project与禅道比较分析报告

禅道项目管理软件的优缺点禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

禅道项目管理软件可以提供全生命周期项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试管理解决方案。

很多人想了解禅道项目管理软件的优缺点，本篇文章为大家盘点一下禅道项目管理软件的优缺点，为相关企业的选择提供一个参考。

禅道项目管理软件优点1.开源免费，不限商用作为禅道项目管理软件的一大特色，“开源”是从禅道诞生之处就一以贯之的理念，至今已经13年。

禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于ZPL协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用。

禅道项目管理软件已经帮助了数十万计的企业、团队进行研发项目管理。

2.功能完备，完整通用禅道项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型，内置项目集、产品、项目和执行四个框架，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。

3.本地部署，安全可控禅道支持本地安装部署，完全部署在自己的服务器上，保证企业数据安全。

4.支持扩展，二次开发禅道代码开源，且具有良好的可扩展性，支持二次开发。

用户可以根据自己需求5.持续迭代，技术支持禅道提供的技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。

一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。

禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。

同时，禅道已经持续更新13年，团队日益壮大，仍在持续迭代，可以提供更多功能。

禅道项目管理软件缺点1.界面设计稍显逊色跟禅道项目管理软件完善强大的功能比起来，它的界面设计上透露着一些理工感。

主色调用的是给人以沉稳可靠感受的蓝色，导航用到些灰色，整体还是偏简洁的，没有过多设计，但是使用起来习惯了这种简洁感，完全不影响功能的使用。

管理工具概述本文描述三个管理工具的使用，从公司、部门、项目三个层面来考虑，并形成适合目前部门的管理体系，以期能使部门团队的建设以及项目建设能更趋于规范化，并以此为基础不断优化来适合变化。

以下对工具做简单概述以明确各个工具的使用范围及功能。

OA办公系统：做为公司流程规范化及无纸化办公的一套工具，部门使用该工具主要处理部门内部事务，如报销、请假、个人的文件存储。

无纸化的办公能节省我们人为处理的时间，提高工作效率，更加关注研发部内部事务的处理。

禅道项目管理系统:从功能上来讲，可以分为三个大部分：产品、项目和测试●产品层面是给产品经理使用的，涉及需求的管理、计划的制定，版本的发布和路线图等功能。

●项目层面是给研发团队使用的，涉及项目的计划、任务、版本等功能。

●测试是给测试团队使用的，主要涉及测试用例、测试计划和和缺陷跟踪管理。

对于部门管理来说，可以使用它来记录各项目小结会议中临时安排的任务（它是形成项目最终结果很重要的过程，直接影响月度计划及项目进度），结合桌面提醒工具，可督促个人待办事项，以及跟踪项目临时任务的完成情况。

从而形成项目小结探讨->任务分配到人->任务提醒->任务跟踪->任务完成，这样的一种体制。

对于目前团队来说，它可做为缺陷管理重要的工具来进行使用，测试计划发布、测试用例编写、测试BUG提交，指派给相应的开发人员，结合桌面提醒工具，可提醒开发人员及时进行BUG修改，形成良性的问题处理机制，也可以此来总结跟踪项目的质量。

Project Server+Project项目管理系统：Project的作用：●在计划阶段生成计划，将项目分解成可跟踪粒度的任务●在实施阶段跟踪项目进展、控制精度、资源和预算●计划的任务有组织层次，较为清晰易懂Project Server的作用：●做为项目经理与项目组员统一的任务中心●做为统一人力资源中心，可供所有项目进行调配●统计人力资源利用情况，以辅助项目做计划●与桌面客户端结合，信息同步，形成完善的项目管理工具●项目经理：日程安排、跟踪、沟通●项目团队：电子邮件和项目经理沟通；PWA查看分配任务、更新任务我们使用这套体系来做为项目管理的手段，可促使项目经理细化分解项目，直到任务的粒度是可跟踪的，有利于团队内部统一查看任务，并领取任务。

項目管理軟件比較分析報告1.概述項目管理可以把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、採購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。

