RDC运作模式

rdc运营方案一、定义RDC是指通过数字化技术创新，将供应链管理和营销推广紧密结合，实现零售业务的自动化和智能化。

RDC运营方案通过构建信息化平台，实现供应链各环节之间的无缝协同，提高整体运营效率和管理水平，同时通过精细化的数据分析和个性化营销，提升客户体验和销售效果。

二、目标1. 提升供应链效率：通过RDC运营方案，企业可以实现供应链各环节的快速响应和高效协调，减少运作时间和成本，提高产品周转率和库存周转率。

2. 优化销售策略：通过对消费者行为和需求的精准分析，企业可以制定个性化的销售策略，提高产品销售率和转化率，同时提高客户忠诚度和满意度。

3. 降低运营风险：RDC运营方案可以实现供应链各环节的实时监控和预警，帮助企业及时发现和解决问题，降低运营风险和损失。

4. 增强品牌影响力：通过RDC运营方案，企业可以在多个渠道上进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和影响力，进一步扩大市场份额。

三、策略1. 建立信息化平台：企业需要建立一个集成化的信息化平台，实现供应链各环节之间的数据共享和协同处理。

这需要企业选择合适的供应链管理软件和技术工具，并进行相应的系统集成和数据接口调整。

2. 数据分析与挖掘：企业需要通过对消费者行为和需求的数据分析与挖掘，识别关键的营销指标和策略，从而制定更加精准和有效的销售方案。

这需要企业收集和整理大量的销售数据，并运用数据分析和挖掘技术进行深度解读。

3. 个性化营销推广：通过RDC运营方案，企业可以实现个性化的营销推广，根据消费者的兴趣、行为和偏好，向其推送个性化的产品信息和优惠活动，提高客户满意度和转化率。

这需要企业建立完善的用户画像和营销自动化系统，同时进行精准的目标客户定位和推送。

4. 供应链优化协同：RDC运营方案可以帮助企业实现供应链各环节的优化协同，提高整体运营效率和管理水平。

企业需要通过供应链管理软件和技术工具，实现订单管理、库存管理、仓储管理、物流管理等环节的自动化和智能化，同时加强与供应商和分销商的协同合作，提高供应链的灵活性和可靠性。

RDC：区域配送中心regional distribution centerCDC：中央配送中心central distribution centerDC:配送中心Distribution Center■中央配送中心-—central distribution center配送中心根据规模及所处流通渠道位置的不同，可以分为中央配送中心（CDC）和区域配送中心（RDC）两大类。

CDC服务是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，按订货者要求将配齐的货物送送交顾客指定的组织机构和物流公司。

中国外运广东有限公司的CDC服务内容包括储存、保管、分拣、配货、增值服务和信息处理等，并向供应链前端延伸至工厂生产线下线接货、工厂地面接货、工厂至CDC中转运输等其它服务;向后延伸CDC 到RDC的运输服务、出口货物报关、定舱等等,从而形成综合物流服务.广东公司在CDC服务中使用了先进的WMS系统，能够将所有产品的每一个动作记录到信息系统中,准确掌握每一件产品的状态。

WMS系统的应用,不仅提高了作业效率,还可大大提高了准确率。

除了数据管理外，WMS系统还具有结算、查询统计、客户网上查询等功能，客户可以通过登陆网站，查询到各类产品的数量和状态，能够对产品进行实时跟踪管理.■区域配送中心-—Regional Distribution CenterRDC即区域配送中心,是配送中心的一种,以较强的幅射能力和库存准备,向特定区域范围的用户配送的配送中心。

中国外运集团根据客户的实际需求,不断发展和完善区域配送仓储中心网络体系，在全国建立了七个区域性配送仓储中心（RDC)及地方接驳中心（LDC）体系，我们通过与中国外运集团仓储网络进行对接，可以为客户提供仓储、区域物流配送、分拣、集运、转运、散货配载、再包装和货物库存及运输信息服务。

