《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克 - 读书笔记

《卓有成效的管理者》读书笔记《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作。

读完这本书，我深受启发，对管理者的角色和职责有了更深刻的认识。

书中开篇就指出，卓有成效是可以学会的。

这一观点打破了许多人认为管理能力是天生的固有观念。

德鲁克认为，管理者能否做到卓有成效，不是天生的个性使然，而是可以通过后天的努力和实践来实现。

在书中，德鲁克强调了时间管理的重要性。

时间是一种稀缺资源，对于管理者来说更是如此。

很多管理者常常抱怨时间不够用，但却很少认真分析自己的时间究竟花在了哪里。

德鲁克提出，要记录时间、管理时间、统一安排时间。

只有清楚地了解自己的时间分配，才能找出那些被浪费的时间，从而将时间用在真正重要的事情上。

比如，减少不必要的会议和应酬，避免在琐事上浪费过多的精力。

管理者还需要注重贡献。

这里的贡献不仅仅是指完成本职工作，更重要的是要思考自己的工作能为组织带来什么价值。

一个只关注自身工作而不考虑整体贡献的管理者，很难做出真正有意义的成果。

管理者应该时常问自己：“我能为组织贡献什么？”通过这种思考，能够明确工作的重点和方向，将个人目标与组织目标相结合，从而更好地发挥自己的作用。

有效的决策也是管理者必备的能力。

德鲁克指出，决策不是在“众口一词”中得出的，而是在不同意见的冲突和争辩中产生的。

管理者在做决策时，要充分考虑各种可能的情况，分析利弊，而不是匆忙地做出决定。

同时，决策也要有勇气去舍弃一些看似不错但实际上不符合整体利益的选择。

此外，用人之长也是管理者必须掌握的技巧。

每个人都有自己的优点和缺点，管理者的任务不是去改变人，而是要善于发现和利用员工的长处，将合适的人放在合适的岗位上。

这样不仅能够提高工作效率，还能激发员工的积极性和创造力。

在阅读的过程中，我不断反思自己在工作中的表现。

作为一名团队的负责人，我意识到自己在时间管理上还有很大的提升空间。

过去，我常常被各种琐碎的事务缠身，没有集中精力去处理那些对团队发展具有重要意义的事情。

《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克所著的一本管理类畅销书。

通过分析和总结他对各种企业管理案例的观察和研究，本书为读者提供了一系列关于管理的原则和方法。

在我阅读完这本书后，我深受启发并对自己的管理方式有了新的思考。

在本篇读后感中，我将结合我个人的理解和体会，对这本书进行细致的分析和评价。

首先，我要强调的是本书所提出的管理原则的普适性。

无论是任何行业的管理者，无论是在私营企业、国有企业还是非营利组织中工作的管理者，本书所提出的原则都适用。

因为管理的本质是一样的，即通过有效地组织和激发员工的潜力，最大程度地实现组织的目标。

这就要求管理者具备一些通用的管理技能和素质，如良好的沟通能力、目标设定能力、决策能力、团队建设能力等等。

本书通过详细的案例分析和实践经验的总结，为管理者提供了一些建议和方法，能够帮助他们更好地达成自己的管理目标。

另一方面，我认为本书对管理者的培养和发展有重要的意义。

管理者是一个非常关键的职位，他们既要对上级负责，又要对下属负责，还要处理与其他部门和合作伙伴的关系。

一个优秀的管理者需要具备高度的责任感和自律性，同时具备善于思考和创新的能力。

这些都是通过学习和实践逐渐获得的，而不是一步到位的。

本书通过具体的案例和方法，为管理者提供了一个学习和进步的平台，帮助他们培养和发展自己的管理技能和素质。

在本书中，我特别喜欢作者提到的两个原则，即“理解你的职责范围”和“知道你的员工”。

这两个原则我认为非常重要，是一个成功的管理者必须要具备的基本素质。

通过理解自己的职责范围，管理者能够更加明确自己的工作职责和权责边界，从而更加高效地进行工作。

而知道自己的员工则意味着要了解员工的能力、需求和动机，以便更好地管理和激励他们。

这两个原则的实施取决于管理者的沟通能力和洞察力，他们需要投入时间和精力去观察和了解员工，帮助员工发挥潜力和实现自己的职业目标。

此外，本书对于工作生活平衡的讨论也很值得关注。

《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇）当认真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。

千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编收集整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

《卓有成效的管理者》读后感1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。

《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。

但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。

只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值。

投入的热情越多，效率也会越高。

将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。

如何管理时间是管理者必须要解决的.问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，甚至决定了个人的成就。

因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出决策的责任。

如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。

别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

《卓有成效的管理者》读书笔记（精选5篇）《卓有成效的管理者》读书笔记认真读完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。