現根據技術部發展的實際需要，對Orangescrum和Microsoft Project和Redmine三款項目管理軟件進行比較分析，從而選出一款適合技術部門使用的項目管理軟件。

2.Orangescrum項目管理系統簡介Orangescrum是一個免費開源的項目管理平台。

Orangescrum主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務，報表，是件，郵件通知等等Orangescrum同時提供在線平台可以在上面申請賬號來使用該軟件提供的服務。

Orangescrum系統暫不支持中文，需要進行改造。

Orangescrum提供了完整的原始碼和數據庫結構，當中以PHP作為開發語言，以MYSQL作為開發數據庫，而PHP和MYSQL都是可以直接對其原始內容進行修改和自行建立額外功能。

現在亦已修改了Orangescrum的版面，加入了本公司的Logo和Copyright資料，亦將電郵模版改成更符合本公司的特色。

3.Microsoft Project項目管理系統簡介微軟的Project軟件是Office辦公軟件的組件之一，是一個通用的項目管理工具軟件，它集成了國際上許多現代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助項目經理們高效準確的定義和管理各類項目。

Microsoft Project設計目的在於協助項目經理髮展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。

Project產品可以分為以下幾個不同的版本：Project Standard標準版，只能用於桌面端，適用於獨立進行項目管理的PM。

Project Professional專業版，可以和後台的服務器相連接，將項目信息發布到服務器上，供企業中的負責人和項目組相關成員查看和協作。

XX科技有限公司工具产品选型测试报告一、概要介绍测试管理平台是贯穿测试整个生命周期的工具集合，它主要解决的是测试过程中团队协作的问题，比如缺陷管理、用例管理、测试任务管理等。

目前市面上比较流行的测试管理工具有QC、Mantis、BugZilla、TestLink、Redmine等。

有开源软件，也有商业软件。

这些软件的各自侧重点不同：比如Mantis、BugZilla偏重缺陷管理，TestLink则偏重测试用例管理，QC则更加全面，Redmine项目管理的概念又更强一些。

下表从以下九大功能对各个工具进行对比：测试需求管理、测试用例管理、测试套件管理、测试版本管理、测试计划管理、测试执行管理、缺陷管理、发布管理和分析报表。

国内外有很多测试管理平台，比如Jira，IBM RQM等。

但大多数平台为商用的不开源的，今天我们主要介绍几个开源的平台，商用平台仅以QC为例。

二、详细介绍1. TestLink：/TestLink是开源的基于web的测试用例管理系统，主要功能有产品需求管理、测试用例管理、测试计划管理，并且还提供了一些简单的统计功能。

