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机械公司薪酬制度
西北机械公司的薪酬制度是
一、基本工资
（一）员工的基本工资分为内部工资和外部工资两部分，内部工资根
据部门、职务和等级来确定，外部工资根据市场情况来确定。
（二）基本工资包括各类津贴、补贴和活动补助，具体根据员工职务、等级确定。
（三）对于特殊职位，根据需要可以单独进行绩效考核，进行相应工
资提高。
二、奖金
（一）年度奖金：每年公司将根据公司整体经营状况和员工个人表现，给予本年度优秀员工适当奖金。
（二）项目奖金：公司对于重要项目的成功完成，会对相关员工给予
按照贡献程度给予丰厚奖金。
（三）绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现，给予适当的绩效
奖金。
三、工伤、生育保险
公司对于工伤、生育等保险，将根据国家规定及当地政策对员工给予
相应的保险金。
四、其他
（一）节假日：公司将给予节假日津贴和节日礼品。
（二）出差补贴：公司将根据员工出差的实际情况，提供住宿和交通补贴。
（三）餐补：公司将按照国家规定提供餐补。
总而言之。
第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工为公司创造更大价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，与国家相关法律法规及公司实际情况相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司支付能力，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工表现发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放与调整第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十二条定期调整：每年根据公司效益、物价水平、行业薪酬状况等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十三条临时调整：因员工个人原因或公司原因，对员工薪酬进行临时调整。
第十四条员工薪酬调整需经人力资源部审核，报总经理审批。
第四章薪酬考核第十五条公司建立科学的薪酬考核体系，对员工薪酬进行考核。
第十六条考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
机械业务薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了合理制定机械业务薪酬管理制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事机械业务的所有员工。
第三条本制度的原则是：公平、公正、竞争、激励。
第四条本制度的目的是：建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司的综合竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资：为保障员工基本生活，根据员工的工作年限、学历、职务等因素确定。
第七条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩的表现，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。
第十条奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予员工相应的奖金。
第三章薪酬等级和档次第十一条公司根据员工职务、岗位、技能等因素，设置不同的薪酬等级和档次。
第十二条公司定期对薪酬等级和档次进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十四条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十五条公司建立健全薪酬管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第五章绩效考核第十六条绩效考核是确定员工薪酬的重要依据，公司设立绩效考核制度。
第十七条绩效考核分为定期考核和临时考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司总经理办公会议批准。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的综合竞争力。
机械制造业薪资制度概述机械制造业是一种重要的制造业领域，它涉及到各种机械设备的制造、加工和维修等工作。
在机械制造业中，薪资制度扮演着至关重要的角色。
有效的薪资制度能够吸引、激励和保留优秀的人才，进而提高企业的运营和竞争力。
薪资组成机械制造业的薪资制度通常由以下几个主要组成部分构成：1.基本工资：基本工资是员工薪资的核心组成部分，根据员工的职位、资历和层次不同，确定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人和团队的工作表现来确定的，目的是鼓励员工积极主动地完成工作任务，并提高生产效率和质量。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊要求或者劳动条件而支付的津贴，例如高温津贴、夜班津贴等。
4.加班费：加班费是针对员工超时工作而支付的额外报酬，旨在激励员工为企业付出更多的时间和努力。
5.职位津贴：职位津贴是根据员工的职级或职位级别来确定的额外薪资，旨在激励员工在职务上取得更好的成绩。
6.奖励制度：机械制造业普遍设置了奖励制度，奖励可以是现金、礼品或者其他形式，对员工在工作中的杰出表现进行认可和奖励。
薪资调整机械制造业的薪资调整通常根据以下几个方面进行：1.工作表现：优秀的员工通常会得到更高的薪资调整，例如薪资增加或晋升。
员工的工作表现包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2.市场情况：机械制造业薪资制度往往还要考虑到市场需求和竞争情况。
如果企业所在地区人才供应紧张或者有其他企业提供更有竞争力的薪资待遇，企业可能需要调整薪资以留住优秀人才。
3.经济状况：宏观经济状况也会对薪资调整产生影响。
如果经济繁荣，企业通常会有更多的财力来提高员工薪资；如果经济下滑，企业可能需要减少薪资调整力度以应对困难。
薪资发放机械制造业的薪资发放通常遵循以下原则：1.定期发放：机械制造业通常会按照固定的周期（例如每月或每两周）发放薪资。
这有助于员工规划个人财务和生活。
2.电子支付：随着科技的进步，越来越多的企业开始采用电子支付方式，例如银行转账或者支付宝等。
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理，建立公平、合理、有效的薪酬体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度，促进我厂持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、同工同酬的原则。
2. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
3. 动态原则：薪酬体系根据企业发展战略和外部环境变化进行调整。
4. 激励原则：薪酬体系能够激发员工的工作热情和创造力。
5. 法规原则：遵守国家相关法律法规和政策。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职级设定，分为岗位基本工资和职级基本工资。
2. 岗位基本工资根据岗位的劳动强度、责任大小、工作环境等因素确定。
3. 职级基本工资根据员工的任职资格、工作经验、能力水平等因素确定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位的技能要求、知识水平、工作经验等因素设定。
2. 岗位工资分为岗位津贴和岗位补贴。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核采用量化指标，包括工作完成质量、工作效率、团队协作等。
3. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效和公司业绩确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
4. 特殊贡献奖根据员工对公司做出的特殊贡献确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 社会保险按照国家规定缴纳，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 住房公积金按照国家规定缴纳。
4. 带薪年假根据员工的工作年限和岗位性质确定。
5. 节日福利包括节日慰问金、礼品等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据企业经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
机械设备公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬结构员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。
3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-40%。
4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
5、奖金：根据员工的工作绩效、公司经营业绩和相关规定，发放给员工的额外报酬。
五、薪酬管理与调整1、员工薪酬管理体系由行政人事部负责建立和维护，确保薪酬体系的公平、竞争、激励、经济和合法。
机械制造业薪资管理制度机械制造业薪资管理制度（2000字）一、引言机械制造业是国民经济中重要的组成部分，也是一个劳动密集型的行业。
为了能够吸引和留住优秀的人才，薪资管理制度在机械制造业中具有极其重要的意义。
本文将从薪资结构、薪资福利、薪资调整等方面对机械制造业薪资管理制度进行论述。
二、薪资结构薪资结构是薪酬管理的核心内容之一。
机械制造业的薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等。
基本工资是员工的固定收入，按照员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工不断提升工作能力和水平。
奖金是根据完成的销售业绩或者完成的生产指标来分配的，是一种额外的激励手段。
津贴和补贴是为了解决员工基本生活需求和工作需求而提供的，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
三、薪资福利薪资福利是衡量企业吸引力的重要指标。
在机械制造业中，除了基本薪资之外，还需要提供一些额外的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
社会保险是保障员工权益和身心健康的重要方式，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金是为员工提供购房、租房的资金来源。
年度假期和带薪病假是为了保证员工有适当的休息和调整，提高工作效率和生产效益。
四、薪资调整薪资调整是根据企业经营情况和员工表现来确定的。
在机械制造业中，薪资调整应该与企业业绩挂钩，能够激励员工为企业做出更好的贡献。
薪资调整应该根据员工的个人表现和贡献来决定，例如通过年度绩效评估来确定加薪幅度。
同时，薪资调整还应该与市场薪酬行情相符合，保证员工的薪资待遇在同行业中的合理水平。
五、薪资管理的挑战机械制造业薪资管理面临一些挑战，如：劳动力成本上升、员工流动性增加、薪资福利差距等。
劳动力成本因素直接影响着企业的盈利能力，而劳动力市场的供给与需求不平衡等因素也会导致劳动力成本上升。
员工流动性增加会对企业的人才储备造成一定的困扰，同时还会增加招聘和培训的成本。
机械制造企业薪资制度1. 背景薪资制度是机械制造企业重要的管理工具之一。
它不仅影响着员工的工作积极性和满意度，也直接关系到企业的运作效率和成本控制。
因此，建立合理、公平的薪资制度对于机械制造企业的长远发展至关重要。
2. 目标机械制造企业的薪资制度应该有以下几个目标：•激励员工积极工作，提高生产效率；•吸引和留住优秀的人才；•建立公平公正的薪酬体系，避免薪资差距过大引发的不公平现象；•控制企业薪资成本，确保企业长期稳健的运营。
3. 薪酬结构机械制造企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴以及福利待遇等方面。
3.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，通常根据员工的工作岗位和职位等级进行确定。
基本工资应该合理地反映员工的职责和技能水平，并根据市场行情和企业财务状况进行适当调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行考核和发放的。
机械制造企业可以通过设定目标和指标体系，对员工的工作进行综合评价，并根据评价结果给予相应的奖金。
这样可以激励员工努力工作、提高工作效率，同时也能够提高员工对薪资的满意度。
3.3 津贴津贴是额外的薪资待遇，通常用于补贴员工在特定工作条件下的费用支出。
例如，机械制造企业可以给予员工加班津贴、夜班津贴等，以鼓励员工积极参与工作并提高工作效率。
3.4 福利待遇福利待遇是机械制造企业为员工提供的额外福利，例如保险、医疗保障、退休金等。
这些福利待遇不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，也能够吸引和留住人才。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指机械制造企业在确定和执行薪酬制度时所需的一系列步骤和程序。
4.1 薪酬策略制定机械制造企业需要确定明确的薪酬策略，包括制定薪酬政策、确定薪酬结构和制定绩效考核标准等。
薪酬策略应该与企业的战略目标保持一致，并考虑到员工的需求和市场行情。