货物集散中心■集货中心——consolidation center货物集散中心是物流系统化中物流网络体系的结点，是物流基本功能充分表现的场所。

RDC运作模式范文RDC（Remote Desktop Connection）是一种远程桌面连接技术，可以让用户通过互联网远程连接到另一台计算机并控制其操作。

RDC的运作模式主要包括服务器端和客户端两个部分。

服务器端的运作模式：1.配置远程桌面服务：管理员在服务器上安装和配置远程桌面服务，设定端口号、安全设置和访问权限等。

2.监听连接请求：服务器端通过监听指定的端口号等待来自客户端的连接请求。

3.建立连接：当有客户端发出连接请求时，服务器端会接受连接请求，并建立与客户端的连接。

4.用户登录验证：客户端在连接成功后，需要进行用户登录验证，验证通过后才能获得对服务器的访问权限。

5.远程操作：连接建立后，客户端可以通过远程桌面连接软件获得服务器的控制权，操作服务器上的应用程序、文件和设置等。

客户端的运作模式：1.配置连接设置：用户在客户端上配置远程桌面连接的目标服务器IP地址和端口号等连接参数。

2.发起连接请求：用户在客户端上启动远程桌面连接软件，并输入目标服务器的IP地址和端口号等信息，然后发起连接请求。

3.建立连接：客户端向目标服务器发起连接请求，服务器接受请求后建立与客户端的连接。

4.用户登录验证：客户端在连接成功后会要求用户输入用户名和密码进行登录验证，验证通过后才能连接到服务器。

5.远程操作：连接建立后，客户端可以完全控制服务器上的桌面，操作应用程序、文件和设置等。

1.安全可靠：RDC使用加密技术对数据进行加密传输，确保连接的安全性。

另外，用户登录验证机制可以防止未经授权的访问。

2.高效便捷：RDC可以在不同地点的计算机之间实现远程控制，节省了时间和成本，提高了工作效率。

3.多用户支持：服务器端可以同时接受多个客户端的连接请求，并为每个客户端提供独立的远程桌面会话。

4. 跨平台兼容：RDC技术可以在不同操作系统之间进行远程连接，如Windows、Mac、Linux等。

5.网络要求：RDC对网络要求较高，需要较快的网络连接和稳定的带宽，以确保连接的稳定性和响应速度。

W公司RDC到底应该设立多少个？W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。

经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。

公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。

公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。

是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。

其生产彩电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。

年产量超过1000万台。

销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分散，W 公司原有的一对多的批发型销售模式已经让W公司因为时效性等丧失了很多的销售量和客户。

长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反应而满足不了终端客户的需求，为此，W公司彩电销售公司连同物流部决定对现有的物流模式进行改变，决定设立区域RDC，分解工厂CDC的压力，将物流细化做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高货物的空间及时间效益。

（一）现有物流模式简介全国共有36个仓库，仓库分散，面积大小不一。

仓库货物的补给均由四大工厂进行补给，四大工厂的生产线各有侧重。

各仓库的补货完全通过各地销售公司根据市场预测来向各大工厂要货，仓库的出货主要是对大型经销商，出货批量大批次小，单库单一产品库存比较大，不能满足客户多品种的要货。

（二）设立RDC的要求1．可以满足终端客户的BtoC单台送货要求，同时有能力满足各级经销商2-3方的零散订单配送；2．降低工厂直发经销商的比率；3．RDC的辐射半径在600公里左右；4．车辆行驶时间不超过8小时；5．RDC设立大小按照区域销售量2000万、4000万、4000万以上分别设立。

通过仓库整合降低管理成本、运输成本和缺货损失。

RDC:区域配送中心regional distribution centerCDC:中央配送中心central distribution centerDC:配送中心Distribution Center■中央配送中心——central distribution center配送中心根据规模及所处流通渠道位置的不同,可以分为中央配送中心(CDC)与区域配送中心 (RDC)两大类。

CDC服务就是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物,通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后,按订货者要求将配齐的货物送送交顾客指定的组织机构与物流公司。

中国外运广东有限公司的CDC服务内容包括储存、保管、分拣、配货、增值服务与信息处理等,并向供应链前端延伸至工厂生产线下线接货、工厂地面接货、工厂至CDC中转运输等其它服务;向后延伸CDC 到RDC的运输服务、出口货物报关、定舱等等,从而形成综合物流服务。

