项目管理模式之代建制

代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别➢“代建制”,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位.➢工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家(或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包,如设计-施工（DB模式）总承包、设计—采购—施工总承包(EPC模式）等。

➢项目管理承包模式（PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定,除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初步设计、施工图设计和施工管理工作，实施全过程管理.在项目管理承包模式中，管理承包商不直接进行施工，而是将承接的施工任务全部分包出去，专心致力于项目的管理工作。

在项目管理承包模式中,业主对施工承包商的支付采取酬金加成本补偿方式,业主向管理承包商支付管理费用.业主以初步设计提出的项目成本为基础，要求管理承包商在管理施工项目时控制成本.若超出,则适当扣减管理费以促使管理承包商控制成本.成本补偿主要是向施工承包商支付。

除支付施工成本外，还按合同约定方式支付施工承包商本身的管理费用及利润。

➢项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

➢传统项目管理模式又称设计一招投标一建造方式（Design-Bid—Build，简称DBB 模式)。

这种项目管理模式在国际上最为通用,世界银行、亚洲银行贷款的项目以及采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国先后采用的“项目法人责任制"、“招标投标制”、“建设监理制"、“合同管理制"等，均参照这种传统模式.采用这种模式，首先由业主委托专业咨询公司进行项目前期的可行性研究等各项工作，项目评估通过后再进行设计，编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商,业主与承包商签订工程施工合同。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包、项目管理、项目管理承包模式是建筑行业中常见的几种合同形式，它们各有特点和适用范围。

本文将从不同角度分析这几种合同形式的区别，以便读者更好地了解它们。

一、代建制1.1 代建制是指业主委托施工单位代为承包整个工程，由施工单位负责工程的设计、施工和监理等全过程。

1.2 代建制的优点是施工单位有更大的自主权，可以更好地控制工程质量和进度，同时业主也可以减少对工程的管理成本和风险。

1.3 代建制的缺点是业主对工程的控制力较弱，容易导致工程质量和进度出现问题，同时施工单位也可能存在不诚信的情况。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指由一个承包商承包整个工程的设计、施工和监理等全过程，承包商负责整个工程的质量和进度。

2.2 工程总承包的优点是由于只有一个承包商，可以减少业主的管理成本和风险，同时承包商也可以更好地控制工程质量和进度。

2.3 工程总承包的缺点是承包商可能存在技术能力不足或者管理不善的情况，导致工程出现质量和进度问题。

三、项目管理3.1 项目管理是指由专业的项目管理团队对工程进行全面的管理和控制，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。

3.2 项目管理的优点是可以提高工程的管理效率和质量，同时可以更好地控制工程的进度和成本，减少项目风险。

3.3 项目管理的缺点是需要专业的项目管理团队，成本较高，同时也需要业主和承包商之间的良好合作和沟通。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指由一个项目管理承包商负责对工程进行全面的项目管理，包括项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。

4.2 项目管理承包模式的优点是可以充分发挥项目管理团队的专业优势，提高工程管理效率和质量，同时可以减少业主的管理成本和风险。

4.3 项目管理承包模式的缺点是需要业主和承包商之间的良好合作和沟通，同时也需要项目管理承包商具备专业的项目管理能力。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理承包是建造工程中常见的合作模式，虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行，但在实际应用中存在着一些区别。

本文将从代建制、工程总承包和项目管理承包三个方面进行详细阐述。

一、代建制1.1 代建制的定义和特点代建制是指业主委托建造公司代为承揽工程项目的一种合作方式。

在代建制中，建造公司负责工程的设计、施工、监理等全过程，并承担相应的责任。

1.2 代建制的优势代建制能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一个建造公司内部进行，有利于提高项目的执行效率和质量。

同时，代建制还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。

1.3 代建制的不足代建制中，建造公司承担了工程项目的全部责任，一旦浮现问题，责任也将全部由建造公司承担。

这对于建造公司来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。

二、工程总承包2.1 工程总承包的定义和特点工程总承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家承包商进行统一管理的一种合作方式。

承包商负责整个工程项目的实施，并与业主签订总承包合同。

2.2 工程总承包的优势工程总承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节整合在一家承包商内部进行，有利于提高项目的协调性和一体化管理。

