南广铁路公司管理办法第13部分作业管理制度1.doc
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第1篇第一章总则第一条为加强铁路安全作业管理,保障铁路运输安全,根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合铁路行业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于全国铁路企业、铁路施工单位、铁路运输企业、铁路客运站、铁路客货运输服务企业等单位及从业人员。
第三条铁路安全作业管理应遵循以下原则:(一)安全第一、预防为主、综合治理;(二)依法管理、规范操作、责任到人;(三)科学合理、高效便捷、持续改进。
第二章安全作业管理组织第四条铁路企业应建立健全安全作业管理制度,明确安全作业管理职责,配备必要的安全管理人员,加强安全作业管理队伍建设。
第五条铁路企业应设立安全作业管理部门,负责以下工作:(一)组织制定、修订、实施安全作业管理制度;(二)组织安全作业培训,提高从业人员安全意识;(三)监督、检查、指导、考核安全作业;(四)组织事故调查处理,落实责任追究。
第六条铁路施工单位应建立健全安全作业管理制度,明确安全作业管理职责,配备必要的安全管理人员,加强安全作业管理队伍建设。
第七条铁路施工单位应设立安全作业管理部门,负责以下工作:(一)组织制定、修订、实施安全作业管理制度;(二)组织安全作业培训,提高从业人员安全意识;(三)监督、检查、指导、考核安全作业;(四)组织事故调查处理,落实责任追究。
第三章安全作业管理内容第八条铁路安全作业管理应包括以下内容:(一)作业前的安全预想;(二)作业中的安全防护;(三)作业后的安全检查;(四)事故处理与调查;(五)安全教育培训;(六)安全监督检查。
第九条作业前的安全预想:(一)对作业内容、作业环境、作业设备、作业人员等情况进行充分了解;(二)分析作业过程中可能存在的安全隐患,制定相应的预防措施;(三)组织作业人员学习安全作业规程,提高安全意识。
第十条作业中的安全防护:(一)严格按照安全作业规程进行操作;(二)穿戴必要的劳动防护用品;(三)设置安全警示标志,确保作业现场安全;(四)加强作业现场的巡视检查,及时发现和消除安全隐患。
铁路公司管理制度汇编第一章总则第一条为加强铁路公司的管理,提高服务水平,确保铁路安全运行,制定本管理制度。
第二条铁路公司管理制度适用于铁路公司全体员工,包括领导班子、管理人员和普通员工。
第三条铁路公司全体员工应遵守本管理制度,维护公司形象,提高工作效率,确保铁路安全。
第四条铁路公司领导班子应切实履行管理职责,确保公司规范运行,提高服务质量。
第五条铁路公司全体员工要严格遵守公司规章制度,禁止违法违纪行为。
第六条铁路公司管理制度由公司总部制定,各部门执行并加以落实。
第七条铁路公司对员工的工作表现实行奖惩制度,褒扬正面,批评负面。
第二章组织架构第八条铁路公司设立总部,下设营运部、工务部、调度部、安全监察部等部门。
第九条铁路公司领导班子由董事长、总经理、各部门主管组成。
第十条铁路公司各岗位职责明确,各部门之间协调工作,形成合力。
第十一条铁路公司下设各工作组,按照任务分工,各司其职。
第十二条铁路公司实行分级管理,各层级之间相互配合,形成整体运行。
第三章人事管理第十三条铁路公司实行人才选拔制度,按照能力选拔人才。
第十四条铁路公司对员工进行培训,提高员工技能水平。
第十五条铁路公司建立绩效考核制度,激励员工提高工作效率。
第十六条铁路公司加强员工激励,提高员工工作积极性。
第十七条铁路公司建立员工奖励制度,对工作表现突出的员工给与奖励。
第十八条铁路公司对违法违规员工进行惩处,维护公司形象。
第四章安全管理第十九条铁路公司加强安全培训,提高员工安全意识。
第二十条铁路公司设立安全监察部门,加强安全监督。
第二十一条铁路公司建立安全检查制度,定期检查安全设施。
第二十二条铁路公司加强防火工作,提高应急处置能力。
第二十三条铁路公司建立事故报告制度,及时报告事故情况。
第五章财务管理第二十四条铁路公司建立财务预算制度,控制支出开支。
第二十五条铁路公司加强成本控制,提高经济效益。
第二十六条铁路公司建立财务审计制度,保证经济运行透明。
第六章服务管理第二十七条铁路公司建立客户服务制度,提高服务水平。
铁路单位管理制度第一章总则第一条为了规范铁路单位管理,提高工作效率,树立良好的企业形象,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有铁路单位的管理工作,并遵循国家相关法律法规。
第三条铁路单位应以人为本,积极营造和谐的工作环境,保护员工的合法权益。
第四条铁路单位应当依法开展生产经营活动,提高经济效益和社会效益。
第五条铁路单位应当加强对员工的管理和培训,提高职工素质和综合素质。
第六条铁路单位在管理中应当遵守公平、公正、透明的原则,建立健全的决策机制。
第七条铁路单位应当加强信息化建设,提高管理水平和服务水平。
第二章组织结构第八条铁路单位应当遵循科学管理的原则,建立合理的组织结构。
第九条铁路单位应当设立负责人和各部门,明确工作职责和权限。
第十条铁路单位应当建立健全的工作制度和工作流程。
第十一条铁路单位应当加强内外部沟通和协调,提高工作效率和协同性。
第十二条铁路单位应当定期评估和调整组织结构,适应市场需求的变化。
第三章人力资源管理第十三条铁路单位应当建立健全的人力资源管理制度,确保员工的合法权益。
第十四条铁路单位应当积极开展员工培训和技能提升,提高员工的综合素质和专业能力。
第十五条铁路单位应当建立绩效考核制度,激励员工的积极性和创造性。
第十六条铁路单位应当加强员工的队伍建设和团队精神,推动企业快速发展。
第十七条铁路单位应当加强职工福利和保障工作,提高职工的生活质量。
第四章生产经营管理第十八条铁路单位应当建立健全的生产经营管理制度,确保生产经营活动的顺利进行。
第十九条铁路单位应当加强设备的维护和管理,确保设备的正常运转。
第二十条铁路单位应当加强产品质量管控,提高产品的质量和安全性。
第二十一条铁路单位应当加强供应链管理,确保原材料的质量和供应的稳定性。
第二十二条铁路单位应当加强成本管理和效益管理,提高企业的经济效益。
第五章财务管理第二十三条铁路单位应当建立健全的财务管理制度,确保财务资金的安全和合理使用。
第二十四条铁路单位应当遵守相关税收政策和法规,按时足额缴纳税金。
铁路公司规矩管理制度第一章总则第一条为健全铁路公司管理制度,规范员工行为,提高公司整体管理水平,特制订本规定。
第二条本规定适用于铁路公司所有员工。
员工应严格遵守本规定,不得违反规定行为。
第三条公司制度包括公司章程、工作流程、制度规范等方面内容,员工应详细了解并遵守相关规定。
