高效会议主持技巧教材ppt(40张)

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如何主持会议(PPT 47张)

例如：“小万，我可以理解这阵子你有些烦恼，或许我们可以在会后聊聊。”
〈如何主持会议〉 ---行政管理技
32
能训练
干扰行为的处理 8.试尽各种方法干扰继续存在，可以休息一下。
中间的休息，可把气氛稍微转变，同时利用此时与表现干扰行为者私下交谈。
〈如何主持会议〉 ---行政管理技
33
能训练
干扰行为的处理
记住，要维护对方自尊，把方向引到事件和行为上例如：“小张，目前讨论这些做法行不通，对大家
并没有帮助，我们目前应尽量收集意见及可能的方法。”
〈如何主持会议〉 ---行政管理技
31
能训练
干扰行为的处理
7.尝试找出引起干扰行为的动机
有时，干扰行为是因为某些情绪而来，可能是怒气，烦恼，压力等。当事人不自觉的籍着行为发泄出来而对会议造成干扰。
5： 45-6： 00
总结
部门月工作报告和相关销售报表
收集可能原因
各部门经理
各与会者各与会者会议主席及各部门经理会议主席
〈如何主持会议〉 ---行政管理技
14
能训练
例行会议通知
会议日期： 3/28/2002
地点：二楼会议室
会议主席：陈总经理
记录员：张秘书
会议主持：张副总
时间控制员：张秘书
1： 30-3： 00
3： 00-3： 15 3： 15-4： 00
报告业绩数据及分析报告 (每部门有 2 0 分钟报告时间 )
休息
分析原因，脑力激荡
4： 00-5： 00 选择重点原因并制定行动方案
5： 00-5： 45 列出行动计划及具体工作分工

高效会议主持技巧教材(PPT 40张)

为了得到承诺
为了获得结果
为了排除执行停滞
综合结论:
以〝节省时间〞、〝提升效率〞为宗旨〞的动态过程来达成 :
一. 一般性目的
二. 特殊性目的
三. 策略性目的
贰.成功会议的关键与带领
一.成功会议的定义二.会议成功的关键与操作重点
一.成功会议的定义:
在设定的会议时间内,完成会议的程序,并
试算您部门可能发生之“周”会议成本:
会议的成本平均而言，组织花费：
全年薪资费用的 7-15% 在会议上中级主管花费 35% 的时间在会议上高级主管花费 60% 的时间在会议上
关于会议(续)
正常营运公司之员工48.5%的时间花在进行会议正常营运公司之员工97.6%的时间花在执行会议的决议 86.9%的员工觉得会议流程还有5%以上的精进空间 74.3%的员工觉得会议引导能力的强化是刻不容缓的 83.6%的会议领导者觉得会议参与者的会议修养&认知急需加强 88.1%的员工认为开会(参与会议)是件苦差事会议占据之时间,正比于职位的等级会议领导能力的高低,正比于升迁机率的高低
根据美国史丹大学Dr. J.R. Kelly所领导的组织行为研究团调查指出:
您认为呢?
壹. 新世纪会议新认知
二.会议的新时代精义三.会议的功能与目的
二.会议的定义
狭义:三个人在一起 , 进行15分钟以上的聚会!!
新世纪“会议”的精义
一种动态过程
一种为了达到〝特定目的〞而进行的动态过程一种为了〝节省时间〞、〝提升效率〞以达
关于会议(续)
PS:会议成本计算公式:
会议成本＝ 2ABT+C
A:与会成员平均之“每小时平均工资” 【通常为全公司员工平均工资的 3倍 B:参与会议之人数 T:开会经历的时间 2:由于会议引起经常性管理/业务工作停顿而产生损失 C:会议实际费用＝交通费、场地成本、用品耗损、水电等附加开支

高效会议培训课件(PPT 45张)

