我们干得怎么样…….…..（监控） （监控） 我们干得怎么样 我们要注意了……….…..（调整） （调整） 我们要注意了 我们有更好的办法…（控制指导） 我们有更好的办法 （控制指导）
必须承担为部门培养人才梯队的重任
管理者做事的第一出发点——对公司整体利益负责 对公司整体利益负责 管理者做事的第一出发点 管理者做事的第二出发点——如何让下属更优秀 管理者做事的第二出发点 如何让下属更优秀 锦上添花 激励培养 人 财 透明清晰
作为管理者， 作为管理者，在接受指令时必须做到三点
（一）接受前，如果觉得不可行一定要讲出理由，避免可预见的风险 接受前，如果觉得不可行一定要讲出理由，
（二）接受时，无论有何意见必须保留，坚决执行命令。 接受时，无论有何意见必须保留，坚决执行命令。
（三）执行时，必须正确传达上级意图，传播有利于团队协作的信息 执行时，必须正确传达上级意图，
职业人的价值
价值不是价格，价格可以随市场变化，而价值是物质的属性…… 价值不是价格，价格可以随市场变化，而价值是物质的属性 作为职业人，我们在职场上实现自我价值，依靠价值被认同,获取市场价格 作为职业人，我们在职场上实现自我价值，依靠价值被认同,获取市场价格…… 这个价格不仅仅是薪水，还包括社会地位、尊重、环境 等等感受…… 这个价格不仅仅是薪水，还包括社会地位、尊重、环境……等等感受 等等感受 价值与价格没有绝对相等的，只有相对满意，满意时我们继续工作 价值与价格没有绝对相等的，只有相对满意，满意时我们继续工作…… 但是，当我们感觉不满意时，就会产生其他的想法，比如：离职 但是，当我们感觉不满意时，就会产生其他的想法，比如：离职…… 工作中有抱怨、不满是正常的事，离职在现代社会也是一件正常的事 工作中有抱怨、不满是正常的事，离职在现代社会也是一件正常的事…… 千万不要忘记的是,职业生命是由小片段组成的， 千万不要忘记的是,职业生命是由小片段组成的，每个小片段都标记着你的价 值… 当我们有不满情绪的时候，是否还能坚持按照自己很清楚的标准工作 当我们有不满情绪的时候，是否还能坚持按照自己很清楚的标准工作…… 如果我们因为心生不满，所以做事时心不在焉，或者敷衍了事， 如果我们因为心生不满，所以做事时心不在焉，或者敷衍了事，甚至自暴自 弃…… 那等于，我们因为别人的原因，降低了自己的做事标准，自己给自己贬值 那等于，我们因为别人的原因，降低了自己的做事标准，自己给自己贬值…… 在职场看来，这就叫作价值贬值 等于慢性“ 在职场看来，这就叫作价值贬值——等于慢性“自杀” …… 等于慢性 自杀”
