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送给采购小姐姐的文案
1、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
2、工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务知识扎实，业务程度优秀，与各位经理相处融洽。
3、勤劳善良、踏实善良、诚信可靠
4、适应市场，满足市场，创造市场。
5、好迪：大家出，才是真的出。
6、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
7、客户服务，重在回访。
仔细倾听，您认心情。
8、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
采购入门第一天工作总结
今天是我作为一名采购新人的第一天工作，整个工作日让我感觉充满了新鲜和
挑战。
在这一天里，我学到了很多关于采购工作的基础知识，并且也体验到了一些工作中的困难和挑战。
在这篇文章中，我将分享一下我今天的工作总结和心得体会。
首先，我要感谢我的导师和同事们给予了我很多的帮助和支持。
他们耐心地向
我介绍了公司的采购流程和相关的工作规定，让我对整个工作流程有了一个初步的了解。
我也很幸运地参与了一些实际的采购项目，这让我更加深入地理解了采购工作的重要性和复杂性。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
比如，我发现自己在处理一些文件和
数据时还不够熟练，需要花费更多的时间和精力去学习和提高。
另外，我也发现采购工作需要高度的责任感和细致的工作态度，因为一些细节和错误可能会导致整个采购项目的失败。
尽管遇到了一些困难，但是我还是对自己未来的工作充满信心。
我相信通过不
断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的采购人员。
我也会继续努力，提高自己的专业技能和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，今天是我作为一名采购新人的第一天工作，让我对采购工作有了更
加深入的了解和体验。
我会把今天的收获作为自己未来工作的动力，不断地学习和进步，成为一名优秀的采购人员。
新人采购工作总结尊敬的领导：我是贵公司新采购员工，现将我在过去一段时间所从事的采购工作进行总结如下。
首先，我要感谢公司领导和同事们给予我的支持和帮助，使我能够顺利地适应和融入工作环境。
在入职后的几个月里，我主要负责公司原材料的采购工作，包括与供应商的沟通、合作，物料的选择和评估，以及价格的谈判和成本的控制等。
首先，在与供应商的沟通和合作方面，我积极与各个供应商保持联系，了解他们的产品质量和供货能力等情况。
通过与供应商的沟通，我了解到了很多关于材料的新技术和新产品，为公司的采购决策提供了更多的选择。
同时，我还与供应商进行了谈判，争取到了更好的价格和更有利的采购条件，为公司节省了一定的成本。
其次，在物料的选择和评估方面，我仔细研究了各类原材料的性能和适用范围，并与相关部门进行了充分的沟通和交流。
在物料的选择上，我始终以确保产品质量和降低成本为原则，尽可能地选择性价比更高的物料。
在评估物料供应商方面，我结合了公司的采购策略和供应商的实际情况，制定了相应的评估指标，从而保证了物料供应的可靠性和稳定性。
最后，在价格的谈判和成本的控制方面，我努力争取到了更有利的价格和采购条件。
在与供应商谈判的过程中，我积极争取了更多的优惠和折扣，并通过与其他供应商的比较，确保了以最低的成本获取到高质量的物料。
同时，我还积极与公司的其他部门进行沟通和协作，共同制定了合理的采购计划和预算，从而保证了采购成本的控制。
总结来说，我在过去的工作中，充分发挥了自己的专业能力和团队精神，切实履行了采购员的职责。