第四条员工应遵守公司规章制度,遵纪守法,廉洁自律,不得以任何形式侵害公司利益。
第五条铁路公司建立健全的奖惩制度,对遵守规定、工作出色的员工给予表彰奖励,对违规违纪的员工给予严厉处理。
第二章工作规范第六条员工应严格遵守工作时间,按照公司要求完成工作任务,不得擅自早退晚到。
第七条员工应维护公司设施设备,爱护公共财物,保持工作环境整洁。
第八条员工应保守公司商业秘密,不得擅自泄露公司重要信息,确保公司利益安全。
第九条员工应提升自身素质,不断学习进步,提高工作能力,提高专业技能。
第三章问责机制第十条铁路公司建立严格的问责机制,对违规违纪行为进行追究责任,确保公司运营秩序。
第十一条对违反规定行为,公司应及时进行调查处理,对情节严重的员工实施问责处理。
第十二条对于不履行岗位职责,工作失职,影响公司正常运营的员工,公司应给予相应处理。
第四章奖惩机制第十三条铁路公司建立奖惩制度,对遵守规定的员工给予表彰,对违规的员工进行处罚。
第十四条奖励措施包括荣誉证书、奖金、晋升等方式,以奖励员工为公司发展做出贡献。
第十五条处罚措施包括警告、记过、降级、停职等方式,对违规员工进行惩罚。
第五章附则第十六条本规定自颁布之日起生效,已经制定的其他规定与本规定不符的,以本规定为准。
第十七条铁路公司负责本规定的解释和修改。
本规定未尽事宜,由公司负责制定相关实施细则。
以上就是铁路公司规矩管理制度的内容,希望所有员工能够认真遵守,努力工作,为公司发展做出贡献。
铁路集团管理制度第一章总则第一条为规范铁路集团的管理行为,保障生产经营安全,提高管理效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路集团全体员工,严格遵守公司制度、规章,维护公司形象和正常生产经营秩序。
第三条铁路集团管理从严治理,依法行政,秉公办事,规范管理程序,严格执法、公正司法。
第四条铁路集团领导干部要带头严格遵守本管理制度,做到言行一致,以身作则,营造良好的管理氛围。
第五条铁路集团各级领导干部要加强学习,提高管理水平,提升服务能力,不断改善管理工作。
第六条铁路集团严格依法行政,保护员工合法权益,严禁滥用权力、徇私舞弊。
第七条铁路集团领导干部要弘扬担当精神,敢为人先,带头遵守并执行各项管理规定。
第八条各级领导干部要发挥典型示范作用,加强自身管理能力和道德修养,提高自身管理水平。
第二章组织管理第九条铁路集团实行总部与分公司相结合的管理体制,健全公司治理结构,实行科学决策、有效管理。
第十条铁路集团设立总部和下设分公司和各级管理单位。
总部对全集团进行统一管理,制定管理政策和规章制度。
分公司和各级管理单位在总部的统一领导下,实行落实具体任务。
第十一条铁路集团实行“三权分设”管理模式,即权责清晰、监督到位、责任到人的管理模式。
第十二条铁路集团各级领导干部要熟悉各自的职责,严格执行公司各项管理制度,坚决杜绝面上工程、形式主义。
第十三条铁路集团领导干部要严格遵守公司组织机构、管理制度,杜绝违反公司规章制度的行为,坚决落实公司各项要求。
第十四条铁路集团各级领导干部应严格执行公司各项决策和工作部署,坚决杜绝违反公司决策制度的行为。
第十五条铁路集团各级领导干部要熟悉公司运作流程,内部协作,密切联系,形成一盘棋思考、一条心行动的团队合作。
第十六条铁路集团内设机构要加强沟通协调,实现上下级沟通衔接、信息共享、资源整合。
第十七条铁路集团内设机构要根据公司发展需要和工作任务,科学设置各职能部门和岗位,明确各自职责,提高工作效率。
铁路安全作业管理制度范文铁路安全作业管理制度范文第一章总则第一条为了加强铁路安全作业管理,确保工作人员的人身安全和财产安全,保障铁路运输的安全顺畅进行,制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事铁路安全作业的工作人员,包括铁路局、车站、车辆段、机务段等各级各类单位和岗位的工作人员。
第三条铁路安全作业管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则,坚持规范作业、严肃纪律、科学管理的要求,确保作业流程安全、作业人员安全、作业设备安全。
第四条铁路安全作业管理应坚持“安全生产、共建共享”的原则,加强与相关单位和部门的协调配合,形成铁路安全作业的共同管理机制。
第五条铁路安全作业管理应注重宣传教育,加强安全意识培养和技能培训,提高作业人员的安全意识和技能水平。
第六条铁路安全作业管理应建立健全违章违纪处罚制度,加强监督检查,发现问题及时处理,严肃追究责任。
第二章作业准备第七条在进行任何铁路安全作业之前,必须进行充分的作业准备工作。
作业准备包括如下内容:(一)明确作业任务和目标。
明确作业任务的性质、要求、时限等,确保作业人员明确工作目标。
(二)编制详细的作业方案。
针对具体的作业任务,编制详细的作业方案,明确每个步骤的操作要求和安全注意事项。
(三)提供必要的作业工具和装备。
根据作业方案的要求,提供必要的作业工具和装备,确保作业人员有足够的条件完成作业任务。
(四)确认作业人员的资质和技能水平。
对参与作业的人员进行资质核实和技能培训,确保其具备完成作业任务的能力。
(五)制定紧急情况应急预案。
针对可能发生的紧急情况,制定相应的应急预案,提前准备应对措施。
第八条在作业准备期间,应进行充分的安全教育和培训,包括但不限于以下内容:(一)作业人员的安全责任和义务。
(二)作业场所的安全注意事项。
(三)作业设备的操作规程和安全操作方法。
(四)紧急情况的应急处理方法。
第九条各级领导人员应在作业准备期间,进行作业安全检查,确保作业准备工作符合安全要求。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保铁路运输安全,保障员工权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于XX铁路运输有限公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第二章组织机构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、安全监察部、运营部、客运部、货运部等部门。
第四条各部门职责如下:- 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营管理。
- 监事会:负责监督董事会、总经理的工作,保护公司利益。
- 总经理办公室:负责公司日常行政管理。
- 人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬、福利等事务。
- 财务部:负责公司财务核算、资金管理、成本控制等事务。
