下载文档原格式
地产成本部年度工作目标
一、成本控制目标
制定并实施有效的成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
监控各项目的成本变化，及时调整成本控制措施。
确保成本核算的准确性，为管理层提供可靠的决策依据。
二、成本核算准确度
建立健全的成本核算体系，明确核算科目和核算方法。
提高成本核算的准确性和及时性，确保数据真实可靠。
定期对成本核算进行复核，确保核算结果无误。
三、优化成本管理体系
分析现有成本管理体系的不足，提出改进措施。
推行标准化成本管理流程，提高管理效率。
加强与其他部门的沟通与协作，共同推进成本控制工作。
四、成本控制项目进度
制定详细的成本控制计划，明确各阶段的目标和时间节点。
监控项目进度，确保成本控制措施按计划执行。
及时调整进度计划，应对项目成本的波动。
五、降低项目成本预算
对项目成本进行深入分析，找出可优化的环节。
制定针对性的成本控制措施，降低项目成本。
持续优化成本结构，提高项目的经济效益。
六、确保合同执行合规性
严格审查合同条款，确保符合法律法规和公司规定。
监督合同的执行情况，防止出现违约行为。
及时处理合同纠纷，降低因合同问题产生的成本。
七、完善供应商评估机制
建立健全的供应商评估体系，确保供应商质量。
定期对供应商进行考核评价，筛选优质供应商。
成本合约部工作思路及近阶段工作执行计划一、工作思路：成本合约部——顾名思义，成本与合约。
作为建设单位“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。
做好成本合约部的三大工作，落实建安成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价，提高公司开发收益的目的。
以下是对三大工作的阐述：1．招标采购工作招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。
首先，按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。
其次，严格执行招标程序，提高招标工作质量，提早规划，完善招标前置条件，确保在规定的时间内完成招标工作以满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局。
2．合同管理工作合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。
是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作。
合同管理必须做好以下工作：a、及时沟通，做好合同谈判工作。
已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。
b、加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评审制度，同时有必要形成公司自己的标准合同文本文件库。
c、做好合同交底及合同跟踪工作，建立合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。
3、成本控制工作成本控制是成本合约部的主导性工作。
从项目立项时的投资估算、设计阶段的指标概算，招标阶段的控制价及合同价，以及施工实施过程中的付款结算，到竣工阶段的工程决算和索赔，成本控制几乎贯穿于整个房地产开发的全过程。
一、前言工程成本控制是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益和降低企业成本具有至关重要的作用。
为加强工程成本控制，提高企业竞争力，特制定本工作规划。
二、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕企业发展战略，强化成本意识，创新管理方法，建立健全成本控制体系，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
三、工作目标1. 实现工程成本的有效控制，确保工程项目成本降低5%以上。
2. 提高工程项目的经济效益，确保项目利润率达到预期目标。
3. 建立健全成本控制体系，提高成本管理水平。
四、主要措施1. 完善成本管理制度（1）建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）加强成本预算管理，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（3）加强成本核算，及时、准确地反映工程项目的成本状况。
2. 强化成本预测与分析（1）对工程项目进行成本预测，分析成本构成，制定合理的成本控制措施。
（2）定期对工程项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。
3. 优化资源配置（1）合理配置人力资源，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化材料采购，降低材料成本，提高材料利用率。
（3）合理选择机械设备，降低机械设备租赁成本。
4. 加强工程变更与索赔管理（1）严格控制工程变更，减少不必要的工程费用支出。
（2）加强索赔管理，合理确定索赔金额，维护企业合法权益。
5. 提高成本控制意识（1）加强成本控制宣传教育，提高员工成本控制意识。
（2）开展成本控制培训，提高员工成本控制能力。
五、实施步骤1. 组织编制成本控制方案，明确成本控制目标、措施和实施计划。
2. 开展成本预测与分析，制定成本控制策略。
3. 加强成本管理，落实成本控制措施。
4. 定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制策略。
5. 总结经验，不断完善成本控制体系。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保成本控制工作顺利实施。
2. 加强监督检查，对成本控制工作进行定期检查，发现问题及时整改。
在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。