需求管理：维护用户需求，并可做到与测试用例关联，及统计用例对需求的覆盖度。

测试用例管理：可制定测试计划，维护测试用例及生成测试用例集，记录测试执行结果。

测试计划包括构建一个测试活动，选择测试用例范围，指定哪些人测试哪些用例，测试用例风险及优先级等。

维护测试用例包括对测试用例的增加/删除/修改/导入等操作。

记录测试结果包括记录用例执行的各个状态（尚未执行、通过、失败、锁定）便于后续度量分析。

测试用例输入模式为：度量分析：包括用例执行进度，主要问题存在点，哪些用例无法执行。

及通过分析用例执行结果，报告哪些需求未被测试到，分析测试风险。

可与Mantis（/）或bugzilla（https:///）集成进行缺陷管理。

2. QC：QC是HP提供的企业应用级商业软件，提供项目与组合跟踪功能、版本管理程序、具体需求、测试管理程序、手动测试执行过程、缺陷跟踪程序、测试自动化规划/执行支持服务以及跨项目报告、资产共享和重复利用、开发过程洞察和问题根因分析。

禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。

以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。

为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。

项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。

2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。

3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。

任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。

2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。

3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。

4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。

质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。

2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。

3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。

项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。

2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。

3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。

通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。

在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。

同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。

最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。

一、禅道管理web管理软件：1.禅道可以用内网登陆，有利于研发人员参与到项目管理的过程中。

2.禅道管理倾向于测试bug管理方面。

如果用来做项目管理不太适合：①项目版块并没有做到对一个项目从立项---设计--开发规划----测试整一个流程的统筹管理。

②立项信息不全：项目发起人、项目参与者、需求分析、项目参与部门、项目审批者等。

而且建立子任务时选择任务由谁完成由谁取消不成立，点击保存总提示这两项必须为空(不知道为什么)。

③一个项目整体看起来的信息散乱。

没有一个整体直观性，需要点击不同版块才能获取到各部份项目信息。

④研发人员接收项目/ 任务后：1、如何进行工作回复？2、没有问题追踪讨论反馈区。

开发人员能参与的就是选择任务的状态等⑤当一项任务取消需要在备注添加原因，原因查看方式不清晰，也可理解为不具备直观性。

⑥缺少提醒此功能、完成进度未能数据化，对于一个项目整体进度的把握度不够。

⑦任务最初预计、已经消耗、预计剩余由谁填写？由研发人员填写的话，岂不是可以随意更改？⑧个人感觉流程与流程之间是独立进行的，并没有太大的处理关联及跳动性。

二、Project Web管理软件：主要缺点：1.Project Web管理软件只能通过外网登陆2.立项信息不全：与禅道相比较，Web版Porject这款管理软件它在立项信息这一块显得更加不足。

只有简单的项目名称、说明、开始及完成时间以及所有者(这个所有者指代什么？) 。

而一般立项要求的项目负责人、项目发起人、项目参与者、项目参与部门、审批者、项目完成目标等信息皆没有囊括。

3、开发或者测试人员无法对工作情况进行回复。

4、独立的项目之间没有自己的文档存放区。

虽然Web版Project有一个共享文档区，但这似乎并不适用于把所有项目的文档都上传到此处：①可能会出现杂乱现象②带有内部保密性质的不应共享③项目多的话，文档查找较不方便。

