工程从开工到竣工的资料大全教学文案

建筑工程从开工到竣工资料全过程建筑工程从开工到竣工，是一个复杂而又漫长的过程。

其管理涉及到从人力资源、物资供应、工程设计、施工技术等各个层面，而其中一个不可或缺的部分便是资料管理。

建筑工程资料的管理包括从建筑工程设计文件、施工图纸、档案、验收报告等各个方面的管理，它直接影响着整个建筑工程的质量和进度，甚至直接关系到后期的维修和保养、地价增值等问题。

下面，就建筑工程从开工到竣工的资料全过程展开阐述。

一、建筑工程设计阶段资料管理在建筑工程设计阶段，建筑企业需要通过互联网、物流、邮电方式等渠道，获取本案所涉及的设计标准、规范、技术资料等，指导设计人员完成工程设计，并形成初审材料。

其主要管理流程包括以下环节：1.测量阶段：对工程所涉及的用地态势进行细致的测量，通过测量资料进行工程设计；2.设计阶段：方案设计完成后，需要对当前设计阶段的所有资料进行审核，如项目可行性报告、工程概预算、技术设计说明书等；3.初审流程：对设计初审资料的真实有效性进行全面的检查，该环节主要针对工程设计方面的资料进行审核。

以上这三个阶段贯穿整个设计阶段，设计部门需要对所有的资料进行全面严格的审核，确保所有的资料可行性和合法性，并把审定后的资料形成文件，作为施工时的参考文件。

二、建筑工程施工阶段资料管理建筑工程施工阶段是整个工程的核心部分，施工企业需要贯彻落实设计方案，并严格执行施工技术和安全质量管理，确保工程施工顺利进行。

其主要管理流程包括以下环节：1.进场准备阶段：施工企业需要组织相关人员进入现场进行勘测，了解工程现场条件、施工方式、成本预算等基本情况，并建立相关档案；2.工程进场：施工企业在进场后，依据设计方案和技术要求，按时完成设备调测、土方挖掘等各项任务，并对数据进行录入；3.施工过程管理：施工企业要按照施工方案和工程验收标准，确保相关的资料数据准确，如施工图、工程验收规范、工程监理报告等。

以上三个阶段主要是实施施工的过程管理，而施工企业需要保证每个环节的情况记录真实可靠，做到数据的准确性。

工程从开工到竣工专项方案一、前言本专项方案是针对工程项目从开工到竣工全过程进行指导和管理的一份文档。

通过严格的规划、组织和实施，确保工程的顺利进行、保质保量完成。

二、开工阶段1. 准备工作在开工前，需要对工程队伍进行培训，包括安全培训和专业技能培训，确保所有人员了解工程的施工要求和安全操作规程。

同时，需要对施工现场进行全面的检查和整理，清理杂物，确保施工现场的整洁和安全。

2. 配合开工手续在完成准备工作后，需要与相关部门协调开工手续的办理，包括土地使用权证、规划许可证等文件办理，确保工程符合法律法规的要求。

3. 施工图设计审查在开工前，需要对施工图进行审查，确保施工图符合设计要求和规范要求，以及符合法规的相关要求。

4. 确定施工方案根据工程的实际情况，确定施工方案，包括施工技术方案、安全施工方案、质量检验方案等，确保工程的施工过程得到有效的控制。

5. 确定施工周期根据施工方案和工程的实际情况，确定施工周期，对每个工程节点进行详细规划和计划，确保工程的施工进度。

6. 勘察设计交底在开工前，需要对勘察设计进行交底，确保施工人员了解设计要求和施工要求。

三、施工阶段1. 施工组织管理在施工阶段，需要对施工现场进行全面的管理和组织，确保施工人员按照施工方案和相关规定进行施工。

2. 安全生产管理在施工过程中，需要严格按照安全生产规定进行管理，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。

3. 质量管理在施工过程中，需要对施工质量进行严格管理，对施工现场进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。

4. 进度管理在施工过程中，需要对施工进度进行实时监控和跟踪，确保施工进度符合预期。

5. 施工现场保卫在施工过程中，需要对施工现场进行保卫工作，确保施工现场的安全和秩序。

6. 现场协调在施工过程中，需要对施工现场的协调工作进行管理和协调，确保施工过程的顺利进行。

四、竣工阶段1. 竣工验收在工程完成后，需要对工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工要求。

