绿城工程管理个人述职报告

工程管理个人述职报告工程管理个人述职报告【工程管理个人述职报告一】一、履行个人职责1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

8、负责新进员工的技术培训工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。

并监督及时纠正。

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

7、工程完工后准备竣工资料。

以备验收交档。

以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。

三、加强学习，提高现场工程管理水平不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。

⼯程管理⼈员述职报告（通⽤5篇）⼯程管理⼈员述职报告（通⽤5篇） ⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风，⾛得⽆声⼜匆匆，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。

相信⼤家⼜在为写述职报告犯愁了吧！下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼯程管理⼈员述职报告（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⼯程管理⼈员述职报告1 20xx年是⼯程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的⼀年，也是我个⼈融⼊⼯程管理团队、提升综合能⼒的⼀年。

⼀年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，⼯程管理⼝全体同志齐⼼协⼒、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进⼯程建设管理⽔平显著提升。

现将⼀年的主要⼯作汇报如下，敬请评议。

⼀、抓住重点，全⼒以赴补⽋量⼀、抓住重点，全⼒以赴补⽋量 20xx年公司安排基建资⾦建安⼯程计划45．48亿元，完成25．65亿元；安排专项资⾦计划38亿元，其中建安资⾦8．16亿元，完成4．3亿元。

全年⼯程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展⼯程建设百⽇会战为抓⼿，针对70项重点⼯程，强化现场管控和考核兑现，最⼤限度地弥补了上半年⼯程建设任务⽋量，保证了涉及技能⼤赛、扩能改造和幸福矿⼯⼯程的建设项⽬的顺利投⽤。

今年未能按计划完成投资计划的主要原因有⼆：⼀是项⽬⽴项较晚，有效建设时间严重不⾜；⼆是设计质量较低，⼤多属于三边⼯程，设计变更及相关⼿续办理延误了⼯期。

⼆、落实责任，多措并举保安全 ⼆、落实责任，多措并举保安全 ⼯程管理⼝认真贯彻落实国务院23号⽂件精神和公司领导指⽰精神，严把“五个关⼝”、做到“五个统⼀”，完善外委施⼯单位安全管理办法，规范外委施⼯队伍管理。

对施⼯单位坚决执⾏“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。

进⼀步明确各承建单位的负责⼈为安全第⼀责任⼈，并将安全⽣产责任分解落实到⼈，做到事事有⼈负责、时时有⼈监管，形成⾃下⽽上，⼀级对⼀级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我作为工程管理人员，始终秉持着认真负责、勤奋敬业的态度，积极投身于工作中。

现将我过去一年的工作情况及个人总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）严格按照项目进度计划，对项目进行全过程跟踪管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）与设计、施工、监理等各方紧密沟通，协调解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

（3）对项目成本进行有效控制，降低项目成本，提高项目效益。

2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，对施工过程中的质量问题进行严格把控，确保工程质量。

（2）定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决质量问题，防止质量问题扩大。

（3）对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更符合规范要求。

3. 安全管理（1）高度重视施工现场的安全管理工作，严格执行安全生产责任制。

（2）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 团队建设（1）关心团队成员的成长，积极为团队成员提供学习和发展的机会。

（2）加强团队协作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力。

（3）定期组织团队活动，增强团队之间的感情。

二、个人总结1. 工作能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，努力提高自己的业务水平。

通过参加各类培训、阅读专业书籍，我对工程管理方面的知识有了更深入的了解，为更好地开展工作打下了坚实基础。

2. 工作态度端正我始终以认真负责、勤奋敬业的态度对待工作，对待每一个项目都全力以赴。

在遇到困难和问题时，我始终保持积极乐观的心态，勇于承担责任，努力寻找解决方案。

3. 团队协作意识强我深知团队协作的重要性，在工作中积极与团队成员沟通交流，共同解决问题。

在团队中，我努力发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。

4. 不足之处（1）对部分专业知识掌握不够深入，需要进一步加强学习。

第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在绿城工程岗位上兢兢业业，不断学习，努力提高自己的专业素养和综合能力。