- 技术部:负责公司技术研发、设备维护、安全检查等事务。
- 安全监察部:负责公司安全生产管理,监督安全规章制度执行。
- 运营部:负责公司铁路运输运营管理,确保运输安全、准时、高效。
- 客运部:负责旅客运输服务,提高旅客满意度。
- 货运部:负责货物运输服务,确保货物安全、快捷送达。
第三章安全生产第五条公司高度重视安全生产,建立健全安全生产责任制,确保铁路运输安全。
第六条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
第七条公司严格执行安全生产规章制度,定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
第八条发生安全生产事故,必须立即上报,按规定进行调查处理。
第四章人力资源第九条公司实行劳动合同制度,依法与员工签订劳动合同。
第十条公司依法保障员工合法权益,为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司建立完善的员工培训体系,提高员工综合素质。
第十二条公司实行绩效考核制度,奖优罚劣,激发员工工作积极性。
第五章财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
第十四条公司加强成本控制,提高经济效益。
第十五条公司定期进行财务审计,确保财务状况真实、透明。
第六章运营管理第十六条公司严格执行铁路运输规章制度,确保运输安全、准时、高效。
铁路安全作业现场管理制度一、总则为做好铁路安全作业现场管理工作,保障每一位工作人员的安全,确保铁路运输的稳定和顺利进行,根据国家有关法律法规和铁路部门的相关规定,制定本制度。
二、工作范围本制度适用于铁路部门的所有安全作业现场管理工作,包括但不限于道岔维修、电力施工、信号设备维修、铁路线路维护等工作。
三、现场管理机构1. 铁路安全作业现场设置现场管理机构,负责现场工作的指挥和管理。
2. 现场管理机构包括:现场主管、现场负责人和现场监督员。
3. 现场主管负责整个安全作业现场的指挥和协调工作,保证现场工作的顺利进行。
4. 现场负责人负责具体的现场管理工作,包括指挥作业人员、监督现场安全等。
5. 现场监督员负责对现场安全作业情况进行监督,及时发现并处理不安全因素。
四、现场作业流程1. 开展安全作业前,应组织现场作业人员进行安全教育和技能培训。
2. 确认安全作业现场的区域范围和作业内容,设置安全限界。
3. 检查作业人员的安全防护用具是否齐全,如头盔、安全带、手套等。
4. 对作业设备和工具进行检查,确保其完好,安全可靠。
5. 开展安全作业时,应按照作业流程和安全规范进行,禁止擅自操作。
6. 在作业过程中,严格限制外人员进入现场,并设置明显的警示标识。
7. 作业结束后,对作业现场进行清理整理,保持场地整洁和安全。
五、安全管理制度1. 对作业现场进行全面的安全风险评估,制定相应的安全预案和应急措施。
2. 对作业人员进行定期的身体健康检查,确保身体条件符合作业要求。
3. 建立作业人员违章违规行为记录,对不遵守规定的人员进行相应的处理。
4. 对作业现场进行定期的安全检查和隐患排查,保证现场安全。
5. 对安全作业现场进行安全技术交底,确保作业人员掌握相关知识和技能。
六、责任制度1. 现场主管对整个作业现场的安全负全面责任。
2. 现场负责人对具体的作业现场安全负责。
3. 现场监督员对现场安全情况进行监督和检查。
4. 作业人员对自己的安全负责,并遵守相关的安全规定和操作程序。
第一章总则第一条为加强铁路公司的规范化管理,提高工作效率,确保旅客和货物运输安全,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司员工应遵守国家法律法规,服从公司管理,努力提高自身素质,为公司发展贡献力量。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第六条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。
第七条监事会负责监督董事会和高级管理人员的工作,维护公司利益。
第八条总经理办公室负责公司日常行政管理工作。
第九条各职能部门和分支机构按照职责分工,具体负责公司各项工作。
第三章工作制度第十条公司实行八小时工作制,员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应遵守劳动纪律,不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十二条员工应爱护公司财产,不得损坏、浪费公司资源。
第十三条员工应积极参与公司各项活动,提高自身综合素质。
第十四条员工应服从上级领导的工作安排,不得无故拒绝。
第十五条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密。
第四章考核与奖惩第十六条公司实行绩效考核制度,根据员工工作表现和业绩进行考核。
第十七条对表现优秀、业绩突出的员工,给予表彰、奖励。
第十八条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工,给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第五章人力资源第十九条公司实行岗位责任制,明确各岗位职责和工作标准。
第二十条公司根据工作需要,合理配置人力资源,优化人员结构。
第二十一条公司重视员工培训,提高员工业务水平和工作能力。
第二十二条公司实行劳动合同制度,保障员工合法权益。
第六章安全生产第二十三条公司高度重视安全生产工作,严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条员工应严格遵守操作规程,确保安全生产。
第二十五条公司定期开展安全生产检查,及时消除安全隐患。
第二十六条公司设立安全生产奖,鼓励员工积极参与安全生产工作。
铁路公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路公司的规范化管理,提高工作效率和经济效益,确保铁路运输安全,根据国家有关法律、法规及铁路行业的规定,特制定本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守本制度,严格遵守国家的法律、法规,维护铁路运输秩序,保障旅客和货物的安全,努力提高服务质量和工作效率。
第三条本公司按照以人为本、科学管理、安全高效、服务优质的原则,建立和完善各项管理制度,实现铁路运输事业的健康发展。
