浅析CMMI 2级的项目策划过程域
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Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ・ 软件开发
浅析 Ｃ ＭＭＩ ２级的项 目策划过程域
文／ 骆明伟 刘 韶 风
本 文叙 述 了 Ｃ ⅢＩ 模型 中 ２级 项 目策划 （ Ｐ Ｐ ）过程 域 所 涉及 到 的 软 件 活 动 ， 目 的 是 为 执 行 软 件 工程和 管理活动 而制定合理计 划， 以此作 为项 目跟踪 和监督 的基 础。 在 项 目实 际操作 过程 中，不可 能 次 性 就 把 项 目的 详 细 进 度 确 定 下 来， 项 目软件 策 划应 采取 “ 近 细远 粗 ” 的原则 ，初 步策 划 时依 据顶层Ｗ Ｂ Ｓ分解 结 构 ，每 个 阶段 初 期 再对 Ｗ Ｂ Ｓ进 行 细 分 ， 结 合 １ 策划软件测试 项 目经理 组织 项 目估 算人 员选 择合 适 的 ２ 根 据 项 目特 征 策划 软件 测试 级别 ，策划 方法对软件代码规模 、文档规模 、关键计算机 单元测试、集成测试、配置项测试和系统测试 资源、软硬件环境资源 、工作量、成本等进行 估算 ，以此作为进度及人员安排 的依据 。当估 的准备、执行、修改和回归测试 ，以及分析和 计值与实 际值超过一定 阈值 时，项 目经理应 组 记录测试的结果所遵循的途径。 织估算人员重新进行估算 ，并按照项 目变更流 程 进 行 项 目计 划 的 变 更 。 ２ ． ５确定项 目资源
一
义本项 目软件 的生存周期模型 ，确定软件研发 过程中各种不 同阶段和各阶段 的执行顺序 ，并 定义每个阶段的入 口准则、主要活动和 出口准 则等 。 ２ ． ４项 目估算
２ ． １ Ｏ制定风险管理计划 项 目经 理与 利益 相关 方结 合项 目实 际情 况，识别项 目可能发生的风险、项 目风险来源 和风险分类，对项 目风险排序 ，并确定项 目风 险的优 先级；对优先级为高的风险制定风险缓 解 措施 及风险发生应 急策略。
项 目经理 与项 目软件 核 心组根 据项 目特 征 以及主要功能 ，确定完成项 目所需要 的知识
制定项 目 早 期策划
２ ． ７制定数据管理计划
置项 ，则详细制定数据分发形 式、存储位置 、 理人 员对评 审中发现 的问题进 行修 订或调 整： 访 问权限 、 责任人 、 存储 日期的数据 管理计划 。 各计划评 审通过 ， 经相 关方 审签 、 总经理批准、 最终用户代表确认后 ，表示对各计划 的相关 内 确 定项 目范围 ２ ． ８制定利益相关方参与的计划 容进行 了承诺 ，配置管理人 员将承诺后 的各 计 项目 经理 与项 目 软件核心组成员根据 《 软 项 目经理 与项 目核 心组成 员商 讨确 定 以 划纳入配置管理并进行发布。 达 成承诺 并得 到批 准后 的项 目计划 是跟 ｆ 制任 务书》，结合结构层次、必备成分、 下事宜 ：识别和 明确利益相关方 ；明确利益相 ｆ 成 分等要 素确定 项 目范围，标 识每个工作 关方参与活动的计划，包括：参与 的主要活动 、 踪软件活动 、通报状态和修订 计划 的基础 。项 Ｉ 组成 要素 ，分解 到可以支 持软件 估算 的程 相关方 （ 具体人 ）参与方式 、参与时机等 ：随 目经理在项 目进展过程 中，对 项 目工作量 、进 形成顶层 ｗＢ Ｓ分解结构 ，并将分解结 果 项 目紧张 ， 根据需要调整利 益相 关方参 与清单 。 度 、风 险等项 目策划 的情况进行比较和跟踪， 当发现偏 差超过 阈值 范围时，项 目经理应 组织 ： 到 《 软件开发计划》中 。 ２ ． ９制定测量与分析 计划 相 关方进 行商讨 ，按 照变更控 制流 程对项 目计 ＷＢ Ｓ的每个 工作包 需细分 到跟 踪粒度 ， 划进行更 改，将经过批准 的项 目计划新版本 纳 ； 个任务应不大于双周， 但在项 目策划 阶段 ， 项 目经理 记录 项 目的测 量 目标、 已选择 入配置管理并发布 。 撒 到这 点，可 以采取先粗 后细 的原则，在 的测量项 ，各角色在测量与分析 中的职 责、参 ： 初期 ，对近期执行 的活动进行重新策划 和 与测量与分析活动的时机、测量与分析活动 的 作者单位 锢 分 ，以利于分派和跟踪 。 内容、进度安排、结果形式 、各数据收集 的时 四川九洲 电器 集团有限责任公 司 四川省绵阳 机 ，数据来源 ，统计分析方法等 ，形成 《 软件 定 义 软 件 生 存 周 期 帘 ６ ２ １ ０ ０ ０ 测量与分析计划》，也可合并至 《 软件开发计
与分析 风险管理
件质量保证计划》，也可合并至 《 软件开发计 划》的 “ 软件质量保证”章节。 技能和人员 的岗位要求 ，部 门经理与项 目 经理 ２ ． １ ３ 编写软件 配置管理计划 协商后 ，确定人员配置需求及计划 ，确定项 目 配置 管理 人员 与项 目经理 负 责规划 配置 组成员 。 目策划过程概述 管理系 统的存 储结构 ，定义 Ｃ Ｃ Ｂ人 员名单及 ２ ． ６编制进度表 职责，识别配置项和基线 ，明确配置标识 、配 项 目策划 是软件 项 目管理 的一 个重 要过 置控 制 、配 置状 态 记实 、配 置 审核 及软 件发 它包括：制定项 目早期策划、确定项 目范 项 目经理根据 《 软件研制任务书 》里规定 行管理和交付 等方面 的软件 配置管理活动的需 定义项 目生存周期、项 目估算、确定项 目 的里程碑估算项 目进度， 里程碑至少包含 ２ 个 求，策划 配置 管理使用的软件工具、技术和方 ｉ 、编制进度表、制定数据管理计划、制定 需求阶段里程碑 、软件产品发布里程碑 ，可根 法 ，策 划软件配置 管理活动的时 间 ／ 时机 等， ｅ 相 关方参 与的计划 、 制定测量与分析计划、 据项 目设置其他里程碑 ；项 目经理根据项 目估 按 照 Ｇ Ｊ Ｂ４ ３ ８ Ｂ要 求 ，形 成 《 软 件配置 管理 计 ！ 风险管理计划、策划软件测试、编写项 目 算结果 ，结合可用的人力资源计算 出任务 的时 划 》，也可合 并至 《 软件开发计划》的 “ 软件 Ｊ 、计划评审及发布等。在项 目策划过程 中， 间长度，再根据任务的依赖关系、里程碑和阶 配 置 管 理 ”章 节 。 ： 程元素不可裁剪 。 段的时 间节点要求 ，安排进度 ，记录 到项 目计 ２ ． １ ４编 写软件开 发计划 划甘特 图。 目软件策划 的主要活动 根据 项 目特 点及 己确定 的项 目策划 内容， 确 定软件 开发活动的总体实施计划 、详细实施 计划 、 进度表 和活动网络 图、 项 目组织和资源、 项 目经 理 与项 目软件 核 心组沟 通，确 定 项 目经理 确 定项 目的数 据 ，包 括项 目输 培 训等 ，按照 ＧＪ Ｂ ４ ３ ８ Ｂ要求 ，编写 《 软件 开 Ｉ 需开展的项 目策划的策划 ，并根据 《 软件 出或接收 的文档及记录信息等 ，可 以采取任何 发 计 划 》 。 ｊ 任 务书》进度要求形成本阶段进度安排。 形式，可 以存在于任何介质；可 以是可交付 的， ２ ． １ ５计划评审及发布 早期策划主要为明确近期所开展的早期的 也可 以是不可交付 的。若数据为配置项 ，则按 项 目经理提 出评审 申请 ，项 目主管组织计 ｝ 保证活动 、Ｃ Ｍ 活动、评 审活动 等 日程、 照配置管理的方法 、权 限进行 管理 ；若为非 配 划 的评 审，项 目经理 、质量保 证人 员和 配置管
２ ． １ ２编 写 软件 质 量保 证 计划
质量 保证 人员 确定 参加质 量保 证活 动 的 组织和职责，过程和工作产品审核 的对象 、方 法、责任人和 时间 ／ 时机等 ，并与 项 目经理协 商达 成一 致，按 照 ＧＪ Ｂ４ ３ ８ Ｂ要 求 ，形 成 《 软
