013.01.20面谈地点酒店会议
室
面谈方
式
√一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
1、 个人小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）
已附个人小结报告。

二、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？
本次为第一考核周期，故无上一考核周期。

三、与上司共同探讨下一考核周期的目标
1、能够熟练的进行服务员的每日做房安排。

2、能够按照要求独立完成领班的查房工作。

3、能够对服务员进行客房基础技能的培训。

4、能够独立处理领班权限内的顾客投诉。

5、能够协助上级做好各类报表的制作与填写。

四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？
1、对领班岗位的职责、权限等没有过深入了解，需要上级更多的详细讲解说明。

2、在培训方面，需上级教导培训的技巧，特别是表达沟通方面的技巧。

3、在督导员工方面，需要上级教导督导员工的技巧与方法。

五、对下个考核周期个人成长的期望
能够在上级的帮助下，在1个月内完成对领班岗位全面深入的了解，在1个月后能够独立胜任领班的工作要求。

在胜任领班的工作基础之上，逐步对主管的工作内容进行了解，并进行锻炼，为下一步的工作打好基础。

六、上司寄语
经理签字被面谈人
签字。