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一、背景与目标随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
青年员工是企业发展的生力军，是企业可持续发展的关键。
为提高青年员工的综合素质，培养一支具有创新精神和实践能力的青年队伍，特制定本计划方案。
二、工作原则1. 以人为本，注重青年员工的全面发展；2. 突出重点，有针对性地开展青年人才培养；3. 贴近实际，注重实践锻炼；4. 严格管理，确保人才培养工作取得实效。
三、工作内容1. 加强青年员工思想政治教育（1）定期组织青年员工参加党团活动，加强党性修养；（2）开展社会主义核心价值观教育，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观；（3）举办专题讲座，邀请优秀党员、企业家等分享经验，提高青年员工的综合素质。
2. 提升青年员工专业技能（1）开展专业技能培训，提高青年员工的专业技能水平；（2）组织青年员工参加各类竞赛，激发创新意识，提升实践能力；（3）鼓励青年员工参加职称评定，提高其职业素养。
3. 优化青年员工成长环境（1）为青年员工提供良好的工作条件，关心他们的生活，解决实际问题；（2）建立青年员工成长档案，跟踪了解他们的成长历程，提供个性化指导；（3）举办青年员工座谈会，倾听他们的心声，解决他们的困难。
4. 培养青年员工团队协作能力（1）开展团队建设活动，提高青年员工的团队意识；（2）组织青年员工参加跨部门交流，拓宽视野，增强协作能力；（3）举办团队拓展训练，提高青年员工的沟通能力和协作能力。
四、实施步骤1. 制定培养计划，明确培养目标和具体措施；2. 组织实施培训，确保青年员工的专业技能得到提升；3. 加强青年员工思想政治教育，提高他们的思想政治觉悟；4. 优化青年员工成长环境，关注他们的生活和工作；5. 定期评估培养效果，调整培养计划，确保培养工作取得实效。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立青年培养工作领导小组，负责统筹协调培养工作；2. 加大经费投入，确保培养工作的顺利开展；3. 加强宣传引导，提高全体员工对青年培养工作的认识；4. 建立健全考核机制，对青年培养工作进行监督和评估。
可编辑修改精选全文完整版青年员工培养计划实施方案一、加强管理，完善人才培养机制。
改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。
企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。
只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。
实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。
二、实施梯队人才培养模式。
人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。
因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。
梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。
企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。
增强员工自我提升的信心与动力。
本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。
积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。
三、加大对人力资源培训的投入。
对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。
因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。
不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。
培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。
同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。
四、健全激励机制制度。