第二章组织机构和职责第四条本公司设立董事会、监事会和经理层,董事会负责公司的决策和监督,监事会对董事会和经理层的行为进行监督,经理层负责公司的日常经营管理。
第五条各部门和岗位的职责如下:1. 综合管理部门:负责公司的行政、人事、财务、后勤等工作。
2. 运输管理部门:负责铁路运输的组织、调度、安全等工作。
3. 设备管理部门:负责铁路线路、车辆、信号等设施的维修、保养和更新。
4. 营销部门:负责铁路客货运输的市场开发、营销策划和客户服务。
5. 安全管理部门:负责铁路运输安全的管理和监督。
第三章员工管理第六条本公司员工应当具备良好的职业道德和服务意识,遵守公司的规章制度,服从管理,积极完成工作任务。
第七条公司实行劳动合同制度,员工入职需签订劳动合同,并参加社会保险。
第八条公司定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和服务水平。
第四章运输管理第九条本公司严格遵守铁路运输规定,确保旅客和货物的安全、及时、准确运输。
第十条公司根据市场需求,合理规划运输路线、车次和运力配置,提高运输效率。
第十一条公司加强运输安全的管理,建立健全安全防护体系,预防事故的发生。
第五章财务管理第十二条本公司实行财务独立核算,建立健全财务管理制度,保证财务报表的真实、合法、完整。
第十三条公司合理配置资源,降低运营成本,提高经济效益。
第六章客户服务第十四条本公司秉承客户至上的原则,为旅客和客户提供优质的服务。
第十五条公司建立健全客户服务制度,定期收集客户意见和建议,不断改进服务质量。
铁路日常作业计划管理制度范文铁路日常作业计划管理制度范文第一章总则第一条为规范铁路日常作业计划管理,提高运输效率,确保运输安全,制定本制度。
第二条本制度适用于全铁路系统日常作业计划管理。
第三条铁路日常作业计划管理应充分考虑各种因素,包括列车运行图、车辆运用、线路情况、运输需求等,确保运输效率。
第四条铁路日常作业计划管理应严格执行本志,并定期进行评估和改进。
第二章作业计划编制第五条作业计划编制的目标是确保列车按照计划时刻表运行,并满足运输需求。
第六条作业计划编制应遵循以下原则:(一)合理安排:根据列车运行图、车辆运用等情况,合理安排列车的开行时间、运行速度等。
(二)优化配置:充分利用运输设备和资源,优化列车的编组、车辆的调度等。
(三)灵活调整:根据实际情况,及时调整作业计划,如临时增加或取消列车、调整发车时间等。
(四)合理优先:保障重点运输任务的顺利执行,确保重要列车的准时到达。
第七条作业计划编制的步骤如下:(一)收集资料:收集列车运行图、车辆运用资料等,准备编制作业计划所需的数据。
(二)确定需求:根据客运、货运需求和运行图要求,确定作业计划需求。
(三)制定计划:根据需求,制定具体的列车开行时间、运行速度等计划。
(四)审核评估:对编制的作业计划进行审核和评估,确保其合理性和可行性。
(五)发布通知:将审核通过的作业计划通知相关单位和人员,确保各方按照计划执行。
第三章作业计划执行第八条作业计划执行的目标是确保列车按照计划时刻表运行,并提供良好的服务质量。
第九条作业计划执行应遵循以下原则:(一)严格执行:各单位和人员应严格按照作业计划执行,确保列车准时出发和到达,并按照要求提供服务。
(二)协同配合:各单位和人员应加强沟通和协作,确保作业计划的顺利执行。
(三)车辆调度:车辆调度员应按照作业计划进行车辆调度工作,确保列车的顺利运行。
(四)客运畅通:客运人员应加强服务意识,确保旅客的安全和舒适。
第十条作业计划执行的步骤如下:(一)列车调度:列车调度员对列车进行调度,保证列车准时出发和到达。
铁路作业管理制度第一章总则1.1 为规范铁路作业管理,提高运输效率和安全性,保障旅客与货物的运输需求,特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有与铁路作业管理相关的单位和个人。
1.3 铁路作业管理应遵循“安全第一,保证效率,精细管理,持续改进”的原则。
第二章铁路作业管理组织2.1 设立铁路作业管理部门,负责统筹协调铁路作业管理工作。
2.2 铁路作业管理部门设立作业管理岗位,负责具体的作业计划制定、执行和监督。
2.3 铁路作业管理部门根据铁路运输需求和作业情况,制定相应的作业计划和指导方针。
第三章铁路作业计划3.1 铁路作业计划应明确列车发车时刻、线路、作业人员等具体要求。
3.2 铁路作业计划应根据列车运输任务和作业情况进行合理编制,并得到相关部门和单位的批准。
3.3 铁路作业计划应及时调整,并在作业执行过程中及时跟踪和监督。
第四章铁路作业执行4.1 铁路作业执行人员应按照作业计划要求进行具体操作,确保列车运行安全和有效。
4.2 铁路作业执行人员应加强沟通协作,及时解决作业过程中出现的问题和难点。
4.3 铁路作业执行人员应具备相应的专业知识和技能,严格遵守相关规定和操作程序。
第五章铁路作业监督5.1 铁路作业管理部门应加强对作业执行的监督和检查,确保作业过程符合规定和要求。
5.2 铁路作业管理部门应建立作业执行情况的反馈机制,及时了解问题和改进措施。
5.3 铁路作业管理部门应组织定期的作业评估和改进,提高作业管理水平和效益。
第六章铁路作业安全6.1 铁路作业管理部门应制定和实施铁路作业安全管理制度,加强安全教育和培训。
6.2 铁路作业执行人员应严格遵守安全操作规程,确保作业过程中没有安全隐患。
6.3 铁路作业管理部门应建立应急预案和救援措施,确保作业安全和紧急事件的处理。
第七章铁路作业效率7.1 铁路作业管理部门应定期对作业效率进行评估和优化,提高列车运行效率。
7.2 铁路作业管理部门应加强与其他单位和部门的协作,优化作业流程和资源配置。
第一章总则第一条为规范铁路公司的运营管理,确保安全生产,提高工作效率,保障员工权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于铁路公司全体员工及各部门、子公司。
第三条本制度遵循依法管理、以人为本、科学合理、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条铁路公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理。
第六条监事会负责监督董事会、总经理和公司高级管理人员履行职责。
第七条总经理负责公司日常运营管理,组织实施董事会决策。
第八条各部门及子公司按照职责分工,落实公司各项规章制度。
第三章安全生产第九条铁路公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格执行国家安全生产法律法规。