键词 】项 目策划 软件生存 周期 项 目 估算
浅析 Ｃ ＭＭＩ ２级的项 目策划过程域
文／ 骆明伟 刘 韶 风
本 文叙 述 了 Ｃ ⅢＩ 模型 中 ２级 项 目策划 （ Ｐ Ｐ ）过程 域 所 涉及 到 的 软 件 活 动 ， 目 的 是 为 执 行 软 件 工程和 管理活动 而制定合理计 划， 以此作 为项 目跟踪 和监督 的基 础。 在 项 目实 际操作 过程 中，不可 能 次 性 就 把 项 目的 详 细 进 度 确 定 下 来， 项 目软件 策 划应 采取 “ 近 细远 粗 ” 的原则 ，初 步策 划 时依 据顶层Ｗ Ｂ Ｓ分解 结 构 ，每 个 阶段 初 期 再对 Ｗ Ｂ Ｓ进 行 细 分 ， 结 合 １ 策划软件测试 项 目经理 组织 项 目估 算人 员选 择合 适 的 ２ 根 据 项 目特 征 策划 软件 测试 级别 ，策划 方法对软件代码规模 、文档规模 、关键计算机 单元测试、集成测试、配置项测试和系统测试 资源、软硬件环境资源 、工作量、成本等进行 估算 ，以此作为进度及人员安排 的依据 。当估 的准备、执行、修改和回归测试 ，以及分析和 计值与实 际值超过一定 阈值 时，项 目经理应 组 记录测试的结果所遵循的途径。 织估算人员重新进行估算 ，并按照项 目变更流 程 进 行 项 目计 划 的 变 更 。 ２ ． ５确定项 目资源
一
义本项 目软件 的生存周期模型 ，确定软件研发 过程中各种不 同阶段和各阶段 的执行顺序 ，并 定义每个阶段的入 口准则、主要活动和 出口准 则等 。 ２ ． ４项 目估算
２ ． １ Ｏ制定风险管理计划 项 目经 理与 利益 相关 方结 合项 目实 际情 况，识别项 目可能发生的风险、项 目风险来源 和风险分类，对项 目风险排序 ，并确定项 目风 险的优 先级；对优先级为高的风险制定风险缓 解 措施 及风险发生应 急策略。
项 目经理 与项 目软件 核 心组根 据项 目特 征 以及主要功能 ，确定完成项 目所需要 的知识
制定项 目 早 期策划
２ ． ７制定数据管理计划
置项 ，则详细制定数据分发形 式、存储位置 、 理人 员对评 审中发现 的问题进 行修 订或调 整： 访 问权限 、 责任人 、 存储 日期的数据 管理计划 。 各计划评 审通过 ， 经相 关方 审签 、 总经理批准、 最终用户代表确认后 ，表示对各计划 的相关 内 确 定项 目范围 ２ ． ８制定利益相关方参与的计划 容进行 了承诺 ，配置管理人 员将承诺后 的各 计 项目 经理 与项 目 软件核心组成员根据 《 软 项 目经理 与项 目核 心组成 员商 讨确 定 以 划纳入配置管理并进行发布。 达 成承诺 并得 到批 准后 的项 目计划 是跟 ｆ 制任 务书》，结合结构层次、必备成分、 下事宜 ：识别和 明确利益相关方 ；明确利益相 ｆ 成 分等要 素确定 项 目范围，标 识每个工作 关方参与活动的计划，包括：参与 的主要活动 、 踪软件活动 、通报状态和修订 计划 的基础 。项 Ｉ 组成 要素 ，分解 到可以支 持软件 估算 的程 相关方 （ 具体人 ）参与方式 、参与时机等 ：随 目经理在项 目进展过程 中，对 项 目工作量 、进 形成顶层 ｗＢ Ｓ分解结构 ，并将分解结 果 项 目紧张 ， 根据需要调整利 益相 关方参 与清单 。 度 、风 险等项 目策划 的情况进行比较和跟踪， 当发现偏 差超过 阈值 范围时，项 目经理应 组织 ： 到 《 软件开发计划》中 。 ２ ． ９制定测量与分析 计划 相 关方进 行商讨 ，按 照变更控 制流 程对项 目计 ＷＢ Ｓ的每个 工作包 需细分 到跟 踪粒度 ， 划进行更 改，将经过批准 的项 目计划新版本 纳 ； 个任务应不大于双周， 但在项 目策划 阶段 ， 项 目经理 记录 项 目的测 量 目标、 已选择 入配置管理并发布 。 