在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。

二、工作回顾1. 项目进度管理过去的一年，我负责了多个项目的进度管理工作。

在项目实施过程中，我严格按照施工计划，密切关注项目进度，确保项目按时、按质完成。

针对项目中的关键节点，我积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利推进。

2. 质量管理质量是工程的生命线。

在质量管理方面，我始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，严格执行国家和行业相关标准。

针对项目中的质量问题，我组织相关人员进行整改，确保项目质量达标。

3. 安全管理安全是工程的重中之重。

在安全管理方面，我高度重视，严格执行安全生产责任制，加强施工现场的安全管理。

通过开展安全教育培训、安全隐患排查等工作，有效预防了安全事故的发生。

4. 团队协作在项目实施过程中，我注重团队协作，与同事们保持良好的沟通与配合。

在遇到问题时，我们共同商讨解决方案，确保项目顺利进行。

三、不足与反思1. 知识储备不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，我的知识储备还有待提高。

在新的一年里，我将继续学习，不断提高自己的专业素养。

2. 沟通能力有待加强在项目实施过程中，我发现自己在沟通方面还存在一定的不足。

今后，我将努力提高自己的沟通能力，以便更好地与各部门、各岗位的同事进行协作。

3. 工作效率有待提高在过去的一年里，我在某些方面的工作效率还有待提高。

新的一年，我将合理安排时间，提高工作效率，确保项目顺利推进。

四、下阶段工作计划1. 深入学习专业知识，提高自己的业务水平。

2. 加强与同事的沟通与协作，共同推动项目进展。

3. 不断提高自己的工作效率，为项目顺利实施提供有力保障。

4. 关注行业动态，紧跟行业发展趋势，为绿城工程事业的发展贡献自己的力量。

总之，过去的一年，我在绿城工程岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足。

工程管理人员精选述职报告三篇工程管理人员精选述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。

作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。

工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。

就这一年里所做的工作做以述职：1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。

得到业主商户的好评和认可。

2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。

并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

3、在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行。

4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。

我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。

本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。

对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。

做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

2024工程管理个人述职报告(通用4篇)2024工程管理个人述职报告(篇1)一、引言随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，工程管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用。

作为一名工程管理人员，我深知肩负的责任与使命，在过去的工程项目中，始终坚持以严谨、高效、务实的工作态度，积极推动项目的顺利实施。

在此，我将对过去一年的工作进行述职报告，以期为今后的工作提供有益的借鉴。

二、报告内容项目管理在项目管理方面，我始终坚持科学规划、严格控制的原则，确保项目的顺利进行。

通过对项目进度、成本和质量进行全面把控，实现了项目的高效推进。

同时，我注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥每个人的优势，形成了一支高效、专业的团队。

质量控制质量是工程项目的生命线，我深知这一点。

在施工过程中，我严格按照质量标准和规范要求进行质量把控，确保每一道工序都符合要求。

同时，我注重对质量管理体系的完善，通过定期检查、评估和改进，不断提高工程项目的质量水平。

成本控制成本控制是工程项目中非常重要的一环，我在工作中注重对成本的合理控制，力求在保证质量的前提下实现成本的最优化。

通过对工程项目的成本进行精细化管理和优化资源配置，有效降低了项目成本，提高了项目的经济效益。

安全管理安全生产是工程项目的首要任务，我始终将安全放在第一位。

在施工过程中，我积极推动安全管理制度的落实，加强对施工现场的安全监管和隐患排查治理工作。

同时，我注重对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保项目施工的安全顺利进行。

三、结论通过一年的工作实践，我认为自己在工程管理方面取得了一定的成绩和进步。

在项目管理、质量控制、成本控制和安全管理等方面积累了丰富的经验，提高了自己的综合素质和能力水平。

同时，我也意识到在工作中仍存在一些不足之处，需要不断学习和改进。

在今后的工作中，我将继续保持严谨、高效、务实的工作态度，不断提高自己的专业素养和管理能力，为工程项目的顺利实施贡献自己的力量。

工程管理个人工作述职报告（五篇材料）第一篇：工程管理个人工作述职报告述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。