高效会议
这是一件什么事
• 布置工作 • 传达精神
会议六要素
• • • • • • 事时地人财物 Nhomakorabea事
• 会议必须有主题，也就是“事”，如果开会时信马由缰，那会议的效果就会打折扣，因此要在会前就确定好会议的主题，设置好会议议程，逐项进行。
时
• 提早确定好会议的时间，才能有充分的准备时间，也才能通知会议相关人员。
地
• 根据会议的规模和形式确定好会议地点，日常性的会议安排在本单位即可，但偶尔也会有一些人员规模大的会议，比如：机关单位组织的培训、公司组织的经销商大会……不仅要准备好会议地点，还得安排就餐及住宿地点。
人
• 会议前要先列出参会人员名单，大致可分为领导、员工、嘉宾、主持人、工作人员这几类，要确保参会人员都通知到位，工作分工有条不紊。
财
• 会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核，批准后就按照要求来执行，会后按规定的财务程序报销。
物
• 检查会议的相关物品是否准备齐全，比如笔、笔记本、文稿、音响、话筒、投影仪、电脑、条幅、茶水、台签……可根据会议的主题、规模、形式做不同的准备。
会后工作
1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。 2、根据会议，对执行进行监督和检查。
1、叙述会议的目的。 2、核对并记录与会者。 3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。 4、给每一个人表述自己意见的机会。 5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

会议主持的技巧培训教材(PPT 40张)

※貼在惠普動腦會議牆上的動腦原則
別人怎麼開會？
IBM怎麼開會？
實例：IBM 網上預約會議室與會人士先想清楚討論題綱、要開多久正式會議會議時間延長，會出現警示音提醒
效率效率
效率
在全球化的競爭下，一家公司會不會開會，決定了公司的競爭優勢
CEO怎麼開會？
• So-net ˙李岳奇：關鍵在最後十分鐘會議法寶：筆記型電腦會議要訣：會議結束最後十分鐘，紀錄者將初步紀錄大綱讓所有與會者過目，並一結束同步發送給與會者。
藉思考法、基礎技術、工具等活化組織，提升思考性會議
3思考：從零出發思考法、綱要思考法、選擇思考法 3基礎：參與態度、結構化、本質化 3工具：邏輯樹、矩陣排列、過程分析
• 磨練報告技巧，強化會議活力
3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧
• 從『空間』和『工具』思考未來的會議
只要改革會議，企業就能變革
重點在實際行動
日產營收大躍進
強調「Value First 」+「Value Up」的跨部門會議不請決策者參加，以免影響討論方向時間以「分」為單位清楚劃分會議有「保密協定」，不分職位高低暢所欲言讓員工接受「會議召集人」的專業訓練會議召集人保持立場中立，全力協助會議順利進行
每個人都在開會，
但如何才能開好會？
為什麼有這麼多會要開？
現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要
但會議卻佔據了企業活動大部分的精華時間
台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
◎Net Meeting調查結果：美國上班族每週平均參加十個會議約占每週工作時間一到一天半經理人每週有一半以上時間在開會 57%的上班族開會前心情緊張上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費的

如何成功的主持会议-PPT课件

如何成功的主持会议
2019年10月15日
要开会找悠会 inmeeting
要开会找悠会
inmeeting
现代企业管理中会议是必不可少的组成部分，年会、季度会、研讨会、销售会、交流会……。大大小小各种会议，会议的主要任务是安排部署工作，高效率的会议能够促进整体工作的顺利开展。而冗
简介
长的会议不仅起不到预期的作用，相反会浪费大量的会议成本。因此如何主持一个会议，成为了这场会议成功的一个重要因素。会议是互动的，成功的主持需要有优秀的与会者，我们分享主持的几点经验的同时，还会分享如何成为一个优秀的与会者。
LOGO
inmeeting
要开会找悠会
inmeeting
主持会议的5大技巧： 1.会议前: 期望明确 2.会议中: 营造气氛. 保持中立 3.会议中: 信息可视化 4.会议中: 归纳结论 5 会议后:持续追踪
inmeeting
要开会找悠会
inmeeting
1.会议前: 期望明确
告诉与会者会议何时开始以及你期待会议何时结束,考虑你想从与会者身上得到什么信息,允许大家有充分时间做准备,这样才能收到最好的会议效益.最好要明确告诉与会者你的期望是什么?
inmeeting
要开会找悠会
inmeeting
9.引用提案
如果你将手边拿到的会议资料经过自已的整理体系化,也有助于你引用别人的提案,因为你的整理,不但A与B 都因为自已的提案没有被忽视而感到欣慰,也有协助会议尽快进入决策面.
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感谢您的聆听！END
2019年10月15日
要开会找悠会 inmeeting
inmeeting
要开会找悠会
inmeeting