4.2 薪酬调查与评估机械制造企业需要进行针对市场的薪资调查，了解同行业、同地区的薪资水平，以便确定合理的基准薪资。
机械设备公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，建立一套科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平性：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争性：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励性：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济性：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位和生活成本等因素确定的，是员工薪酬的基本组成部分。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工岗位的工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和公司经济效益状况而支付的工资。
绩效工资的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第八条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第九条奖金奖金是根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
奖金的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第三章薪酬管理第十条薪酬等级公司的薪酬等级分为十二级，根据员工的岗位、职级和绩效等因素确定。
第十一条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 特殊调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同等级的工资差异。
薪资制度——机械制造企业、工资制度及分配形式职工全部劳动报酬由6部分构成: 1、底薪即基本工资。
*构架实际是纵横交错的岗位等级工资制。
纵向分为十六等，六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为: 等：试用期人员等：工人一般工种三等：工人重体力和技术岗位办事员四等：工人高技术岗位办事员五等：工人技术能手主办六等：副科长七等：科长八等：副经理九等：副经理十等：写字楼员工经理十一等：总监十二等：协理十三等：总经理助理及副总经理十四等：总经理助理及副总经理十五等：总经理十六等：兼任董事的总经理横向上每等确定若干级, 由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务（岗位），又完成了本岗位任务，每年都可用升“级” 来增加工资。
级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
* 底薪的支付a 、 定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位（职务）或新提升职务一般都定对应“等”的一级；其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能,有些可以直接定 较高的“级”。
b 、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
C 、底薪也可用“超产奖”形式加发。
生产工人超过劳动定额， 折算为工时,并按每小时的底薪数额加发超产奖。
* 运行机制据；D 作为个人升级的依据。
如‘‘年公司根据效益情况决 定增加10%的底薪，其中A 、B 、C 三个因素占7%,用 以提高工资标准；D 占3%,可供9 0%的人升一级，5% 的人升二级,5%的人不升级。
2、浮动工资能, 考虑4个因素: A 、物价上涨情况；B 、职工年资增长；C 、公司效益提高； D 、个人业绩。
般将A 、B 、 C 三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。
百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。
为10 0分，分为三个档次：（1）71分至100分，按实得分同比例发浮动工资；（2）50至70分，只发50% 浮动工资；（3）低于50分或任何一个单项指标考核为0 分，不发浮动工资。
3、加班工资节假日加班，按底薪日工资的3 0 0 %发加班工资，其他时间加班按2 0 0 %发。
4、全勤奖职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
5、年终奖般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资；评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发’‘元元，一等奖’’元，评上全公司十佳员工者加发兀。
以上五项合计，1991 年全公司职工平均月工资水平800 元，其中底薪加浮动工资为人均600 元。
6、保险福利制度除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：（1）自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算；（2）公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10 —15%计算。
公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：（1）每人’元标准的免费工作午餐;（2）免费医疗；（3）职工婚丧喜庆的礼品等。
、员工薪资办法、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：3 —1资格职位体系:3-1-13-1-2 二等3-1-3 三等工人、助理员、助理技术员3-1-4 四等工人、办事员、技术员3-1-5 五等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师3-1-6 六等主办、助理技术师、专员、经理助理3-1-7 七等专员、经理助理、技术师3-1-8 八等专员、经理助理、技术师、高级专员3-1-9 九等高级专员、主任技术师3-1-10 等高级专员、主任技术师3-1-12 二等 高级顾问3—2主管职称体系:4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之制。
各单位编制由人事部门另订5、员工薪资结构:5—1薪资名目如下:3-1-13 三等 总经理3-1-14 四等 总经理3-2-1 一阶 组长及同级主管3-2-2 二阶 车间主任及同级主管3-2-3 三阶 科长及同级主管3-2-4 四阶 经理及同级主管3-2-5 五阶 副总经理及同级主管3-2-6 六阶 总经理vrrz5—5—1 底薪5－1－2 效益浮动工资5—1 —3加班费5—2说明:5—2—1 底薪: 依据职等、职级核定底薪，详细如附件（三）员工底薪薪级表。