第十条建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十一条定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。
第十二条加强设备设施管理,定期进行维护保养,确保设备设施安全可靠。
第十三条严格执行操作规程,严禁违章指挥、违章作业。
第十四条加强现场安全管理,定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
第四章人力资源第十五条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十六条严格执行劳动合同制度,保障员工合法权益。
第十七条建立健全员工薪酬福利制度,提高员工待遇。
第十八条加强员工思想政治工作,提高员工思想道德素质。
第五章财务管理第十九条严格执行国家财务制度,加强财务监督。
第二十条建立健全财务预算管理制度,合理编制预算,确保资金使用效益。
第二十一条加强成本控制,降低运营成本。
第二十二条严格执行内部审计制度,确保财务信息真实、准确。
第六章信息管理第二十三条建立健全信息管理制度,确保信息安全。
第二十四条加强信息保密,防止信息泄露。
第二十五条建立信息沟通机制,提高信息传递效率。
第七章合同管理第二十六条建立健全合同管理制度,确保合同合法、合规。
第二十七条严格执行合同签订、履行、变更和解除程序。
铁路公司管理制度第一章总则第一条为规范铁路公司管理制度,维护公司稳定运行,提高管理效率,根据国家法律法规及公司实际情况,制定本管理制度。
第二条铁路公司管理制度适用于全体公司员工和相关人员,必须严格遵守。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司组织架构、职责分工、管理流程、纪律规定等。
第四条公司领导必须模范遵守公司管理制度,任何违反制度行为必须受到相应的处罚。
第五条公司管理制度的修订、废止和解释由公司总经理办公会讨论决定。
第二章公司组织架构第六条公司总部设立总经理办公会,下设经理办公会和各部门。
第七条经理办公会是公司的执行机构,负责具体的业务运作。
第八条各部门的具体职责由总经理办公会规定。
第九条公司要设立健全的组织架构,明确各部门的职责分工,确保公司的正常运转。
第十条公司领导必须严格执行公司组织架构,不得擅自调整部门设置,必须经过总经理办公会讨论决定。
第三章公司管理流程第十一条公司管理流程包括但不限于人事管理、财务管理、审批流程等。
第十二条人事管理包括员工招聘、培训、薪酬制度等。
第十三条公司应制定完善的人事管理制度,明确员工的岗位职责,确保员工工作的高效、顺畅。
第十四条财务管理包括公司的资金管理、收支情况监控、财务报表审核等。
第十五条公司应建立健全的财务管理制度,加强资金监管,确保公司的财务状况稳定。
第十六条审批流程包括公司各项业务的审批程序、审批权限等。
第十七条公司应制定明确的审批流程,规范各项业务的流程,确保公司各项业务的顺利开展。
第十八条公司领导必须严格执行公司管理流程,不得违反流程操作,必须按照规定程序办事。
第四章公司纪律规定第十九条公司纪律规定包括但不限于员工行为规范、工作纪律、奖惩制度等。
第二十条公司应制定明确的员工行为规范,规范员工的工作行为,提高员工素质。
第二十一条公司应建立健全的工作纪律,严格执行公司的工作制度,确保工作的有序进行。
第二十二条公司应健全的奖惩制度,根据员工表现给予相应的奖励或处罚,激励员工积极工作。
一、总则为确保铁路作业安全,保障铁路运输安全、顺畅,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国铁路法》等法律法规,结合铁路作业特点,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于铁路运输企业、铁路施工单位、铁路车辆维修单位、铁路客货站场等铁路作业场所,以及铁路作业人员。
三、组织机构及职责(一)成立铁路作业安全管理领导小组,负责铁路作业安全管理的全面工作。
1. 组长:由铁路运输企业主要负责人担任。
2. 副组长:由铁路运输企业分管安全生产的负责人担任。
3. 成员:由铁路运输企业相关部门负责人、铁路施工单位、铁路车辆维修单位、铁路客货站场等单位的负责人组成。
(二)铁路作业安全管理领导小组下设办公室,负责日常管理工作。
1. 主任:由铁路运输企业安全生产部门负责人担任。
2. 副主任:由铁路运输企业相关部门负责人担任。
3. 成员:由铁路运输企业相关部门工作人员、铁路施工单位、铁路车辆维修单位、铁路客货站场等单位的安全生产管理人员组成。
四、安全管理制度(一)安全生产责任制1. 明确各级安全生产责任,落实安全生产责任制。
2. 各级负责人要亲自抓安全生产工作,定期研究、部署、检查、督促安全生产工作。
3. 对安全生产责任制执行情况进行考核,对未履行安全生产责任的人员进行追责。
(二)安全教育培训1. 对铁路作业人员进行安全教育培训,提高安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全生产知识考试,对考试不合格的人员进行复训。
3. 加强安全生产宣传教育,提高全体铁路作业人员的安全意识。
(三)安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题,要制定整改措施,落实整改责任人,确保整改到位。
3. 对重大安全隐患,要及时上报,采取措施,防止事故发生。
(四)事故报告与处理1. 发生事故后,要及时上报,不得隐瞒、谎报、缓报。
2. 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行追责,严肃处理。
第一章总则第一条为确保铁路运输安全,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合铁路运输实际,制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运输企业及其所属单位,包括但不限于施工、维修、养护、运输等各个环节。
第三条铁路安全作业管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行全员安全生产责任制。
第二章组织机构与职责第四条铁路运输企业应设立安全生产委员会,负责全面领导、监督、检查铁路安全作业管理工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门,负责具体组织实施铁路安全作业管理工作。
第六条各部门、单位应设立安全管理人员,负责本部门、本单位的安全作业管理工作。
第三章安全作业管理要求第七条铁路安全作业应严格按照国家有关法律法规、标准和规范执行。