会议主持的技巧培训教材(ppt 共40页)

為什麼要開會？
開會讓你…
1. 2. 3. 4. 小組面對面溝通眾多訊息一次交流融合意見凝聚共識分派工作，公平合理
但開會也讓你…
1. 工作時間被分割 2. 人多口雜，討論耗時 3. 晚上加班 4. 特殊問題還是個別溝通 5. 沒有產能 6. 別人發言比自己開口多
7. Delay重要工作或客戶
日本人怎麼開會？
日本大肆展開會議革命
1. 會議目的：節省成本、加快決策速度、更有創意
2. 會議革命：
1. 廢除不必要的會議
2. 排除不需與會的主管
3. 強調準時開始、結束
4. 重視開會結論
5. 提高會議生產力，強化企業競爭力
開會要有實際效果
豐田汽車辦公室標題：
1. 只開有實際效果的會議
1.
1.
最後討論，去蕪存菁
3.
會議結束
寶僑家品怎麼開會？
「議後速決，決後速行」~P&G 事前議程規劃清楚利用資訊系統開跨國會議會議主持人開宗明義說明結論與議程
把事情說清楚，Alliance！
申請一個專案網路空間，將資料歸檔
開設「會議」檔，決議內容、執行人、執行日清清楚楚
事後紀錄明白，會議記錄成為行動方案
會議主持的技巧
會議目的
1 2 3 4 告知產生新點子定義工作目標給予評估或回饋 5 6 7 8 解決問題規劃策略做決策達成共識,得出結論
準備會 1.目的議的七 2.研討思考個技巧會議策略 3.確定與會者 4.議程並分析與議題安排 5.場地 7.會前座次之 6. 資料溝通技安排收集技巧巧
1. 智邦科技副總經理˙林子超：
圓形會議室，鼓勵「沒大沒小」 1. 麥肯錫副董事˙林紹婷每一位員工都有表達不同意見的義務

提升开会效率《高效会议秘诀》课件PPT精美模板

会议结束后，未对形成的决策或待完成的工作指定责任人、时限并进行追踪，
这样的会议也几乎是无任何意义的！
会议为什么低效 23
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第三章
如何提高会议效能
2021/01/19
第 24 页
24
点击输入公司全称什么是会议
日本的会议革命
日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”，强化自身竞争力，以期由此带来利润。在丰田汽车的办公室里，处处可看到这样的
主持人未指定主持人或主持人未能严格按照议程来控制会议，被参会者牵着鼻子跑。
记录
思想火花及最终决策未做记录，白开或记录发放不及时，精神未能及时传达。
时间
时间选择不恰当，比如安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。
地点
地点选择不合适，比如设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。
会议为什么低效 20
7
点击输入公司全称会议有什么作用
先请各位管理者思考一下？
听取汇报分配任务
问题讨论产生决策
融合意见达成共识
资讯分享政策宣传
第8 页
集思广益头脑风暴
会议作用
表彰先进激励士气
2021/01/19
会议概述
8
点击输入公司全称会议的时机选择
适于开会的情况
1
发起人想从参会者那里获取信息或建议；
2021/01/19
第 28 页
如何提高会议效能 28
点击输入公司全称从会议要素的角度来提升
4 指定主持人
无论是何种形式的会议，必须要明确指定会议主持人。会议主持人要严格按照会议的议程、时间安排等做好会议的主持和控制。