同时，工程总承包还能够减少业主的管理成本，降低项目风险。

2.3 工程总承包的不足工程总承包中，承包商需要承担整个工程项目的设计、施工和监理等责任，一旦浮现问题，责任也将全部由承包商承担。

这对于承包商来说是一种较大的风险，需要承担相应的保险和责任。

三、项目管理承包3.1 项目管理承包的定义和特点项目管理承包是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给一家专业的项目管理公司进行统一管理的一种合作方式。

项目管理公司负责项目的整体规划、组织和协调。

3.2 项目管理承包的优势项目管理承包能够将工程项目的设计、施工和监理等环节进行专业化管理，有利于提高项目的执行效率和质量。

政府投资项目项目管理之代建制政府投资建设项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分，因其具有投资大、公益性等特点，为经济和社会发展作出了巨大贡献。

但是，由于在项目管理方式上存在问题，政府投资建设项目"三超"现象比较普遍，腐败事件时有发生，投资效益往往不能最大化。

近年来，不少地方已经意识到对现行政府投资建设项目管理方式进行改革的必要性和紧迫性，开展了积极探索，取得了良好成效。

这当中，比较成熟和先进的一种方式就是对政府投资建设项目实行"代建制"。

一项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。

CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。

采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。

我们现在所说的代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。

代建制与工程总承包和工程项目委托管理这两种在国际上广泛运用的现代项目管理模式也有着很大区别。

目前，发达国家工程总承包的主要方式有：（1）设计-建造总承包（Design-Build），承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责；（2）设计-采购-施工总承包（Engineering Procurement Construction），总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务；（3）交钥匙总承包（Turnkey），与EPC方式基本一样，但对试运行需承担全部责任。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别代建制、工程总承包和项目管理是建筑行业中常见的三种承包模式。

虽然它们都是为了实现工程项目的顺利进行而存在，但在实际操作中存在一些区别。

本文将从代建制、工程总承包和项目管理的定义、特点以及适用场景等方面进行详细阐述。

一、代建制1.1 代建制的定义代建制是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给代建单位进行管理和实施，代建单位代表业主进行工程项目的建设。

代建单位可以是设计院、施工单位等专业机构。

1.2 代建制的特点（1）业主委托代建单位进行工程项目的管理和实施，代建单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、监理等。

（2）代建单位作为业主的代表，负责协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。

（3）代建制适用于业主对工程项目管理经验不足或没有足够的人力物力进行管理的情况。

1.3 代建制的适用场景（1）对于业主来说，代建制可以降低工程项目的风险，减少自身的管理压力。

（2）对于代建单位来说，代建制可以提供更多的业务机会，增加收入来源。

二、工程总承包2.1 工程总承包的定义工程总承包是指业主将工程项目的全部或部分工作委托给总承包单位进行管理和实施，总承包单位负责整个工程项目的设计、施工、采购、监理等工作。

2.2 工程总承包的特点（1）总承包单位负责工程项目的全过程，包括设计、施工、采购、监理等，承担工程项目的全部责任。

（2）总承包单位需要具备较强的管理和组织能力，能够协调各方资源，保证工程项目的顺利进行。

（3）工程总承包适用于业主对工程项目管理要求较高，且对总承包单位有一定的信任度的情况。

2.3 工程总承包的适用场景（1）对于业主来说，工程总承包可以减少工程项目的管理成本，提高项目的管理效率。

（2）对于总承包单位来说，工程总承包可以提供更多的业务机会，增加收入来源。

三、项目管理3.1 项目管理的定义项目管理是指通过系统化的方法，对项目的目标、范围、进度、成本、质量等进行全面管理，以实现项目的目标。

代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别在建筑行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。

虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。

本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。

一、代建制1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。

1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。

1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。

二、工程总承包2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。

2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。

2.3 工程总承包的缺点是可能会出现公司专业性不足、责任推诿等问题，导致工程质量下降。

三、项目管理3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。

3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。

3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。

四、项目管理承包模式4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。

4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。

4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。

五、总结5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。

5.2 代建制适用于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适用于希望提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适用于希望提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适用于希望充分发挥项目管理公司专业优势的项目。

