项目立项评审(模板)

评审流程制度方案模板范文一、评审目的为确保项目质量，提高工作效率，规范评审流程，根据我国相关法律法规和行业标准，制定本评审流程制度方案。

本方案适用于公司内部所有项目评审活动，旨在通过建立科学、合理、可行的评审流程，确保项目顺利推进，实现项目目标。

二、评审组织1. 成立评审小组：由项目负责人组织，成员包括技术、设计、市场、财务等相关部门代表，以及外部的专家和顾问。

2. 评审小组职责：负责项目的评审工作，对项目进行全面评估，提出改进意见和建议，确保项目质量。

三、评审流程1. 项目立项评审：在项目启动前，对项目可行性、目标、预算等进行评审，确保项目具备启动条件。

2. 项目中期评审：项目进行过程中，对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题，采取措施解决。

3. 项目结项评审：项目完成后，对项目成果进行全面评估，验证项目目标是否实现，总结项目经验教训。

四、评审标准1. 技术标准：符合国家相关法律法规、行业标准和公司技术规定，保证项目技术先进、安全、可靠。

2. 设计标准：符合客户需求，具备良好的创新性、实用性、美观性和可操作性。

3. 质量标准：项目质量应达到公司质量管理体系要求，确保项目长期稳定运行。

4. 成本标准：项目成本控制在预算范围内，实现投资回报最大化。

五、评审方法1. 资料审查：对项目相关资料进行审核，包括项目计划、设计方案、施工图纸、验收报告等。

2. 现场评审：实地考察项目现场，对项目实施情况进行评估，了解项目实际运行状况。

3. 会议评审：组织评审会议，邀请相关专家和部门代表参加，对项目进行集中讨论和评估。

4. 评分制度：设立评分标准，对项目各项指标进行评分，综合评价项目质量。

六、评审结果处理1. 评审结果分为合格、不合格两种，合格项目可继续推进，不合格项目需整改后重新评审。

2. 对评审过程中发现的问题，项目组需制定整改措施，并在规定时间内进行整改。

3. 整改后项目需重新提交评审，评审小组对整改效果进行评估，直至项目达到合格标准。

立项报告模板(项目立项书) 项目名称：（填写项目名称）申请单位：（填写申请单位名称）起止日期：（填写项目开始和结束日期）项目负责人：（填写项目负责人姓名）通讯地址：（填写项目负责人通讯地址）（填写项目负责人联系电话）申请日期：（填写申请日期）立项申请表项目名称：（填写项目名称）项目总投资：（填写项目总投资金额）申请项目负责人：（填写项目负责人姓名、性别、部门）项目研究主要成员情况：姓名。

部门。

性别。

年龄。

职务。

具体工作在表格中填写项目研究的主要成员姓名、部门、性别、年龄、职务以及在项目中担任的具体工作）一、项目研究的目的、意义该项目旨在解决（或得出）什么问题，现有技术存在什么缺陷，而这一问题的解决（或结论的得出）对于相关领域具有什么意义。

二、国内外研究现状该领域同行正在研究什么，研究到什么程度？存在什么缺陷和问题？我们提出了什么想法和措施？三、主要研究内容、关键技术和创新点1.主要研究内容为了实现研究目标，我们需要做哪些工作？2.关键技术我们可以采用以下方式描述关键技术：①采用……技术/材料/工艺，制备出……，使产品具有（功能特性），解决了……技术难题；②通过……与……之间的结构关系（位置/连接方式），达到了……效果，克服了……技术难题；③采用……技术/模块，减小/增大……（精度/时间），解决了……技术难题；④……配方的精选，配以……制作工艺/方法，采用……方法，对方案进行（验证、测试），确定了较为/合理的……方法/方式），取得了……功效。

3.创新点我们的项目与同类产品相比有哪些不同点/优势之处？与传统工艺/方法相比有哪些改进之处？四、预期达到的目标、技术经济指标、成果提供形式1.预期目标2.主要技术指标3.经济和社会效益经济效益：实现年生产能力……，产品所形成的市场规模……，销售收入达到……，利税……；社会效益：新增就业……人，具有一定的环保效益，可节约……资源多少吨。

