软件项目任务书(doc 7页)
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编号: 大连理工大学本科生课程设计任务书课程名称:软件工程课程设计指导教师:项目名称:粒子群主题网站小组名称:组长姓名:上课时间:2009年7月13 日- 7月25 日大连理工大学软件学院20 年月日1 设计目的软件工程课程设计是在学生系统的学习了《软件工程》课程后,综合运用所学的知识,设计开发一个小型的实际系统。
要求学生运用软件工程的思想,严格按照软件生命周期各个阶段的目的和任务,完成对系统的定义、设计、编码、运行以及后期的维护。
通过对具体系统的设计和开发,使得学生掌握软件工程的基本原理和基本方法,学会用软件工程学的概念、原理、方法开发和维护软件。
2 设计要求(1)选用迭代式开发的过程模型,运用软件工程的方法,规范地完成规模小、功能较为简单的软件开发,包括需求分析、设计、编码和测试。
(2)学生5人组成一个项目小组,一人为组长,其他人为组员,组内成员分工明确、团结协作、相互配合,共同完成选题的设计。
(3)课程设计时间为2周。
(4)开发平台.NET3.5,语言(C# \ ASP),数据库设计工具Powerdesigner;数据库系统MSSQL Server 2005(5)具体指标:1)可以选择结构化分析/设计(SA/SD)或面向对象方法(OOA/D)2) 结构化分析/设计(SA/SD)a)需求分析:分析系统的静态功能和动态行为每一位小组成员能够描绘分配的子功能需求每一位小组成员完成分配子功能的数据流图DFD,要求绘制到3级DFD3小组负责人组织完成系统的DFD3b)设计:完成系统的功能模块设计每一位小组成员根据需求的DFD3图,完成分配的子功能模块设计,用HIPO图表征。
每一位小组成员设计分配的子功能模块的接口每一位小组成员能够完成分配的子功能程序流程的逻辑设计小组负责人组织完成系统的总体结构集成c)软件实现:每一位小组成员完成分配的子功能界面的设计每一位小组成员完成分配的子功能代码编写小组负责人在.NET框架下,组织完成系统的实施d)软件测试:每一位小组成员完成分配的子功能的单元测试小组负责人负责组织系统的测试用例,不少于20个,完成测试工作3)面向对象方法(OOA/D):以UML为主a)需求分析:分析系统的静态功能和动态行为每一位小组成员完成一个用例分析,用例规约描绘功能性需求每一位小组成员完成一个用例下的活动图小组负责整个系统的用例图,完成功能划分小组负责整个系统的活动图,描述系统的动态行为b)分析设计:完成系统的功能模块设计根据用例分析,小组共同协商,完成选取设计模式,设计系统的架构,用包图和构件图表示每一位小组成员完成所分配的用例功能的动态设计,至少绘制一个顺序图,设计系统的对象及交互每一位小组成员完成所分配的用例功能的类图设计小组共同协商,完成整个系统的类图设计和组件的封装设计小组共同协商利用.NET的持久化技术,完成类的持久化设计c)详细设计:每一位小组成员完成所分配的用例功能的每个类的属性、方法和关系的设计;完成复杂方法程序流程图的逻辑设计;每一位小组成员完成所分配的用例功能的界面设计d)软件实现:每一位小组成员完成所分配的用例功能实现,使用在.NET3.5的框架下,编写类、界面和DAO等小组负责集成系统e)软件测试:每一位小组成员完成所分配的用例功能类方法和类状态测试小组负责完成系统的测试,测试用例不少于20个,完成测试工作3 题目粒子群主题网站粒子群算法是一种基于群智能的演化计算方法,1995年由kennedy和Eberhart受到人工生命(Artificial Life)的研究结果启发而提出。
项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求,开发一款全新的智能家居产品。
随着科技的发展和人们对生活质量的追求,智能家居产品在市场上的需求越来越大。
本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品,以满足用户对智能化生活的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品,具体目标如下:1) 提供基本的智能家居功能,包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等;2) 设计简洁、美观的用户界面,提供良好的用户体验;3) 支持与其他智能设备的互联互通,实现智能家居生态系统的建立;4) 提供可靠的安全保障措施,保护用户的隐私和数据安全;5) 实现产品的商业化推广,占领市场份额,提高品牌知名度。
二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面:1) 硬件开发:开发智能家居产品所需的硬件设备,包括主控模块、传感器、执行器等。
2) 软件开发:开发智能家居产品所需的软件系统,包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。
3) 云平台开发:开发智能家居产品所需的云平台,实现用户数据的存储、远程控制等功能。
4) 测试与验证:对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证,确保产品的稳定性和可靠性。
5) 生产与交付:根据市场需求量进行产品的批量生产,并按时交付给客户。
2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束:1) 时间限制:项目开发周期为6个月,需按时完成各个阶段的工作。
2) 资源限制:项目开发所需的人力、物力和财力资源有限,需合理利用和分配。
3) 技术限制:项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段,确保产品的质量和功能实现。
三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发:1) 需求分析阶段:明确项目的需求和目标,确定产品的功能和特性。
