如何构建企业的黄埔军校完整PPT

[键入文字]公司运营案例分析：科龙打造黄埔军校这里是一篇科龙打造黄埔军校的内容，人才的流动是正常的，人会消失，系统和理念不会。

只要有良好的系统和理念，再多的人挥手，也带不走公司一丝云彩。

 公司运营案例分析：科龙打造黄埔军校 案例分析 在那本广为传诵的《基业长青》里，吉姆·柯林斯指出-美国的立国先贤们思考的是：我们能够创造什么样的程序，使国家在我们身后仍然能够拥有很多优秀的总统?管理企业里也是如此，程序和系统高于一切，而不是某些人，某些明星。

 那么，一个运行良好的系统该由什么组成呢?由理念。

理念不分对错，关键在于专注和长期恪守。

正所谓，既要择善，也要固执。

认同企业理念并具备这些理念所要求的能力的人，就是人才。

 分析科龙的案例，我们不妨按照系统-理念-人才的思路。

 对科龙来说，招进来的人是否同公司的文化相容，是放他们进来必须首先考虑的。

如同输血之前，先检查血型是否吻合一样。

我们并不担心其中有南郭先生，我们担心的是那些唱得虽好，但总同大家唱不到一块的人。

 医治痼疾靠新方 某咨询公司的老戴不相信腐肉上会自己长出新肉，对造成科龙15亿巨亏的旧体系不屑一顾。

正是这种长期没有得到更新的体系，使科龙在坚持到2001年时，差点进入无底深渊。

对这种顽疾，任何不伤其筋骨的手术，最终都会走向深渊。

 老戴对MBA寄予了厚望：那些有着丰富基础理论、对管理思想和方法有着极强接受能力的、并且不带有阴影和历史包袱的MBA，能够解读科龙的企业文化。

他对科龙黄埔军校计划的步骤持赞许的态度，因为，计划的三个阶段，本身就为MBA们尽快适应提供了缓冲期。

他点评科龙此举是一种休克疗法，除此之外，还有其他选择吗?1。

中国企业黄埔商学院案例书系1黄埔管理课—学习黄埔管理经验，缔造现在卓越企业四、黄埔组织管理——充满活力，卓有成效公司战略必须通过各种组织活动才能得以实施，而组织活动的效率从根本上取决于内部分工的形式。

企业组织结构的职能就是分工和协调，可以说它是保证战略实施的必要手段。

合理科学的组织结构，对企业的日常生产经营活动，发挥指导和协调的作用，它能有效保证企业战略的实现。

一般来说，企业战略和企业的组织结构是相辅相成的关系。

一方面，企业战略对企业的总体组织结构起主要的、决定性的作用，另一方面，企业的总体组织结构又对企业经营战略的制订和实施有着不容忽视的影响。

如果企业现有的组织结构不能与企业经营战略相协调，即使再好的战略也无法实施，或者不能按照战略的要求有效地实施。

因此，企业领导者在选择战略时，应充分重视与战略性质相适应的组织结构。

【历史回眸】黄埔军校的共产党组织黄埔军校从一开始就是全国军事政治精英云集之地，由于国共两党的共同努力和苏联政府在多方面的大力支持，迅速发展成为组织机构严密、体制机制健全、有相当规模的军事学校。

随着招生数量的扩大，机构日渐庞大。

各级官佐、教官、职员在建校之初第一期时仅有48人，到1926年底第4期学生毕业时已增加到340多人。

这些人是黄埔军校的脊梁，构建了军校教学体制的大厦，担负起培育将帅之才的重任。

其中，国共合作时期的两党特别支部，在军校发挥重要的骨干力量作用，尤其是中国共产党人对军校的发展壮大有着特别的重要影响。

黄埔军校的共产党人是在第一次国共合作的旗帜下，为响应国共两党的革命号召，献身反帝反封建的伟大斗争才投奔黄埔的。

史实表明，由于早年国共两党的无私合作，不分政治党派互相推荐学生，以及共产党优秀青年当先报考，带动了全国一批又一批的志士仁人投奔黄埔而来。

黄埔革命青年由此得以接受先进的军事与政治教育，从而为国共合作培养武装革命骨干首开思想政治工作记录，为黄埔共产党人的发展奠定了坚实的基础。

中国企业黄埔商学院案例书系4.黄埔执行力——学习黄埔执行力，提高企业竞争力九、制定有利于执行的制度要想真正把一项计划或一个决策从文字变成行动，并不像有些企业领导者所认为的那样简单。

在执行过程中，不可避免地会遇到来自方方面面的阻力，所以不打折扣地把一项计划执行下去并不是一件容易的事情。

在这种情况下，单靠管理人员的努力以及员工的主动精神，是无法真正让“执行落地”的，还需要管理者制定一种有利于执行的制度。

企业的执行力应该通过制度来实现。

而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。

从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。

【历史回眸】强调革命纪律的培养与训练黄埔军校之所以威名远扬，其主要原因是着重于学员的责任感与使命感培养以及拥有严格的制度和要求。

这两个方面的主要原因可以说是黄埔之所以能强大的核心能量，然而仅仅拥有这样的能量不加以释放，同样是不可能令黄埔真正的强大的。

黄埔军校之所以强大便是在于能将这一能量转换成为实际的行动，能够贯彻、执行孙中山先生的指示，以实现孙中山先生的理想与抱负，这就是说黄埔军校真正能得以强大的主要原因还是在于执行，在于黄埔军校有着很强的执行力。

确实，如果黄埔军校的学员仅仅有着崇高的责任与使命感，在受训期间有着严格的制度的约束以及教官对他们有着严厉的要求，如果不能转变为实际的行动，那么所有的一切都会成为空谈，也就是说孙中山先生伟大的理想和抱负终究只能成为幻影，孙中山先生成立黄埔军校的目的也就永远难以达到。

贯彻，落实，具有良好的执行力才是真正地促使黄埔军校强大的最直接的原因。

黄埔军校有着严格的制度标准。

当学员进入学校接受培训的开始，他们便必须接受各种各样严厉的规章制度的约束。

这些规章制度，不但规定了学员在受训期间应当遵守的各项基本规章制度，并且对学员的生活，作息等等都有着明确的规定。

这些严格的规章制度所包含的内容比较多，也非常具体，正是这种全面而严格的规章制度，并且严格地按着这些规章制度执行成就了黄埔军校的辉煌。