在人才培养中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动态的为员工创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展动力，以机制促进员工成长。
培养青年员工思路方案随着社会发展，员工年龄结构逐渐年轻化，青年员工逐渐成为企业中的主力军。
如何培养这些年轻人，不仅关系到企业的发展，也与青年员工个人的成长密切相关。
本文将从多个方面提出培养青年员工的思路方案。
1. 制定培养计划，明确目标和任务制定培养青年员工的计划非常重要。
首先要明确培养的目标和任务，要为青年员工制定具体、可行、可量化的计划。
包括提高专业能力、提升管理水平、拓展视野和培养领导力等方面，要确定目标并且制定相应的培养计划。
在制定计划的过程中，还需要考虑到青年员工的个人特点，因为不同的人有不同的优势和劣势，要因材施教，因人而异。
2. 开辟学习平台，增加学习机会开辟学习平台是为了给青年员工提供更多的学习机会。
可以通过企业内部的学习平台、培训机构、大学等途径来拓展学习渠道。
在学习平台上，可以提供各种形式的学习，如培训课程、在线课程、研讨会等，以让青年员工在多个层面上得到知识的积累和提升。
3. 建立良好的导师制度，提供个性化帮助为培养青年员工，建立良好的导师制度非常重要。
好的导师可以为年轻人提供个性化的辅导和帮助，帮助他们更好地成长。
导师可以是年资丰富的老员工，也可以是企业中相应领域的专家，要根据青年员工的个人情况和培养计划，为他们配备适当的导师，确保对年轻人的帮助和引导。
4. 建立良好的企业文化，提高青年员工的认同感青年员工是企业的未来，为提高他们的认同感，建立良好的企业文化非常重要。
要让年轻人感受到企业的温暖和亲切，增加他们的自豪感和归属感。
建立良好的企业文化，可以通过企业内部的公益活动、员工关系建设、职场文化宣传等途径进行。
只有让青年员工真正融入企业，才能更好地发挥他们的才华和潜力。
5. 提高薪酬待遇，增加激励力度薪酬待遇作为一个企业吸引和留住人才的重要因素，对于培养青年员工也是同样重要的。
合理的薪酬待遇可以让年轻人激发更大的工作热情和动力，进而更好地完成自己的任务和目标。
除了给予基本的薪酬待遇之外，还可以通过住房补贴、福利待遇、股份分红等措施来增加激励力度，进一步提高年轻人在企业中的积极性和活力。
公司青年人才培养方案1.引言公司青年人才培养方案作为公司人力资源管理战略的重要组成部分，旨在培养和发展年轻员工，提升他们的专业技能、领导能力和创新意识，为公司的可持续发展打下坚实基础。
本文将介绍公司青年人才培养方案的目标、内容和实施方式，以期激励青年员工的成长与发展。
2.方案目标公司青年人才培养方案的目标如下：2.1 提升专业技能：通过提供全面系统的培训和学习机会，使青年员工掌握行业前沿知识和技能，提高工作能力和竞争力。
2.2 培养领导潜质：通过参与项目、担任职务和接受导师指导，培养青年员工的领导能力和团队合作精神。
2.3 增强创新意识：鼓励青年员工提出创新想法、解决问题的能力，营造创新氛围，推动公司持续发展。
3.培养内容公司青年人才培养方案的培养内容主要包括以下几个方面：3.1 岗位培训：根据岗位需求，为青年员工提供系统的培训课程，包括专业知识、技能和工作方法等方面的培养，以提高工作效率和质量。
3.2 跨部门锻炼：为了培养青年员工的全局意识和团队合作能力，公司将安排跨部门轮岗和交流活动，使员工能够全面了解公司的各项业务，并具备跨部门合作的能力。
3.3 导师指导：公司将为每位青年员工配备一名经验丰富的导师，导师将在工作中给予指导和建议，帮助青年员工规划职业发展并解决工作中的问题。
3.4 学习交流：公司鼓励青年员工参加行业内外的学习交流活动，如工作坊、学术研讨会等，以提升员工的行业认知和人脉资源。
4.实施方式公司青年人才培养方案的实施方式主要包括以下几个环节：4.1 需求分析：根据公司的战略目标和发展方向，结合员工发展需求和岗位需求，进行青年人才培养需求分析，确立培养方案的重点和内容。
4.2 培训计划：制定年度青年人才培养计划，细化培养目标、内容、时间和方式，确保培养方案的有效实施。
4.3 培训实施：公司将组织专业培训机构或内部专业人员进行培训，同时结合实际工作情况，注重培训与实践相结合，提高培训效果。
培养青年员工思路方案青年员工是企业未来的希望，他们的能力和成长对企业的长期发展具有重要意义。
针对企业的具体情况和发展需要，制定出适合青年员工培养的思路和方案，不仅可以提升青年员工的能力，也可以促进企业的长足发展。
一、了解青年员工的特点青年员工的特点常常被认为是好动、孩子气、缺乏经验等等。
但这些特点并不能代表所有青年员工，因为青年员工也有不同的个性和特点。
