《建设工程项目管理规范》宣贯课件9[1][1][1].21.ppt

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建设工程施工项目管理规范课件

③适用范围广泛化
由于新《规范》约束的对象是建设工程项目实施过程和各环节的管理行为，规定其主要的组织要求和管理技术要求，可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关的单位使用。只要某个单位进行与建设工程项目有关的项目管理活动，就应该按照新《规范》去做。当然，新《规范》并没有规范所有组织全部的项目管理行为，也不应该要求《规范》包容各类组织的所有项目管理行为。
④01《规范》粗细相差悬殊，需要协调统一。对施工项目管理的一般规定在有的条目中相对较细，近似
规程，但对某些关键做法和要求又显得较粗。
⑤01《规范》没有对建设工程项目管理提出自主创新的要求，特别是坚持“以人为本”和科学发展观的思想。
党提出了建立创新型国家是我国在2020年以前的宏伟发展目标，它对我国的各项事业具有统领作用。近20年来我国所走过的建设工程项目管理之路，就是以自主创新为主要特征的，原《规范》虽然对此进行了总结，但是条文中没有强调。新《规范》明确提出，坚持项目管理以人为本和科学发展观，走我国自主创新道路。
②01《规范》对建设工程项目管理的行为规范不够全面，对范围管理、采购管理、环境管理、沟通管理、风险管理等重要内容的规范力度较差，有严重缺项。
③01《规范》发布以来，我国的项目管理理论研究和实践应用又有了很大发展，使得01《规范》相对滞后。
首先，进入21世纪后，我国项目管理知识的学习和实践应用力度大大加强，世界银行、IPMA、PMI、澳大利亚、新加坡、香港等模式的项目管理理论和实践进入我国；
• 2004年12月《建设工程项目管理试行办法》建市[2004]200号

建设项目工程总承包管理规范宣贯资料(PPT 69页)

10.2.3 运用工程网络计划技术编制进度计划应符合国家现行标准及行业标准的规定，并宜采用相应的项目管理软件。
《网络计划技术》GB/T 134001~3 1《0.2工.4程项网目络总计进划度技计术划规应程根》据J合GJ同/T和1项21目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系外部依赖关系和资源条件进行编制。
；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理做出书面报告，并进行监控。
10.3.2 进度偏差分析可按下列程序进行： 1 首先用赢得值管理技术，通过时间偏差分析进度偏差。
2 当进度发生偏差时，应运用网络计划技术分析对进度的影响，并控制进度。
10.3.3 项目部应定期发布项目进度计划执行报告，分析当前进度和产生偏差的原因，并提出纠正措施。
1 合同中规定的目标和主要控制点是否明确。
2 项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。
3 设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。
4 进度计划与外部条件是否衔接。
5 对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。
6 进度计划提出的资源要求是否能满足。
7 进度计划与质量、费用计划是否协调等。
10.3 进度控制 10.3.1 在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督，监督进度数据的采集；及时发现进度偏差
5 当修改后的计划工期大于合同工期时，应报业主确认并按合同变更处理。
10.3.5 在设计与采购的接口关系中，应对下列内容的接口进度实施重点控制：
1、设计向采购提交请购文件。 2、设计对报价的技术评审。 3、采购向设计提交订货的关键设备资料。 4、设计对制造厂图纸的审查、确认、返回。 5、设计变更对采购进度的影响。

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资制定考核办法典型引路全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转序）
作业过程的细节控制（操作工人的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的质量交底和实施（关注接口的管理）
不合格品的控制（重点在于寻找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进相关方的满意（满意度测量结果）纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标控制措施时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效心理安全沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例（如：国内几个施工项目的安全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求安全交底的内容与实施实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容：检查的方式检查的信息反馈
4、进度管理

建设工程项目管理规范及工程总承包发展概论PPT课件

新常态
10
建筑业企业面临的挑战
如何转变建设方式如何转变技术路径（工厂化装配式建筑发展）如何转变市场模式（设计施工总承包）如何做好建筑业企业改革是否和如何上市实现
跨越式发展如何应对PPP模式如何应对“四库一平台”要求
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建筑业转型发展的三方面重要改革
十八届三中全会指出，实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。同样，建筑业改革和创新也永无止境，当前应突出抓好转型发展中关于建设方式、技术路径、市场模式三方面重要改革，既涉及发展与转型的关系，又涉及政府与市场的关系，还涉及公平与正义的关系。
2014年
全国在建房屋约124.93亿平米（不含农户）。
竣工约25.73亿平米（不含农户），其中房地产类约10.75亿平米。
全国钢材11.3 亿 T；
水泥24.8亿T；
其中房屋建筑用钢（按竣工量统计）约2.5~5亿 T，水泥约8~10亿T。
※2012年，全国钢材9.5亿T（占世界约46%）；水泥22.1亿T（占世界约57%）。
※2012年，北京周边（河北、山东、山西、内蒙古、天津等）钢材产量占全国钢材产量的41.3%。全国10大重污染城市，8个在京津翼。
房屋建筑总耗能建筑运行能耗+建造材料能耗运行能耗约9亿T标煤。加上基础设施钢材、水泥用量，再加上农房的用量，全国土木+建筑（含房屋和基础设施）总耗能（运行+建造）应约为全社会总量的 50%。
1
建设工程项目管理规范及工程总承包发展概论PPT课件
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
新版《建设工程项目管理规范》与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别