4.成果提供形式我们的成果将以专利、标准、生产作业指导书、产品检测报告、样品/样机/产品等形式提供。

项目立项报告Project Charter
一、项目背景 Project background
请注明项目申请的背景
二、项目需求及目标 Project requirement and objective
产品类可附《立项审批表》
三、项目可行性技术方案及创新点 Project Feasible Technology Method
如申报项目类别关联《产品立项审批表》，请根据《产品立项审批表》的产品开发诉求，在此处详细描述产品开发技术方案。

四、项目里程碑与预算 Project milestone & project budget
请简要描述项目进行过程中的分阶段任务，并预估可交付成果，交付日期及相应负责人
请根据项目申请类别，对各类财务支出进行预估
五、项目风险管理 Project risk management
六、项目成员及职责分工 Project stakeholders
七、预期项目交付成果 Estimated deliverables
请准确预估项目交付成果，在项目结束中将根据此对项目成果进行评估配方，工艺，产品执行标准，专利等。

<项目名称>项目立项书版本<Vn.m>拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

修订历史记录版本日期AMD 修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）目录1 引言 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4参考资料 (5)1.5标准、条约和约定 (6)2 项目概述 (6)2.1项目目标 (6)2.2规定与约束 (6)2.3项目工作范围 (6)2.4应交付成果 (7)2.4.1 需完成的项目建设 (7)2.4.2 需提交用户的文档 (7)2.4.3 须提交内部的文档 (7)2.4.4 应当提供的服务 (7)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3.2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (8)3.3.1 项目团队内部协作 (8)3.3.2 项目接口人员 (8)3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4.1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (9)4.3总体进度计划 (9)4.4项目控制计划 (9)4.4.1 质量保证计划 (9)4.4.2 进度控制计划 (10)4.4.3 预算监控计划 (10)5 支持条件 (10)5.1内部支持 (10)5.2客户支持 (10)5.3外部支持 (10)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (11)6.3其它经费预算 (11)6.4项目合计经费预算 (11)7 关键问题（可选） (11)1 引言1.1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

立项报告模板(项目立项书)1000字项目立项书项目名称：XXX立项原因：1.市场需求：当前市场对项目所涉及领域的需求量大，市场前景广阔，投资回报率高。

2.技术成熟度：项目所涉及技术已经比较成熟，已有多家企业在该领域开发应用。

3.团队实力：本项目团队成员技术背景丰富，经验丰富，能够确保项目顺利进行。

4.社会影响：项目实施后，能够解决社会存在的问题，提高公共服务水平，为社会创造更多的价值。

项目概述：本项目旨在建立一套XXX系统，该系统具有高效、便捷、安全等特性。

项目实施共分为几个阶段：需求调研、功能设计、系统开发、测试、部署和维护等。

项目组成员：1.项目经理：XXX2.技术负责人：XXX3.开发人员：XXX4.测试人员：XXX5.运维人员：XXX项目投资：该项目总投资为XXX万元，其中人员费用XXX万元，设备费用XXX 万元，软件开发费用XXX万元，培训费用XXX万元，维护费用XXX 万元。