通过了解青年员工的特点，可以更好地制定出针对性的思路和方案。
1. 年轻的心态青年员工心态活跃，思维敏捷，对新事物、新技术抱有热情，有接受新知识、新挑战的强烈愿望。
但也存在着些许浮躁和不守纪律的问题，缺乏经验的领导容易误解他们。
2. 容易受各种情感冲动人格、情感不够成熟，遇到不顺利的事情容易产生情绪波动；有时候对批评指责表现得不够成熟和坦然，对此需要领导有耐心指导，帮助他们进一步成熟。
3. 自我意识强烈年轻人自我意识较强，渴望被肯定、被赞美、被关注、被尊重，因此在工作上需要有相对的自主权和话语权。
但是，这种意识的发展往往需要一定的引导和调整。
4. 可塑性强年轻员工的认知能力和体验能力特别强，更容易接受新知识和新技术，适应力也更强，对于不同的工作更有热情，尤其新员工有较多的改进空间。
5. 热衷于个人成长年轻员工具有更高的职务和收入期望，更热衷于发掘自身的潜力和提升自己的工作技能。
同时也需要更多的开展项目、挑战等来实践自己的职业梦想。
二、培养青年员工的思路在了解年轻员工的特点之后，我们对于培养年轻员工的思路可以总结如下：1.引导年轻员工了解公司文化青年员工进入企业后，需要了解企业的使命、愿景、价值观等，这能够帮助他们更好地了解企业、适应企业文化。
同时，树立企业文化，加强沟通和交流，促进企业更好的发展，培养青年员工的归属感和价值感。
2.制定个人成长规划针对青年员工的职业目标和职业规划，制定详细的个人成长规划，同时需要结合工作实际，制定相关实践项目，提高员工综合素质。
培养青年员工思路方案背景随着社会的发展和企业的壮大，青年员工在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，许多企业在培养青年员工方面还存在不足。
本文将介绍一些有针对性的思路方案，帮助企业更好地培养青年员工。
方案一：注重员工的职业发展规划青年员工在工作中往往会有自己的职业规划和发展目标。
企业应该注重了解员工的职业发展规划，和员工一起共同制定职业计划。
企业可以针对员工的职业目标提供相应的培训和发展计划，使员工有更好的发展空间。
同时，企业也应该设立合理的晋升、激励机制，为员工提供良好的职业发展平台。
方案二：建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围可以提高员工的工作幸福感和归属感。
青年员工通常对于团队氛围比较敏感，需要在工作中得到更多的关注和支持。
企业可以通过开展团队建设活动，增加员工之间的沟通与协作，为员工创造更加有利于合作的工作环境。
方案三：注重员工的反馈和意见收集员工反馈和意见的收集是企业管理中必不可少的一部分。
青年员工的经验和技能相对较少，需要更多的指导和帮助。
企业可以通过开展员工满意度调查、团队讨论和定期个人面谈等方式收集员工的反馈和意见，准确了解员工的需求和想法，为企业的管理和决策提供参考。
方案四：提供多元化的培训课程青年员工需要更多的培训和学习机会，不仅仅是专业技术的进修，还包括管理知识、沟通技巧、情绪管理等方面的学习。
企业可以为员工提供多元化的培训课程，让员工有更多的机会提升自己的综合素质，同时也可以提高员工的离职率和工作满意度。
方案五：建立良好的企业文化良好的企业文化可以起到潜移默化的影响作用，使员工在工作中更加自觉地遵循企业的价值观和行为准则。
青年员工需要在企业的文化中感受到自己的价值和归属感。
企业可以通过开展主题活动、文化讲座等方式，营造更加丰富和深刻的企业文化内涵。
结论培养青年员工的工作是一项长期而艰巨的任务，但是企业只有通过合理的方式来培养青年员工的潜力和综合素质，才能够更好地应对市场的竞争和变化。
前言在现代社会，青年人是企业未来的希望和发展的动力。
作为企业的领导者或者管理者，我们需要借助各种珍贵的机会，为年轻员工提供充分的发展和成长的空间，这样才能培养一支高素质、高技能、有活力的团队。
培养思路方案1. 定期进行员工评估定期进行评估，了解员工的职业发展情况，帮助他们制定职业目标。
我们可以为员工提供适当的培训和支持，以帮助他们实现职业目标，这是非常重要的。
2. 提供培训和反馈机会为员工提供培训和反馈机会，这将使他们得到持续的发展和成长。
培训课程可以是学术类的、技能类的或商业类的。
反馈是帮助员工了解自己业务表现的方法，以便更好地改进和发展。
3. 员工轮岗计划我们可以制定轮岗计划，安排员工在不同部门、不同角色中工作，这可以使员工更好地理解整个公司的运作，并且更好地体验到自己的工作价值。
轮岗的经验还可以帮助员工发现自己的长处和短处，更好地规划职业发展。
4. 参与活动和社交员工不仅需要技能和知识的培养，更需要良好的人际交往能力。