建设项目工程总承包管理规范宣贯(PPT 103页)

1) 改善有效沟通的方法: (1) 重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受讯者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。 (2) 多种沟通渠道的利用，一个项目组织，往往是综合运用多种方式进行沟通，只有这样，才能提高沟通的整体效应。 (3) 正确运用文字语言。
一、项目沟通的概念项目沟通是工程项目中信息的交换和传递。有效的项目沟通，可以确保接受和传递的项目信息能够正确理解与被理解。项目沟通包括发送者（信源）、接受者（信宿）、发送的内容（信息）和传递的渠道（信道）四个基本要素。
二、沟通定义及类型 1．沟通就是信息交流。 2．沟通的类型： 1) 正式沟通与非正式沟通 2) 上行沟通、下行沟通和平行沟通 3) 单向沟通与双向沟通 4) 书面沟通和口头沟通。 5) 言语沟通和体语沟通。 3. 项目沟通的两条关键原则: 1) 尽早沟通 2) 主动沟通
提高有效沟通的方法: (1) 沟通前先澄清概念，经理人员事先要系统的思考、分析和明确沟通信息，并将接受者及可能受到该项沟通之影响者予以考虑。 (2) 只沟通必要的信息。 (3) 明确沟通的目的，项目经理必须弄清楚，作这个沟通的真正目的是什么?要下级人员理解什么?明确了沟通的目标，则沟通内容就容易规划了。 (4) 考虑沟通时的一切环境情况，包括沟通的背景、社会环境、人的环境以及过去沟通的情况等，以便沟通的信息得以配合环境情况。 (5) 计划沟通内容时应尽可能取得他人的意见。
编制项目沟通管理计划的步骤和方法编制项目沟通管理计划的方法就是对项目干系人的分析。该方法主要是分别对不同项目干系人对项目信息的需求进行分析。主要步骤如下： 1．收集计划需要的一些输入，及做好编制计划的前期工作。 (1)根据工作计划编制WBS（工作分解结构）成果清单，其目的是根据WBS每一子项确定该子项产生的信息或由此子项而产生的信息需求。 (2) 编制项目组织结构，项目组织结构显示了项目经理、项目团队的情况 2．识别项目干系人。项目团队必须识别和确定本项目的项目干系人，这样才可以确定他们的需求和期望，管理和引导他们的期望以至达到项目的成功。

项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)PPT课件

设计提供的试运行操作原则与要求的质量对编制试运行操作手册有重要影响
(3) 设计对试运行的指导与服务
试运行工作由业主组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源。设计经理协助试运行经理负责试运行的技术指导和服务，指导与服务的质量在很大程度上影响试运行的结果
2021
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（四）本章条文解读
采购质量控制
(1) 采购是指为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程。包括制定采购计划、确定合格询价供货厂商名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理
(5) 管理的系统方法 (6) 持续改进 (7) 基于事实的决策方法 (8) 互利的供方关系
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9
（二）理解本章的概念与基础
6 过程方法
(1) 过程的概念：
(2) 过程方法：
(3) 基于过程的质量管理体系(见下图)
《GB/T19001:2000质量管理体系要求》
5 管理职责
6 资源管理
7 产品实现和改进
的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范，这是本章编写的前提 (3) 项目质量策划是项目管理策划的一个组成部分，因此本章并不包含项目质量策划的全部内容，部分内容将在项目管理策划和其它章节规定
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（三）本章编写原则与结构
2 本章的结构
(1) 本章共分４节
11.1 11.2 11.3 11.4
(2) 工程项目质量可以分为两类：
1) 功能和使用价值质量 2) 工程实体质量
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6
（二）理解本章的概念与基础
3 工程项目的质量特性
(1) 功能性指建设工程的使用性能
(2) 安全性指将伤害或损坏的风险限制在可接

《建设工程项目管理》PPT课件

施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
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编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险，向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制