通过与供应商的沟通和合作，我不仅拓宽了自己的视野，还为公司的采购活动提供了更多的选择和优惠。
在物料的选择和评估方面，我始终以确保产品质量和降低成本为原则，为公司选择了更合适的供应商和物料。
在价格的谈判和成本的控制方面，我努力争取到了更有利的价格和采购条件，为公司节约了不少成本。
但是，我也意识到自己在工作中仍存在一些不足之处，比如在与供应商的沟通和合作方面，我有时候缺乏主动性和计划性，导致工作不能更加高效和顺利。
大家好！我是新加入公司的采购部成员，非常荣幸能在这里与大家分享我的工作经验和心得体会。
首先，请允许我向在座的各位表示最诚挚的感谢，是你们的关心和帮助让我能够迅速融入这个大家庭。
一、采购工作的重要性采购作为企业运营的重要环节，直接关系到企业的成本、质量和效益。
一个优秀的采购人员，不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通、协调和谈判能力。
以下是我对采购工作的一些认识：1. 保障供应：确保企业所需的原材料、设备等及时、稳定地供应，保障生产线的正常运行。
2. 控制成本：通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业盈利能力。
3. 提高质量：选择优质供应商，确保采购物资的质量，提升企业产品竞争力。
4. 增强合作：与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。
二、如何做好采购工作1. 提高自身素质：不断学习专业知识，了解行业动态，提高自己的业务能力。
2. 明确采购目标：根据企业需求和预算，制定合理的采购计划，确保采购目标的实现。
3. 严谨选供应商：通过市场调研、供应商评估等方式，选择优质的供应商，降低采购风险。
4. 加强沟通与协调：与供应商、内部部门保持良好沟通，确保采购过程的顺利进行。
5. 严格把控质量：对采购物资进行严格的质量检验，确保产品符合企业标准。
6. 优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
三、个人成长与感悟自从加入公司以来，我在各位领导和同事的关心帮助下，不断学习、进步。
以下是我的一些感悟：1. 团队协作：在采购工作中，团队协作至关重要。
只有与团队成员保持良好的沟通与配合，才能共同完成工作任务。
2. 持续学习：采购工作涉及面广，需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
3. 诚信为本：在采购过程中，诚信是基石。
只有树立良好的信誉，才能赢得供应商和客户的信任。
4. 乐观积极：面对困难和挑战，要保持乐观积极的心态，勇敢面对，努力克服。
最后，我衷心祝愿我们的企业在各位领导的带领下，不断发展壮大，实现更高目标。
送给刚做采购的新人-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII送给刚做采购的新人--针对SOURCING和QUALITY CONTROL假设你来到一家新公司，以下9条是你需要逐步去掌握的一、部门了解自我介绍，并在一天内认识部门所有人员,三天内至少有两~三个人和你保持基本的交流沟通，并注意聆听别人的对话及电话沟通内容二、产品了解对自己公司生产的产品加工工艺有一个清晰的印象，参观生产车间，查阅相关技术资料三、供应商清单包括：供应商名称、经营类别、联系方式（电话、传真）付款方式（M30-月结30天，D15-货到15天付款，L/C60-信用证60天）、合作期限（合作久的一般相对配合好一点）及年度交易金额四、样品打样1. 一般如果来做SOURCING和QUALITY CONTROL都是先从打样开始的（对新入这一行的人来说，因为这个做为切入点比较好，简单且能了解相关的信息），你需要了解样品申请人是谁（比如有专门的材料小组----样品组），申请数量及用途和紧急程度，你需要了解供应商类型，交期及是否需要样品采购。