撒 到这 点，可 以采取先粗 后细 的原则，在 的测量项 ，各角色在测量与分析 中的职 责、参 ： 初期 ，对近期执行 的活动进行重新策划 和 与测量与分析活动的时机、测量与分析活动 的 作者单位 锢 分 ，以利于分派和跟踪 。 内容、进度安排、结果形式 、各数据收集 的时 四川九洲 电器 集团有限责任公 司 四川省绵阳 机 ，数据来源 ，统计分析方法等 ，形成 《 软件 定 义 软 件 生 存 周 期 帘 ６ ２ １ ０ ０ ０ 测量与分析计划》，也可合并至 《 软件开发计
与分析 风险管理
件质量保证计划》，也可合并至 《 软件开发计 划》的 “ 软件质量保证”章节。 技能和人员 的岗位要求 ，部 门经理与项 目 经理 ２ ． １ ３ 编写软件 配置管理计划 协商后 ，确定人员配置需求及计划 ，确定项 目 配置 管理 人员 与项 目经理 负 责规划 配置 组成员 。 目策划过程概述 管理系 统的存 储结构 ，定义 Ｃ Ｃ Ｂ人 员名单及 ２ ． ６编制进度表 职责，识别配置项和基线 ，明确配置标识 、配 项 目策划 是软件 项 目管理 的一 个重 要过 置控 制 、配 置状 态 记实 、配 置 审核 及软 件发 它包括：制定项 目早期策划、确定项 目范 项 目经理根据 《 软件研制任务书 》里规定 行管理和交付 等方面 的软件 配置管理活动的需 定义项 目生存周期、项 目估算、确定项 目 的里程碑估算项 目进度， 里程碑至少包含 ２ 个 求，策划 配置 管理使用的软件工具、技术和方 ｉ 、编制进度表、制定数据管理计划、制定 需求阶段里程碑 、软件产品发布里程碑 ，可根 法 ，策 划软件配置 管理活动的时 间 ／ 时机 等， ｅ 相 关方参 与的计划 、 制定测量与分析计划、 据项 目设置其他里程碑 ；项 目经理根据项 目估 按 照 Ｇ Ｊ Ｂ４ ３ ８ Ｂ要 求 ，形 成 《 软 件配置 管理 计 ！ 风险管理计划、策划软件测试、编写项 目 算结果 ，结合可用的人力资源计算 出任务 的时 划 》，也可合 并至 《 软件开发计划》的 “ 软件 Ｊ 、计划评审及发布等。在项 目策划过程 中， 间长度，再根据任务的依赖关系、里程碑和阶 配 置 管 理 ”章 节 。 ： 程元素不可裁剪 。 段的时 间节点要求 ，安排进度 ，记录 到项 目计 ２ ． １ ４编 写软件开 发计划 划甘特 图。 目软件策划 的主要活动 根据 项 目特 点及 己确定 的项 目策划 内容， 确 定软件 开发活动的总体实施计划 、详细实施 计划 、 进度表 和活动网络 图、 项 目组织和资源、 项 目经 理 与项 目软件 核 心组沟 通，确 定 项 目经理 确 定项 目的数 据 ，包 括项 目输 培 训等 ，按照 ＧＪ Ｂ ４ ３ ８ Ｂ要求 ，编写 《 软件 开 Ｉ 需开展的项 目策划的策划 ，并根据 《 软件 出或接收 的文档及记录信息等 ，可 以采取任何 发 计 划 》 。 ｊ 任 务书》进度要求形成本阶段进度安排。 形式，可 以存在于任何介质；可 以是可交付 的， ２ ． １ ５计划评审及发布 早期策划主要为明确近期所开展的早期的 也可 以是不可交付 的。若数据为配置项 ，则按 项 目经理提 出评审 申请 ，项 目主管组织计 ｝ 保证活动 、Ｃ Ｍ 活动、评 审活动 等 日程、 照配置管理的方法 、权 限进行 管理 ；若为非 配 划 的评 审，项 目经理 、质量保 证人 员和 配置管
２ ． １ ２编 写 软件 质 量保 证 计划
质量 保证 人员 确定 参加质 量保 证活 动 的 组织和职责，过程和工作产品审核 的对象 、方 法、责任人和 时间 ／ 时机等 ，并与 项 目经理协 商达 成一 致，按 照 ＧＪ Ｂ４ ３ ８ Ｂ要 求 ，形 成 《 软
键词 】项 目策划 软件生存 周期 项 目 估算
