SWOT分析PPT模板个人

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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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03
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02
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PART THREE
企业机会分析
ENTERPRISE OPPORTUNITY ANALYSIS
企业机会分析
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3 2.5
2 1.5
1 ONE
TWO
THREE
FOUR
FIVE
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SWOT ANALYSIS
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S
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SWOT ANALYSIS Opportunities
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Weaknesses

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作品欣赏
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03
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行业前景
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在诸多专业里营销专业平均起步收入应该是很高 的,而且就业面比较宽,各个行业都可以找到合适的 工作。
社会对营销人才需求总量稳中有增，毕业生就业 岗位分布和岗位层次更加宽泛，需求主体也悄然 变化。
企业是吸纳人才的主力.随着国有企业改革步伐加 大,对高新技术人才、营销专业大学生
未来职业生涯威胁
a, 如今的大学生已不再是当初的天之骄子，每年 都有大批的高校毕业生面临就业问题。
很少。 3 、 认认真真学习，踏踏实实一步走。 4 、确定了正确方向，我就能把所有的经历砸向
那个方向。 5 、敢于接受各种挑战，勇于坚持，尝试。
个人短处
1 、上课容易胡思乱想，欠缺思考。 2 、不怎么说话，有点悲观，有负面情绪。 3 、喜欢一个人独自玩，太静。 4 、不擅长与人交流，没有吸引力。 5、思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。 6、平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
个人swot分析
班级: 15级市场营销一班 宿舍: 3栋107 5栋432 5栋151 人员: 徐娇娇 徐亚丽
张蕊 操琴 鲁佳 孙锦 梁星慧 胡光
个人简介
姓名: 徐娇娇
职务: 团小组组长，宣传部 排
版组成员
爱好: 旅游 听歌 阅 读
做美食
性格：活泼开朗 随和 独 立
性强
个人长处
1、不迟到，不早退，上课认真听课。 2 、性格随和 、心态良好。从没打过架，争吵也
1 、竞争力大，专业企业是吸纳人才的主力.随着国有 企业改革步伐加大,对高新技术人才、营销专业大学生
知识学不精。 2 、经验少，没有稳定的人脉。 3 、自己的竞争对手锁定在确切的位置，知己知彼，
百战不怠，及时调整个人的发展方向。
现在的准备

部
分
பைடு நூலகம்
行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得 来终觉 浅，觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ，“时间 给空想 者痛苦 ，给创 造者幸 福。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得 来终觉 浅，觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ，“时间 给空想 者痛苦 ，给创 造者幸 福。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
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目
录
01
第 一 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得 来终觉 浅，觉 知此事 要躬行 。”还 有人说 ，“时间 给空想 者痛苦 ，给创 造者幸 福。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。

机会OPPORTUNITIES
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话

W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
C
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等 和销售价格（产品赢利能力）。
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
威胁
Threats
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优势与劣势分析（SW）
优势
STRENGTHS
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产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
55% 69% 83% 68% 68%
劣势
WEAKNESSES
S OT
SWOT分析PPT模板
目录
PART-01 PART-02 PART-03 PART-04
CONTENTS
什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
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可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面

T
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企业劣势分析
01 02 03 20XX
20XX
20XX
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01 02
标题 2
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标题 3
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03
04
标题 4
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企业机会分析
输入标题
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企业威胁分析
a
e
b
d
c
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04
企业机会分析
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企业机会分析
5
4.5
4.5

3.5
3
3
2.5
2.5
2
1.5
1
0.5
20XX
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20XX
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02
企业劣势分析

SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为 企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析 通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局， 制定有效的竞争策略。
03 项目管理 在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分 配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市 场接受度低的问题，需要时间和 资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响 业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术 落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如 市场竞争激烈、政策限制、客户需 求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对 企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体 系和流程，能够确保企业 的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源， 这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现 互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及 到自己的品牌，造成消费者信 心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌 优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场 份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场 需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇， 实现快速发展。

劣势分析--内部资源劣势分析
WEAKNESSES
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风险规避
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07
结论
CONCLUSION
结论
请替换文字内容，添加相关标题，
S
修改文字内容，也可以直接复制你 的内容到此。请替换文字内容，添
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产品定位
01
04
添加
内容
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