项目组织管理系统机构及人员配备

项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。

为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。

根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。

各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。

1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。

建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。

其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。

(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。

(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。

(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。

(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。

(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。

(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。

1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。

安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。

项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。

三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。

其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。

2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。

3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。

4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。

10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。

11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。

12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13.承担工程完工移交后的保修服务责任。

项目组织管理机构及人员配备随着项目管理的广泛应用，项目组织结构的设计和项目团队的人员配备成为了项目组织管理中的重要环节。

一个良好的项目组织管理结构和合适的人员配备，对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。

本文将介绍项目组织管理机构的设计原则以及人员配备的相关要求和建议。

一、项目组织管理机构的设计原则1. 透明性和责任清晰：项目组织管理机构应该具有清晰的层级结构和角色职责。

每个层级和职责应该明确，确保项目参与者之间的沟通畅通，责任明确。

2. 灵活性和适应性：项目组织管理机构应该能够根据项目的实际情况进行调整和优化。

它应该能够适应项目的发展和变化，确保项目能够按时、按质、按量完成。

3. 协同性和协作性：项目组织管理机构应该能够促进项目参与者之间的协同工作和协作精神。

它应该能够激发团队成员的创造力和合作能力，推动项目的不断进步和提高。

二、项目组织管理人员的配备1. 项目经理：项目经理是项目组织管理中的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，协调项目团队的各项工作。

项目经理应该具备良好的沟通能力、领导能力和项目管理技能，能够有效地管理项目进度、成本和质量。

2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，他负责项目文件的管理、会议的组织和记录、项目数据的分析等工作。

项目助理应该具备较强的组织能力、协调能力和问题解决能力，能够支持项目经理的工作，保证项目的运行顺利。

3. 专业团队成员：项目组织管理中需要有专业的人员来承担项目的具体工作，比如设计师、工程师、开发人员等。

这些团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够熟练地完成自己的工作内容，并与团队其他成员协调合作。