因此，我们可以组织各种活动，如团队建设、社区服务、团体运动等，让员工与同事建立良好的关系，提高他们的社交技能和情感能力。
5. 制定奖金和升职制度制定合理的奖金和升职制度，能够为员工的努力创造公平的回报，同时也可以为员工提供激励和动力，从而提高企业的整体绩效。
结论对于职场新人和年轻员工，他们需要不断的学习和成长。
作为企业的领导者和管理者，我们需要创造一个良好的工作环境和氛围，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
通过上述培养思路方案，可以为员工提供更好的机会，更好地实现职业目标，并最终为企业的发展和成长作出贡献。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
青年员工作为企业发展的中坚力量，其培养与发展对企业长远发展具有重要意义。
为提高青年员工的专业技能、创新能力和综合素质，特制定本专项方案。
二、培养目标1. 提升青年员工的专业技能，使其成为企业业务骨干。
2. 培养青年员工的创新意识，激发其创新潜能。
3. 提高青年员工的团队协作能力，增强企业凝聚力。
4. 增强青年员工的职业素养，树立正确的人生观、价值观。
三、培养内容1. 专业技能培训（1）开展新员工入职培训，使青年员工快速熟悉企业文化和业务流程。
（2）组织内部培训，邀请业务骨干、专家授课，提升青年员工的专业技能。
（3）开展在线学习，鼓励青年员工利用业余时间学习专业知识，提高自身综合素质。
2. 创新能力培养（1）举办创新大赛，激发青年员工的创新意识，挖掘创新潜能。
（2）设立创新基金，鼓励青年员工开展创新项目，为企业发展贡献力量。
（3）开展创新培训，提高青年员工的创新思维和创新能力。
3. 团队协作能力提升（1）组织团队拓展活动，增强青年员工的团队协作意识和团队凝聚力。
（2）开展团队建设培训，提高青年员工的沟通能力、协作能力和组织能力。
（3）设立团队项目，让青年员工在实践中锻炼团队协作能力。
4. 职业素养提升（1）开展职业道德教育，培养青年员工的敬业精神和社会责任感。
（2）组织职业规划培训，帮助青年员工明确职业发展方向，提升职业素养。
（3）设立导师制度，让经验丰富的老员工指导青年员工，传授工作经验。
四、实施步骤1. 制定详细培训计划，明确培训内容、时间、地点和责任人。
2. 开展新员工入职培训，帮助青年员工尽快融入企业。
3. 定期组织专业技能培训，提高青年员工的专业素养。
4. 开展创新大赛和团队拓展活动，培养青年员工的创新能力和团队协作能力。
5. 设立导师制度，让老员工指导青年员工，传授工作经验。
6. 定期开展职业素养培训，提升青年员工的职业素养。
青年员工培养实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，青年员工已成为企业中不可或缺的一支力量。
他们年轻、有活力、富有创造力，是企业发展的重要动力。
然而，青年员工的培养和发展也面临着一些问题，如缺乏经验、缺乏团队合作意识、缺乏自我管理能力等。
因此，制定一套科学、有效的青年员工培养实施方案至关重要。
二、培养目标。
1. 帮助青年员工树立正确的职业观念，提高工作积极性和责任感；2. 培养青年员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队整体绩效；3. 培养青年员工的自我管理能力，提高工作效率和自我成长能力；4. 培养青年员工的创新意识和问题解决能力，提高企业的竞争力。
三、培养方案。
1. 建立良好的导师制度。
在企业内部建立良好的导师制度，由资深员工担任青年员工的导师，进行一对一的指导和培养。
导师应具有丰富的工作经验和优秀的职业素养，能够为青年员工提供专业的指导和帮助。
2. 开展专业技能培训。
针对不同岗位的青年员工，开展专业技能培训，提高其专业能力和工作技能。
培训内容包括行业知识、工作技巧、沟通技巧等，帮助青年员工更好地适应工作岗位的要求。
3. 激励青年员工参与项目。
鼓励青年员工参与企业项目，让他们亲身参与到实际工作中，锻炼自己的能力。
同时，给予适当的奖励和认可，激励其积极性和创造力。
4. 定期开展团队活动。
定期组织团队活动，增进青年员工之间的交流和合作，培养团队合作意识和团队凝聚力。
活动内容可以包括团建、户外拓展、文化交流等，让青年员工在轻松愉快的氛围中提升自己。
5. 建立绩效考核机制。
建立科学的绩效考核机制，对青年员工的工作表现进行评估和激励。
通过绩效考核，激励青年员工不断提高自己，实现个人成长和企业发展的双赢。
四、实施步骤。
1. 制定详细的培养计划。