2.样品打样分为免费索样和样品采购。
免费索样一般如果是常用品可向熟悉的供应商索取，如果是新材料，则需要去寻找相应的供货商。
而样品采购存在几个方面，第一：现有供应商样品采购，可审批后通过采购跟单路线走；第二：市场采购，需要拿现金去市场进行少量采购或紧急采购，第三：新供应商初次合作采购。
只要了解公司的报帐流程，样品采购流程和一般的材料采购区别并不大。
3.样品的及时性：一般公司的客户需求样品会分散找几家供应，如果你打样速度快，且品质合格，那么你们公司的产品就有可能被客户所承认并进行采购，这样对你来说也是一种成绩，领导也会看在眼力（注意平时的多交流），所以样品打样的重点就在于：交期和品质，价格是可以谈的。
4.打样一般分为以下几个步骤：1>.材料样品组接到销售部门客户需求或着研发部门进行新产品的开发需要新材料时。
2024年刚来公司采购工作心得范文进入公司的采购部门，对我而言是一个全新的挑战。
采购，这个词背后蕴含的是策略、协调、沟通，以及无尽的责任感。
我深知，想要在这个岗位上站稳脚跟，需要的不仅仅是理论知识，更多的是实践中的摸爬滚打。
适应与探索初期，我面临的最大挑战是适应新环境。
从学校的理论知识到职场的实际应用，中间的跨度比我想象的要大得多。
采购不仅仅是简单的“买东西”，更多的是如何在保证质量的前提下，为公司节约成本，与供应商建立良好的合作关系，甚至参与到产品的设计研发中去。
我开始深入了解公司的采购流程，研究每一个环节的细节。
同时，我也积极向经验丰富的同事请教，学习他们的工作方法和技巧。
在这个过程中，我逐渐认识到，采购工作不是孤立的，它需要与其他部门紧密合作，才能确保整个供应链的顺畅。
策略与决策在逐渐熟悉工作之后，我开始接触到更加核心的任务——制定采购策略。
这对我来说是一个全新的领域。
我需要分析市场趋势，预测未来价格变动，同时还要考虑公司的长期发展规划。
在这个过程中，我学会了如何运用数据分析工具，对市场进行深入的研究。
我还参与了几次供应商谈判，深刻体会到了商业合作的复杂性和挑战性。
通过这些经历，我逐渐形成了自己的采购策略，并在实践中不断调整和优化。
沟通与协调采购工作涉及到与多个部门的沟通协调。
在实践中，我逐渐学会了如何与不同背景的人进行有效沟通。
我了解到，沟通不仅仅是传递信息，更重要的是建立信任和共识。
在处理与供应商的关系时，我始终坚持公平、公正的原则，努力维护公司的利益。
同时，我也积极与供应商建立良好的合作关系，寻求长期稳定的合作伙伴。
挑战与成长在采购工作中，我也遇到了不少挑战。
比如，某次因为一个关键原材料的采购失误，导致公司生产进度受阻。
这让我深刻认识到了自己的不足，也让我更加明白责任的重要性。
但是，这些挑战也成为我成长的催化剂。
通过反思和总结，我不断改进自己的工作方法和态度。
我学会了如何面对失败，如何从失败中吸取教训，不断提高自己的能力。
大家好！我是新加入采购部门的一员，非常荣幸能在这里与大家共同探讨我们的工作规划。
在此，我想就我个人的工作规划及对采购工作的理解与大家分享，希望能得到大家的支持和指导。
一、自我介绍及工作理解首先，请允许我简单介绍一下自己。
我毕业于XX大学，专业为XX，在此之前，我在XX公司从事过采购助理工作，对采购流程、供应商管理等方面有一定了解。
我认为，采购工作不仅仅是简单的买卖，更是一种资源的整合和优化，它关系到公司成本控制、产品质量、供应链稳定性等多个方面。
二、工作规划1. 熟悉业务，提升自身能力在未来的工作中，我将努力学习公司业务，熟悉产品特点、市场需求等，以便更好地开展采购工作。
同时，我会加强学习采购知识，提升谈判、沟通、协调等能力，为公司创造更大的价值。
2. 优化供应商管理针对现有供应商，我将进行全面评估，筛选出优质供应商，建立长期合作关系。
同时，我会积极开拓新的供应商资源，为公司提供更多选择，降低采购成本。