禅道每个项目虽然都有上传文档附件的地方，但是不集中也是问题。

Project中的进度跟踪和报告技巧在项目管理中，进度跟踪和报告是至关重要的环节。

它们能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、高质量地完成。

本文将介绍一些在项目中进行进度跟踪和报告的技巧，帮助项目团队更好地管理项目。

1. 确定关键里程碑在项目开始之初，团队应该共同确定项目的关键里程碑。

里程碑是项目中的重要节点，它们代表着项目的重要阶段或目标的完成。

通过确定关键里程碑，团队可以更好地把握项目的整体进展情况，并及时调整计划。

2. 制定详细计划在项目启动后，团队应该制定详细的项目计划。

计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。

通过制定详细计划，团队可以清楚地了解每个任务的进展情况，及时发现延迟或问题。

3. 使用甘特图进行可视化甘特图是一种常用的项目进度可视化工具。

通过甘特图，团队可以清晰地看到项目中每个任务的时间安排和依赖关系。

这有助于团队成员更好地了解项目的整体进展情况，并及时调整计划。

4. 定期开展进度会议定期开展进度会议是项目管理中的重要环节。

会议上，团队成员可以分享各自的工作进展情况，讨论可能的问题和风险，并制定相应的解决方案。

通过定期开展进度会议，团队可以及时了解项目的实际进展情况，并及时采取行动。

5. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助团队更好地进行进度跟踪和报告。

这些工具通常提供了各种功能，如任务分配、进度跟踪、报告生成等。

通过使用这些工具，团队可以更加高效地管理项目，并及时了解项目的实际进展情况。

6. 及时更新进度报告在项目进行过程中，团队应该及时更新进度报告。

进度报告应该包括项目的实际进展情况、存在的问题和风险、采取的措施等信息。

通过及时更新进度报告，团队可以及时向相关人员汇报项目的实际情况，并寻求他们的支持和帮助。

7. 关注关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

团队应该特别关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。

禅道项目管理方式禅道是一种基于Web的项目管理工具，它提供了一系列的功能和工具，旨在帮助团队有效地组织、跟踪和管理项目。

禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使项目管理更加高效和便捷。

禅道项目管理方式的核心理念是敏捷开发。

敏捷开发是一种迭代、增量的开发方式，注重团队合作、快速交付和持续改进。

禅道项目管理方式充分应用了敏捷开发的原则，通过禅道工具的功能，使团队成员能够更好地协作、追踪和控制项目进度。

禅道项目管理方式的特点之一是强调团队协作。

禅道提供了团队成员之间的实时沟通和协作功能，包括项目讨论、任务分配、问题跟踪等。

通过禅道，团队成员可以方便地共享信息、交流想法、协商解决问题，从而提高团队的协作效率和项目的整体质量。

禅道项目管理方式还注重项目进度的追踪和控制。

禅道提供了项目进度的可视化展示和实时更新功能，团队成员可以清晰地了解项目的当前状态和进展情况。

禅道还支持任务的优先级设定、进度的预估和跟踪，帮助团队合理安排工作和控制项目进度，提高项目的可控性和交付效率。

禅道项目管理方式还强调持续改进。

禅道提供了项目绩效评估、问题分析和改进计划的功能，帮助团队不断总结经验、发现问题、改进工作方式。

通过禅道的支持，团队可以及时反馈和调整项目管理方式，提高团队的学习能力和适应能力，不断提高项目的质量和效率。

禅道项目管理方式可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、产品研发还是市场推广等。

禅道提供了灵活的项目管理功能和工具，可以根据具体项目的需求进行定制和配置。

禅道还支持多团队协作和多项目管理，可以满足大型项目或复杂项目的管理需求。

禅道项目管理方式是一种结合敏捷开发和传统项目管理的方法，通过禅道工具的支持，使团队能够更好地协作、追踪和控制项目进度。

禅道项目管理方式注重团队协作、项目进度追踪和持续改进，可以提高项目的质量和效率。

无论是小团队还是大型项目，禅道项目管理方式都可以为项目的成功提供有力支持。

国内外项目管理软件之比较项目管理软件没有最好的，只有最适合的。

找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。

用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类：1. 轻模式，协同为主产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile...特点：开放面向C端用户，交互做的比较好缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。

2. 针对软件研发项目管理软件产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine特点：有针对研发团队的功能特性，支持软件研发流程，可以进行需求管理、bug 管理。

缺点：JIRA 比较重度，配置复杂，没有中文界面，且服务器在国外访问速度慢;禅道交互不友好，界面老旧，自定义程度低，不支持任务自动流转。

评价：基本上研发团队只能从上面选。

不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版;对统计报表有需求，希望有自定义工作流，追求更流畅的体验的可以选ONES Project;不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。

需要注意的是，JIRA 是国外的公司，在国内没有服务，有问题也很难响应。

3. 低代码模式产品：Gungho（国产）特点：任务列表和甘特图相结合，对项目变更管理把控较好。

缺点：PM 除了管理任务还要管理时间外，目前没有提供关键路径功能。

自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、问题反馈表单等;自动义工作流，可以让需求、问题反馈按照你设置的条件进行自动流转;智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计;全面的项目、迭代概览，帮助你掌握项目与迭代的进度PC/移动端支持，支持邮件通知。