那么我们如何去写读书笔记呢？以下是帮大家整理的《卓有成效的管理者》读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。

《卓有成效的管理者》读书笔记1一口气把《卓有成效的管理者》这本书读完，深有感触。

全书以提牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是肯定的。

与此同时发现自身在管理实践中确有很多方面考虑欠周全。

书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的知识工作者均可称之为“管理者”。

我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。

这是一个泛概念。

例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。

对于管理者，真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。

所有的资源都可以创造而唯独时间是无法被创造且是绝对固定的。

但由于他的免费，很多人都忽视了。

那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当给予绝对的重视和精确的管理，把自己的时间花在真正创造价值上。

这里，德鲁克提供给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要马上记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。

此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出许多，这点我深以为然，并在实际中应用。

管理者自身还应当准确定位自己在组织中的位置，想清楚自己能贡献什么。

这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思考的问题，在SIFE，考虑的事项过于细节，求全责备，结果弄得自己比较疲惫，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转。

卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记德鲁克先生是管理学科的开创者，尊为“大师中的大师”，是现代企业管理学之父。

通过对《卓有成效的管理者》这本书的阅读，深觉此书是一本有感的书，读下来较为顺畅，内容也通俗易懂，而且是内容简洁明了，有实例、有引用，共八章，连通于一个完整的逻辑学，基于一切卓有成效管理中可以学习的。

通过阅读，我认识到自己的管理有效性存在一些微距，使得工作中一些环节达不到目标效果，最终影响到了整体工作的结果。

整本书大致围绕了两个关键词：“卓有”和“有效”的管理。

其实就是对管理工作者提出最基本的要求，“卓有”和“有效”的管理才是德鲁克管理学科的精髓所在，而正临昆山分行在全面综合管理改革之际，此时此景又是如此应景化地为我行指出了管理的方向和结果表明。

综合管理部在全行起着上传下达的桥梁作用，工作较为细碎，密切联系各方、沟通信息、协调步伐，促进我行整体功能最佳发挥，所以管理的有效性、重要性更具价值。

下面谈谈我读了这本书的一些感想或心得。

1、建立“时间管理”的理念，做时间的真正主人我应当向德鲁克管理学所说，对时间的运用关键在于“保留相当份量的连续性整块时间”。

断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为什么我每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。

为了抓住“整块时间”，应当把握时间管理的方法和事有优先的原则。

现实中，综合管理部很多事情我是不能有效掌握自己的工作时间的，表面上是时间的主人，实际上每天的时间常常身不由己，如果不能合理的安排时间，利用时间，那么就无法真正部门工作做到卓有成效。

读了德鲁克的《卓有成效的管理者》，让我明白了时间是一种特殊的资源，在时间的管理中，首先要认识到自己的时间都用在了哪里，那些工作是自己必须做的，那些工作是别人可以替代的，分清主次，减少不必要的消耗，增加工作有效性，找出费时因素，是否事情处理太多，是否事情安排上存在不合理性，或者存在其他因素等等。

《卓有成效的管理者》读书笔记（通用20篇）当看完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，这时就有必须要写一篇读书笔记了！那么读书笔记到底应该怎么写呢？下面是小编整理的《卓有成效的管理者》读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《卓有成效的管理者》读书笔记篇1德鲁克在前言中指出，管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己，管理者在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给他人树立错误的榜样。

因此，本书讨论的内容有两个基本前提：1、管理者的工作必须卓有成效；2、卓有成效是可以学会的。

本书的第一章即为“卓有成效是可以学会的”。

在本章中，作者简单论述了有关卓有成效的管理者的几个基本问题。

关于为什么需要卓有成效的管理者，德鲁克并没有过多的阐述，事实上，在后面的章节中，德鲁克解释了这一点，这是因为“卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的”。

本章解决的一个重要概念是，谁是管理者：“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

”管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

接着，德鲁克提出了管理者必须面对的对有效性造成困难的现实：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于他们自己。

2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，却无暇顾及真正重要的事情，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

3、管理者处于组织之中，只有当别人能利用他们的贡献时，他们才算有效，然而能利用他们的贡献的往往是其他部门的“旁系人士”和他们的上司，并非他们能够直接控制的下属。

4、管理者身处组织的内部，受到组织的局限。

这说明了，如果一位管理者不能努力提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》读书笔记（精选5篇）《卓有成效的管理者》读书笔记认真读完一本著作后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。

那么我们如何去写读书笔记呢？以下是帮大家整理的《卓有成效的管理者》读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。