在供应商管理过程中，我将注重以下方面：（1）建立供应商档案，记录供应商的基本信息、业绩、评价等，便于后续沟通和评估。
（2）定期与供应商沟通，了解市场动态、价格波动等信息，确保采购价格的合理性。
（3）加强供应商质量管理体系建设，确保采购物品的质量符合公司要求。
3. 优化采购流程我将从以下几个方面优化采购流程：（1）简化采购审批流程，提高采购效率。
（2）建立采购预算，控制采购成本。
（3）加强采购合同管理，确保合同执行到位。
4. 加强团队协作作为一名新人，我将积极与同事沟通交流，分享工作经验，共同进步。
同时，我会关注团队建设，为团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
三、总结总之，我将以饱满的热情投入到采购工作中，努力提升自身能力，为公司创造价值。
在未来的日子里，我将不断学习、进步，与大家携手共进，共同为公司的发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，希望大家对我的工作规划提出宝贵意见和建议。
谢谢大家！。
采购部人才培养方案
以下是 8 条关于采购部人才培养方案：
1. 给采购部新人足够的机会去尝试呀！就像学走路的孩子，不摔几跤怎么能跑得飞快呢！比如让他们独立负责一些小项目的采购，在实践中成长，这样他们才能真正明白采购的门道，不是吗？
2. 定期组织内部培训多重要啊！这就好比给汽车加油，能让大家动力满满呀！可以请有经验的同事分享成功案例和踩坑经历，让大家互相学习，共同进步，好不好呢？
3. 安排老带新也很不错呀！老员工就像引路人，能带着新员工少走弯路呢！像我之前刚进采购部时，多亏了有个耐心的前辈指导，我才进步神速，这方法真的很棒诶！
4. 鼓励采购部的人多去和其他部门沟通呀！这就像搭建桥梁一样，能让工作更顺畅呢！他们要了解其他部门的需求和想法，这样采购才能更精准，不是吗？
5. 给表现优秀的人才一些奖励呀！这就像给努力奔跑的人一颗甜甜的糖果，会让他们更有动力呢！可以是奖金，也可以是晋升机会，多吸引人呀！
6. 提供外出学习的机会多难得呀！让他们去看看外面的世界，学习先进的采购理念和方法，回来肯定如虎添翼呀！这不比关起门来自己摸索强多了吗？
7. 要求他们定期做总结可太有必要啦！就像回头看看走过的路，才能知道哪里走得好，哪里需要改进呀！大家互相交流总结，能让成长更快，对吧？
8. 让采购部的人参与到公司战略制定中呀！他们可不是只会买买买，他们也能出谋划策呀！这就像球队里每个人都能贡献力量，才能赢得比赛呀！这样培养出来的人才才是全能型的呀！
结论：采购部人才培养就得全方位、多角度，各种方法都用上，才能打造出优秀的采购团队！。
对新采购员的建议与心得分享尊敬的各位采购员员工们：大家好！我是一名过来人，曾经在采购行业深耕多年的老员工。
我想借此机会，分享一些我的经验和心得，给我们新来的采购员员工一点建议。
首先，我要说的是，2023年的采购环境会有很大的变化。
随着人口和经济的增长，采购行业也将逐渐走向专业化和精细化。
供应商管理和谈判技巧、采购风险管理、数据分析和信息化水平等方面的要求会越来越高。
因此，新来的采购员员工要从这些方面下功夫，提升自己的能力和素质。
供应商管理和谈判技巧方面，我认为采购员员工需要具备以下几个方面的能力：一是熟悉供应商的情况，包括供应商的背景、产品质量、交付能力、价格水平等等，这样才能更好地选择和管理供应商；二是善于谈判，掌握谈判技巧，如何在一次谈判中取得最优的结果，这是采购员不可或缺的能力；三是与供应商保持良好的沟通和协作，建立长期的合作关系，这是保证供应链顺畅运转的重要保证。
采购风险管理方面，采购员员工必须具备一定的敏锐性和预测能力。
在采购过程中，可能会遇到供应商的信用风险、订单延误、货物质量问题等各种不确定性因素，如果没有一定的风险管理意识，在这些问题发生时，会给企业带来很大的损失。
因此，对于风险的预测、评估和应对措施的制定，是采购员的基本功。