建筑工程从开工到竣工资料全过程一、开工前资料1、中标通知书及施工许可证（建设单位提供）2、施工合同（建设单位与施工单位签订）3、施工图审查批准书及施工图审查报告（建设单位提供）4、委托监理工程的监理合同（建设单位与监理单位签订）5、质量监督登记书及质量监督交底要点及质量监督工作方案（建设单位和质量监督部门办理）6、岩土工程勘察报告（建设单位提供）7、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位提供）8、开工报告（施工单位提供）9、质量管理体系登记表及施工现场质量管理检查记录（施工单位提供）10、技术交底记录（施工单位提供）11、工程定位测量记录（建设单位提供）二、工程开工至竣工施工程序及报验。

以一栋地上20层，地下2层，无地基处理的剪力墙结构住宅楼为例。

工程开工报审是由施工单位在具备开工条件时向监理及建设单位报审的开工申请并且批复开工时间。

注：整个建设项目同时开工报验一次，若开工时间不同，则单位工程分别报验。

工程允许开工后根据建设单位提供方的坐标点和高程点对工程的位置、标高进行的测量及复测的工作。

工程定位测量主要包括测设建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点（包括场地控制网或建筑物控制网、标准轴线桩等）。

测绘部门根据《建设工程规划许可证》（含附件、附图）批准的建筑工程位置及标高依据，测定出建筑物红线桩。

工程定位报验如下：注：此图只是示意图应根据工程实际情况填写，施测人与复测人不应为同一人。

工程定位测量及复测完成后进行土方开挖，土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。

平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。

土方不应堆在基坑边缘。

土方开挖工程报验如下：土方开挖完成后进行地基钎探与地基验槽：注意钎探数据的分布情况，判定土质情况。

地基钎探土质情况良好，无桩基及地基处理并且放坡不进行护坡。

注：各单位必须签字并加盖公章。

（时间根据现场实际填写，本文的所有时间只是示例）。

最全的从开工到竣工的资料清单开工到竣工的资料清单是一个项目管理中非常重要的文件，它记录着项目从开始到结束所需的各种资料和文件。

下面是一个最全的从开工到竣工的资料清单。

1.项目计划书：项目计划书是一个详细描述项目目标，范围，时间表，资源需求和关键里程碑的文档。

2.项目章程：项目章程是项目开始前由项目发起人或项目发起者编制的一份授权文件，它明确了项目的目标和范围，并列出了项目的干系人。

3.需求文档：需求文档是描述项目需求和要求的文件，它将项目的功能和特性明确地列出。

4.风险管理计划：风险管理计划是用于识别，评估和管理项目风险的文件，其中包括风险登记表和风险评估矩阵。

5.资源分配表：资源分配表是用于记录项目所需资源（如人力，物料等）分配情况的文件。

6.成本估算表：成本估算表是用于估计项目所需资源的成本的文件，包括人工成本，材料成本和其他费用。

7.项目组织结构图：项目组织结构图是描述项目团队成员及其角色和职责的图表。

8.项目执行计划：项目执行计划是项目经理根据项目计划书编制的更详细的时间表和工作安排。

9.会议纪要：项目会议纪要是记录项目会议讨论和决策的文件。

10.项目状态报告：项目状态报告是用于向项目干系人汇报项目进展情况的文件，其中包括项目完成情况，问题，风险和变更请求等。

11.品质控制记录：品质控制记录是用于记录项目品质控制活动的文件，包括检查和测试报告。

12.变更管理文档：变更管理文档是用于管理项目变更的文件，包括变更请求，变更评估和变更批准。

13.交付物文档：交付物文档是用于记录项目交付物的文件，包括项目成果，技术文档和培训材料等。

14.项目验收文档：项目验收文档是用于记录项目验收的文件，包括验收检查表和验收报告。

15.项目总结报告：项目总结报告是用于总结项目成果和经验教训的文件，包括项目成果，挑战和建议等。

除了上述资料清单，根据具体项目的特点和需求，还可以有其他附加的文件和记录。

总之，一个完整的从开工到竣工的资料清单应该包括项目计划书，项目章程，需求文档，风险管理计划，资源分配表，成本估算表，项目组织结构图，项目执行计划，会议纪要，项目状态报告，品质控制记录，变更管理文档，交付物文档，项目验收文档和项目总结报告等文件。

