Project 2013 快速入门指南

Microsoft Project 2013Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间(进度)、资源、成本的计划、控制，还可以帮助您实现工作管理、团队协作。

Project 2013是微软最新版本的项目管理产品。

一、启动Project 2013 程序如果您已经安装好Project 2013,启动Project是一件非常容易的工作：✧ 常规方式打开Project单击Windows 【开始】菜单, 单击【所有任务】/【Microsoft Office 2013】/【Project 2013】打开Project 2013的应用程序。

✧ 快捷方式打开Project在Windows 【开始】菜单中,单击【运行】(或使用“Win+R”快捷键),输入“winproj”点击确定。

二、开始一个新项目1 创建一个新的项目文件✧ 创建一个新的空项目选中【文件】选项卡，单击【新建】，然后选择【空白项目】。

✧ 从模板创建一个新项目选中【文件】选项卡，单机【新建】，在“搜索联机模板”框中输入关键字，搜索互联网上的模板，或选择【根据Excel工作薄新建】从Excel导入项目计划，您还可以选择Project已经列出的模板。

✧ 利用SharePoint 2013上的任务列表创建一个新项目如果您已使用Project Professional 2013，且SharePoint 2013环境也已就绪。

选中【文件】选项卡，单机【新建】，点击【根据SharePoint新建任务列表】将存在SharePoint 2013上面的任务转化为一个项目计划。

✧ 利用Project Server 2013中的企业项目模板创建一个新项目如果您的Project Server 2013环境也已就绪。

且已使用Project Professional 2013连接至Project Server 2013选中【文件】选项卡，单机【新建】，点击【企业】，选择已经保存在Project Server 2013上面的企业项目模板。

Project2013 教程项目管理是一门实践性很强的技术，其实也是一门艺术。

好的项目管理不一定能确保项目成功，但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。

我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。

其实不然，英文project，我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。

但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情，都在项目管理的范畴之内。

在这个意义上，科研课题当然是项目，写论文是项目，结婚筹备是项目，学习一门新知识也是项目。

以此看来，项目管理确实是必要的，甚至是必须的。

项目管理的核心，可以用项目三角说明：时间赞用-----------项目管理的三要素即时间、费用、范畴。

很好理解，即在一定时间下，使用一定的资金（费用），做成某/多个特定的事情（范畴）。

三者是相互联系的。

比如扩大范畴（如增加了一个研究点），一般会引起时间和费用的增加；在范畴不变情况下缩短时间，费用一般要提高等等。

以项目三角为核心，体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个：本项目涉及到哪些任务？以何种顺序出现？各任务的截止日在何时？谁来完成这些任务？各任务花费多少钱？如果某个任务未能及时完成，怎么办？如何向和项目相关的人呈现项目细节？那么实际中怎么操作呢？当然，我们不会去用纸笔写画。

MS Office系列的单独套件Project就是一个很好的项目管理专门软件。

利用这个软件，我们可以轻松的做好项目管理工作。

pgProject 2013号外：==Project 2013 下载==中文版：；英文版（x64）:;破解激活工具：。

两个破解激活工具使用其中之一即可。

后文，将结合具体实例，介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。

敬请期待从外观上看，Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。

考虑到大家都熟悉Word的基本操作，又微软的Office 不同组件的相同名称的按钮具有类似功能，所以，对于Project的基本操作（如打开、关闭、复制、粘贴、新建、字体等）此处不必赘述。

Project2013快速使用入门教程（简单四步）;CorrelationId=542f5246-7573-445e-9232-5243a3b6e488&ui=zh-CN&rs=zh-CN&ad=CN添加新任务使用 Project，您可以在计划中添加任务以将工时分解为可管理的部分。