广东公司在CDC服务中使用了先进的WMS系统,能够将所有产品的每一个动作记录到信息系统中,准确掌握每一件产品的状态。

WMS系统的应用,不仅提高了作业效率,还可大大提高了准确率。

除了数据管理外,WMS系统还具有结算、查询统计、客户网上查询等功能,客户可以通过登陆网站,查询到各类产品的数量与状态,能够对产品进行实时跟踪管理。

■区域配送中心——Regional Distribution CenterRDC即区域配送中心,就是配送中心的一种,以较强的幅射能力与库存准备,向特定区域范围的用户配送的配送中心。

中国外运集团根据客户的实际需求,不断发展与完善区域配送仓储中心网络体系,在全国建立了七个区域性配送仓储中心(RDC)及地方接驳中心(LDC)体系,我们通过与中国外运集团仓储网络进行对接,可以为客户提供仓储、区域物流配送、分拣、集运、转运、散货配载、再包装与货物库存及运输信息服务。

货物集散中心■集货中心——consolidation center货物集散中心就是物流系统化中物流网络体系的结点,就是物流基本功能充分表现的场所。

锦湖轮胎龙潭RDC运作方案南京博尚国际物流有限公司是南京龙潭物流基地有限公司下属企业，是专业从事保税、非保税货物装卸、理货、仓储管理、运输配送、货运代理等服务的企业。

南京博尚国际物流有限公司依托长江规模最大的现代化集装箱港口龙潭港，充分利用水公铁多式联运便捷转换的交通优势，大力整合区域物流资源，着重开展国际或区域分拨、配送、采购等业务。

博尚公司将凭借优秀的业务团队、成熟的市场运作、快捷的物流网络、先进的信息网络资源，为锦湖轮胎龙潭RDC提供集中仓储管理、分拨配送，提供快速物流服务，共同打造锦湖物流核心竞争力，为企业发展找到新的契合点和助动力。

根据锦湖轮胎运作需求，博尚公司拟定如下锦湖轮胎龙潭RDC运作方案。

一．运作模式：锦湖在龙潭博尚仓库设立锦湖轮胎龙潭RDC。

即:锦湖将南京、天津、长春工厂所生产轮胎通过水、公、铁运至锦湖轮胎龙潭RDC进行集中仓储管理，部分进口轮胎通过龙潭港运至博尚保税仓库保税存储，或完税后在锦湖轮胎龙潭RDC集中仓储，根据锦湖客户订单需求，将货物分拨配送至各地。

实用文档实用文档运作优势：优越的地理位置日益增长的良好的经济腹地便捷的水运、公路、铁路等多种运输方式集装箱、件杂货、散货多功能深水港区物流成本低廉：天津、长春等至南京的水路或铁路运费比公路运费明显降低。

与集装箱码头及铁路办理站较近的实际地域优势大大减少了转运时间和成本。

公路运输南京至芜湖、马鞍山、合肥、宿迁、徐州、淮阴、扬州、镇江、常州等地，加权物流成本相对较低。

较苏州、上海及其它沿海发达城市的仓储、人员及物流管理成本低廉。

符合国际标准的仓储及配套设施度身定做的物流方案 客锦湖龙潭区域配送中心 进口龙潭博尚仓库龙潭港（RDC ） 天津、长春、南京工厂客户客 分批出区 实时配送全方位优质服务二、仓库基本情况：为满足锦湖轮胎运作需求，南京博尚提供我司2号库的西北部分作为锦湖龙潭RDC库。

锦湖龙潭RDC库的总面积为8800平方米，其中月台面积为750平方米，库内面积8050平方米；库内分20个货垛区，每个货垛区300-400平方米不等，预留消防和操作通道，按货主要求进行堆高。

长虹电器RDC物流仓储与配送项目运作方案第一部分：项目说明1、长虹电器山西区域的仓储和全省范围内直达商户的物流配送.2、上述仓储和配送一体化服务由山西中邮物流公司提供，山西中邮负责库房的日常进出库、扫码、信息系统操作、运单制作及物流配送管理. 3、配送方式：通过整车直递和零担配送的方式将长虹产品直接送到指定的门店。

