种子企业年度营销计划书范文
一、营销目标
1、本公司在20xx年度的销售额为250万，今年计划销售额比上一年的销售额进步10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；
2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年计划每个季度每个人的销售额为25万～30万，假如没有完成，扣除相应年终奖金。计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；
3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。今年计划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外入口的高档种子产品。计划三者的利润之比为5：4：1。
二、营销策略
1、产品策略
（1）、核心产品策略
今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，计划占领该地区相同产品市场份额的8%～10%。凭借着国外入口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，计划占领该地区相同产品市场份额的4%～5%。
（2）、种子有形产品及附加产品经营策略
公司所有产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透明的，方便种子购买者很好的观察种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。公司产品商标的外形和颜色与同类公司的商标有较大差别，确保标新创新，与众不同，方便好认。公司提供质产品售后服务，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间治理技术，若农户出现种子质量题目，解决农户的题目，弥补农户的损失。
2、价格策略
在该地区同一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区同一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。市场监察职员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。
3、促销策略
在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动，比如购买20亩田的种子用量就打8.5折优惠并赠予1亩田的种子用量，购买10亩田的种子用量就打8.5折等活动，通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲看，从而进步公司种子的销售量。
4、广告策略
限于公司产品种类的特殊，所以限制了种子广告宣传的时间和地点。所以公司种子的产品广告主要采用平面广告，大多设立于农村的田间地头，它的主要受众是广大农户，并让我们的广告融进农户的生活，且成为农户生活中的一部分。但无论如何加大广
告的投进，这一投进不能超过年销售利润10%，不能影响公司的活动资金和下一年度的资金周转。
5、售后服务策略
建立完善的售后服务机构，为农户提供及时和一流的售后服务，让农户用得放心。公司的科学顾问在工作时间内热线随时开通，随时为农户解决碰到的一切题目。而且，科学顾问每三天下乡一次，亲身在田间为农户解决题目。
三、营销团队治理
1、职员规划
由于公司只是位于县城的分公司，故公司的职员配置并不齐全，拥有一名经理，两名业务主管，一名会计，一名科学顾问，一名仓库治理员以及一名货车司机。经理和业务主管负责销售，科学顾问负责解决农户在种子使用过程中的种种题目，会计负责公司财务，仓库治理员负责公司的货物治理，货车司机负责送货。2、团队治理公司的工作职员各司其职，同事之间相互帮助，与公司的发展共进退。但是，各自的工作必须按时按量的完成，否则依据未完成的工作的量扣除相应的年终奖金，以此来进步公司员工的工作积极性。当然，在年假期间，派送公司的相关的工作职员进行相关的专业的培训，从而进步公司工作职员的专业技能，更好的为公司服务。
四、用度预算
公司今年用度预算：经理月工资为4000，年工资为48000。业务主管月工资为3500，年工资为420xx。科学顾问月工资为3500，年
工资为420xx。会计月工资为2500，年工资为30000。仓库治理员月工资为20xx，年工资为24000。货车司机月工资为2500，年工资为30000。工作职员年工资共计25.60万，一年的广告用度为20万，工作职员的培训用度为5万，差旅用度为5万，年终奖金为10万，其他杂费用度为10万，共计75.60万。