针对不同岗位和不同需求，制定详细的青年员工培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和时间安排等。
2. 落实导师制度。
建立导师制度，明确导师的职责和权利，确保导师能够有效地进行指导和培养工作。
为了培养公司的青年人才，提高公司的竞争力和持续发展能力，我们制定了以下青年人才培养方案。
一、建立导员制度1.设立导员岗位，由经验丰富的中高级管理人员担任导员，负责指导培养青年员工发展和成长。
2.导员与青年员工进行定期沟通，指导他们设定职业发展目标，并提供必要的支持和协助。
二、制定个人发展计划1.每位青年员工在入职后，制定个人发展计划，明确长期和短期的发展目标。
2.根据员工的技能和兴趣，为他们提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的专业能力和综合素质。
三、开展岗位轮岗计划1.青年员工有机会轮岗到不同部门和岗位，了解公司的整体运作和不同岗位的工作内容。
2.通过轮岗，青年员工可以拓宽自己的视野，增加工作经验，并培养跨部门合作的能力。
四、建立 mentor 制度1.为青年员工配备资深员工或高级管理者作为导师，提供职场经验和指导。
2. Mentors 与青年员工进行定期交流，帮助他们解决工作和职业发展中的问题，促进他们的个人成长。
五、开展内部培训课程1.定期组织内部培训课程，包括职业技能培训、软技能培训、沟通培训等。
2.青年员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加课程，提高自己的工作能力和综合素质。
六、设立奖励机制1.设立奖励制度，对于在工作中表现出色的青年员工给予奖励和认可。
2.奖励可以是物质奖励、职业发展机会、学习机会等，激励他们进一步努力。
七、定期评估和反馈1.定期对青年员工进行评估，了解他们的成长和发展情况。
2.根据评估结果给予针对性的反馈和指导，帮助他们改进和调整发展计划。
通过以上青年人才培养方案，我们希望能够培养出一批具备专业知识、综合素质和领导能力的青年人才。
同时，通过导员、mentor制度的实行，能够充分发挥公司内部资源，促进青年员工的成长和发展。
企业内部的岗位轮岗、内部培训和奖励机制，也能够激励员工不断学习和提升自我。
定期评估和反馈的进行，能够及时了解员工的成长情况，帮助他们调整发展计划。
公司致力于打造一个良好的职业发展环境，为青年员工提供更大的发展空间和机会，实现共赢的目标。
建一钢团字（2006）号建一钢人字（2006）号关于印发《青年人才培养实施方案》的通知总部各部门、各生产单位、项目经理部：青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。
根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。
中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。
现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。
特此通知二零零六年三月九日主题词：青年人才培养通知抄送：公司各领导中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室2006年3月9日印发青年人才培养实施方案一、加强对青年人才培养的政策支持为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。
1、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。
同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展，增强独立承担工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。
具体内容参考《新员工轮岗管理办法》（附件一）。
2、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才结构特点，2002以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3，为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。
具体内容参考《导师带徒实施管理办法》（附件二）。
二、建立青年人才储备库为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储备库，采用申报的方式，记录青年人才的基本信息，同时由公司记录工作业绩，为后备人才的选择提供基础资料。