然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。

下面就让小编带你去看看工程管理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程管理述职报告1回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。

做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。

在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央持续高度一致。

同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。

二是群众意识。

内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。

因此，自觉增强了群众意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

三是服务意识。

做到不让领导安排的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。

时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

四是奉献意识。

原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。

无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。

五是保密意识。

由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。

行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。

如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。

工程管理个人述职报告范文3篇工程管理个人述职报告一转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个机会，让我有了静心回顾这段工作中所学、所想、所感的契机。

在这两年工作过程中，从经验到教训，我总结了部分开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的一种监督和管理工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的其他部分监理工作造成被动和混乱。

在为期不长的工作与学习中，根据个人理解我认识到当前监理工作存在部分误区：⑴监理制度仅限于施工阶段;⑵对业主行为无规范;⑶把监理工程师当作质检员。

在监理工作中，特别是作为刚参加工作的监理员，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部分;手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录;腿勤，常到现场转转;嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

在工作方式，深度上做到要求“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)，“准”(处理问题果断，准确，要依数据为依据)，“细”(工作中细心，处理事情要细致)，“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位，施工单位解决实质性技术难题)，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。

如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定;试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样;监督工人的操作是否符合标准。

发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。

回填土，在基础回填过程中，需要监理人员的全程旁站，再回填之前，需要先进行回填土的检测，不可含大石块、桩头等杂物，必要时，回填土须过筛后才可使用。

工程管理个人述职报告6篇工程管理个人述职报告(篇1)抓好工程质量。

工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制。

加强过程控制。

控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。

做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。

合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。

打基础，练内功、关键性一年。

分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况各个职能部门的支持下，20__年分公司在公司的正确领导下。

解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。

经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。

1.成本管理工作能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。

提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。

因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节:1.材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低。

项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。

按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。

从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

工程管理人员述职报告范文尊敬的领导：我是贵公司的一名工程管理人员，任职期间，我在完成公司交给的工程项目任务中有了一定的经验和成果，现将述职报告如下：一、工作概述在过去一年的工作中，我主要负责了公司的多个工程项目的管理和协调工作。

我的主要职责包括：编制工程项目计划和进度表，组织项目实施，协调工程进度和资源，监督工程施工质量和安全，解决工程项目中的问题和风险，与相关单位和部门进行沟通和协调等工作。

在实施过程中，我积极主动，努力解决问题，始终保持工程进度和质量的稳定。

二、工作成果1.项目计划和进度管理方面，我根据工程项目的特点和需求，制定了详细的工程项目计划和进度表，并与相关团队成员进行沟通和协商，确保各项工作按时完成。

通过合理的调配资源和优化工作流程，有效提高了工程项目的整体进度。

2.工程实施方面，我严格按照项目计划组织实施工程项目，合理安排人员和设备，保证工程进度和质量。

在施工过程中，我积极解决工程中出现的问题和风险，及时调整工作计划，保证工程项目的正常进行。

3.工程质量和安全管理方面，我高度重视工程质量和安全，在每个工程项目中都加强了对施工的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全指标符合要求。

通过对工人进行培训、教育和监督，提高了工程项目的安全性和文明施工水平。

4.与相关单位和部门的沟通和协调方面，我与施工队、供应商、设计院等相关单位和部门进行了密切的沟通和协调。

及时解决了项目中的问题和矛盾，保持了良好的合作关系，为顺利完成工程项目提供了良好的保障。

三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足。

首先是在项目管理方面，有时候对项目的任务和进度把握不够准确，需要进一步提高对项目的了解和分析能力。

其次是在解决问题和风险方面，有时候处理起来不够果断和灵活，需要进一步提高应变能力和决策能力。

最后是在与相关单位和部门的沟通和协调方面，有时候沟通不够顺畅和有效，需要进一步提高沟通和协调的能力。