禅道模块定义
禅道（ZenTao）是一款专门为敏捷开发团队设计的项目管理软件，它定义了一些模块来帮助团队进行项目管理和协作。

下面是禅道中常见的模块定义：
1. 产品（Product）：定义项目中所需要实现的功能和需求，并将其组织成产品的层次结构。

2. 项目（Project）：将产品的需求和功能划分成多个项目，并在项目级别进行管理和跟踪。

3. 任务（Story）：在项目中的特定模块里定义具体的任务，包括任务的标题、描述、故事点评估和所属迭代等。

4. 用例（Use Case）：对任务进行进一步的细化和描述，包括详细的用例步骤、预期结果、附件等。

5. 缺陷（Bug）：记录和跟踪在项目开发和测试过程中发现的问题和bug。

6. 任务计划（Task）：将任务进一步拆分成更小的任务，以更细粒度的方式管理和跟踪项目的具体工作。

7. 迭代（Sprint）：将项目的开发周期划分为多个迭代，每个迭代都有特定的时
间段和目标。

8. 团队（Team）：定义项目的团队成员，并分配不同的角色和权限。

9. 文档（Doc）：用于存储和共享项目相关的文档和资料。

10. 报表（Report）：生成各种图表和报告，帮助团队了解项目的进展情况和绩效。

以上是禅道常见的模块定义，可以根据实际需要进行定制和扩展。

禅道产品体验分析报告1. 引言禅道是一款专注于项目管理和协作的软件工具，旨在提供协作和管理团队的能力。

该产品以其简洁易用的界面、全面的功能和良好的性能而备受用户的喜爱。

本文将对禅道的产品体验进行综合分析。

2. 界面设计禅道的界面设计简洁明了，整体布局合理。

在主界面上，各个功能模块被合理地组织在顶部导航栏和左侧边栏中，用户可以快速找到所需的功能入口。

同时，禅道采用了现代化的扁平化设计风格，给人一种简洁、清爽的感觉，提供了良好的使用体验。

3. 功能特点禅道提供了一系列的功能特点，包括任务管理、BUG管理、文档管理、项目统计等。

其中，任务管理功能具有丰富的功能，如任务分配、任务状态跟踪、优先级设置等，使得项目管理变得更加便捷和高效。

而BUG管理功能则可以帮助团队更好地进行软件开发过程中的BUG追踪和解决，提高软件质量。

此外，禅道还提供了团队协作的功能，支持多人在线编辑文档、评论和通知等交流方式，促进团队成员之间的协作和沟通。

4. 使用体验禅道在使用过程中给用户带来了良好的体验。

首先，由于界面设计简洁明了，用户在找到所需功能的同时不会感到困惑。

其次，禅道的操作流程简单易懂，用户可以快速上手，并通过简单的拖拽、点击等操作完成任务。

此外，禅道的响应速度较快，用户在使用过程中几乎不会感到明显的卡顿或延迟，提供了流畅的操作体验。

5. 用户反馈禅道在用户中拥有广泛的用户群体，并且得到了用户的积极反馈。

用户普遍认为，禅道提供了丰富的功能，具有良好的用户体验。

用户反馈较多的一个特点是禅道在团队协作方面的功能表现出色，团队成员可以更好地协同工作。

此外，用户对禅道的开发团队也表示赞赏，认为团队对用户反馈的问题能够及时回应并提供解决方案。

6. 改进建议尽管禅道在界面设计、功能特点和使用体验方面表现出色，但还有一些可以改进的地方。

首先，禅道可以进一步优化用户界面，提供更多的自定义选项，以满足不同用户的需求。

其次，禅道可以加强对移动设备的支持，提供更便捷的移动端操作方式。

禅道的介绍禅道是一款功能强大的项目管理工具，它的主要目标是帮助团队高效地进行项目管理和协作。

禅道提供了一系列的项目管理功能，包括任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理等，可以帮助团队有效地规划和跟踪项目进度，提高工作效率。