第1篇尊敬的业主、合作伙伴及社会各界人士：随着我国经济建设的蓬勃发展，工程项目已成为推动社会进步的重要力量。

为确保工程项目的顺利进行，现将本工程项目的施工进度情况向大家通报如下，以便大家及时了解工程进展，共同见证我国建筑事业的辉煌成就。

一、工程概况本项目位于我国某市某区域，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。

项目总投资XX亿元，建设周期XX个月。

本项目主要由XX栋住宅楼、XX栋商业楼及配套设施组成，集住宅、商业、休闲于一体，旨在打造成为城市新地标。

二、施工进度1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工现场的平整、排水、供电等基础设施建设。

（2）组织施工人员进场，进行技术交底和安全培训。

（3）完成施工图纸的审核和施工方案的制定。

2. 土建施工阶段（3-12个月）（1）地基基础工程：已完成地基处理，正在进行基础施工。

（2）主体结构工程：已完成XX栋住宅楼主体结构施工，商业楼主体结构施工正在进行中。

（3）装饰装修工程：住宅楼室内装修已进入尾声，商业楼室内装修正在进行。

（4）配套设施工程：已完成地下车库、绿化、道路等配套设施施工。

3. 竣工验收阶段（13-14个月）（1）组织工程竣工验收，确保工程质量符合国家标准。

（2）完成工程资料整理和归档。

（3）办理工程移交手续。

三、施工保障措施1. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

2. 严格执行施工计划，确保工程进度按期完成。

3. 加强施工质量监管，确保工程质量符合国家标准。

4. 加强与业主、合作伙伴的沟通协调，确保工程顺利推进。

四、展望未来本项目自开工以来，在全体施工人员的共同努力下，工程进度稳步推进。

在接下来的施工过程中，我们将继续发扬“团结、创新、务实、高效”的企业精神，全力以赴确保工程顺利完成。

我们相信，在大家的共同努力下，本项目将成为我国建筑行业的一张亮丽名片。

敬请社会各界人士继续关注和支持本工程项目的建设，我们将不负重托，为我国建筑事业的发展贡献力量！敬请期待！项目经理：年月日第2篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！为确保项目按期完成，提高施工效率，现将本工程项目的施工进度情况进行通报，以便大家了解项目进展，共同推进工程顺利进行。