数据分析和信息化水平方面，随着互联网和信息技术的不断发展，采购员员工需要具备一定的数据分析和信息处理能力。
采购员员工需要通过信息化手段，从大量的数据中提取有效信息，为采购决策提供有力支持。
最后，我想告诉新来的采购员员工，采购工作是一项综合性的工作，需要紧跟时代步伐，持续提高自己的专业素养和能力水平。
只有不断学习和升级自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现自己的职业成长和价值提升。
祝愿各位采购员员工能够在未来的日子里，顺利地工作和发展，成为公司的中坚力量！。
大家好！我是新加入采购部的XXX，非常荣幸能在这里与大家相识。
首先，请允许我向大家表示最诚挚的感谢，感谢公司给我这个宝贵的机会，让我有机会在这里展现自己的才华，与大家一起共事。
自从加入采购部以来，我深感采购工作的重要性和复杂性。
采购作为企业供应链的重要组成部分，直接关系到企业的成本、质量、交期等方面。
因此，作为一名采购新人，我深知自己肩负的责任和使命。
在接下来的发言中，我想从以下几个方面谈谈自己的感受和计划：一、学习与成长作为一名新人，我深知自己还有很多不足之处。
为了尽快融入团队，提高自己的业务能力，我将从以下几个方面努力：1. 加强学习，提升专业素养。
我会认真学习采购相关的理论知识，包括采购流程、供应商管理、成本控制等，争取在最短的时间内成为一名合格的采购人员。
2. 主动请教，多向同事学习。
我会虚心向身边的同事请教，学习他们的工作经验和技巧，争取在短时间内提高自己的业务水平。
3. 参与培训，提升综合素质。
我会积极参加公司组织的各类培训，不断提升自己的综合素质，为团队贡献自己的力量。
二、团队协作采购工作需要与各部门紧密协作，才能确保采购工作的顺利进行。
因此，我将从以下几个方面加强团队协作：1. 主动沟通，增进了解。
我会主动与各部门同事沟通交流，了解他们的需求和期望，以便更好地为他们提供优质服务。
2. 互相支持，共同进步。
我会与团队成员保持良好的沟通和协作，互相支持，共同进步，共同完成采购任务。
3. 严谨细致，追求卓越。
我会以严谨细致的态度对待每一项工作，追求卓越，为团队树立榜样。
三、创新与发展在当前市场竞争日益激烈的环境下，创新是企业发展的重要驱动力。
我将从以下几个方面努力推动采购工作的创新与发展：1. 优化采购流程，提高效率。
我会积极研究并优化采购流程，提高采购效率，降低企业成本。
2. 加强供应商管理，提升供应链稳定性。
我会加强与供应商的合作，提升供应链的稳定性，确保企业生产需求。
3. 关注市场动态，把握市场机遇。
送给刚做采购的新人--针对SOURCING和QUALITY CONTROL假设你来到一家新公司，以下9条是你需要逐步去掌握的一、部门了解自我介绍，并在一天内认识部门所有人员,三天内至少有两~三个人和你保持基本的交流沟通，并注意聆听别人的对话及电话沟通内容二、产品了解对自己公司生产的产品加工工艺有一个清晰的印象，参观生产车间，查阅相关技术资料三、供应商清单包括：供应商名称、经营类别、联系方式（电话、传真）付款方式（M30-月结30天，D15-货到15天付款，L/ C60-信用证60天）、合作期限（合作久的一般相对配合好一点）及年度交易金额四、样品打样1. 一般如果来做SOURCING和QUALITY CONTROL都是先从打样开始的（对新入这一行的人来说，因为这个做为切入点比较好，简单且能了解相关的信息），你需要了解样品申请人是谁（比如有专门的材料小组----样品组），申请数量及用途和紧急程度，你需要了解供应商类型，交期及是否需要样品采购。
2.样品打样分为免费索样和样品采购。
免费索样一般如果是常用品可向熟悉的供应商索取，如果是新材料，则需要去寻找相应的供货商。
而样品采购存在几个方面，第一：现有供应商样品采购，可审批后通过采购跟单路线走；第二：市场采购，需要拿现金去市场进行少量采购或紧急采购，第三：新供应商初次合作采购。