三、加大对青年员工的培训力度在鼓励员工自我学习的基础上，加大对青年员工的培训力度。
除执行现已实施的《员工培训管理办法》、《关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求取证的通知》、《关于两年内鼓励员工根据岗位任职要求考取相关执业资格证书的通知》外，公司将培训的重点有步骤的向青年员工倾斜。
2006年度重点培训项目：1、见习期内员工到一线锻炼为尽快熟悉公司全面工作情况，公司要求从一季度开始，见习期内员工全部到一线锻炼，通过导师带徒的活动，加强对见习期内学生的培养。
2、投标沙盘模拟公司将开展投标沙盘模拟培训，目的是提高合约和项目管理能力。
在二季度开始实施，具体内容见相关通知。
四、积极开展各项活动，提供青年人才展示自己的平台1、搭建座谈会等各种形式的沟通平台采用座谈会等方式，定期了解青年员工的情况，提供相互沟通的平台。
公司从二季度开始实施，具体内容见相关通知。
2、开展各项活动采用文艺表演、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、展会等形式，给广大青年提供展示才华的舞台，营造良好的精神环境。
附件一：新员工轮岗管理办法第一章总则一、制定目的：为使公司接收的高校毕业生（以下称新员工）尽快掌握和了解各系统的工作流程和本企业特点，全面熟悉业务工作，引导、帮助新员工进行职业生涯设计，落实新员工培养计划，培养复合型人才，特制定本办法。
二、适用范围：定岗前的新员工管理适用本办法。
第二章轮岗类型及岗位设置三、轮岗类型新员工入厂三年内实施制度式轮岗，根据入厂时间分为见习期轮岗和转正期轮岗。
在此期间必须完成3－5个岗位轮换。
1、新员工入厂第一年为见习期轮岗，主要是帮助新员工尽快熟知公司各项程序文件、企业文化以及员工就位岗位的业务工作流程。
2、新员工入厂第二、三年为转正期轮岗，主要是帮助新员工在深化所学专业或所从事岗位知识的基础上，加强相关专业的融通性学习。
四、轮换岗位设置根据新员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工自我发展方向进行轮岗岗位的设置，原则上应以能够全面了解专业系统工作特点，掌握本专业生产管理操作流程为准。
1、生产及项目管理序列：现场责任师（责任工长、质量员、安全员、资料员、材料员等）、技术、设计、经营；2、经营管理序列：现场责任师、投标报价、合约管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业策划；3、专业技术序列：设计员、技术员、方案师第三章轮岗组织实施五、人力资源部是轮岗管理工作的组织实施部门，依据公司人力资源发展战略，监督实施新员工在各轮岗单位的轮岗计划并负责起草公司轮岗规划。
1、人力资源部根据新员工所学专业及各单位岗位需求状况，确定新员工轮岗单位。
2、人力资源部与接收轮岗员工单位（包括总部部门、各生产车间、项目经理部以下简称“轮岗单位”）签订代理轮岗协议书，明确新员工与轮岗单位双方的权利义务，轮岗协议书一式两份，由人力资源部与轮岗单位各执一份。
3、轮岗单位在签订轮岗协议书后一周内，以书面形式向公司人力资源部报送新员工轮岗培养计划。
计划中需明确拟轮换岗位的名称、见习时间、培养目标等要素。
4、新员工入厂培训结束后直接进入各轮岗单位开始见习期轮岗。
各轮岗单位制订轮岗计划及要求，报人力资源部备案。
某一岗位轮岗结束后，新员工要写出轮岗工作报告、轮岗单位填轮岗工作鉴定，报告与鉴定一并报人力资源部存入轮岗档案，并进入下一岗位的轮岗，原则上每一岗位轮换时间为半年。
5、见习期轮岗结束后，由轮岗单位对新员工轮岗期间工作表现、工作业绩以及工作态度进行全面总结，并提出员工发展方向及发展层次定位意见，报人力资源部备案。
6、新员工见习期轮岗结束后进入转正期轮岗。
由人力资源部汇同各轮岗单位统一组织对新员工进行阶段性考核，并依据考核结果制订转正期轮岗培训计划。
7、新员工转正期轮岗结束后，根据其具体表现和工作需要定岗，纳入到公司人力资源开发体系中相应的层次进行管理。
第四章轮岗员工管理六、费用管理1、新员工见习轮岗期内工资及各项统筹费用的企业部分由总部承担，其工资标准按照公司统一见习员工待遇执行，各项社会保险按照公司相关规定执行；其它如住宿费、劳保费等由各轮岗单位负担。
考勤由轮岗单位负责，人力资源部根据考勤结果计发工资；2、新员工转正轮岗期内，工资及各项费用由所在轮岗单位负担。