禅道具有灵活的任务管理功能。

团队成员可以创建任务，并根据优先级、截止日期等属性对任务进行分类和排序。

同时，禅道还支持任务的分派和指派，团队成员可以根据自己的角色和职责来处理任务。

禅道还提供了任务的进度跟踪功能，可以清晰地了解任务的完成情况，及时调整工作计划。

禅道还具有完善的缺陷管理功能。

在软件开发过程中，难免会出现各种各样的缺陷和问题。

禅道可以帮助团队成员快速记录和跟踪缺陷，及时解决问题。

团队成员可以通过禅道的缺陷管理功能，清晰地了解每个缺陷的状态、优先级和处理进度，确保缺陷得到及时处理。

禅道还支持需求管理功能。

在项目开发过程中，需求管理非常重要。

禅道提供了一个集中管理需求的平台，团队成员可以创建和维护需求，对需求进行分类和优先级排序。

同时，禅道还支持需求的追踪和变更管理，可以方便地了解需求的演化过程，确保项目按照计划进行。

禅道还具备文档管理功能。

团队成员可以在禅道中上传和管理各种文档，方便团队成员之间的共享和协作。

禅道支持文档的版本管理和权限控制，可以确保文档的安全性和完整性。

总结起来，禅道是一款功能丰富、易用的项目管理工具。

通过禅道，团队可以高效地进行任务管理、缺陷管理、需求管理和文档管理，提高工作效率和项目质量。

禅道的灵活性和可定制性，使其适用于不同类型的团队和项目。

无论是软件开发团队，还是市场营销团队，都可以通过禅道实现项目的有效管理和协作。

关于禅道面试题禅道（ZenTao）是一个开源的项目管理软件，旨在为团队提供高效的项目管理和敏捷开发解决方案。

它由禅道团队开发并持续维护，具有良好的用户体验和丰富的功能。

一、禅道的起源与发展禅道最早起源于深圳禅道团队的内部项目管理需求。

当时，该团队面临着传统项目管理方式的困扰，例如交流沟通困难、进度监控不准确等问题。

为了解决这些问题，他们决定开发一款自适应的、符合敏捷开发理念的项目管理软件，于是禅道应运而生。

随着市场对敏捷开发的需求不断增长，禅道逐渐吸引了更多的用户和开发者。

禅道团队也不断完善和更新软件功能，使其成为一款备受欢迎的项目管理工具。

目前，禅道已经发展成为一家专注于敏捷项目管理的软件公司，为全球各类组织和企业提供解决方案。

二、禅道的核心功能1. 项目管理：禅道提供了完善的项目管理功能，包括项目创建、任务分配、进度跟踪、文档管理等。

通过清晰的界面和简洁的操作，团队成员可以方便地查看项目进展并参与其中。

2. 问题追踪：禅道的问题追踪功能可以帮助团队快速发现和解决项目中的问题。

用户可以创建问题、分配责任人、设置优先级等，同时还可以进行评论和附件上传，方便进行跟踪和记录。

3. 缺陷管理：在软件开发过程中，缺陷是难以避免的。

禅道提供了专门的缺陷管理功能，可以对缺陷进行详细的记录和跟踪。

同时，禅道还支持缺陷与需求、任务的关联，方便团队定位和解决问题。

4. 敏捷看板：敏捷开发是禅道的一大特色，它采用了看板的方式来管理任务。

禅道的敏捷看板提供了直观的任务展示和拖拽式的任务操作，可以方便地进行任务的分配和优先级调整。

5. 报告与统计：禅道提供了丰富的报告和统计功能，帮助团队了解项目的整体情况和成员的工作状态。

用户可以根据需求自定义报表并生成图表，以便更好地进行项目决策和管理。

三、禅道的优势与适用场景1. 界面友好：禅道的界面简洁、直观，操作流程清晰，使得用户能够快速上手并高效地使用软件。

2. 多项目管理：禅道支持多项目管理，团队可以同时管理多个项目，方便进行协作和资源分配。

项目管理工具对比分析
理想功能
1.工作流，实现跟踪功能；
2.附件上传；
3.可视化；
4.Workflow；
5.需求问题管理；
6.指派功能；
7.期望解决时间。

经过这些软件的对比分析，用于项目管理的话可以选择禅道（项目管理）+conflunce （WIKI）,或者teambition（含项目管理和WIKI功能）。

详见具体的分析。

沟通工具来看的话，个人觉得WELINK可能优于钉钉，原因主要在于1-钉钉功能太强大了，很多我们用不到的功能，可能会干扰员工工作，影响管理。

而WELINK则比较纯净。

2-还有邮箱功能，当前我们公司邮箱是300M，基本是不能满足我们的需求的，经常需要删邮件，这个我也在项目上做过调查。

而welink可以满足3-当前我们公司在微信端做了很多工作，全部抛弃转钉钉的可能性比较小，如果可以跟welink建立接口倒是简单一些。

另我们还要企业微信，如果可以的话，把企业微信用好也可以，但是公司一直没有推，具体原因不详。

ZOOM费用太高，不建议考虑。

培训工具的话，个人建议可以尝试使用会议桌，这个也是可以用来做纯粹的会议工具，具体见分析。

详细分析如下2-6页。

业界评论：
禅道和华为云的对比分析https:///topics/392228444?depth_1-utm_source= distribute.pc_relevant.none-task&utm_source=distribute.pc_re levant.none-task。