高效会议主持(讲师版)PPT课件

高效会议主持(讲师版)
高效会议主持
学习目标
1、了解高效会议特征及流程
学习 2、掌握高效会议主持技巧目 3、解决会议主持中常见问题标
高效会议主持
主要内容
主如何理解会议
要怎样开好一个高效会议
内
容
高效会议主持
如何理解会议
会议的含义需要思考的问题明确会议目的会议的分类及特征避免会议综合症
明如确何会理议解目会的议
为高什效麽会要议开主会持
避如免何会理议解综会合议症
会议的分类及特征
•研讨型 •交流型 •传达型
为高什效麽会要议开主会持
避如免何会理议解综会合议症
避免会议“综合症”ຫໍສະໝຸດ 高效会议主持主要内容
主如何理解会议
要怎样开好一个高效会议
内
容
高效会议主持
怎样开好一个高效会议
怎样开好一个高效会议
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
会议准备
开始
展开归纳会议进行
结束
会后追踪
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
会议归纳技巧运用
对应目标分析（牢记会议目标） A、B、C分类（不同类的任务）利用压力排序（重要、紧急与否）
没有在听！
1、别人说话时我们在做其他的事情；
2、别人说话时我们正在走神；
3、我们假装在听，还不时插进一些自己的看
法；
4、在找对方说话时的空隙，好回答他，因为我们已经准备好了答案
。
闭上嘴巴
• 我们是否试过换位思考？如果讲话者是你，而表现出不愿意倾听的人，正用我们平时听我们说话时的动作，来对待我们。我们心里是否会觉得有被轻视了的感觉呢？如果我们有，那么，别人也会有！

【培训课件】高效会议主持(讲师版)

高效会议主持
山东蓝帆塑胶股份有限公司会议效率提升项目组
高效会议主持
学习目标
1、了解高效会议特征及流程
学习 2、掌握高效会议主持技巧目 3、解决会议主持中常见问题标
高效会议主持
主要内容
主如何理解会议
要怎样开好一个高效会议
内
容
高效会议主持
如何理解会议
会议的含义需要思考的问题明确会议目的会议的分类及特征避免会议综合症
达成会会议议目进标行
达成会议目标---会议扩展技巧
“虚拟”小组脑力激荡图文呈现划分小组
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
“虚拟”小组
作用：提供信息，集思广益步骤：小组研讨前，每人写出意见；汇总整理，形成意见清单；反馈小组成员，分别评估核对整理结果，提交会议
图文呈现
作用：运用不同呈现方式，便于收集归纳。
步骤：陈述表达，用不同词描述运用文字、图形、图表清晰描述分类、归纳整理，提炼问题
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
小组划分
作用：调动与会成员积极性，收集建议，便于研讨步骤：
目会标议几管流个理程注及意注问意题问题
良好的开场
• 按时开会 • 明确主题 • 解释议程 • 明确规定
良好为的会什开么始议实进行目行标管理
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
会议流程
会议准备
开始
展开归纳会议进行
结束
会后追踪
怎会样议开流一程个及高注效意的问会题议
如何理解会议

高效会议管理技巧培训PPT课件pptx

会议记录的沟通技巧：与参会人员有效沟通，确保记录准确无误
会议总结的目的和内容
目的：回顾会议内容，总结会议成果，明确下一步计划
内容：会议主题、议程、讨论要点、结论与行动计划
会议总结的撰写和汇报技巧
会议记录的整理与归纳
重点内容的提炼与呈现
汇报时的语言技巧与表达方式
汇报时的注意事项与建议
高效会议管理技巧培训总结与展望
添加标题
主持人的素质要求：主持人需要具备清晰、准确、流畅的口头表达能力和良好的形象气质，能够以积极、热情的态度面对与会者，营造出良好的会议氛围。
添加标题
主持人的职责范围：主持人需要负责会议的筹备、组织、协调和执行，包括确定会议主题、安排会议日程、准备会议材料、协调与会者之间的关系等。同时，主持人还需要在会议结束后进行总结和评估，为下一次会议提供参考和改进意见。
● 主持人应具备的问题解决能力： . 遇到问题时，能够迅速分析并找出解决方案 b. 具备与参会者沟通的能力，及时了解并解决问题 c. 能够协调各方资源，确保问题得到妥善解决
● . 遇到问题时，能够迅速分析并找出解决方案 ● b. 具备与参会者沟通的能力，及时了解并解决问题 ● c. 能够协调各方资源，确保问题得到妥善解决
互动交流：主持人需要与参与者进行互动交流，以鼓励他们参与讨论和提问，并确保所有人的意见都被充分考虑。
主持人的组织能力和协调能力
组织能力：能够合理安排会议日程，确保会议按时开始和结束协调能力：能够协调各方利益，确保会议达成共识和目标应对能力：能够灵活应对突发情况，确保会议顺利进行沟通能力：能够清晰传达会议内容和精神，确保与会者理解并遵守
第七章
培训内容的回顾和总结
高效会议管理技巧的定义和重要性培训中介绍的主要技巧和方法学员对培训内容的反馈和评价未来如何将这些技巧应用到实际工作中