代建制的利弊及发展方向引言概述：代建制是指通过委托第三方机构或个人来代为建设和管理项目的一种模式。

在当今社会，代建制在建筑行业中得到广泛应用。

本文将从代建制的利弊以及其发展方向两个方面进行详细阐述。

一、代建制的利1.1 提高项目管理效率代建制能够将项目管理权交给专业的代建机构，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够更好地进行项目计划、组织和控制，提高项目管理的效率。

1.2 降低项目风险代建制能够通过专业的风险评估和管理，减少项目风险的发生。

代建机构能够及时发现和处理项目中的问题，减少项目建设过程中的风险和不确定性。

1.3 提供资源整合能力代建制能够整合各方资源，包括人力、物力和财力等，使得项目能够更好地利用资源，提高项目的效益和竞争力。

二、代建制的弊端2.1 信息不对称问题在代建制中，委托方和代建机构之间存在信息不对称的问题，委托方往往对代建机构的能力和信誉了解不足，容易导致合作的风险和不确定性。

2.2 委托方控制能力下降代建制将项目管理权交给代建机构，委托方的控制能力相对下降。

委托方需要依赖代建机构的决策和管理，可能导致委托方无法充分掌控项目的进展和结果。

2.3 代建机构利益冲突代建机构可能面临利益冲突的问题，他们可能会在项目中追求自身利益最大化，而忽视委托方的利益，导致委托方的利益受损。

三、代建制的发展方向3.1 加强代建机构的监管为了避免代建机构的不当行为和利益冲突，需要加强对代建机构的监管，建立完善的监管机制和法律法规，确保代建机构的合法性和规范性。

3.2 提高委托方的知识水平委托方需要提高对代建制的了解和认识，了解代建机构的能力和信誉，选择合适的代建机构进行合作，降低代建制中的信息不对称问题。

3.3 强化合同管理和风险控制在代建制中，委托方需要与代建机构建立明确的合同关系，明确各方的权责和利益分配，加强合同管理和风险控制，确保项目的顺利进行和利益的最大化。

四、结论代建制作为一种项目管理模式，在建筑行业中具有一定的优势和劣势。

项目代建制管理办法一、项目代建制概述项目代建制是指委托有能力的单位或个人代替委托方进行项目建设，代建单位或个人完成项目建设全过程的一种合作模式。

在实践中，项目代建制逐渐成为一种常见的建设方式，为项目建设提供了更多的选择和灵活性。

二、项目代建制的主要特点1.分工明确：委托方和代建方在合同中明确各自的责任和权利，避免责任模糊，确保项目建设顺利进行。

2.效率高：代建方通常具有丰富的经验和专业知识，可以高效率地完成项目建设，节约时间成本。

3.风险控制：代建方承担项目建设的风险，委托方在一定程度上减少了风险承担的压力。

4.质量可控：通过合同约束和监督措施，可以确保项目建设的质量符合要求。

三、项目代建制管理办法在进行项目代建制管理时，需要注意以下几点：1.合同签订：在签订合同时，应明确双方的权利义务、项目建设的范围、质量要求、验收标准等内容，确保合同具体明确。

2.监督检查：委托方应加强对代建方的监督和检查工作，定期检查工程进度、质量情况，及时发现并解决问题。

3.技术支持：委托方应提供必要的技术支持和协助，保证项目建设顺利进行。

4.风险评估：在项目代建制管理过程中，各方需认真评估风险，制定相应的风险防范措施，确保项目安全顺利完成。

5.经费管理：委托方应按照合同约定及时支付项目建设所需经费，避免因经费问题影响项目进展。

四、项目代建制的应用范围项目代建制适用于各类建设项目，尤其是大型建设项目、技术复杂的项目以及需要高效率、高质量完成建设的项目。

在工程建设、房地产开发、基础设施建设等领域均有广泛应用。

五、结语项目代建制作为一种灵活高效的建设模式，在当前的项目建设中具有重要意义。

通过科学的管理办法和有效的监督措施，能够有效地推动项目的顺利进行，实现项目建设的质量、效率和效益的提升。

希望各方能够在项目代建制管理中不断总结经验，提高管理水平，促进项目建设行业的健康发展。