4. 项目顾问：在某些项目中，项目组织管理可能需要借助一些专业顾问来提供技术支持、咨询建议等。

这些项目顾问应该具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目解决难题、提供专业指导。

5. 监理人员：在一些大型或复杂的项目中，项目组织管理可能需要有监理人员的参与。

项目组织管理机构及人员配备在现代项目管理中，项目组织管理机构及人员配备起着至关重要的作用。

一个良好的组织结构和合适的人员配备可以有效地推动项目的顺利进行，确保项目目标的实现。

本文将探讨项目组织管理机构及人员配备的重要性，并提供一些建议。

一、项目组织管理机构的重要性项目组织管理机构是指在项目运行过程中，为了统筹协调项目各个方面的工作，确保项目能够达到既定目标而设立的一套管理结构。

良好的项目组织管理机构可以帮助项目团队更好地协同合作，快速做出决策，并及时解决问题。

下面是一些建议来建立一个高效的项目组织管理机构。

1. 项目管理委员会：项目管理委员会是项目的最高决策和指导机构。

它由项目发起人、高级管理人员和关键利益相关者组成。

项目管理委员会负责批准项目的目标和范围，提供项目资源，解决高级别的问题，并对项目的进展进行监督。

2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和决策者。

他/她负责项目各个阶段的规划、组织、协调和控制。

项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。

同时，项目经理也需要与项目团队成员、利益相关者和其他相关部门进行良好的协作。

3. 项目团队：项目团队是项目的核心力量，由各个专业领域的专家组成。

他们负责完成项目的具体任务，并为项目的成功做出贡献。

项目团队成员需要具备专业知识、技能和团队合作能力。

同时，他们也需要具备灵活性和快速适应变化的能力，以应对项目过程中的不确定性和挑战。

二、人员配备的重要性合理的人员配备是项目成功的关键因素之一。

正确地选择、培养和管理项目团队成员，可以有效地提高项目的执行效率和质量。

以下是一些建议来实现合适的人员配备。

1. 人员选拔：在项目启动阶段，项目经理应根据项目的需求和任务，进行合适的人员选拔。

选择适合项目的团队成员，他们应具备所需的技能和经验，并能胜任特定的任务。

通过定期的面试和评估，项目经理可以有效地评估每位候选人的能力和潜力。

2. 培训和发展：一旦项目团队成员被选定，项目经理应为他们提供必要的培训和发展机会。

项目组织管理体系及人员配备引言本文档旨在介绍一个有效的项目组织管理体系，并提供适当的人员配备建议。

项目组织管理体系一个良好的项目组织管理体系是项目成功的关键之一。

以下是一个简单但有效的项目组织管理体系的建议：1. 项目经理：项目经理负责项目的整体计划、执行和交付。

他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队和相关方沟通。

2. 项目团队：项目团队根据项目需求进行分工合作，负责项目的各个方面。

团队成员应该具备相关的技能和经验，能够高效地完成各自的工作。

3. 项目干系人：项目干系人是指对项目有直接或间接利益的人或组织。

他们可能包括项目发起人、客户、利益相关者等。

与项目干系人的有效沟通和合作对项目的成功至关重要。

4. 项目文档管理：建立良好的文档管理系统可以有效地记录和跟踪项目的进展和决策。

项目文档管理人员负责维护项目的文档和数据，并确保其可访问性和安全性。

5. 质量控制与风险管理：质量控制和风险管理是项目成功的重要组成部分。

项目应该设立质量控制小组和风险管理小组，负责监督项目的质量和管理项目风险。

人员配备建议为了保证项目的顺利执行，建议做出以下人员配备：1. 项目经理：一名经验丰富的项目经理，具备项目管理技能和领导能力。

2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备所需技能和专业知识的团队成员，确保项目工作的高效完成。

3. 项目文档管理人员：一名负责项目文档管理和数据维护的专职人员，确保项目文档的完整性和可访问性。

4. 质量控制小组成员：负责监督项目的质量，包括制定质量标准和执行质量检查。

5. 风险管理小组成员：负责识别、评估和管理项目的各类风险，并制定相应的应对策略。

结论通过建立一个良好的项目组织管理体系，并进行适当的人员配备，可以提高项目的执行效率和成功率。

同时，与项目干系人的有效沟通和合作，以及规范的文档管理和质量控制，也是项目成功的重要因素。

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。

2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。

3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。

4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。

项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。

6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。

三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。

2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。

项目组织管理机构及成员配备(完整资料)1. 项目组织管理机构项目组织管理机构是为了有效管理和实施项目而建立的一套管理体系。

以下是项目组织管理机构的基本架构：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的规划、执行和控制。

他/她的职责包括但不限于：- 完善项目计划和时间表- 确定项目资源需求- 协调和指导项目团队- 监控项目进展和风险- 沟通和协调与利益相关方1.2 项目团队项目团队是由多个专业人士组成的，他们负责执行项目的各项任务和活动。

项目团队的成员通常包括：- 项目经理助理：协助项目经理完成日常工作和任务- 领域专家：提供相关领域的专业知识和技能- 工程师：负责项目的设计、实施和监督- 财务人员：负责项目的预算和成本控制- 采购人员：负责采购项目所需的物资和服务- 项目管理员：负责项目文件管理和记录2. 成员配备为了确保项目团队的高效运作和项目目标的实现，成员配备是非常重要的。

以下是成员配备的几个关键因素：2.1 技能和专业知识项目团队成员应具备相关的技能和专业知识，以便能够有效地完成项目任务。

例如，如果项目涉及到软件开发，那么团队需要具备相关的编程和测试技能。

2.2 经验和能力项目团队成员的经验和能力对项目的成功也起着重要的作用。

有经验的成员能够更好地应对项目中的挑战和风险，并提供解决问题的方案。

2.3 沟通和协作能力项目团队成员之间的良好沟通和协作能力是项目成功的关键因素。

团队成员应能够有效地沟通和交流，并能够协作解决问题和完成任务。

2.4 时间和精力投入项目团队成员需要有足够的时间和精力投入到项目中。

他们应能够合理安排时间，确保能够按时完成任务和达到项目目标。

总结项目组织管理机构和适当的成员配备对项目的顺利实施和成功至关重要。

通过合理的管理和有效的团队配备，项目能够达到预期的成果，并为组织创造价值。

项目组织架构及人员配备1. 项目组织架构在项目进行的过程中，合理的项目组织架构能够有效地推动项目的顺利进行。

一个好的项目组织架构应该能够清晰地定义各个角色的职责和权限，并确保项目中的各个部门和成员之间能够良好地协作和沟通。

下面是一个典型的项目组织架构示例：- 项目经理- 需求分析师- 设计师- 开发工程师- 测试工程师- 运维工程师- 质量管理经理- 采购经理- 财务经理- 人力资源经理在这个示例中，项目经理是整个项目的核心，负责项目的整体规划、组织和控制。

在其下分别有需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等不同的角色，分工明确。

此外，还需要一个质量管理经理来负责项目的质量管理，一个采购经理来负责项目所需的物资采购，一个财务经理来管理项目的资金和预算，以及一个人力资源经理来协助项目的人员配备和绩效评估等工作。