高效会议管理培训PPT高效率会议管理技巧PPT课件(带内容)

can...
汇报人：XXX
时间：202X.XX
给会议记录的几点建议
1、重要的会议应录音下来，使整理会议时有据可循； 2、除非有必要，定期招开的会议通常不用录音。因花费时间录下的详细内容，可能毫无用武之地； 3、大多数会议都应指定一位会议记录者。主席最好不要兼职此工作，而最好由与会者轮流担任； 4、会议记录者最好有一定的语言组织能力，使笔记流畅，易于了解，同时不失真； 5、会议结束后重新整理所记录的内容，尽可能维持在一页纸的长度； 6、会议记录者应与主席共同修正会议记录错误的部分； 7、将整理好的会议记录分发给各与会者。
会议的意义
群体沟通的方式
会议的意义
显示一个组织或部门的存在
会议的意义
集思广益的渠道,很多高水准创意, 都是相互碰撞出来的
PART 03
Click enter your content, or by copying your text, choose the paste to this. Clear and concise language, simple specification can...
9.与会者之间交头接耳。 10.与会者不表明真正感受或意见。 11.与会者之间争论。 12.与会者与主席争论。 13.视听器材发生故障。 14.与会者欠缺热心。 15.会议超出预定时间。 16.主席未能总结会议成果。
欠缺会议记录
1
3 不能对会议成败得失进行检讨
不能对决议事项进行追踪 2
会议后的原因
权威统计
一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会（约 30%参加上级部门的会议，30%参加本部门会议）；
每年召开的会议约个；
每年会议成本达
万元！
01