要快速创建任务，请转到甘特图，在任务列表的底部选择一个空的“任务名称”域，然后按下 Enter。

提示如果有一个在有规律的日程内重复的任务，您只需要创建一次。

显示内容创建周期性任务。

本文中的其他内容在现有任务之间插入任务向网络图中添加一个任务一次添加多个任务添加完这些任务后…在现有任务之间插入任务 1. 选择要在其下显示新任务的行。

2. 单击“任务”>“任务”在插入的行中键入任务名称。

3.重新对任务标识号自动编号，但已插入的任务不会自动与外围任务链接。

您可以将“项目”设置成将已插入的任务与外围任务自动链接。

返回页首向网络图中添加一个任务 1. 单击“视图”>“网络图”。

2. 单击“任务”>“任务”3. 在新任务框中键入任务名称。

返回页首一次添加多个任务任务表单可以帮助您一次添加多个任务，尤其是有资源工作分配和任务相关性的任务。

1. 单击“视图”>“甘特图”。

2. 单击“视图”，然后选中“详细信息”复选框。

窗口拆分为在顶部显示“甘特图”，在底部显示“任务表单”。

3. 在“甘特图”(顶部)中，单击任务列表末尾的第一行空行。

4. 在“任务表单”(底部)中，键入有关新任务的信息: o 在“名称”框中，键入新任务的名称。

o 在“工期”框中，键入任务工期。

o 如果希望任务工期保持固定(不因资源分配而变化)，请选中“投入比导向”复选框。

o 在窗体列中，键入有关任务(例如分配的资源和前置任务)的详细信息。

5. 单击“确定”保存新任务，然后单击“下一步”移动到“甘特图”视图中的下一行。

Project使用教程简明指南Project是一款强大的项目管理工具，可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。

本文将为您提供一份简明的Project使用教程指南，帮助您快速上手并高效地利用这个工具。

第一步：新建项目首先，您需要在Project中新建一个项目。

打开Project软件，点击“文件”菜单，选择“新建”选项。

在弹出的对话框中，输入项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息，然后点击“确定”按钮即可创建一个新项目。

第二步：定义任务接下来，您需要定义项目中的任务。

在Project的主界面上方的菜单栏中，点击“任务”菜单，选择“新建任务”选项。

在弹出的对话框中，输入任务的名称、起始日期、截止日期和负责人等信息，然后点击“确定”按钮添加任务。

您可以根据项目的具体情况添加多个任务，并且可以设置任务之间的依赖关系。

第三步：设置资源在项目管理中，资源是指被分配到任务上的人力、物力和时间等。

在Project中，您可以对项目中的资源进行设置和管理。

点击“资源”菜单，选择“新建资源”选项，然后输入资源的名称、类型和工作量等信息，并点击“确定”按钮。

您可以根据需要设置多个资源，并可以为资源分配任务，以便进行资源调度和管理。

第四步：制定进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它可以帮助您合理安排任务和资源，确保项目按时完成。

在Project中，您可以通过制定进度计划来管理项目的时间。

点击“项目”菜单，选择“项目信息”选项，在弹出的对话框中，设置项目的起始日期、截止日期和进度类型等信息。

然后，点击“确定”按钮，Project会根据您的设置自动生成项目进度计划。

第五步：跟踪和监控项目一旦项目开始执行，您需要及时跟踪和监控项目的进展情况。

在Project中，您可以通过更新任务的进度情况和资源的工作量来实现项目的跟踪和监控。

点击“进度”菜单，选择“更新任务”选项，在弹出的对话框中，输入任务的实际开始日期、实际完成日期和完成百分比等信息，然后点击“确定”按钮更新任务的进度情况。

第2章创建项目Project的主要功能是管理项目，而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。

本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。

本章学习要点：●了解创建项目的基础。

●掌握创建项目的几种方式。

●了解如何查看项目信息。

●掌握项目信息的设置。

●掌握日历选项的设置。

●掌握项目日历的设置。

2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤，而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。

本节介绍项目文档的创建。

2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的，而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息，通常需要实现下列步骤。