第八条铁路安全作业应实行以下制度:(一)安全责任制度:明确各级领导、各部门、各单位的安全责任,落实安全生产责任制。
(二)安全教育培训制度:对全体员工进行安全教育培训,提高安全意识和技能。
(三)安全技术交底制度:对作业人员进行安全技术交底,确保作业人员掌握作业安全措施。
(四)安全监督检查制度:定期对安全作业进行检查,发现问题及时整改。
(五)事故报告和处理制度:发生事故后,立即上报,及时处理。
第九条铁路安全作业应遵循以下原则:(一)安全第一:在铁路运输过程中,始终把安全放在首位。
(二)预防为主:采取各种措施,预防事故发生。
(三)综合治理:从技术、管理、人员等方面,综合提高铁路安全作业水平。
第四章作业前的准备第十条作业前,应进行以下准备工作:(一)对作业人员进行安全技术交底,明确作业安全措施。
(二)对作业现场进行安全检查,确保作业环境安全。
(三)对作业设备进行检查,确保设备安全可靠。
(四)对作业材料进行检查,确保材料符合要求。
第五章作业中的管理第十一条作业中,应严格执行以下管理措施:(一)作业人员应严格遵守操作规程,确保作业安全。
(二)作业现场应设置安全警示标志,提醒作业人员注意安全。
铁路专线作业管理制度第一章总则第一条为了规范铁路专线作业管理,确保铁路专线作业的安全、高效、有序进行,保障铁路专线设施设备的完好性和使用寿命,根据相关法律法规和铁路部门规定,制定本制度。
第二条本制度适用于铁路专线作业管理单位及其相关人员,包括铁路专线作业管理人员、作业人员等。
第三条铁路专线作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则,加强作业管理,保障作业安全。
第四条铁路专线作业管理单位应制定相应的安全生产责任制,明确各级领导和相关人员的责任和义务。
第五条铁路专线作业管理单位应当设立专门的安全管理机构,配备专业的安全管理人员,建立健全相关管理制度和应急预案。
第六条铁路专线作业管理单位应当加强作业人员的安全教育培训,提高作业人员的安全意识和操作技能。
第二章作业计划管理第七条铁路专线作业管理单位应当根据铁路专线作业的实际情况,制定详细的作业计划,并按期执行。
第八条作业计划应当包括作业时间、地点、内容、安全措施、人员分工等内容,并报相关部门审核批准后执行。
第九条作业计划的执行过程中,如遇特殊情况需要变更,应当及时上报并重新审核批准。
第十条作业计划的执行人员应当严格按照计划的要求进行操作,不得擅自变更或违反作业规定。
第三章安全措施管理第十一条铁路专线作业管理单位应当制定详细的安全措施方案,包括作业前的安全检查、作业过程中的安全操作、作业后的安全清点等内容。
第十二条安全措施方案应当经过相关部门审核批准后执行,并保持随时更新。
第十三条作业人员在作业过程中应当严格执行安全措施方案,确保作业安全。
第十四条如发现安全隐患或事故风险,作业人员应当立即上报并采取应急措施,防止事故发生。
第十五条作业人员应当定期接受安全知识培训,提高安全意识,增强自我保护能力。
第四章质量管理第十六条铁路专线作业管理单位应当建立完善的质量管理体系,确保作业质量符合要求。
第十七条作业人员应当按照规范进行作业操作,不得违规操作或造成质量问题。
铁路安全作业管理制度一、总则为了加强铁路安全作业管理,预防和减少事故发生,保障铁路运输安全,根据国家有关法律法规和铁路部门的相关要求,制定本规定。
二、管理范围本规定适用于铁路运输企业内部的所有安全作业管理活动,包括但不限于线路维护、车辆检修、信号设备维护、安全巡视等。
三、组织结构1. 铁路安全生产管理委员会铁路安全生产管理委员会是企业最高的安全作业管理机构,负责制定和实施公司的安全作业管理政策,协调各部门间的安全作业工作。
2. 安全生产部门安全生产部门是企业内部的专门部门,负责统筹协调公司的安全作业工作,定期对各部门进行安全作业检查,提出改进建议,并协助公司制定应急救援预案。
3. 线路管理部门、车辆检修部门、信号设备维护部门各部门负责本部门内部的安全作业管理工作,严格遵守公司的安全作业管理制度,确保所辖范围内的安全生产。
四、基本要求1. 安全生产管理公司的各部门必须严格按照国家有关法律法规和公司的安全作业管理制度进行安全生产管理,严禁违章操作。
2. 安全培训公司内部必须定期组织相关人员进行安全培训,包括但不限于安全操作规程、应急救援预案、事故调查处理等内容。
3. 安全设备各部门必须严格按规定使用各项安全设备,保证设备正常运行,并对设备进行定期检查维护。
4. 安全巡视各部门负责人必须安排专人进行日常的安全巡视工作,对隐患及时进行整改,确保安全生产。
5. 报告制度对发生的安全事故、隐患,各部门必须及时向上级部门报告,并立即采取应对措施。
六、应急救援预案公司必须制定并不断更新应急救援预案,确保在发生安全事故时能够及时有效地进行救援工作。
七、监督检查公司将定期组织对各部门的安全作业管理工作进行监督检查,发现问题及时予以整改。
八、责任追究对违反本规定的人员,公司将严格按照规定进行责任追究。
以上即是铁路安全作业管理制度的相关内容,希望全体职工牢记安全第一的理念,做好每一项安全工作,确保铁路运输安全。
铁路安全作业管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路安全作业管理,防止和减少铁路交通事故,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于全国铁路系统内的安全作业管理,包括铁路运输、施工、维修、检测等作业。
第三条铁路安全作业管理应遵循预防为主、安全第一、综合治理、责任到人的原则,实行科学管理、规范操作、持续改进。
第二章安全生产责任制第四条铁路企业是铁路安全生产的责任主体,应当建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、工程技术人员和作业人员的安全生产职责。
第五条铁路企业主要负责人对本企业的铁路安全生产全面负责,法定代表人应当签署铁路安全生产责任书,明确安全生产目标、措施和要求。
第六条铁路企业应当设立安全生产管理机构,负责组织、协调、监督铁路安全生产工作的实施。
第三章安全作业程序第七条铁路企业应当制定详细的安全作业程序,明确作业准备、作业实施、作业结束等各个环节的安全要求。
第八条作业前,应当进行危害识别和风险评估,制定安全措施和应急预案,并对作业人员进行安全教育和技术交底。
第九条作业过程中,应当严格遵守安全操作规程,落实安全措施,确保作业安全。
第十条作业结束后,应当对作业现场进行清理,消除安全隐患,经检查确认无问题后方可离开。
第四章安全防护措施第十一条铁路企业应当为作业人员提供符合国家标准的劳动防护用品,并监督作业人员正确使用。