2) 设计阶段:根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。
3) 开发阶段:根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。
软件研制任务书范文一、项目概述。
1. 项目名称:[软件名称]2. 项目背景。
咱为啥要搞这个软件呢?你看啊,现在[阐述一下当前存在的促使这个软件诞生的现状或者问题,比如说市场上有某种需求没被很好满足,或者公司内部有个流程需要软件来优化之类的],所以咱们就得搞出这么个软件来解决这些麻烦事儿。
3. 项目目标。
咱这个软件啊,那得是个超级实用的玩意儿。
简单来说,就是要让[目标用户群体]用起来特别顺手,能轻松地[描述软件主要功能目标,例如快速管理个人财务,或者高效地进行团队协作等]。
而且啊,要比市面上那些类似的软件更酷、更好用,争取在[预期的市场或者应用领域]里闯出一片天。
二、软件功能需求。
# (一)核心功能。
1. 功能一:[功能名称1]这功能就像是软件的大脑,得特别聪明才行。
比如说,如果这是个购物类软件,那这个功能就得让用户能快速找到自己想要的东西,不管是输入[具体的搜索方式,像关键词、商品编号啥的],还是按照[列举分类搜索的依据,比如类别、价格区间等]来搜,都得一下子就找到。
而且啊,找到之后还得给用户展示各种有用的信息,像[产品的图片、详细描述、用户评价等],这样用户才能放心购买。
2. 功能二:[功能名称2]这个功能呢,就像是软件的小秘书。
假如是个日程管理软件,那它就得能提醒用户各种重要的事情。
用户可以设置[详细说明提醒的设置方式,比如按照日期、时间、重复周期等]提醒,不管是一次的事儿,还是每天、每周都要做的事儿,这个小秘书都不能忘,得准时提醒,不然用户该着急上火了。
# (二)辅助功能。
1. 用户登录与注册。
这就像是软件的大门,得安全又方便。
用户可以用[列举可能的登录注册方式,像手机号、邮箱、第三方账号等]来注册登录。
注册的时候呢,不能太麻烦,简单几步就搞定,但是安全也不能马虎,得有[说明一些安全措施,比如验证码、密码加密等],可不能让用户的信息被坏人偷走。
2. 设置功能。
这个功能就像是软件的私人定制小助手。
软件外包开发项目任务书合同编号:__________甲方(委托方):乙方(受托方):第一章总则1.1 本合同依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,就甲方委托乙方进行软件外包开发项目达成一致,签订本合同。
1.2 除非本合同另有规定,本合同所使用的术语具有以下含义:1.2.1 “软件”指本合同项下甲方委托乙方开发的计算机软件,包括但不限于、目标代码、文档、设计、测试及其他相关资料。
1.2.2 “开发”指乙方根据甲方的需求,进行软件的设计、编程、测试、调试、优化等过程。
第二章项目概述2.1 项目名称:软件外包开发项目2.2 项目目标:开发一款具备以下功能(以下称为“功能需求”)的软件:2.2.1 功能需求一:2.2.2 功能需求二:2.2.3 功能需求三:第三章项目进度与交付3.1 乙方应按照以下进度计划完成软件开发:3.1.1 需求分析:3.1.2 设计阶段:3.1.3 编程阶段:3.1.4 测试阶段:3.1.5 验收阶段:3.2 乙方应在合同约定的交付日期前,将软件开发成果(以下称为“开发成果”)交付给甲方。
交付日期为:3.3 乙方交付的软件开发成果应满足以下要求:3.3.1 符合本合同约定的功能需求;3.3.2 符合国家有关软件产品质量标准;3.3.3 提供完整的技术文档和用户手册。
第四章费用与支付4.1 本项目的开发费用为人民币(大写):()元整(小写):()元。
4.2 甲方支付开发费用的方式如下:4.2.1 预付款:合同签署后,甲方支付开发费用的30%作为预付款;4.2.2 进度付款:乙方完成合同约定的各阶段工作后,甲方按照实际完成情况支付相应比例的开发费用;4.2.3 质量保证金:乙方交付的软件开发成果经甲方验收合格后,甲方支付剩余的开发费用。
第五章违约责任5.1 乙方未按约定时间、质量完成软件开发,甲方有权解除合同,并要求乙方支付违约金,违约金为合同总金额的10%。
软件项目计划书(优秀5篇)软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司,它拥有完整的开发团队、管理团队,致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份,引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业,开发产品主要以软件为主,实行网络销售,同时也参与各种项目产品开发,具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨,研发符合广大用户需求的产品,在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前,在互联网软件商业领域中占领一席之地,成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万,20xx年1月的3370万,20xx年1月的7950万,到20xx年1月的1.37亿,20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%,位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业:软件产业销售收入十年间从数十亿元,增加到20xx年的近4000亿元,从“软件小国”成为“软件大国”,并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域,形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场:网络广告超越杂志广告收入,跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现,品牌认知度提升了23.4%,品牌美誉度提高39.6%,品牌使用率更是跃升51.4%。