(1) 确定项目的主要步骤，即将项目所要实现的内容一步步列举出来。

(2) 确定项目任务，将主要步骤分解成详细的任务。

(3) 设置时间限制，准备资源。

上述步骤实现之后，即可创建项目文件，编写项目的具体事项。

项目管理的一般步骤如下。

(1) 创建项目文件。

(2) 编写项目进度计划。

项目的进度计划需要使用项目日历来实现，项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。

个别任务的日历与项目日历有冲突，需要给该任务设置单独的任务日历。

编写项目进度计划又分为如下几个步骤。

①设置项目日历；②进行任务分解；③设置每个任务的工期；④设置任务日历；⑤设定任务之间的关联性。

(3) 编写项目资源计划。

包括如下几个步骤：①建立资源；②建立资源日历；③给每个任务分配资源。

(4) 编写成本计划。

(5) 发布项目计划信息，保存比较基准。

2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式，可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。

1．创建空白项目文档Project 2013在安装之后，在打开的初始界面中即可创建空白项目文档，如图2-1所示。

右侧第一个选项即为【空白项目】，可创建空白的项目文档。

第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。

图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外，还有以下几种方法可以创建空白项目文档。

关于Microsoft Project项目管理软件一、新建项目1.打开软件后，直接创建或在【文件】——【新建】菜单中选择空白项目或从模板创建一个新项目：二、设置项目的开始日期【文件】——【信息】，在信息页面的右侧选择【开始日期】。

三、项目日历选中【项目】选项卡——【更改工作时间】，为项目设置一个专属的日历，确定工作天数、时间和非工作时间。

更改好之后，选择【文件】——【信息】，在信息页面的右侧【项目日历】框中选择修改好的日历。

四、设置基本信息如大纲数字、项目摘要任务等。

选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”或“项目摘要任务”。

五、规划项目1.输入任务（1）选中【任务】选项卡，在【视图】选项组中选择【甘特图】；（2）选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】。

甘特图是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图的修改直接双击条形图，打开对话框，可以设置形状、类型、颜色等。

条形图文本是根据需求选择文本在条形图的哪个位置，对应前面列中的字段名。

例如现在要做一个新产品开发的项目，在任务模式中可选择手动计划或自动计划。

任务名称字段中，手工输入任务。

任务含摘要任务、里程碑、WBS（WBS：工作分解结构。

项目范围是由WBS定义的，创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

）等事项。

任务模式任务名称2.大纲任务创建任务等级，包括摘要任务下的任务和里程碑，它们可以代表层级或其他工作分配，在“甘特图”视图中，选择一个或多个任务，在【任务】选项卡下的【日程】选项组中，单击“升级或降级”按钮。