第十二条铁路企业应当加强作业现场的安全防护,设置警示标志、安全警戒线,防止非作业人员进入作业区域。
第十三条铁路企业应当加强作业设备的安全管理,定期进行检查、维护、保养,确保设备安全可靠。
第五章安全监督检查第十四条铁路企业应当定期组织安全监督检查,发现问题及时整改,确保安全生产。
第十五条铁路企业应当建立健全事故报告和调查处理制度,对铁路交通事故进行及时报告、调查处理和责任追究。
南广铁路公司管理办法第13部分作业管理制度1南广铁路公司管理办法Q/NGT 0001.13—2009 第13部分作业管理制度2009-01-01发布2009-01-01实施南广铁路公司发布Q/NNT0115.1 —2008目次1 范围(1)2 总则(1)3 现场作业主要管理制度(1)3.1施工图纸核对制度(1)3.2技术交底制度(1)3.3原材料进场把关制度(1)3.4材料、设备及构配件管理制度(1)3.5检验批质量验收制度(1)3.6工程验工计价制度(2)3.7成品保护(2)3.8教育培训制度(2)3.9考核奖惩制度(2)3.10内部分配制度(2)3.11安全工作制度(3)3.11.1组织领导(3)3.11.2安全责任制(3)3.11.3安全管理(3)3.11.4安全交底(3)3.12职业健康、劳动保护制度(3)南广铁路公司管理办法第13部分:作业管理制度1 范围本部分规定了作业队现场作业主要管理制度、安全工作制度、职业健康、劳动保护制度等四个方面的管理制度。
本部分适用于南广铁路公司负责管理的大中型铁路建设现场作业基本制度管理。
2 总则本部分规定了作业队在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度,包括每项制度应包含的基本要素和要求。
按照“管理制度标准化”要求,以本篇列出的基本管理制度为基础,结合作业队专业性质和承担的施工任务,制订现场作业队标准化管理制度,确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
本篇规定的基本管理制度适用于作业队内部控制和管理,其它层面对作业队的管理控制执行公司(指挥部)、项目部有关管理制度。
3 现场作业主要管理制度3.1施工图纸核对制度作业队在收到下发的施工图后,由队长负责、技术主管组织作业队技术人员对设计图纸进行全面核对,准确了解设计意图、技术标准等。
如发现施工设计图纸与施工现场实际不符,按图施工无法实现设计意图,作业队应及时向项目部汇报,申请设计变更。
3.2技术交底制度在每道工序施工前,队长组织,队技术主管按照施工组织设计及作业指导书,在作业队内进行技术交底,重点突出施工技术措施和质量保证措施,明确质量关键点,并严格控制。
技术交底必须采取书面形式,结合样板方式进行。
技术交底必须落实签收手续,并归档保存。
技术交底应及时复查,防止偏差。
3.3 原材料进场把关制度对主要材料、半成品、成品进场时,作业队材料员应结合工程施工内容,核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等,并进行标识。
3.4材料、设备及构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后,作业队材料员按照分类、分级实施管理。
作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。
材料仓库的选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。
不合格的材料应及时更换或退货,严禁使用不合格的材料。
进场的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
有防潮湿要求的材料,应采取防潮湿措施,并做好标识。
有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期,并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。
3.5检验批质量验收制度检验批由作业队技术主管自检,合格后填写验收单,报项目部质检工程师进行复检,合格后报请监理工程师检查,合格签认后方准进行下道工序施工。
作业队队长、技术主管应按规定参与分项、分部以及单位工程质量验收。
3.6工程验工计价制度已经完成的工程由作业队和项目部联合验收,合格工程由作业队技术主管编制验工计价单,队长审核确认后报项目部。
有下列情况之一者,不予以验工计价:1 混凝土、砂浆强度未按规定进行试验,不能判定其质量合格者;2 由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量;3 检查资料不全或未经检查签认的;4 成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者;5 未按批准的设计文件施工的。
3.7成品保护1 成品保护是保证工程质量的重要环节,作业队根据成品保护内容和施工范围,落实责任制,制定详细的成品防护措施,确保工程质量。
2 作业队应派专人负责对工程产品的保护、保管与标识。
3 成品在储存、保管过程中,如遇到外界因素或客观条件影响时,作业队应根据实际情况采取相应的保护措施。
4 成品在储存、保管期间发生损坏、超过有效期等,看管人员必须予以记录,并及时向队长报告。
3.8教育培训制度1 作业队根据工程需要,编制质量安全技术培训需求计划,报项目部。
2 作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育,作业队每月至少要有一个安全教育日,班组每周应有一个安全活动日。
3 对新工人必须进行上岗前的安全教育培训,让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识,并经考核合格后方可上岗。
4 特殊工种(如起重机械、焊接、爆破作业等)人员,必须经过专门的技术培训并经考试合格,持有合格证才能上岗。
5 针对现场技术特点,由队技术主管对有关操作人员进行必要的技术培训。
3.9考核奖惩制度施工单位项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况,建立科学合理的奖惩办法,采用经济手段促使各作业队规范施工,确保工程整体质量与安全。
3.10内部分配制度1 作业队根据不同的工作岗位制定收入分配方案,合理确定员工的薪酬,报项目部审批。
2 管服人员的工资分配,根据不同岗位职责和工程队的经济效益,可以生产人员工资的平均值为基数按岗位系数计提,也可按照公司工资分配制度的有关规定核发。
3 一线作业工人的工资分配以作业队与班组的核算结果为依据,按完成工程量的内部计价情况及安全、质量、物资消耗等指标挂钩考核情况发放工资。