2. 人员配备在项目组织架构确定后，需要有合适的人员配备来担任各个角色。

以下是一个常见的人员配备示例：2.1 项目经理项目经理是整个项目团队的核心，需要具备较强的项目管理能力和沟通协调能力。

在选任项目经理时，应该优先考虑具有相关经验和技能的候选人。

2.2 需求分析师需求分析师负责与项目业务相关的需求分析和规划工作。

他们需要具备良好的业务理解能力和分析能力，能够准确地理解并记录用户需求，为后续的设计和开发提供有力支持。

2.3 设计师设计师是项目中的创意和视觉表现的主要负责人。

他们需要具备良好的审美能力和设计思维，能够根据需求快速提供创意和设计方案，并进行有效的沟通和修改。

2.4 开发工程师开发工程师是项目中的技术核心力量，他们需要具备扎实的编程能力和良好的技术理解能力。

在项目中，开发工程师负责将设计和需求转化成可执行的代码，并与其他成员紧密合作，确保项目的顺利进行。

2.5 测试工程师测试工程师负责项目的质量保证工作，他们需要具备良好的测试思维和测试技术，并且能够熟练使用相关的测试工具和方法。

项目组织管理机构及人员配备一、项目管理层项目管理层负责整个项目的战略规划和管理，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。

项目管理层人员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。

1. 项目经理职责：负责项目的整体管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。

负责与业主、设计、施工等单位进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

2. 项目副经理职责：协助项目经理进行项目管理，负责项目的进度、成本和质量等方面的管理。

负责协调各管理层之间的关系，确保项目顺利进行。

3. 项目总工程师职责：负责项目的工程技术管理，包括工程设计、施工方案、技术措施等方面的审查和批准。

负责解决工程技术问题，确保项目技术方案的正确性和可行性。

二、施工管理层施工管理层负责项目的施工组织、进度控制和质量管理等方面的工作。

施工管理层人员包括施工经理、施工副经理、质量安全员等。

1. 施工经理职责：负责项目的施工组织和进度控制，确保施工进度符合计划要求。

负责施工现场的管理和协调，保证施工顺利进行。

2. 施工副经理职责：协助施工经理进行施工管理，负责施工现场的安全、质量等方面的监督和管理。

负责与业主、设计、监理等单位进行沟通和协调。

3. 质量安全员职责：负责施工现场的质量和安全管理，监督检查施工质量和安全措施的落实情况。

负责质量安全资料的整理和归档工作。

三、作业管理层作业管理层负责项目的具体作业实施和管理，包括作业计划、作业组织、作业指挥和作业协调等方面的工作。

作业管理层人员包括各专业工长、技术员、材料员等。

1. 专业工长职责：负责各专业工程的作业实施和管理，监督检查作业质量和安全措施的落实情况。

负责作业进度的控制和调整，确保作业进度符合计划要求。

2. 技术员职责：负责施工现场的技术指导和支持，协助解决作业过程中的技术问题。

负责技术资料的整理和归档工作。

项目组织管理机构及人员配备一、组织结构类型1. 职能式组织：以职能部门为基础，各部门在项目执行过程中承担各自的专业职责。

2. 项目式组织：以项目为中心，组建专门的团队，负责项目的整体规划、进度控制和风险管理。

3. 矩阵式组织：结合职能式和项目式的特点，既有固定的职能部门，又有临时的项目团队，实现资源共享和多项目同时进行。

二、人员配备计划1. 项目管理团队：包括项目经理、项目副经理、项目总工等关键岗位，负责项目的整体管理和协调。

2. 项目成员角色与职责：根据项目的需求和组织的特点，设立合适的岗位，明确岗位的权力和责任，确保权责对等。

3. 人员选拔与培训：根据项目的需求和团队成员的能力差距，制定培训计划，提高团队成员的能力和素质。

同时，采用内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保团队成员的素质和能力符合项目的需求。

三、沟通与协调机制1. 项目会议制度：定期召开项目会议，及时了解项目的进展情况，协调解决项目中遇到的问题。

2. 信息共享平台：建立信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高项目管理的透明度和效率。

3. 跨部门协作流程：明确跨部门协作的流程和责任人，确保各部门之间的协作顺畅，提高项目的执行效率。

四、绩效管理与激励机制1. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对项目团队成员的工作表现进行定期评估，为绩效管理和激励机制提供依据。

2. 激励机制：根据绩效评估结果，采取相应的奖励措施，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。

综上所述，一个高效的项目组织管理机构及人员配备需要综合考虑组织结构类型、人员配备计划、沟通与协调机制以及绩效管理与激励机制等方面。

只有这样，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

同时，还需要根据项目的实际情况和需求，不断调整和完善组织管理机构及人员配备方案，确保项目的顺利进行和成功完成。

项目组织管理机构及人员配备根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。

项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。

4）施工层——施工管理部门施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。

这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。

项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。

同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。

安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。

3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。

4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期进度。

5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安全。

6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。

7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。

6.项目质量负责人作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。

在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。

项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。

2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。

3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。

（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。

质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。

财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。

供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。

做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。

项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。

人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。

项目管理人员配置第十章：项目管理人员配置一、项目组织机构的设立1.为了确保工程的顺利进行和业主的利益，我们公司将组织高效、精干的管理团队。

我们将按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2.我们将进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，实行项目法施工管理模式。