2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。
3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。
4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。
5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。
6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。
7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。
8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。
9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。
10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。
综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。
**财务部成本控制与预算管理工作计划**一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于财务部的成本控制与预算管理提出了更高的要求。
为了确保企业稳健发展，提高经济效益，财务部需要制定一份详细、可行的成本控制与预算管理工作计划。
本计划旨在明确成本控制与预算管理的目标、措施和步骤，为企业的财务管理提供有力支持。
二、成本控制目标及措施（一）成本控制目标1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗等方式，降低生产成本。
2. 减少管理费用：通过精简机构、提高管理效率、降低人员成本等方式，减少管理费用。
3. 控制销售费用：通过优化销售策略、提高销售效率、降低销售成本等方式，控制销售费用。
（二）成本控制措施1. 建立成本控制制度：制定详细的成本控制制度，明确各部门的成本控制责任，确保成本控制工作的有效实施。
2. 加强成本核算：完善成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供有力支持。
3. 实施成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
4. 推行成本考核：建立成本考核机制，将成本控制目标与个人绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。
三、预算管理目标及措施（一）预算管理目标1. 提高预算编制准确性：通过加强市场调研、完善预算编制方法等方式，提高预算编制的准确性。
2. 加强预算执行监控：建立预算执行监控机制，确保预算的合理、有效执行。
3. 优化预算调整流程：简化预算调整流程，提高预算调整的灵活性和效率。
（二）预算管理措施1. 完善预算编制流程：制定详细的预算编制流程，明确各部门的预算编制责任，确保预算编制工作的有序进行。
2. 强化预算审核：建立预算审核机制，对预算进行合理性和可行性审核，确保预算的科学性和有效性。
3. 严格执行预算：在预算执行过程中，严格按照预算计划进行资金支出，确保预算的合理、有效执行。
4. 建立预算分析机制：定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中的问题和不足，提出改进措施。
成本控制管理的工作规划和设想1. 建立全面的成本管理体系
- 制定明确的成本管理目标和政策
- 构建涵盖各个部门和环节的成本管理组织架构
- 制定详细的成本核算和报告制度
2. 实施全面预算管理
- 编制全面的年度预算和滚动预算
- 建立预算执行跟踪和分析机制
- 及时调整和优化预算计划
3. 加强成本核算和分析
- 建立科学的成本核算方法和系统
- 对各项成本进行详细的分类和归集
- 定期进行成本分析和报告
4. 推行全面成本控制措施
- 制定各项成本控制标准和流程
- 实施严格的采购成本控制
- 优化生产工艺和流程降低制造成本
- 加强库存管理和控制
5. 完善绩效考核和激励机制
- 建立与成本控制目标相关的绩效考核体系
- 实施合理的薪酬激励政策
- 培养员工的成本意识和节约观念
6. 持续改进和优化
- 定期评估成本控制效果
- 吸收先进的管理理念和工具
- 不断优化和完善成本控制体系
通过全面系统的成本控制管理，企业能够最大限度地降低各项成本支出，提高资源利用效率，增强竞争力和盈利能力。
一、前言作为成本员，肩负着企业成本管理的重要职责。
为了更好地发挥自身作用，提高工作效率，实现企业成本目标，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高成本核算准确性，确保成本数据的真实性、完整性。
2. 优化成本控制措施，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 加强成本分析，为企业管理层提供有针对性的决策依据。
4. 提升自身专业素养，成为企业成本管理的核心力量。
三、具体措施1. 严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性（1）对成本核算流程进行梳理，确保各环节符合国家相关规定和企业内部制度。
（2）加强成本核算人员的培训，提高核算人员的业务水平。
（3）定期对成本核算数据进行检查，发现问题及时纠正。
2. 优化成本控制措施，降低企业成本（1）开展成本分析，找出成本高企的原因，制定针对性的降低措施。
（2）加强供应商管理，降低采购成本。
（3）提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备管理，降低设备维修和折旧成本。
3. 加强成本分析，为企业管理层提供决策依据（1）定期对成本进行分析，找出成本变化趋势和原因。
（2）针对不同业务板块，提出有针对性的成本控制建议。