预计投资回报率为XXX%。

项目风险评估：1.市场风险：未来可能出现市场竞争过于激烈，导致项目盈利能力下降等情况。

2.技术风险：系统面临技术升级、数据安全性等风险。

3.管理风险：不利工作的协调和管理、人员流失、资金不到位等问题。

项目管理计划：1.项目经理负责项目的整体管理，保障项目能够按时、按质完成。

2.每个阶段负责人要跟进项目进度，及时反馈进度问题，保证项目准时完成。

3.团队成员需要保证工作日志的记录，重要问题进行汇报。

4.遵守公司的相关规定，保证项目持续运行。

5.项目启动会议：项目启动时召开项目启动会议，确立项目的目标、目标、约束条件等重要内容。

6.需求调研：确定项目需求，并进行需求分析，为后续的开发、测试和部署工作打下基础。

7.功能设计：根据需求和需求分析，设计系统的功能和界面。

8.系统开发：根据功能要求开发系统，并进行代码管理和版本控制。

9.测试：完成开发并经过内部测试后，进行全面测试，保证系统的稳定性和安全性。

江苏省中小学教学研究课题
申报评审书
（2020）年度第（十二）期
课题名称：
课题主持人：
所在单位：
申报日期：
江苏省中小学教学研究室二 一七年制
填写说明
1、江苏省中小学教学研究的重点课题、立项课题申报者均需填写《申报评审书》和《申报评审活页》表格。

2、“项目类别”分为“重点”、“立项”两类。

“项目类别”和“编号”由省教研室统一填写，申报人不填写。

3、本表用计算机打印或钢笔认真准确地填写。

4.《申报评审书》和《申报评审活页》打印或复印时一律用A4纸，于左侧装订成册，按相关规定报送。

《申报评审书》，《申报评审活页》一式3份。

一、课题研究人员基本情况
推荐人意见
注：主持人为小学高级以上专业技术职称者可以不打印此页。

二、课题设计论证（限8000字内，可附页）
三、评审意见
- 9 -。

<项目名称>项目立项书版本<Vn.m>拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1 引言 (5)1.1目的 (5)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4参考资料 (5)1.5标准、条约和约定 (6)2 项目概述 (6)2.1项目目标 (6)2.2规定与约束 (6)2.3项目工作范围 (6)2.4应交付成果 (7)2.4.1 需完成的项目建设 (7)2.4.2 需提交用户的文档 (7)2.4.3 须提交内部的文档 (7)2.4.4 应当提供的服务 (7)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3.2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (8)3.3.1 项目团队内部协作 (8)3.3.2 项目接口人员 (8)3.3.3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4.1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (9)4.3总体进度计划 (9)4.4项目控制计划 (9)4.4.1 质量保证计划 (9)4.4.2 进度控制计划 (10)4.4.3 预算监控计划 (10)5 支持条件 (10)5.1内部支持 (10)5.2客户支持 (10)5.3外部支持 (10)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (11)6.3其它经费预算 (11)6.4项目合计经费预算 (11)7 关键问题（可选） (11)1 引言1.1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

〈项目名称〉项目立项书版本〈Vn。

m〉拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明:本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有,未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

修订历史记录（A目录1 引言 (4)1。

1目的 (4)1。

2背景 (5)1。

3定义 (5)1.4参考资料 (5)1。

5标准、条约和约定 (5)2 项目概述 (5)2.1项目目标 (5)2。

2规定与约束 (6)2。

3项目工作范围 (6)2。

4应交付成果 (6)2。

4.1 需完成的项目建设 (6)2。

4。

2 需提交用户的文档 (6)2.4.3 须提交内部的文档 (6)2.4。

4 应当提供的服务 (6)2.5项目验收方式 (7)3 项目团队组织 (7)3.1组织结构 (7)3。

2人员分工 (7)3.3协作与沟通 (7)3.3.1 项目团队内部协作 (7)3。

3.2 项目接口人员 (7)3。

3。

3 项目团队外部沟通与协作模式 (8)4 实施计划 (8)4。

1风险评估及对策 (8)4.2工作流程 (8)4。

3总体进度计划 (8)4。

4项目控制计划 (9)4。

4。

1 质量保证计划 (9)4.4。

2 进度控制计划 (9)4.4。

3 预算监控计划 (9)5 支持条件 (9)5。

1内部支持 (9)5.2客户支持 (9)5。

3外部支持 (9)6 预算 (10)6.1人员成本 (10)6.2设备成本 (10)6。

3其它经费预算 (10)6。

4项目合计经费预算 (10)7 关键问题（可选） (10)1 引言1。

1 目的注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养。

项目评审意见导读：本文项目评审意见，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

项目评审意见（一）一、总体评价意见该项目主体内容为------，项目符合国家产业政策，对促进当地行业技术进步、扩大就业、增加地方税收，都起到了积极的推动作用。

该项目符合申请条件要求，所提供的如专项、环评、规划、土地等必要支撑性文件基本齐全。

该项目所采用的工艺路线成熟可靠；主要原辅材料可在当地或就近解决；项目产品潜在市场容量较大，与同类产品相比具有一定的竞争优势，该项目的实施预计会取得较好经济效益和社会效益。