《卓有成效的管理者》读书笔记1一口气把《卓有成效的管理者》这本书读完，深有感触。

全书以提牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“卓有成效是否可以学会？”答案是肯定的。

与此同时发现自身在管理实践中确有很多方面考虑欠周全。

书中开篇向我们展示了什么是管理者，书中将“管理者”的定义扩大为能为组织作出贡献的知识工作者均可称之为“管理者”。

我认为，现代意义的管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理需求”的人均可称之为管理者。

这是一个泛概念。

例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理者，至少是自我管理者。

对于管理者，真正的制约不是金钱或是其他资源，而是时间。

所有的资源都可以创造而唯独时间是无法被创造且是绝对固定的。

但由于他的免费，很多人都忽视了。

那么，对于这样真正稀缺和高价值的资源，我们应当给予绝对的重视和精确的管理，把自己的时间花在真正创造价值上。

这里，德鲁克提供给了我一个方发，抽样记录自己一个月的时间消耗，不要事后回忆，要马上记录，这样可以不断查看自己的时间支出，以作出正确调整。

此外，德鲁克还提出，时间应当整块运用而不是零散支出，比如一个报告，我花3小时写完要比我每天10分钟花18天写完质量高出许多，这点我深以为然，并在实际中应用。

管理者自身还应当准确定位自己在组织中的位置，想清楚自己能贡献什么。

这是我作为SIFE队长和学生会副主席欠思考的问题，在SIFE，考虑的事项过于细节，求全责备，结果弄得自己比较疲惫，周边的伙伴也跟陀螺一样跟着我转。

彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】彼得德鲁克卓有成效的管理者读后感【精选3篇】一这是一本很有用、很接地气的管理类书籍。

没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。

无论已经是管理岗的学员向管理岗的学员，都能有所感悟有所收获。

把握好时间才能聚焦做好一件事。

这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。

每天我们会面对许多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。

既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好挨次。

从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。

只有支配好时间，才能在特定时间里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。

当然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有方案、有步骤的去完成。

俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。

要避开四处撒网，一无所获。

结合自己的工作，需要去努力的方向许多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素养的提升和操作的规范，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。

管理必需要有成效。

这本书里的案例许多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽久远，但好像一点不过时，假如管理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。

这样的管理是毫无意义，就犹如制度制定了，没有人执行。

对于我们而言，就是要深化了解实际工作和员工工作的难点，这样管理才能发挥作用。

记得小组做课题，有次我想省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作支配发到群里，我心想，有目标、有详细工作、有参与人员，一个不少。

没有人提出反对看法，有人在推动、有人在等待，可想效果如何。

后来认真了解，发觉有的人有困难但是并没有说。

我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。

我们不必懊恼于此，要回顾工作支配是否符合实际状况，是否充分发挥个人的特长。

更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，转变自我。

《卓有成效的管理者》读书笔记《＜卓有成效的管理者>读书笔记》最近读了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》这本书，真的是让我有种醍醐灌顶的感觉。

在书里，德鲁克先生提到了一个关键的点，那就是管理者的工作必须是卓有成效的，不然就只是在瞎忙。

这让我想起了我之前工作中的一段经历。

那时候，我在一家小公司工作，我们部门的经理那叫一个忙啊！从早到晚，电话不断，会议不停，整个人就像个陀螺一样转个不停。

可结果呢？部门的业绩并没有因为他的忙碌而有多大的提升。

有一次，公司接到了一个重要的项目。

这位经理一接到任务，立马就开始风风火火地安排工作。

他把任务分成了好多小块，然后平均分配给了我们每个人。

看起来似乎很公平，很有条理，对吧？可问题马上就来了。

我负责的那部分工作，需要和其他部门的同事合作才能完成。

我去找经理沟通，希望他能帮忙协调一下。

结果他只是匆匆地回了我一句：“你自己去搞定，我没时间！”然后又埋头在他那一堆文件里了。

没办法，我只能自己去和其他部门的同事沟通。

可由于大家对这个项目的理解不一样，工作进度和方向都出现了偏差。

等到要汇总成果的时候，才发现问题一大堆。

这时候经理着急了，开始不停地指责我们工作不力。

可他自己呢？在整个过程中，他根本没有清晰地了解过每个环节的进展和问题，只是一味地强调速度和结果。

再说说他开的那些会吧。

每次开会，他总是一个人在上面滔滔不绝地讲，讲的都是一些大而空的目标和计划。

我们下面的人听得云里雾里，也不敢提问，因为他总是显得很不耐烦。

后来，这个项目的结果可想而知，没有达到预期的效果。

公司领导对我们部门很不满意，经理自己也觉得很委屈，觉得自己付出了那么多努力，却没有得到应有的回报。

读了《卓有成效的管理者》之后，我再回想这段经历，就更加明白经理的问题出在哪里了。

他没有有效地利用自己的时间，没有明确工作的重点，也没有关注团队成员的需求和困难。

他只是在盲目地忙碌，却没有真正地思考如何才能让工作更有成效。