只要了解公司的报帐流程，样品采购流程和一般的材料采购区别并不大。
3.样品的及时性：一般公司的客户需求样品会分散找几家供应，如果你打样速度快，且品质合格，那么你们公司的产品就有可能被客户所承认并进行采购，这样对你来说也是一种成绩，领导也会看在眼力（注意平时的多交流），所以样品打样的重点就在于：交期和品质，价格是可以谈的。
4.打样一般分为以下几个步骤：1>.材料样品组接到销售部门客户需求或着研发部门进行新产品的开发需要新材料时。
2>..材料样品组提交样品打样/采购申请单交有相关领导签字3>..采购作业程序：接收打样申请单-----材料确认（决定是否进行样品采购）-----供应商确认--------交期确认（是否满足样品需求单的时间要求）------回复材料样品组（协商交期）---------样品到样------品质确认（是否满足要求）---------签收存档5.其中打样中需注意以下事项：1>..样品需求的紧急程度2>..样品材料的技术规格资料及品质要求3>..材料是否属于新材料，是否需要寻找新供应商4>..交期是否可以满足申请部门要求5>..打样是否在正常的需求范围内6>..样品打样后的结果跟踪五、供应商开发（SOURCING）选择供应商开发一般会从三个方面进行。
第一：大宗批量采购（针对主材），第二：新物料供应商开发，第三：采购量小，且供应商服务态度差，需要进行资源整合时。
1.开发供应商的目的1>.降低成本2>.新材料或新项目需要寻找合格的供应商3>.寻找替代供应商以整和采购链4>.工作目标2.开发供应商要了解的流程1>.资料收集---基本信息及联系方式，一般都上通过网络来寻找，并通过电话来了解确认2>.供应商商洽---邀请供应商面谈了解相关信息，并提供该公司相关资料，包括税务登记证、营业执照、组织机构代码证、产品的SGS及MSDS报告（为环保确认打基础）3>.样品打样---寻找公司适合的产品交由供应商打样，控制供应商的打样交期及报价4>.品质确认---样品到样后交给相关部门进行确认，并进行品质与技术改良，如果三次内无法达到公司要求，取消其资格5>.价格谈判---与供应商进行单价谈判（可提供相应的数据给供应商参考，如合作前景，付款方式、物料需求量），如果价格达不到预期要求，取消其资格6>.验厂----组织相关部门对供应商进行第一次验厂，一般是由采购部主导，研发或工程部及品质部工程师进行第一次验厂，验厂包括采购方面（原材料来源、供应商现有的三大客户、成本控制能力及财务状况）、技术方面（设备、生产线、设计及技术革新能力）和品质方面（品质手册、供应商品质部地位、环保能力、检测手段等）7>.吃饭---一般审完厂后，供应商都会请去吃饭，你需要沉稳，不要暴露出任何态度（无论是否该公司可否成为你们的供应商，如果合格也不要表露，否则你就失去做为采购底牌，会变为被动，如果不合格则尽量不要去承诺该供应商任何事情，乖乖的吃完你的饭回去睡觉吧）8>.第二次验厂---如果该供应商提供的物料比较重要，会需要采购经理、品质经理、工程经理、副总前去亲自验厂以加强双方的信任度及诚信度，高层与高层的对决，对以后供货来说，采购会轻松很多。
9>.小批量定单---前三个月如果不是很急，一般有一个磨合期，这时候需要由你来掌控该供应商的交期及品质稳定性，事情烦琐，但是你权利在这个时候会凸显的比较大，要便宜行事。
10>.份额调整----当该供应商成为本公司的合格供应商后，有时会增大对其的定单，这时会有很多物料需要交给该供应商进行打样确认，作为采购需要跟踪样品确认进度，不要工作进度缓慢，否则领导压下来不好做六、品质管理1.常用物料来料一般问题1> 来料错（标签错误和物料错误---换货或供应商派人处理，警告）2> 来料短损（补料及警告，严重的扣款）3> 来料品质不达标（协商分拣或特采扣款）4> 来料品质差（退货及警告）5> 批次物料不合格（警告及扣款，辅导后两批次来料不合格取消供货资格）6> 批次物料同一问题（辅导改善并警告）2.采购需要做的事项：1>. PCAR跟踪----品质部的PCAR及时回复并要求供应商前来公司进行检讨并回复对策和考核2>. 供应商现场辅导----协同品质部对问题进行现场指导改善，并要求供应商回复改善结果（照片为证）3>. 驻厂辅导----对公司重要物料，如果有需要，则派专人驻守进行品质跟踪辅导，直到改善为止4>. 分额调整及新供应商开发----对无法满足我公司的供应商进行分额调整，上报领导审核批准，并进行新供应商开发。