项目资金申请报告主要内容基本符合<-----资金申请报告的通知》的要求。

专家组认为该《申请报告》内容较齐全，专家评审予以通过。

建议编制单位应对《申请报告》存在的不足和问题进行修改、补充。

二、不足和建议1、**的产品定位应修改。

2、总图布置及建构筑物中，最好能说明建筑的长、宽、高，及各层层高。

3、补充说明各主要建（构）筑物的结构形式。

4、补充说明当地的风荷载、雪荷载及抗震设防烈度等内容。

5、投资估算应补充单项工程投资估算汇总表、工程建设其它费计算表，细化建筑工程费、设备购置费、安装工程费及工程建设其它费的计算。

6、项目总投资中应增加铺底流动资金。

7、建议补充项目能耗状况、能耗指标、节能措施和节能效果分析的内容。

8、应明确说明项目吸纳当地的就业人数。

9、核实该项目立项报告时间的有效性。

专家组项目评审意见（二）根据《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（国家安全生产监督管理局第51号令），以及《关于规范职业卫生“三同时”分级分类管理工作的通知》（川安监【20**】252号文），20**年3月26日下午，由攀枝花*******公司组织，邀请了3名专家组成评审组，在攀枝花市***********会议室，对***********编制的《攀枝花*******公司*******项目职业危害预评价报告书》（*******）进行了评审。

项目开题评审意见模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目开题评审意见模板评审专家：评审日期：项目题目：项目负责人：评审意见：一、立项依据1. 项目背景和意义：2. 研究目的和意义：3. 国内外研究现状及进展：4. 研究内容和研究方案：5. 可行性分析：二、创新性与前瞻性1. 项目的创新点：2. 项目的前瞻性：3. 项目的研究难点：三、研究方法1. 研究方法的合理性：2. 实施方案的可行性：3. 预期结果的可信性：四、工作计划1. 各研究任务的具体细节：2. 工作计划的可行性：3. 实施步骤及时间安排：五、经费预算1. 经费预算合理性：2. 经费使用透明度：3. 经费使用规范性：六、其他意见1. 项目存在的问题及解决方案：2. 项目实施可能面临的困难及应对措施：3. 项目成果转化及应用前景：七、总体评价1. 对该项目的总体评估：2. 对项目负责人的评价：3. 对该项目的立项建议及改进建议：以上为本次项目开题评审的意见汇总，希望项目组能认真对待评审意见，不断完善项目内容，确保项目取得圆满成功。

祝愿项目取得辉煌的成果！第二篇示例：项目开题评审意见模板评审专家：XXX项目名称：XXX申报单位：XXX评审意见：一、项目概况1. 项目背景：（简要介绍项目的背景和依托单位情况）（简要介绍项目的研究内容、目标和意义）3. 项目实施计划：（说明项目的主要研究内容、时间节点、工作分配等）二、项目创新性及重要性（评价项目在方法、理论或应用方面的创新性）2. 项目重要性：（评价项目对学科发展、社会进步或产业发展的重要性）三、项目可行性1. 团队力量：（评价项目团队成员的专业水平、研究经验和配合度）2. 研究条件：（评价项目所拥有的研究条件和设备是否足够支持项目实施）（评价项目的实施计划是否可行、合理）四、项目风险及应对措施1. 风险评估：（评估项目实施过程中可能面临的风险和挑战）2. 应对措施：（评价项目团队对于风险和挑战的应对措施是否充分）五、总评和建议本评审专家认为该项目具有一定的创新性和重要性，研究内容明确，实施计划合理，具有一定的可行性。