评分表2
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工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。
二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。
`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。
1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。