工程从开工到竣工所需方案1. 前期准备阶段在工程施工之前，需要做好充分的前期准备工作，包括选址、论证、设计、预算编制等工作。

这些工作的完成将直接影响到后续的施工进程和工程质量。

具体的工作内容如下：1.1 选址与论证选址是工程建设的第一步，选址将直接影响到工程的后续施工进程和工程质量，因此选址必须慎重。

选址选定后，还需要进行论证，包括环评、安评等不同方面的论证工作，确保选址的合理性和合规性。

1.2 设计与规划工程设计是工程建设的核心环节，设计必须符合国家相关标准和规范，并且满足业主的需求。

在设计阶段，需要进行初步设计、施工图设计、详图设计等不同阶段的设计工作，确保设计方案的完善性和可行性。

1.3 预算编制预算编制是工程建设的重要环节，预算必须准确反映工程实际的造价情况。

在预算编制阶段，需要进行初步预算编制、施工预算编制等不同阶段的预算工作，确保预算的合理性和准确性。

2. 施工方案制定阶段在前期准备阶段完成后，需要制定具体的施工方案，包括施工组织设计、技术方案、安全方案、质量方案等不同方面的施工方案。

具体的工作内容如下：2.1 施工组织设计施工组织设计是施工的第一步，施工组织设计在一定程度上决定了后续施工的顺利进行。

在施工组织设计阶段，需要对施工过程中的各个环节进行合理的规划和组织，确保施工的顺利进行。

2.2 技术方案技术方案是施工的核心内容，技术方案必须符合工程设计要求和相关规范，确保施工质量。

在技术方案制定阶段，需要对施工中使用的材料、设备、工艺等进行详细的规划和设计，确保技术方案的完善性和可行性。

2.3 安全方案安全是施工的第一要务，安全方案必须符合国家相关安全标准和规范，确保施工过程中的安全。

在安全方案制定阶段，需要对施工现场的安全风险进行详细的分析和评估，制定出相应的安全措施，确保施工的安全进行。

2.4 质量方案质量是施工的根本保障，质量方案必须符合工程设计要求和相关质量标准，确保施工的质量。

描述历经千辛万苦,获得施工主体结构验收的文案
1、心之所向，历时一年，工程完美收官，验收顺利完成。

感谢各参建单位，从开工到竣工一路走来的历尽艰辛，不忘初心，砥砺前行。

完美衔接，继续加油。

2、又一工地完美收官，圆满的结束意味着新的开始，感恩遇见，未来可期，下一个工地继续搬砖。

3、工程完美收官，顺利完成。

不负时光不负卿，不负春光，不负己。

感谢信任。

未来可期，继续前行。

4、工地经过了两年左右的施工，现在已经完美的收工了，小区的环境绿化也做得非常完善。

看着一栋栋崭新的高楼拔地而起，内心充满了一种感慨的心理，虽然自己在这里工作了两年的时间，但是这么昂贵的楼层，自己依然买不起，只能默默的努力奋斗着，追寻自己的愿望。

5、这次的工程已经完工，我们完成的特别的棒，希望我们的团队越来越棒。

6、工程已经完工，终于可以好好的休息一段时间了，这段时间赶的工期真的是太紧了。

7、这段时间真的是非常的累，工程已经完工，期待着下一个工程的开始吧。

建筑工程开工到竣工验收资料及表格(全套)前言建筑工程是各个领域中最重要的行业之一，它关系到国家的基础建设、人民的居住和生产等方方面面。

建筑工程的开工、施工和竣工验收等关键环节需要各方面进行严格监管和管理。

本文将介绍建筑工程开工到竣工验收的资料和表格，供工程管理者和参与者参考使用。

1. 开工前资料建筑工程开工前需要准备的资料有：1.1 立项批复文件包括项目的立项报告、批准文件等。

在项目开工之前，必须要有相关的立项批复文件。

1.2 施工许可证施工许可证是开展建筑工程的必要手续，也是工程进入施工阶段的标志。

施工许可证由地方建设主管部门颁发。

1.3 施工图纸、设计文件施工图纸、设计文件是确定工程实施方案的重要依据。

在开工前，需要对工程的施工图纸、设计文件进行审查和组织评审。

1.4 施工组织设计施工组织设计是在总体设计基础上，确定建设过程中的施工方案和施工组织形式，对工程实施过程进行规划和安排，并制定相应的施工组织设计文件。

1.5 安全生产方案、环保方案等建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到安全、环保等方面的问题。

所以，在开工前需要制定安全生产方案、环保方案等文件。

2. 施工资料建筑工程的施工阶段需要准备如下资料：2.1 规划变更和备案文件在施工过程中，存在对建筑规划进行变更的可能。

变更的内容需要按规定进行备案，并提交相应资料。

2.2 总承包合同、分包合同等总承包合同是建设单位与承包单位签订的建设施工总承包合同。

分包合同是总承包单位与分包施工单位签订的建设施工分包合同。

2.3 质量技术标准、检验报告等对于建筑工程中的材料、构件和设备等，必须要有相应的质量技术标准、检验报告等文件。

2.4 施工日志、施工进度表等施工日志是施工单位用于记录工程施工情况和施工质量的文件。

施工进度表是对工程进度进行把握和统计的文件。

2.5 施工报告、验收报告等施工报告包括所有施工阶段的工程进展情况、技术问题、安全和环保措施等。

验收报告是建设工程经过验收后，出具的证明文件。

对于土建资料员新手来说，了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键，也是一个合格的土建资料员的必备的素质。

因为所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。

想快速成长为一名优秀的资料员，快把这个收藏到你的资料库里吧!一、施工准1、技术准备：承包合同，工程预算，施工组织设计，图纸会审。

2、现场准备：三通一平，工程定位放线及复核，施工许可证申报，质监申报，临时占用道路申报，现场文明施工围蔽，临施建造，材料、机具组织进场。

3、组织准备：组织劳动力进场：（1）确定施工及各工作工序，搭接次序。

（2）组织分段平衡流水，交代作业计划。

（3）组织新进场工人进行安全教育及考核。

二、施工阶段1、质量控制：贯彻施工组织设计，制度措施，监督执行规范、规程，工艺标准，贯彻工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接检查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2、安全控制：贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境），其中包括：施工作业安排，用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。

3、进度控制：根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与其他专业施工的协作配合。

4、成本控制：及时做好经济签证，贯彻降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧及签证索赔策略，减少经济损失。

5、文明施工施工现场场容管理。

6、现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标颜色），周转料（分类堆放）。

三、竣工预验收阶段1.技术资料整理组编包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证及时积累，及时整理。