4、货物种类：电视、冰箱、洗衣机、空调以及小家电产品等。

第二部分：山西中邮物流公司项目优势一、中邮物流公司是一家有着百年历史的专业性的物流公司，具有先进的物流管理经验和完善的硬件设施以及遍布全省的配送网络。

二、完善的硬件设施具体包括以下内容：1、强大的物流信息管理系统。

2、具备通达全省的物流配送网络。

网点涉及全省所有县级以上城市。

3、拥有高标准的近10000平米的自建仓库以及15000平米的外租仓库。

4、拥有各式自备运输车辆55台、按月租用挂靠车辆12台。

5、公司人员近160人，有40%的员工具备专业的物流管理经验。

三、完善的配送体系：利用各式直递车辆和省内物流专线（1、太原—临汾---侯马—运城2、太原---长治----高平----晋城3、太原---忻州----朔州----大同4、太原----离石5、太原----阳泉）资源，完全能够根据贵公司的配送要求及时、准确、安全的送到指定的地点，而且急需的货物在24小时以内送到门店。

四、物流信息1、具有全国一体化的中邮物流信息系统的支持，可与客户进行及时的信息传递。

2、通过电子回单系统，保证验收回单的安全和及时。

3、发货信息资料当天汇总，发货凭证完整存档，保证货物查询的及时性和长久性。

五、公司多年来与海尔、创维、海信、TCL、康佳等知名家电企业进行合作，具有先进的仓储和配送经验。

第三部分：仓储及省内配送服务和报价一、仓储服务及报价仓储服务包含：帐务、统计、制单、出入库管理、装卸管理以及安全管理等内容。

仓库硬件、设施及相关服务达到本地区一流水准。

天津RDC仓储服务及短驳运输方案SHELL天津RDC仓储服务方案壳牌(中国)有限公司天津RDC仓储服务及短驳运输方案2010年11月前言首先，非常感谢壳牌(中国)有限公司(以下简称“壳牌”)对招商局物流集团有限公司(以下简称“CML”)的信任与支持。

CML很荣幸地应邀参与壳牌天津物流分发中心仓储服务方案设计，期盼着凭借我们在物流领域，特别是仓储管理领域多年积累的专业经验和丰富的资源优势，为壳牌实现“从整体上寻得物流费用与服务的最佳平衡点，集中精力和资源于核心业务，提升核心竞争能力”的根本目标。

本方案属于CML控制性文件，未事先征得CML同意不得用于其它商业用途，同时本方案内容的最终解释权归CML所有。

天津RDC仓储服务方案一、愿景CML期望此方案能够成为双方进一步合作和探讨的起点;通过此次方案的设计，能够共同为壳牌优化现有的物流仓储项目设计和运作模式，更好的支持壳牌市场业务拓展，降低物流运作成本和提高物流服务水平，为双方建立长期战略合作伙伴关系打下良好的基础。

二、方案设计目标满足壳牌的业务增长要求、提高市场覆盖的深度与广度提高壳牌仓储管理的服务质量和整体效率降低仓储管理的成本强化物流信息的分析处理能力以期协助壳牌集中精力和资源于产品的研发、生产和销售等核心业务上，进一步扩大在业界的成本优势，高效率运营，巩固并继续扩大在行业中的主导优势。

三、对壳牌产品运作特点及仓储服务要求的理解通过与壳牌的沟通，结合我们掌握的运作经验，壳牌润滑油产品相比于其它行业产品的仓储运作管理具备其特殊性。

CML对于壳牌产品的运作特点理解如下: 主要产品为润滑油系列，产品包装类型主要分为26>00L和209L的铁桶包装产品，19>8L的塑料小桶包装产品，以及24*1L、4*4L、12*1L的纸箱包装产品;全部产品都有明确的中英文描述及生产日期及批次;各种包装类型的产品都有不同的堆码要求。

为了防止货品超板，使用的托板规格为13>.2mx1.2m。