第2章创建项目Project的主要功能是管理项目，而管理项目的基础是创建项目并设置相关属性。

本章介绍项目的创建、属性设置和项目的基本操作。

本章学习要点：●了解创建项目的基础。

●掌握创建项目的几种方式。

●了解如何查看项目信息。

●掌握项目信息的设置。

●掌握日历选项的设置。

●掌握项目日历的设置。

2.1 项目文档创建项目文档是管理项目的首要步骤，而创建项目文档之前需要明确项目的总体目标、项目范围、时间限制、详细任务和规定的费用等。

本节介绍项目文档的创建。

2.1.1 项目计划项目的创建并不是盲目的，而是要提前计划项目的步骤、任务、时间等信息，通常需要实现下列步骤。

(1) 确定项目的主要步骤，即将项目所要实现的内容一步步列举出来。

(2) 确定项目任务，将主要步骤分解成详细的任务。

(3) 设置时间限制，准备资源。

上述步骤实现之后，即可创建项目文件，编写项目的具体事项。

项目管理的一般步骤如下。

(1) 创建项目文件。

(2) 编写项目进度计划。

项目的进度计划需要使用项目日历来实现，项目日历是项目中所有任务、资源的默认日历。

个别任务的日历与项目日历有冲突，需要给该任务设置单独的任务日历。

编写项目进度计划又分为如下几个步骤。

①设置项目日历；②进行任务分解；③设置每个任务的工期；④设置任务日历；⑤设定任务之间的关联性。

(3) 编写项目资源计划。

包括如下几个步骤：①建立资源；②建立资源日历；③给每个任务分配资源。

(4) 编写成本计划。

(5) 发布项目计划信息，保存比较基准。

2.1.2 创建项目文档创建项目文档有多种形式，可创建空白项目文档、创建模板项目文档或根据现有内容创建项目文档。

1．创建空白项目文档Project 2013在安装之后，在打开的初始界面中即可创建空白项目文档，如图2-1所示。

右侧第一个选项即为【空白项目】，可创建空白的项目文档。

第二个选项【根据现有项目新建】选项可根据现有的项目创建项目文档。

图2-1 Project启动界面除了在启动界面创建空白项目文档以外，还有以下几种方法可以创建空白项目文档。

Microsoft Office Project 2013操作手册目录目录1、启动阶段 (3)1.1、前期准备 (3)1.1.1、新建项目文件 (3)1.1.2、设置项目信息 (3)2、计划阶段 (5)2.1、定义资源 (5)2.2、建立任务 (6)2.2.1、任务列表 (6)2.2.2、插入周期性任务 (7)2.2.3、任务日历 (8)2.2.4、任务工期 (8)2.2.5、建立限制条件 (8)2.2.6、建立依赖关系 (9)2.3、资源分配 (9)3、跟踪阶段 (9)3.1、比较基准 (9)3.2、跟踪完成进度 (10)4、报告与分析 (10)4.1、盈余分析 (10)5、多项目管理 (11)5.1、创建共享资源 (11)5.2、使用共享资源 (11)6、其它 (11)6.1、如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 (11)6.2、基准保存技巧 (11)6.4、如何进行计划的调整 (11)6.5、查询可以调整的时间 (11)6.6、关于加班 (12)1、启动阶段1.1、前期准备1.1.1、新建项目文件选择 File—new 菜单，选择项目模版：1.1.2、设置项目信息自定义日历选择“Project”下的“Change Working Time”菜单：项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中有几个重要信息要设置：开始日期、排序方法、项目日历：2、计划阶段2.1、定义资源在“Task”中选择将视图切换为“Resource Shee t”：资源分三类，分别为“work”、“Material”、“Cost”，三种类型均可以设置为费率；但是只有“Wo rk”类型有可用数量限制；可以双击打开资源进行详细设置，比如分时费用，核算方式，可用时间等等。

2.2、建立任务2.2.1、任务列表回到“Task”的“Gantt Chart”，输入任务名称建立任务：使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系从而展示任务分解结构，完整的项目可以参见下图。

ProjectServer2013完整安装与配置详细精讲步骤化操作实战教程⼀都编程Project Server 2013完整安装与配置详细精讲步骤化操作实战教程⽬录1.概述22.安装要求23.配置SQL SERVER和ANALYSIS SERVICES23.1.SQL S ERVER A GENT3 3.2.配置SQL S ERVER⽹络设置6 3.3.添加服务器场管理员作为A NALYSIS S ERVICES 服务器管理员84.安装PROJECT SERVER 2013104.1.运⾏产品准备⼯具10 4.2.运⾏安装程序15 4.3.运⾏产品配置向导21 4.4.S HARE P OINT管理中⼼配置27 4.5.查看服务和应⽤程序315.创建PROJECT WEB APP⽹站335.1.配置PWA⽹站33 5.2.打开PWA⽹站386.权限模式切换391.概述Project Server 2013产品是微软的⼀种运⾏在SharePoint Server 2013平台上的项⽬管理系统，该系统在SharePoint Server 2013中是作为⼀种服务应⽤程序存在的，但必须另外的安装和配置才可以跑起来。

如果企业的服务器场有多台SharePoint应⽤程序服务器和前端服务器，则安装后，需要在每台服务器上配置之后才可以创建PWA实例⽹站。

2.安装要求安装Project Server 2013时需要最⼤的服务器场管理员账户，也就是场账户。

这⾥安装的环境及顺序是：Windows Server 2012 R2、SQL Server 2012、SharePoint Server 2013、Project Server 2013。

安装账户统⼀使⽤域账户：yido\Administrator。

部署APP账户使⽤的是yido\APP-Administrator。

在部署服务器场之前，必须先配置SQL Server和SQL Server Analysis Services。