七、培训管理为强化对新员工的教育培训工作，新员工教育培训除按公司正式员工的相关管理办法参加由人力资源部或各业务系统组织的正常管理知识、业务技能和综合素质等培训以外，各轮岗单位还须加强对新员工所从事工作相关知识的针对性培训。
八、考核评定人力资源部与各轮岗单位共同实行对轮岗期间员工的考核。
各轮岗单位与人力资源部可依据考核结果，对于轮岗期表现优秀的新员工可给予提前三至六个月转为正式员工的奖励；对于考核结果较差的新员工，各轮岗单位可上报人力资源部解除代理协议，人力资源部也可适当延长其转正时间直至解除劳动合同。
（一）见习期满转正定级及专业技术职务评聘1、按期转正的办理（1）新员工见习期满，人力资源部按时组织其填写“初聘专业技术职务呈报表”、“高等院校毕业生见习期考核鉴定表”、“大中专毕业生转正定级表”，经所在单位签署意见后报人力资源部办理转正定级手续及专业技术职务初聘考核工作。
（2）转正工资在转正批准后的下一个月开始计发。
2、提前转正的办理（1）新员工工作表现突出，具有一定贡献及工作业绩的，可上报公司人力资源部申请提前转正。
各单位要严格把握提前转正条件，如确实没有表现突出的新员工，可以不申请。
（2）凡申请提前转正的，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结新员工在见习期间的具体表现，上报公司人力资源部。
材料要求具体、真实、有详细内容。
具体材料应在要求提前转正时间的前15日内上报公司人力资源部，公司人力资源部将在材料上报15日内根据对其工作业绩的考核和评价决定是否同意其提前转正。
（3）提前转正的期限为提前三或六个月。
（4）转正工资在转正批准后的当月开始计发。
3、延期转正的办理（1）新员工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。
（2）经考核达不到见习要求的，报人力资源部批准，延长转正期半年至一年，将延长的期限和理由通知本人。
（二）转正轮岗期满定岗及提前定岗管理1、按期转正的办理（1）新员工转正轮岗期满，人力资源部按时组织其轮岗期满考核，经所在单位签署意见后报人力资源部，由人力资源部与新员工所在单位负责人根据考核结果及新员工个人发展意向办理定岗事宜。
（2）定岗工资在定岗批准后的当月开始计发。
2、提前定岗的办理（1）新员工工作有突出业绩，表现突出，具有一定贡献的，可上报公司人力资源部申请提前定岗。
各单位要严格把握提前定岗条件，如确实没有表现突出的新员工，可以不申请。
（2）凡申请提前定岗的，由个人提出申请，经所在单位同意并提出意见，总结好新员工在轮岗期间的具体表现，上报公司人力资源部。
材料要求具体、真实、有详细内容。
具体材料应在要求提前定岗时间的前30日内上报公司人力资源部，公司人力资源部将在材料上报30日内根据对其工作业绩的考核和评价，报主管领导批准，决定是否同意其提前定岗。
（3）提前定岗的期限为提前三或六个月。
（4）定岗工资在定岗批准后的当月开始计发。
3、延期定岗的办理（1）新员工轮岗期间，病事假累计超过六个月的，轮岗期顺延。
（2）经考核达不到合格要求的，报公司人力资源部批准，延长轮岗期三个月至一年，将延长的期限和理由通知本人。
第五章相关规定九、员工轮岗期间，轮岗单位要安排专业技术好、责任心强、有一定工作经验的人员作为培养责任人，对新员工的培养（包括政治思想、专业技能及工作生活等）负有管理责任。
新员工的培养状况直接与各轮岗单位责任人的考核挂钩，与其收入挂钩。
十、新员工在轮岗期间必须服从轮岗单位的工作安排，听从领导，并及时向轮岗单位及人力资源部汇报思想。
人力资源部对新员工轮岗期间工作业绩、能力及态度的考察，将作为新员工转正定级的主要依据。
对不按期提交轮岗工作鉴定的新员工，公司将延长其转正定级期限。
十一、人力资源部对轮岗工作负有组织责任及组织保障职能。
在轮岗期内通过阶段性面谈对新员工的工作情况进行了解和分析，做出轮岗工作的书面评价意见并根据实际情况调整相关政策。
十二、新员工轮岗结束后，人力资源部将对优秀新员及轮岗单位责任人进行表彰和奖励。
十三、新员工见习期间相关规定：1、新员工在见习期间休假参看《员工休假管理办法》，其中因病不能坚持工作的，按在职人员病假期间的有关规定发放病假工资。
新员工入厂分配工作三个月内，有关单位如发现有病不适宜工作的人员应及时上报（参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行），由人力资源部退回原校处理。
2、不得报考研究生（包括出国留学或进修），也不办理调转手续。
3、凡接收的新员工在见习期间不辞而别的，报主管部门同意，经国家人事部批准，其户口和档案等迁回原毕业学校或生源所在地的区（县）人事局。
