新员工培训跟踪记录表

员工培训效果评估跟踪表安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：培训评估报告一、培训评估：认为培训老师 “满意”的占比20%，“很满意”的占比为：70%，认为培训老师一般的10%。

认为课程内容“满意”的占比为：20%，“很满意”的占例为：70%，认为课程内容一般的10%。

认为培训总体效果“满意”的占比20%，“很满意”的占比为：80%。

认为培训方式“满意”的占比60%，“很满意”的占比为：30%，认为培训方式一般的10%。

总的来说，学员对于“课程内容”、“培训总体效果”、“培训方式”、 “培训老师”、的满意度都很高，几乎无人认为“差”或者“很差”。

以上四项评估内容中，最为满意的是“培训总体效果”，满意度在100%，其次是“课程内容”和“培训方式”，以及“培训老师”满意度均为90%二、客观问卷评估结果 （一）培训内容评估分析1、课程适合我的工作和个人发展需要40%60%从上表可以得出企业文化这个课程对于员工的工作和个人发展需要是很有用的，只有一部分学员对于企业文化课程表现出不满意的态度，总体上是满意的。

由于此次培训包含了从事不同工作的人员，在较短的培训中很难全方位的涉及到所有工作面，很难顾及是否适合每位学员从学员的评价中看，还是对课程适合程度还是满意的。

2、课程内容深度适中、易于理解虽然参加培训的新员工水平参差不同，但是企业文化这个内容还是相对而言很简单的，只有个别学员对于公司企业文化不是很了解。

但是在培训师对课程讲解后也有一定的提高，所以学员们对课程内容设置的难易程度评价满意。

3、课程内容切合实际、便于应用本次课程中是讲解企业的精神文化，由于部分学员认为学习企业文化对于他们的帮助不大，所以，满意度一般。

实施事项
培训项目
辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人协助新进员工申领工作服
辅导员
春秋装： 套
受训人辅导员受训人辅导员
受训人
辅导员
受训人
辅导员受训人辅导员受训人注：
新进员工培训跟踪表
签名
新进员工： 1担任职务； 1
辅导员培训及协办事项
企业文化教育培训
查验文件
员工手册、工作证（考勤卡）、公寓卡
所属部门： 1报到日期： 1、公司介绍（公司沿革、组织架构、公司规模、发展规划等）2、经营理念（公司精神、用人理念、服务理念、市场理念等）
3、考勤制度、薪资制度、福利制度、培训制度、办公室制度、安全制度学历证件、体检表、简历、照片、职称证书、其他
人力资源部培
训事项
岗 位： 应办物品
内容说明
公司级环境、安全教育负责新进员工的常规培训
教会新进员工使用传真机、复印机等
设备使用指导
环境/职业健康三级
安全教育
办公室协办事
项
工作服申领
文具申领
协助新进员工申领办公用品（明细登记造册）
安全教育
1、培训人对新进人员进行上述培训完成后则在相应栏前方框中打勾号，签名后由受训人本人签字确认
2、此跟踪表由人事行政部制订，辅导工作完成后由人事行政部备案
公司员工介绍
场地使用指导
带领新员工到各部门，介绍彼此认识
告知新进员工会议室、餐厅、车棚、浴室等地点。

最全员工培训记录表培训记录表概述员工培训记录表是用于记录员工参加培训课程的表格。

通过填写培训记录表，公司能够有效跟踪和管理员工的培训记录，确保员工获取必要的知识和技能，提高工作效率和绩效。

培训记录表内容培训记录表应包含以下内容：1. 员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。

员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。

员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。

2. 培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。

培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。

培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。

3. 培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。

培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。

培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。

4. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。

培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。

培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。

培训记录表使用方法以下是使用培训记录表的基本步骤：1. 填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。

填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。

填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。

2. 记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。

记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。

记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。

3. 记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。

记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。

记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。

员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。

为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。

请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。

表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。

以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。

员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。

希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。

下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。

员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。

年度培训计划追踪记录模板
1. 培训计划目标：提升员工专业技能和综合素质，增强团队凝聚力和执行力
2. 培训内容：包括产品知识培训、销售技巧培训、团队合作培训、沟通与表达能力提升等
3. 培训时间：每月安排2次集中培训，每次培训1-2天
4. 培训方式：线上培训和线下集中培训相结合，灵活安排
5. 培训计划负责人：由人力资源部门负责安排和跟进培训计划
6. 培训效果追踪：通过员工考核和业绩提升情况来跟踪培训效果
7. 培训需求调查：每季度进行一次员工培训需求调查，根据调查结果调整培训计划
8. 培训记录保存：将每次培训的记录和反馈整理保存，作为未来培训计划的参考和借鉴
9. 培训成本控制：对培训费用进行合理控制，确保培训效果和成本的平衡
10. 培训计划调整：根据员工反馈和实际情况进行培训计划的灵活调整和优化。

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

SEC-SG -2
新员工部门培训记录跟踪表
New Employee Training Checklist
_保安部/警卫__新员工部门培训记录跟踪表
（SEC ----SG ）
第一周：
第一部分_部门/岗位基础知识…………………………………………………3天第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………2天第二周：
第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………5天第三周：
第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………3天第三部分__部门服务案例分析…………………………………………………2天第四周：
第四部分__部门岗位英语……………………………………………………2天第五部分_交叉补充材料_……………………………………………………3 天
共计：20
天
___保安部/警卫___新员工部门培训记录跟踪表
（SEC ----SG）
备注：
1.在培训前，请部门秘书将新员工部门、分部门、姓名、员工编号等信息填写完成。

2.评分分数由指导人填写，分数低于3分为不及格。

3.试用期结束时，请将此表格连同员工转正单一同上交培训部，部门留存复印件。