5>. 针对一些大公司有时会冒出一些8D报告，这个说明品质问题已经很严重，一定要及时处理回复。
3. 我们的口号是：不以扣款作为供应商品质管理的目的，但以扣款作为品质提升的方法,耐心的辅导为主，适当的扣款为辅。
4．有关辅导问题：比较抽象，需要你自己多去体验几次（跟着前辈学），否则无法感受到是什么样的，如果是新人，你就算跑到别人的公司去，你也看不出来个所以然。
比如一些专业的问题是需要你有一定的专业水平的。
辅导牵扯到品质控制（了解品质管理，IQC，IPQC，OQC职责及手法），人员管理（加强教育及培训），技术革新（工装夹具的使用,设计的合理化），检测手法（仪器设备的更新换代），现场管理（摆放，人员的操作，工序的合理性）等等.5．关于有人说的事前的预防措施，其实这个只是一种期望，但实际要达到那是不可能的，因为事情是人在做，总是会有错误发生的，我们只能时刻提点供应商注意品质问题，但是却无法将问题消除到0，所以才有了我们采购工程师和SQE的存在.七、项目采购管理1.新客户引入的项目采购管理新客户从打样---小批量试产采购----正常的定单采购，我们作为采购需要配合：打样的及时性，物料成本控制，物料品质控制，物料交期控制，物料跟单的交接工作。
例：WALMART客户向我司索要新产品CA1006共10PCS。
第一阶段：样品单交由销售部，由销售部组织评审客户重要等级，并联络相关部门评估样品生产流程（销售部相关人—材料样品小组确认BOM及检验标准---生产部确认生产交期----PMC确认计划----采购部确认样品交期----品质部来料检验），作为你来说，你就是属于WALMART新客户引入项目计划中的一份子，你需要提供一个合适的交期并及时的进行打样或样品采购，并进行交期和品质的基本控制。
第二阶段：客户通过我公司新产品CA1006的价格及品质要求，下试产定单1000PCS，此时流程（销售部接PO---公司内部SO--订单评审会议--PMC----采购----品质），采购部需要做试产采购：确认供应商-----确认交期（打样和生产的交期有一定的差别）----确认采购单价---确认品质标准---解决线上品质问题（及时反馈问题给供应商进行调整）第三阶段：客户要求变更。
采购需进行物料要求变更并记录存档以备查验。
第四阶段：工作交接---当客户定单正常化后，工作需交接给相应的跟单负责人（跟单员），你只是负责相关的成本控制和品质问题处理方面。
2.新产品开发的项目采购管理与新客户引入的采购管理有相似性，不多做介绍，主要是搞好研发部的关系八、常用表格及存档1>.日常工作记录表2>.打样控制表及记录表3>.品质异常控制表4>.新供应商开发进度及合格供应商表5>.份额预期调整表6>.成本控制表九、会见供应商之所以会写这个，是因为做才采购SOURCING和QUALITY CONTROL这一块经常会会见大量的供应商，有推销的，有拜访的，有送样的，有品质检讨的，形形色色的什么样的人都有，所以大家要有一个良好的心态去面对他们，采购的心理素质一般都优于常人的，所以会见供应商是一个锻炼个人口才和交际能力的平台，管你是和他扯淡还好，谈工作也好，也不要理人家是色诱你，还是利诱你，你只要做好你自己就好了,当一个人做了几年采购再去回首看几年前的自己会发现自己真的变了！采购的重点就在于：1.做到采购的及时性（以保障生产或开工为前提）2.做到为人处事圆滑（因为你打交道的人太多，很多人带有色眼光看你，所以要处处小心）3.空间-给大家都留有空间，大家都好做！。