（3）为管理层提供成本预测报告，帮助企业合理规划生产经营。
4. 提升自身专业素养，成为企业成本管理的核心力量（1）积极参加各类专业培训，提高自身业务水平。
（2）关注行业动态，了解最新的成本管理理念和方法。
（3）加强与同事的沟通与协作，共同提升企业成本管理水平。
四、工作计划1. 第一季度：梳理成本核算流程，加强成本核算人员培训，确保成本数据的准确性。
2. 第二季度：开展成本分析，找出成本高企原因，制定降低措施。
3. 第三季度：优化供应商管理，降低采购成本；提高生产效率，降低生产成本。
4. 第四季度：加强设备管理，降低设备维修和折旧成本；为管理层提供成本预测报告。
五、总结通过以上工作规划，相信我能够为企业降低成本、提高盈利能力做出贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身专业素养，为企业的可持续发展贡献力量。
成本合约部个人工作计划一、工作背景及目标成本合约是企业中非常重要的一个部门，其核心职责是确保企业能够合理地控制和管理项目的成本。
成本合约部门的工作目标是提供准确、可靠和及时的成本信息，并帮助企业实现成本控制和利润最大化。
为了达到这一目标，我制定了以下个人工作计划。
二、工作职责与要求1. 负责项目成本估算和预算管理。
作为成本合约部门的一员，我将参与项目预算的编制。
在项目启动阶段，我将负责进行成本估算，包括项目的工时、物资、设备和外包成本等。
并根据企业的成本标准和政策，编制项目预算，并进行跟踪管理。
要求我具备较强的财务分析能力和项目管理能力，能够准确判断项目的成本风险，并及时采取相应的措施。
2. 负责成本控制和核算。
我将负责监督项目实际成本情况，并进行分析和核算。
我将参与项目的进度和质量控制，并及时反馈给项目经理。
在项目执行过程中，我将与项目团队密切合作，采取有效的措施控制成本，并及时调整预算，确保项目能够按时、高质量完成。
要求我具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与多个部门合作，并促进项目各方之间的沟通和协作。
3. 提供成本分析和报告。
作为成本合约部门的负责人，我将负责编制项目成本分析和报告。
通过对项目的成本进行深入分析，我将为企业的领导层提供决策支持。
报告内容包括项目成本的实际情况、成本控制的效果、成本风险的识别和分析等。
要求我具备较强的数据分析和报告撰写能力，能够将复杂的数据和分析结果以简洁、清晰的方式呈现出来。
4. 不断学习和提升。
作为成本合约部门的一员，我将不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场和业务需求。
我将参加相关的培训和学习活动，关注最新的成本管理理论和实践，与同行进行交流和学习。
同时，我也将不断提高自身的综合能力，包括沟通能力、团队合作能力和领导能力，以更好地履行自己的工作职责。
三、工作计划1. 第一年工作计划在第一年中，我将主要进行学习和熟悉企业的业务流程和成本管理体系。
施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。
2.提高施工成本的透明度和可控性。
3.提高施工过程中的效率和质量。
二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。
2.在施工前期进行成本预测和估算，以确定施工成本的合理范围。
3.设定施工成本的控制指标，如材料费控制比例、人工费用占比等，根据项目的实际情况进行调整。
4.制定施工成本的阶段控制计划，按照施工进度和阶段性任务，制定相应的成本限额和措施。
5.定期进行施工成本的跟踪与分析，及时发现和解决成本异常情况。
6.定期评估施工过程中的成本效益，对施工成本控制计划进行调整和优化。
三、施工成本控制措施1.采购和材料管理（1）建立科学合理的材料采购计划，确保采购的材料数量和质量满足施工需要。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取到更有利的价格和优惠条件。
（3）制定严格的材料验收标准，避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。
（4）建立材料库存管理制度，避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。
2.管理人员成本控制（1）合理评估和安排人力资源，避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。
（2）完善人员绩效考核制度，通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。
（3）合理安排管理人员的工作，避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。
3.施工进度控制（1）制定详细的工程进度计划，确保施工过程的合理安排和时间控制。
（2）加强施工现场的组织和管理，避免因施工进度延误导致的额外费用。
（3）及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工工期的紧凑性。
4.设备使用和维护（1）合理规划和安排机械设备的使用，避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。
（2）加强设备维护和保养工作，确保设备的正常使用寿命，减少维修和更换费用。
5.质量管理（1）加强施工质量管理工作，避免因施工质量问题而造成的成本增加。
总包公司成本管理工作总结与成本控制优化措施规划一、引言在现代企业管理中，成本控制是企业发展的重要环节之一。
总包公司作为一种特殊形式的企业组织，需要高效管理和控制各项成本，以确保项目顺利进行并获得合理的利润。
本文将总结总包公司成本管理工作，并提出成本控制优化措施规划，旨在提高成本管理水平，实现项目的可持续发展。
二、总包公司成本管理工作总结1. 成本预算与成本分析总包公司在项目开展之前应进行详尽的成本预算工作，确保项目启动后能够按照预算计划进行。
同时，通过对每个环节的成本进行分析，找出成本高昂的环节，并寻找解决方案，降低成本支出。