5—5—2 加班费:依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
1）写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15 天部分需扣工资；2）严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费；（3）科长级以上（七等不含六等）不支加班费。
（4）车间主任（六等以下，含六等）事假扣工资，加班发加班费。
（5）效益浮动工资:效益浮动工资基数最高为员工底薪的40％，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
6、员工职别等级审批权限。
6—1副总经理以上人员的等级由总经理评定;6 —2部门主办（六等）以上人员（含主办）的等级由主管副总经理评定，报总经理批准；6—3办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准;6—4工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
9、员工叙薪归级办法另定。
10、试用人员工资等级:0—1工人: 等一级10—2写字楼人员:10-2-1 高中以下（含高中）刚参加工作: 等一级参加工作一年以上:二等二级10-2-2 中专以上（含中专）10-2-1-1 刚参加工作中专毕业:三等二级大专大学毕业:四等三级研究生毕业:四等三级10-2-1-2 参加工作一年以上:中专:四等一级大专大学:四等三级研究生:五等一级10-2-1-3 参加工作三年以上:大专大学:五等一级研究生：五等二级1 1、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
2、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。
附件）薪资计算办法、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
2、现场作业员:2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。
（参考“职工底薪薪级表”）例: 贴商标工为二职等, 装配工为三职等, 氩弧焊工为四职等。
2－2 核定底薪:2—2 —1新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级2—2—2 现有员工:1）如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪2）如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪2—3加班费:底薪/2 0 4'加班小时数‘2=加班费2—4效益浮动工资: 2—4 — 1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
2—4—2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
3、幕僚人员3—1 底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例:张某某4等2级技术员底薪为400 元。
3—2 加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
3—3效益浮动工资暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
3、本公司员工资格职位体系分述如下:1管理职位体系—1班组长级3—4科员职位体系—2车间主任级3—4—1文员—3科长级3—4 —2科员—4经理级3—4 —3主任科员—5总监级3 —5作业层职位体系—1 —6总经理级3—5—1工人-2技术职位体系3—5 —2工人技师—2—1技术员 3 -6专家职位体系—2—2助理技术师 3 —6 —1专家—6—2高级专家—2—4主任技术师3—6 —3特委专家-3幕僚职位体系3—7顾问职位体系3—1专员3 7—1顾问3—2经理助理 3 —7 —2咼级顾问—3 —3咼级专员 3 —7 —3特委顾问—3—4特委专员4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
本公司从业人员薪资结构含义如下:5、员工薪资结构5— 1底新5 — 1 — 1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资5-1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
1 -3调整依据：个人绩效与贡献程度5 - 2津贴5-2-1管理职位津贴5-2-2技术职位津贴5-2-3幕僚职位津贴-2-5生产作业员工职位津贴—3奖金-3-2年终奖-3-4超产绩效奖55—4加班费6、各类人员薪资构成6—1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:6—1—1底薪6—1—2职务津贴6 —1 —3绩效奖6—1—4全勤奖6—1—5加班费6—2薪资构成说明6—2—1底薪依职等、职级核定，详细如附表—员工底薪工资等级表6—2—2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数204计算，但司职七等以上不支加班费。
6—2—3写字楼人员年内事假15 天以下不扣工资，超过15 天部分需扣工资。
6-2 - 4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
6 —2 —5车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
6-2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的40%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
6-2-7职务津贴依职位体系分别拟定，但科员无职务津贴.6 —2 —8全勤奖最高为底薪的4/51 ,月度全勤者可计发。
6-3作业人员薪资构成如下:6 —3 —1底薪6—3—2车间津贴6—3—3工种津贴6—3—4绩效奖6—3—5加班费6—3—6超产绩效奖6 —3 —7全勤奖6—3—6超产绩效奖6-4辅助作业人员薪资构成如下: 6—4 — 1底薪6—4 — 2绩效奖6—4 — 3加班费6—4—4全勤奖6—5生产作业人员薪资构成说明: 6 —5 —1现场作业员工）底薪依工资等级表核定2）车间津贴依表4给定3）工种职务津贴表5给定4）加班费加班费=底薪？2 0 4'加班工时‘1.55）超产奖超产奖=底薪？2 0 4'超产工时6）全勤奖为底薪的4／51，全勤者得领6 —5 —2辅助作业人员辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