目前,我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主,广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看,Ad软件以改变传统广告查看模式,以新型的插入方式进行广告播放,极大的满足商家对广告的宣传需求,提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场:CRM应用从20xx年进入中国市场,主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用,经过8年的发展,中高端和低端CRM应用加速分化。
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造,并确定如何维持与批准该工作分解构造;规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江,姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000:数据库管理软件 DBMS:数据库管理系统 Windows XP:运行环境VB. 2023:软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库,采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求,用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理,从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等,用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面,第一个方面是客房管理子系统,包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块;第二个方面是餐饮管理子系统,包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块;第三个个方面是财务管理子系统,包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等;最后一个方面是人力资管理子系统,包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天,酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务,而是更广、更全面的效劳性行业代表。
项目任务书_模板引言概述:项目任务书是项目管理中的重要文档之一,它为项目的实施提供了详细的指导和规划。
本文将介绍一个常用的项目任务书模板,包括其结构和内容要点,以匡助项目管理人员更好地编写任务书,确保项目的顺利进行。
正文内容:1. 项目背景1.1 项目目标:明确项目的整体目标和期望成果。
1.2 项目范围:详细描述项目的范围,包括涉及的功能、模块、系统等。
1.3 项目约束:列举项目实施过程中的限制条件,如时间、资源、预算等。
2. 项目需求2.1 功能需求:详细描述项目需要实现的各项功能。
2.2 非功能需求:包括性能、安全、可靠性等方面的需求。
2.3 用户需求:根据用户的期望和需求,明确项目的用户界面和用户体验要求。
3. 项目计划3.1 时间计划:制定项目的时间进度计划,包括里程碑和关键节点。
3.2 人力资源计划:明确项目所需的人力资源,包括项目经理、开辟人员、测试人员等。
3.3 资源计划:确定项目所需的硬件、软件、设备等资源,并进行详细的规划和安排。
4. 项目风险4.1 风险识别:识别可能影响项目成功的各种风险因素。
4.2 风险评估:对识别出的风险进行评估,包括概率和影响程度。
4.3 风险应对措施:制定相应的风险应对策略,包括风险规避、转移、减轻和接受等。
5. 项目交付和验收5.1 交付标准:明确项目的交付标准和验收标准。
5.2 交付物:列举项目需要交付的各种文档、软件、硬件等。
5.3 验收流程:规划项目的验收流程,包括验收标准、验收时间等。
总结:综上所述,项目任务书是项目管理中的重要文档,它为项目的实施提供了详细的指导和规划。
通过明确项目的目标、需求、计划、风险和交付要求,可以有效地推动项目的顺利进行。
因此,编写一个符合规范、详细且专业的项目任务书是项目管理人员必备的技能之一,也是确保项目成功的重要保障之一。
软件项目任务书编号:Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号:1.0时刻:年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份文档修订抄送人:软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术治理部经理、SCCB人员等名目1 项目差不多情形 (4)2 项目成员 (4)3 工作职责和其它组织间的依靠关系 (4)4 工作产品 (7)5 要实施的标准 (7)6 技术指标 (7)7 资源限制 (7)8 成本 (7)9最终用户 (7)10项目内容 (7)11参考资料 (7)1 项目差不多情形2 项目成员3 工作职责和其它组织间的依靠关系<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]4 工作产品<<需要提交给用户的软件产品>>5 要实施的标准<<描述需要实施的标准,如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等。