2. 成本控制与核算总包公司应建立科学合理的成本控制体系，确保项目中的各项成本能够得到有效控制。
在项目进行过程中，及时对各类成本进行核算与分析，及时发现问题并采取措施加以控制，避免成本的不可控因素。
3. 设备设施的合理使用在总包公司的项目中，设备设施通常占据较大的成本比例。
合理使用设备设施，定期进行维护保养，避免设备的闲置或者损坏，是成本管理的一项重要工作。
同时，需要制定设备使用规范，严禁私自使用设备设施或者进行不必要的翻新。
4. 材料采购与库存管理合理的材料采购和库存管理是总包公司成本管理的关键环节之一。
在采购过程中要确保材料的质量和价格，避免过度采购和材料浪费。
同时，库存管理要做到科学合理，及时了解材料的使用情况，避免库存积压或者损耗。
三、成本控制优化措施规划1. 强化成本意识总包公司所有员工都应具备成本意识，明确成本管理的重要性，并从自身岗位出发，积极参与成本管理工作。
公司可以通过开展培训、制定激励机制等方式，提高员工的成本意识和管理能力。
2. 加强供应链管理通过与供应商建立长期合作关系，获取优质材料和设备，并争取更好的价格优惠。
同时，公司可以与供应商进行定期的沟通，了解市场变化和最新情况，以便在采购中做出更明智的决策。
3. 制定成本标准与指标体系总包公司应针对自身业务特点制定科学合理的成本标准和指标体系，使经验总结转化为规范操作。
成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。
成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。
成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。
为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。
长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。
存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。
主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。
例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。
由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。
公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
5、批量生产和成品结转问题。
由于常年积累和其他原因，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。
这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一致解决措施：1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。
仓库保管员的工作如果只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。
成本核算的准确性和及时性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。
加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。
2、按计划（定额）收发材料，要求所有材料的采购计划和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。
仓库只有坚持做到按计划入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。
同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供依据。
3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的控制。
目前公司的生产中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。
如果没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到控制的作用，同时，项目的成本核算也会不准确。
4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。
目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。
通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依据公司的实际情况，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下几个方面：1、项目优化设计。
开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际生产情况，保证对产品设计进行优化。
同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在生产过程中的修改次数。
成本控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。
2、定额的准确性和工艺的先进性。
产品生产过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。
工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。
产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特别的批量生产的产品，必须进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。
滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大生产能力。
具体方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。
横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。
喷漆工序的改进重点在于油漆的浪费。
3、不合格产品的产生和流转是直接成本增加的主要环节。
因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处罚。
要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承担责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有谨慎细致的态度。
工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处罚，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是关键。
4、产品进入生产环节，成本控制的重点是一切按定额领发物资。
如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。
这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。
因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无差错完成。
5、车间辅料消耗的控制。
目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无计划，过程控制无依据，没有效果评价。
各车间要先依据2013年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。
为车间的辅料消耗管理做好基础工作。
同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。
6、外协铸件的成本控制。
铸件外协对产品的成本影响比较大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。
毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。
外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算成本。
同时要求将公司主要外协铸件的价格进行分析，并将分析结果备案。
7、建立成品库和半成品库。
随着公司生产规模的不断扩大，和为了降低生产成本，提高生产效率，正常生产中一定会出现暂时分配不到项目的半成品和成品，所以建立半成品库和成品库就是必须完成的工作，只有这样财务的记账科目才能和生产实际相统一，成本核算才能准确，在这一点上，财务人员一定要统一认识。
8、发货环节的成本控制。
发货环节成本控制的重点是通过“计划发货成本”和“实际发货成本”的比较，找出问题所在，逐步完善发货方案，找到最佳的配车方法，最后制定出比较合理的发货费用定额，同时要保证发货的准确率。
9、安装环节的成本控制。
项目经理对现场安装工作要有“安装成本计划”，计划中要重点关注成本控制，现场所用物资要尽量从公司仓库领取。
现场所购物资要办理入库手续，否则不予报销。
安装结束，按明细将工具、电缆、焊机等物资返回仓库。
对现场过程中没申请而超计划部分的费用，根据情况对项目经理进行考核。
同时，为尽量降低风险，现场安装的形式要采取先考虑外包，再考虑自己公司安装的工作顺序安排安装事宜。
10、外协采购的成本控制。
公司机加工外协存在的主要问题是缺少计划，造成外协的成本高和工期的滞后。
要求托辊车间和滚筒车间的机加工外协要有《月外协件计划》，每批外协件要进行价格招标。
11、三项费用的控制。
管理费用，销售费用，财务费用的控制最终也要纳入成本控制的范畴。
首先要依据公司2012、2013年的实际情况，经过分析汇总，制定出初步的控制目标，制定出相应的指标。
12、税务筹划。
税收筹划是企业追求自身利益的需要，税收作为企业成本，是与企业利益密切相关的，合理、有效地控制企业成本，取得利润最大化是每—企业的经营目标。
而通过税收筹划，纳税人可以合理、合法、有效地减少企业的税务负担，提高资本回收率，实现企业利益最大化。
因此，随着社会经济的发展，税收筹划日益成为纳税人理财或经营整体中不可缺少的—个重要组成部分。
我们公司目前的经营项目在不断地扩大，特别是万基类项目（EPC）开始，急需开始税务筹划工作，公司领导应聘请专业人员对该项工作进行评审、实施。
13、全员成本控制。
成本控制是企业管理的一个有效手段，既需要独立部门和专人去执行控制，但是更重要的是公司全员的参与。
要采用相应的措施和制定相应的制度，引导和督促公司所有员工积极参与公司的成本控制工作。
工作重点成本控制工作的重点是找到问题的关键点，和找到解决问题的正确方法。
存在的问题大家都知道，找到好的解决方法很重要，管理就是找到最直接、最简单、最适宜的解决问题方法。
教材里的方法不一定是最好的方法，专家教的方法也不一定是最好的方法，只有不违背管理原则，而又与实际情况相符的方法才是最好的解决问题方法。
成本控制部今后的重要工作就是一项一项地找到最适宜的解决问题方法。
三、产品成本预算和成本计划管理。
编制成本预算，可为成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。
加强各单位的成本计划管理，要求各单位每月必须有自己单位的《成本控制计划》。
控制内容尽量要全面，包括和产品有关的成本控制计划，以及间接有关的成本控制，如办公用品控制，工量器具控制，工装，小改小革等。
四、成本控制的目标。
成本控制部是公司新成立的单位，一切工作都是从头开始，其中有些工作内容想到了，却没有做到，或者没有找到好的方法、措施，还有些工作，由于公司目前的客观条件不具备，没有开始实施。
总之，成本控制有大量的工作需要做，有许多深层次的问题需要解决。
工作中不仅要做好已知的控制措施，而且要不断学习，积极思考，学习新知识、新技能，思考深层次的成本控制措施。