我们将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4.项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5.项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6.项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

二、项目管理人员配备及各职能部门职责1.项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。

项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。

二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。

项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。

2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术经理直接向项目经理负责。

3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。

物资经理直接向项目经理负责。

4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。

财务经理直接向公司总经理负责。

5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。

质量经理直接向项目经理负责。

6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。

安全经理直接向项目经理负责。

7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。

人力资源经理直接向公司总经理负责。

8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。

市场经理直接向公司总经理负责。

三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。

2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

施工项目管理体系及人员配备（一）建设单位作为建设工程施工质量安全生产的首要责任主体，应按规定配备项目负责人和工程管理人员。

建设单位应在施工合同和监理合同中约定施工单位和监理单位项目主要管理人员配备、在岗履职工作要求及违约处理条款，切实督促施工单位和监理单位严格按照相关规定配备主要管理人员。

（二）施工单位作为建设工程施工质量安全生产的直接责任主体，应根据工程类别和规模配备施工项目经理部项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员等主要管理人员，具体人员最低配置标准详见《建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》（三）监理单位作为建设工程施工质量安全生产的监理责任主体，应按《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》配备项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等项目监理机构主要管理人员，具体标准详见《建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》（四）建设单位、施工单位和监理单位应主动配合各级建设行政主管部门开展建设工程合同信息要素归集管理工作，合同签订后，及时在“江苏省建设工程合同信息归集系统”中录入施工现场主要管理人员信息，不得瞒报、谎报、漏报，并保证信息要素的真实性。

（五）施工单位项目负责人（项目经理）、项目技术负责人，监理单位总监理工程师不得随意变更;确需变更的，应按规定履行变更程序且变更后的人员资格、业绩等条件不得低于变更前人员条件。

项目负责人（项目经理）、项目技术负责人变更由施工单位提出申请，监理单位和建设单位进行审核；总监理工程师变更由监理单位提出申请，建设单位进行审核;建设单位和监理单位在审核主要管理人员变更时应加强变更原因和同条件人员的审查，对变更原因不实和人员条件不满足要求的不得同意变更。

建设行政主管部门合同信息归集机构应加强项目主要管理人员的变更申请审核管理，对于不符合条件的变更申请不予通过。

项目管理机构及人员配备项目管理是确保项目能够按计划实施和交付的关键要素之一。

为了实现项目目标，需要建立合适的项目管理机构，并配备合适的人员来执行项目管理任务。

本文档将介绍项目管理机构的常见组成和适合的人员配备方案。

项目管理机构项目管理机构是负责制定和实施项目管理策略、政策和规定的组织架构。

项目管理机构的组成应根据项目的规模和复杂性进行调整，以确保项目管理任务得到有效执行。

以下是常见的项目管理机构组成：1. 项目管理委员会：负责项目整体决策和监督，由项目发起人、项目经理和关键利益相关方组成。

项目管理委员会应定期开会，审查项目进展和决策重要事项。

项目管理委员会：负责项目整体决策和监督，由项目发起人、项目经理和关键利益相关方组成。

项目管理委员会应定期开会，审查项目进展和决策重要事项。

2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应具备项目管理经验和技能，能够协调项目团队成员，并确保项目按计划进行。

项目经理：负责项目的规划、执行和控制。

项目经理应具备项目管理经验和技能，能够协调项目团队成员，并确保项目按计划进行。

3. 项目团队：由各专业领域的专家和技术人员组成，负责执行项目的具体工作任务。

项目团队成员应具备相关领域的知识和技能，能够高效地完成各项任务。

项目团队：由各专业领域的专家和技术人员组成，负责执行项目的具体工作任务。

项目团队成员应具备相关领域的知识和技能，能够高效地完成各项任务。

4. 项目办公室：负责提供项目管理支持和资源，协调项目各方沟通和协作。

项目办公室应提供项目管理工具和方法论，并监督项目进展。

项目办公室：负责提供项目管理支持和资源，协调项目各方沟通和协作。

项目办公室应提供项目管理工具和方法论，并监督项目进展。

人员配备方案为了保证项目管理机构的有效运作，需要合理配备人员，并确保他们具备相关的知识和技能。

以下是常见的人员配备方案：1. 项目经理：应具备项目管理专业背景和相关证书，例如PMP（项目管理专业人士）认证。

一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

4）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。