>> 6 技术指标<<对开发出的产品应具备的的性能指标进行描述。
>>7 资源限制<<如:人力、设备、技术、费用、时刻和工具、环境等的限制>>8 成本<<项目开发中发生的各种费用如人力〔工资、福利、培训、生活补助等〕、非人力成本〔生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>> 9最终用户[软件产品的最终使用者>>10项目内容列出软件项目内容:<< 1.内容1 >><< 2.内容2 >><< 3.内容3 >>11参考资料。
软件项目任务书(doc 7页)
软件项目任务书
编号:Q/RKS-YYXXX-RM-SNO
版本号:1.0
作者:
时间:年月日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本日期更改人描述(注明修改的条款或页)
软件目经理意见:
签名:
研发经理意见:
签名:
技术管理部意见:
签名:
高级管理者意见:(对重大项目要求得到高级管理者的签批)
签名:
职务姓名日期
抄送人:软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员
等
目录
1 项目基本情况 (6)
2 项目成员 (6)
3 工作职责和其它组织间的依赖关系 (7)
4 工作产品 (9)
5 要实施的标准 (9)
6 技术指标 (9)
7 资源限制 (9)
8 成本 (9)
9最终用户 (9)
10项目内容 (10)
11参考资料 (10)
1 项目基本情况
项目名称
项目编号
合同单位
合同编号
项目开始时间
计划验收时间
项目周期<< 列出用于完成本任务的工作日,一般不包括节假日并留有一定的宽限时间,如15%左右>>
2 项目成员
客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经理电话研发经理电话高级管理者电话
项目成员:QAE :
CME : QCE : DE :
SCCB 成员:组长: 组员:
3 工作职责和其它组织间的依赖关系
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]
客户
研发
高级
高级管理者
为软件项目提供足够的资源. 保证SQA 小组的独立性.
解决SQA 检查时发现的问题. 审批对外的承诺。
定期审查SCM 、SQA 、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理
规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。
客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商务谈判
客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理 项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理 软件项目经理
进行需求分析,并进行文档的编写 组织评审等活动
组织制定项目开发计划(SDP )、风险管理计划等计划 配合与协调SQA 和SCM 小组的活动.
管理项目组,执行SQA 方针和过程以及SDP. 监督和跟踪SDP 、组织文档评审和项目估算 硬件工程组 负责硬件工程的实施
SCCB
授权建立软件基线和标识配置项/单元
项目组 (项目经理)
DE
QCE
SCCB
QAE
CME
SQA SCM QC
客户
审查和审定对软件基线的更改
审定由软件基线库制造的产品的生成
DE 按软件开发计划进行开发,并记录相关数据;
遵守公司质量管理体系的要求.
CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划;
制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;
进行软件项目的软件基线生成、管理和备份;
软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理、
高级管理者汇报有关活动情况;
保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和
规程。
QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用
的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解
决的不一致问题;
定期报告检查情况,发现偏差组织制定纠正、预防措施并监
督更正;
参与制定SQA计划,实施SQA活动,并向SQA经理、软件
项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.
4 工作产品
<<需要提交给用户的软件产品>>
5 要实施的标准
<<描述需要实施的标准,如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等。
>> 6 技术指标
<<对开发出的产品应具备的的性能指标进行描述。
>>
7 资源限制
<<如:人力、设备、技术、费用、时间和工具、环境等的限制>>
8 成本
<<项目开发中发生的各种费用如人力(工资、福利、培训、生活补助等)、非人力成本(生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>> 9最终用户
[软件产品的最终使用者>>
10项目内容
列出软件项目内容:
<< 1.内容1 >>
<< 2.内容2 >>
<< 3.内容3 >>
11参考资料
序号编号文档名称
1 Q/RKS-SP-RM-01软件需求管理过程
2 Q/RKS-SP-RM-03特性需求说明书(可省略)
3 Q/RKS-SP-RM-04软件项目任务书
4
5
6
7。