4 劳资核算员必须严格按章办事,坚持原则、履行职责,认真搞好内部分配。
劳资核算员的配备,由作业队提名,公司人力资源部审核。
5 作业队的工资发放,应严格按照有关报审及备案程序执行。
3.11 安全工作制度3.11.1组织领导1队长是安全生产第一责任人,安全员负责安全工作的日常管理,负责本单位安全措施的制定与实施,安全工作的检查与落实。
2 班组设兼职安全员,协助班组长搞好本班组的安全管理工作。
3.11.2安全责任制1 安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度,必须把安全责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中。
2 队长对本队的安全工作负责,对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。
3 工程技术人员是技术安全工作的责任人,对本队的安全技术工作负责。
安全员负责本队日常安全工作的督促、检查、落实。
4 每个员工都应积极参加各种安全活动,主动提出安全生产的改进措施,认真学习安全生产知识,自觉遵守安全制度和劳动纪律,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,保证安全生产。
3.11.3安全管理1队领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
同时,要坚持跟班作业,亲临施工现场,把好安全关。
2 努力推行安全系统工程,建立系统安全网络,广泛开展安全事故预测、预防活动,做好安全生产的超前管理工作。
3 坚持定期的安全检查和分析制度,作业队每周应组织一次安全工作检查和分析,针对存在的问题,及时制定改进或防范措施。
4 坚持“三工制度”,即:工前交待、工中检查、工后讲评,全体人员必须时时、处处、人人讲安全,保证各项安全措施和规章制度落到实处。
5 认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。
要针对季节、任务、环境特点,及时采取相应的防范措施,适时组织季节性和专业性安全检查,认真落实防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施,同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠落等事故的预防工作。
6 严格事故统计上报,发生事故必须及时如实上报,不得无故隐瞒拖延。
3.11.4安全交底在每道工序施工前,队长组织,队技术主管和专职安全员按照施工安全技术规程及作业指导书,在作业队内进行安全交底,重点突出施工安全防护措施,明确施工安全关键点。
安全交底采取以书面为主,结合口头、样板方式进行,书面方式必须落实签收手续,并归档保存。
口头交底应及时复查,防止偏差。
3.12 职业健康、劳动保护制度1 宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规,提高认识。
2 发放员工的各项劳动保护用品,保护员工健康。
3 积极改善安全设备、工具的配置水平,定期检查安全技术和职业健康措施的执行情况。
4 积极做好隐患排除及事故预防工作,改善施工条件,防止职业病的发生,做好女职工“四期”保护工作。
南广铁路公司管理办法监理站管理制度1 南广铁路公司管理办法Q/NGT 0001.9—2009 第9部分监理站管理制度2009-01-01发布2009-01-01实施南广铁路公司发布目次1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 总则(1)4 综合管理制度(2)4.1开工报告审批制度(2)4.1.1 工程开(复)工报告的审批(2)4.1.2 工程开(复)工应具备条件(2)4.2分包单位资质审查制度(2)4.3施工组织设计(方案)审核制度(3)4.4材料、构配件及设备进场复验制度(3)4.5设计文件图纸审查制度(4)4.6技术交底制度(4)4.6.1 参加公司(指挥部)组织的设计技术交底会(4) 4.6.2 监理站内部技术交底(4)4.6.3 监理机构向施工单位的交底(4)4.6.4 监督施工单位技术交底(5)4.7监理技术文件管理制度(5)4.7.1 监理规划(5)4.7.2 监理实施细则(6)4.7.3 监理月报(6)4.7.4 监理日记(6)4.7.5 监理工作总结(7)4.8工地例会制度(7)4.8.1 工地例会形式(7)4.8.2 工地例会主要内容(7)4.8.3 专业或专题会议(7)4.8.4 监理站内部会议(7)4.8.5 会议记录整理(8)4.8.6 闭环管理(8)4.9日常检查、巡查制度(8)4.10旁站监理制度(8)4.10.1 监理旁站注意事项(8)4.10.2 旁站监理内容(9)4.11工程质量事故报告和配合调查处理制度(9) 4.11.1 工程质量事故报告(9)4.11.2 工程质量事故划分(9)4.11.3 工程质量事故处理(9)4.12.1监理报表格式和时间(9)4.12.2 监理报表的内容(9)4.12.3 监理报表的要求(10)4.13文档管理制度(10)4.14工程验收制度(11)5 质量管理制度(11)5.1施工测量复核及抽检制度(11)5.1.1 开工前施工复测检查(11)5.1.2 施工过程复测检查(11)5.2隐蔽工程检查验收制度(12)5.3工程过程检验验收制度(12)5.4平行和见证检验制度(12)6 投资管理制度(13)6.1变更设计管理制度(13)6.2验工计价审查制度(13)7 安全管理制度(14)7.1安全检查制度(14)7.1.1 定期检查(14)7.1.2 专项(季节性)检查(14)7.1.3 日常检查、巡查(14)7.2安全教育培训制度(14)7.3安全例会制度(15)7.4重大安全技术方案审查制度(15) 7.5从业人员资格审查制度(15)7.6审核应急救援预案制度(16)7.7安全技术管理制度(16)7.8安全质量责任追究制度(17)8 进度管理制度(18)9 环保工作制度(18)10 技术攻关创新制度(19)11 监理试验室管理制度(19)12 监理站考核制度(19)12.1人员、设备配备及履约情况(19)12.2制度建设及内业管理(20)12.3安全监理行业自律(20)12.4服务质量及工作效果(20)南广铁路公司管理办法第9部分:监理站管理制度1 范围本部分规定了监理站综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保管理、技术公关创新、监理试验室管理、监理站考核等九项制度。