转：禅道的数据库结构禅道的数据库命名都⽐较简明扼要，从字⾯意思应该都可以猜出来表的⽤途。

如果还不是很清楚的话，可以到每个表对应的模块下⾯的语⾔⽂件⾥⾯查找。

最新版本可以在禅道后台---⼆次开发---数据库中查看相应的表介绍。

⼀、我的地盘相关的表zt_todo，待办事宜表。

⼆、产品相关的表zt_product，记录了产品相关的信息。

zt_productplan，记录了产品的计划信息。

zt_story，是⾮常重要的⼀张表，记录了系统中所有的需求记录。

zt_storyspec，记录了需求的描述信息。

zt_storystage，记录需求的阶段信息。

zt_release，记录了产品的发布信息。

这张表同时也和zt_build互相关联。

zt_branch，记录产品的分⽀和平台信息。

三、项⽬相关的表zt_project，项⽬表。

zt_projectproduct，记录了项⽬和产品之间的关联关系。

zt_projectstory，记录了项⽬中需要做的需求列表。

zt_task，任务表。

zt_burn，燃尽图数据表。

燃尽图就是根据这张表的数据画出来的。

zt_team，记录了项⽬中的团队成员。

zt_build，记录了项⽬中产品的版本列表。

zt_taskestimate，项⽬任务⼯时表。

四、测试相关的表zt_bug，bug表，也是⼤家⾮常熟悉的⼀张表了。

zt_case，⽤例表。

记录了所有的测试⽤例。

zt_casestep，则是记录了⽤例相关的步骤，包括历史。

zt_testtask，测试版本表，记录了历次的测试任务。

zt_testrun，则记录了每个测试任务所对应的⽤例执⾏情况。

zt_testresult，记录了每个⽤例历次执⾏的结果。

zt_testsuite，测试套件表。

zt_suitecase，套件⽤例表。

zt_testreport，测试报告表。

五、⽂档库相关的表zt_doclib，记录了⾃定义⽂档库列表。

zt_doc，则记录了所有的⽂档。

项目管理：推荐五款好用的项目管理工具1、JIRA项目管理软件Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程，丰富的图表数据统计插件，开放外部API（可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成）。

JIRA是Atlassian公司研发的一款项目管理与事务跟踪工具。

主要的用途：缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

软件开发项目管理工具2、Microsoft Project（微软项目管理软件）Microsoft Project （或MSP）是由微软官方研发的项目管理工具。

该工具的主要作用在于协助项目经理制定发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

软件开发项目管理工具MSP比较适合用来管理大型的、复杂的项目，并且它还能生成一个专业报告，可以直接提取应用到你的PPT中，可以很方便的在你开会的时候向领导或者客户汇报进度。

不足之处：Microsoft Project有一定的学习门槛，需要对excel等办公软件、甘特图有比较深入的了解，针对专业的项目管理人员用的比较多。

3、Mantis BT 项目缺陷管理系统MantisBT 是一个基于PHP语言的开源的Bug跟踪管理软件，安装部署只需要几分钟便可启动使用，然后就可以开始和他们的团队成员和客户协作，管理他们的项目。

功能介绍：•邮件通知功能可以自己定制•支持多项目、多语言•权限设置灵活(每个项目或缺陷可设为公开或私有状态，缺陷可以在不同项目间移动)•缺陷关联功能(缺陷可以关联到其他相关缺陷)•流程定制方便4、禅道项目管理软件禅道属于第一款国产的开源项目管理工具，它的核心项目管理思想是基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状增加了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，可以在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。