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3 规范的作用
（1）建立项目管理组织。（2）明确职责与工作关系。（3）规范项目管理行为。（4）考核和评价项目管理成果。（5）作为制定项目管理规程的依据
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4 规范的新理念
（1）坚持自主创新自主创新有三种：原始创新；集成
创新；引进吸收再创新。项目管理属第三种。
成
度
全
本
质
环
量
境
非目标性管理
合
采
风
资
同
购
险
源
沟
信
收
通
息
尾
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二、新规范的重点介绍
2021/3/10
8
2021/3/10
1 总则
9
1 制定规范的目的是通过“四化”提高水平
（1）科学化，就是按项目管理的规律办事；不按
主观办事。
（2）规范化，就是项目管理按标准办事；不按习
惯办事。
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（2）坚持以人为本：项目管理为人（顾客）；依靠
人（员工和作业人员）。
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（3）坚持科学发展观：项目管理要讲科学，
用科学；项目管理要发展，项目管理促发展。
（4）实现可持续发展。项目管理促进国家经
济社会持续不断发展。
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15
建设工程项目管理的方向： 1、科学化 2、计算机化 3、集成管理化 4、社会服务化 5、国际化
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4
新旧规范对比
章节条适用范围新章8个
新规范
原规范
18 68 328 各相关组织
18 69 367 施工企业
组织、范围、采购、环境、资源、风险、沟通、收尾
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5
总则
新规范
术语
范围
规划
组织
项目经理责任制
目标性管理
非目标性管理
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目标性管理
进
安
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（3）制度化，就是把项目管理当作必须做好的工作；不
可不做。
（4）国际化，就是国内外工程都要搞项目管理，且能与国外互认。
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2 规范的适用范围
（1）适用于新建、改建、扩建工程。（2）适用于相关的各类组织：发包人、承包人、
分包人、总承包人、供应人、设计单位、监理单位等，外国人。
项目发包人、项目承包人、项目承包、项目分包
（3）项目范围管理（1个）
项目范围管理

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（4）项目经理责任制相关术语（5个）
项目管理目标责任书、项目管理组织、项目经理、项目经理部、项目经理责任制；
（5）项目目标管理术语（5个）
项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理；
建设工程项目管理规范
The code of construction project management
一、新规范的基本情况二、新规范的重点介绍三、贯彻新规范的建议
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2
一、新规范的基本情况
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3
为什么要修改订范？
扩大应用范围增加规范内容适应新形势走向国际化提出新理念条文更严密
项目管理生产力理论项目管理系统理论项目管理组织理论项目管理人本理论项目管理方法理论项目管理规范理论项目管理发展理论项目管理文化理论
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2 术语
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1、术语共24个，分成了6大类（1）工程项目管理（2个）
建设工程项目、建设工程项目管理
（2）项目承发包术语（4个）
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（4）本规范所规定的是建设项目生命期后三个阶段的管理。
即勘察、设计、施工、试运行、竣工验收和移交的管理。
（5）管理的范围合同、采购、进度、质量、职业健康安全、环境、成本、资源、信息、沟通和收尾。
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5 全面实行项目经理责任制
（1）项目管理的基本制度。（2）核心是由项目经理承担项目管理的责任。
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6 进行项目管理要受5项约束
（1）本规范（2）法律、法规（3）政策（4）规范性文件（5）强制性条文
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7 我国项目管理的8项自主创新理论
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（3）是项目的一类。它和科研项目、IT项目、
投资项目、开发项目、航天项目等是同地位的项目。
（4）“建设工程项目”与国际概念是一致的。
运用了GB/T 19016-2000中规定的“项目”的概念：
“项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标”。
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（6）项目的非目标性管理术语（7个）
项目采购管理、项目合同管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。
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2 建设工程项目 construction project
（1）定义为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程；（2）过程：策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。（从投入到产出的一切相关活动活动）
1）“策划”既可以属于启动阶段的活动，也应是其他阶段应有的活动； 2）“勘察”和“设计”属于规划阶段的活动； 3）“采购”和“施工”属于实施阶段的活动； 4）“试运行”和“竣工验收”属于收尾阶段的活动。
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4 建设工程项目管理
construction project management （1）定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
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（2）这个概念强调“运用系统的理论和方法”
比GB/T 19016-2000中“项目管理”的定义更科学。 GB/T 19016-2000的定义是：“项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测等连续过程的活动，以达到项目目标”。
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（3）强调管理的职能
策划（计划）、组织、指挥、协调（监测）和控制
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（5）“项目”有目标，目标是结果。
除了产品的功能以外，时间、成本和资源既是项目的约束条件，也是目标。
（6）“有起、止日期”。就是一次性。
一次性是项目的最大特点，是与重复性操作的最大区别。
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（8）一个项目的生命期分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段