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Presentation Topic
高效會議主持技巧
HLP 徐啟中 2004/11/16
零.关于会议……
Funny Meeting/
Meeting Funny!!
會議主持技巧
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好多会
➢开会、开会，不开怎么会，本来就不会，开了就变会。 ➢有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。 ➢上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神快崩溃。 ➢大小事不干，通通作外推，问我啥本领，专长是开会。 ➢上午有早会，下午有午会，下班不能走，还有个晚会。 ➢每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。 ➢赴会要实时，小心选座位，最好靠边边，以免遭口水。 ➢虽然在开会，谁也不里谁，有人忙协调，有人无所谓。 ➢主席一上台，自称大掌柜，扯东又拉西，全凭一张嘴。 ➢内容没准备，听来活受罪，差了十万八，大家还说对。
一.成功会议的定义:
在设定的会议时间内,完成会议的程序,并达成预设的会议目的!
會議主持技巧
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高效会议主持技巧教材(PPT40页)
高效会议主持技巧教材(PPT40页)
二. 成功会议之关键与操作重点 1.会议目标设定之原则之一: SMART
S M A R
T
会议目标范例比较:
☆制程质量改善 VS. ★2005第1Q开始前良率提升至97%
高效会议主持技巧教材(PPT40页)
E:Exciting:能引起意愿的
高效会议主持技巧教材(PPT40页)
二. 成功会议之关键与操作重点
2.会议种类的选择方向与执行要点
➢宣达会议
此类会议的目的是主要在重大的决策、或告知相关的人员，由于没有文书转达的误解，并能立即解答疑问。
★KEY: 预先宣达會后之后续动作目的 &
您认为呢?
會議主持技巧
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壹. 新世纪会议新认知
二.会议的新时代精义三.会议的功能与目的
會議主持技巧
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二.会议的定义
➢狭义:三个人在一起 , 进行15分钟以上的聚会!!
新世纪“会议”的精义
❖一种动态过程 ❖一种为了达到〝特定目的〞而进行的动态过程 ❖一种为了〝节省时间〞、〝提升效率〞以达〝特定目的〞的动态过程
會議主持技巧
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关于会议…
➢根据AMA(American Management Association)美国管理协会于2003年对20余个开发国家,超过12,000名主管所进行的一项研究报告指出:
❖各企业主管平均每周花在会议时间,至少占了1/4的总滞留公司时间 ❖公司规模愈大,愈高阶,上述时间比率愈高 ❖不到1/10的主管认为过去所进行的会议是有效率的 ❖不到1/10的主管认为这现象,不需要重视 ❖初步推估平均每天全球约有八千万个会议召开 ❖一家拥有500位职员以上的企业,平均每月花在会议上的「人力成本」【不含用品费、水电费、耗损费等附加开支,约15万美元(120万人民币)】
會議主持技巧
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S:Specific:具体化 M:Measurable:可测量 A:Attainable:可达成 R:Related:相关联 T:Time Frame:时间性
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二. 成功会议之关键与操作重点 1-1.会议目标设定之原则之二: PROBE
预判/设计可能的Q&A
&
对焦认知与共识
➢检讨会议
此类会议的目的在控制各部门工作进度与质量，同时也让与会人员了解其它单位的现况。
★KEY: 提前提供具体检核窗体数据 &
进行差异管理流程
❖正常营运公司之员工48.5%的时间花在进行会议 ❖正常营运公司之员工97.6%的时间花在执行会议的决议 ❖86.9%的员工觉得会议流程还有5%以上的精进空间 ❖74.3%的员工觉得会议引导能力的强化是刻不容缓的 ❖83.6%的会议领导者觉得会议参与者的会议修养&认知急需加强 ❖88.1%的员工认为开会(参与会议)是件苦差事 ❖会议占据之时间,正比于职位的等级 ❖会议领导能力的高低,正比于升迁机率的高低
會議主持技巧
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三.会议的功能及目的
1. 一般性功能&目的
2. 策略(附加)性功能&目的
❖ 为了通知 ❖ 为了跨部门协调 ❖ 为了收集意见 ❖ 为了订定目标 ❖ 为了因应紧急状况 ❖ 为了解决问题 ❖ 为了计划或作策略 ❖ 为了作决定 ❖ 为了得到承诺 ❖ 为了获得结果
❖ 为了人才培育 ❖ 为了测试共识 ❖ 为了试炼领导能力 ❖ 为了了解组织脉动 ❖ 为了突破组织惯性 ❖ 为了革除专家愚昧 ❖ 为了铲除团体思考 ❖ 为了排除执行停滞
會議主持技巧
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关于会议(续)
➢PS:会议成本计算公式:
会议成本＝ 2ABT+C
A:与会成员平均之“每小时平均工资” 【通常为全公司员工平均工资(实薪) 】的3倍 B:参与会议之人数 T:开会经历的时间 2:由于会议引起经常性管理/业务工作停顿而产生损失 C:会议实际费用＝交通费、场地成本、用品耗损、水电等附加开支
P R O B
E
P:Practical:与现况相近的 R:Refiniable:可修正的 O:Oriented:具引导性的 B:Big:值得会&议的
会议目标范例比较:
☆2005年Cost Down 务必达成 50% VS. ★第4Q突破目标15%与NO.1部门绩效奖金夺取
會議主持技巧
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會議主持技巧
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综合结论:
❖以〝节省时间〞、〝提升效率〞为宗旨〞的动态过程来达成 :
❖一. 一般性目的 ❖二. 特殊性目的 ❖三. 策略性目的
會議主持技巧
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贰.成功会议的关键与带领
一.成功会议的定义二.会议成功的关键与操作重点
會議主持技巧
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高效会议主持技巧教材(PPT40页)
➢试算您部门可能发生之“周”会议成本:
➢会议的成本平均而言，组织花费：
❖ 全年薪资费用的 7-15% 在会议上 ❖ 中级主管花费 35% 的时间在会议上 ❖ 高级5/40
关于会议(续)
➢根据美国史丹大学Dr. J.R. Kelly所领导的组织行为研究团队, 调查指出: