erp案例作业

企业erp成功案例企业erp成功案例篇1：知名电池制造企业从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间。

之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

2007年5月31日，福州马尾区的飞毛腿工业园厂房因意外发生火灾，大部分存货及生产原料均被销毁，惟其大部分生产线并无受到波及。

从飞毛腿公司发生火灾到确定赔付金额，只用了不到半年的时间，这让飞毛腿公司的总裁郭泉增很是欣慰：之所以能这么快确定赔付金额，信息系统功不可没。

据估计，飞毛腿公司因火灾损失达2.2亿元左右，火灾发生后，承保方太平洋财产保险福建分公司与飞毛腿共同委托了罗便士保险公估公司对此次事故损失进行查勘理算，通过三方共同努力，2007年9月底就确定了5220.8万元的赔付金额。

这也是福建省保险市场上单一事故赔付金额最多的理赔案。

据郭泉增介绍，由于公司的信息系统对存货的管理十分规范，因此，在罗便士保险公估公司对事故损失进行勘查理算时，公司相应的损失一清二楚，这也是理赔金额能够这么快确定的重要原因。

飞毛腿也跑不快信息化让飞毛腿公司在火灾之后的理赔中受益，显示出飞毛腿管理的规范。

不过，在过去，飞毛腿公司的发展并不总是像它的名字所形容的那样又快又好。

飞毛腿公司成立于1996年，公司真正迎来快速发展是在2000年之后。

那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。

人们接触飞毛腿电子有限公司大多是从一块手机电池开始的，很多人在买手机的时候，都会被赠送一块飞毛腿的电池，如果仔细看一些名牌手机的原装电池，上面也印有飞毛腿制造的字样。

最初，飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。

让飞毛腿电子有限公司头疼的还有业务流程的弊端，2002年10月份左右，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，连带销货、计划、采购、财务都变得不很顺畅。

信息管理部经理陈耀书说。

为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。

erp案例题【篇一：erp案例题】案例分析二某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约千中左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。

由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需要波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。

给项目的实施带来相当大的难度。

公司一方面存在严重的缺料状况（原材料的采购周期长，大多在3 个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000 由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。

公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。

问题：（1）请对该研究所的现状进行问题总结。

（2）根据问题进行分析，提出你的解决方案。

（3）你认为该研究所是否应该实施erp 系统，说明原因。

答案提示1：从后往前回答，该研究所可以实施erp 系统这个不用怀疑的，问题是怎么实施，以及实施erp 项目要达到的目标。

原因如下，erp 系统是企业等多用户多作业的主体运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。

解决方案可以参照以下：1、各类单据入系统，包含采购单、申请单、计划单等等；2、权限清晰，责任分明；3、采用版本管理管理半成品成品等；4、研发阶段与投产阶段的明确清晰；5、使用erp 系统做成本核算；6、仓库管理无论物料、成品等都采用abc 级管理；7、临时变动部分可以结合erp 系统的预算部分+可视化管理达到合理答案提示2：如果上面提出的内容和问题是经过深入调研，能够反映单位的真实状况，那么建议如下：就该单位的管理系统和管理状况，目前不适合实施erp。

erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。

该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。

二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。

通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。

宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。

通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。

通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

erp应用案例今天我要给你们讲一个超有趣的ERP（企业资源计划）应用案例。

话说有这么一家小工厂，专门生产那些超酷的小玩具。

这个小工厂之前的管理那叫一个混乱啊，就像一群没头的苍蝇在乱飞。

老板老张，每天都愁得头发都快掉光了。

为啥呢？因为生产部门老是搞不清楚库存有多少原材料，经常是到了要生产的时候才发现，这个零件不够啦，那个材料没了。

然后就赶紧催采购部门，采购部门呢，也是一头雾水，不知道什么时候该下单，下多少单合适。

销售部门也没好到哪里去。

他们经常接了订单之后，才发现生产部门根本没办法按时完成。

客户那边就不停地打电话催啊，老张的电话都快被打爆了，每次接电话都像是上战场一样，胆战心惊的。

这时候，有人就给老张推荐了ERP系统。

老张一开始还半信半疑的，想着这玩意儿真有那么神？死马当作活马医吧，就决定试一试。

ERP系统一上线，就像给这个小工厂注入了一股神奇的力量。

首先是库存管理这一块。

现在啊，只要原材料一进仓库，仓库管理员就在ERP系统里输入信息，什么东西、多少数量、放在哪个货架，清清楚楚。

生产部门要做生产计划的时候，打开ERP系统一看，就知道库存里有啥，缺啥，缺多少。

这样就可以提前告诉采购部门，采购部门也能根据系统里的信息，合理安排采购计划。

比如说，系统会根据以往的生产数据和目前的订单情况，计算出每个月大概需要多少某种螺丝，采购部门就按照这个数量，再结合库存数量，精准下单。

再说说生产部门。

以前都是凭经验干活儿，现在不一样了。

ERP系统就像一个超级智能的生产管家。

它根据订单数量、交货日期，还有各个工序的生产能力，自动排出了一个生产计划。

每个工人都知道自己什么时候该做什么，按照系统的安排有条不紊地进行生产。

而且，生产过程中的任何问题，比如某个机器坏了，影响了生产进度，工人在系统里一反馈，整个工厂的相关人员马上就能知道，大家就可以一起想办法解决。

销售部门也受益巨大啊。

他们现在能在ERP系统里实时看到生产进度。

接到订单的时候，先在系统里查一下生产安排，如果发现时间上有冲突，就可以和客户协商调整交货日期。

ERP大作业（一）管理学院苏雅信管11——2 1106040213目录1安装过程 (3)2.初始化数据包 (7)企业基础信息 (7)档案信息 (8)部门档案 (8)人员档案 (8)客户档案 (8)存货档案 (9)编码方案 (9)各项期初余额 (9)3.日常业务 (10)总帐 (10)报表 (10)采购 (10)销售业务 (11)应收货款 (11)应付货款 (11)库存 (11)1．安装过程（1）由于我的电脑是Windows7的系统不符合要求所以在安装之前我下载了一个WindowsXP的虚拟器，接下来的安装过程都是在虚拟器你安装的。

（2）安装IIS（Internet信息服务），可通过“控制面板——添加/删除程序——Windows组件”，添加IIS 组件来安装。

（3）安装Microsoft SQL Server，一般安装SQL Server 2000＋SP4即可。

相应的补丁程序可通过网上免费下载。

SQL Server 2000（个人版）安装过程设置如下：如果用户之前安装过SQL Server，再次安装时可能会出现“从前的安装程序操作使安装程序操作挂起，需要重新启动计算机”提示，可选择“开始”|“运行”，在“运行”对话框中输入“regedit”，打开注册表，找到如下目录：HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\SessionManager，删除PendingFileRenameOperations项，就可以正常安装了。

若根据提示重新启动计算机，结果还是没用的。

接下来选择“下一步”，直至安装完成。

安装完成SQL Server 2000后，接下来双击下载到的SP4补丁，将其解压缩，然后双击解压缩文件夹中的setup批处理文件，安装SP4补丁程序。

安装过程中可保留SA密码为空。

（4）安装Internet Explorer 6.0 + SP1 或更高版本。

ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。

下面将介绍三个成功的ERP案例。

1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。

通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。

同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。

另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。

通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。

2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。

苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。

ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。

此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。

通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。

3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。

通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。

此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。

此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。

企业资源计划--生产管理实验A建立帐套1执行“程序/用友u8院校专版/系统服务/系统管理2 弹出系统管理界面：单击“系统/注册”3 弹出登陆界面，操作员为demo，密码为1111114 系统管理界面：账套/建立5 账套信息：账套号：顺序号；账套名称：闫佳佳第一钟表厂；账套路径：数据存放的地方，默认为/U8soft/admin/ 启用会计期为2010--6，是否为集团账套（不打钩）6 单位信息:单位名称(第一钟表厂），机构代码，单位名称，单位域名，单位地址，法人代表，邮政编码，联系电话，传真，电子邮件，税号，备注不填7 核算类型本币:RMB 本币名称：人民币企业类型：工业行业性质：工业企业科目预置语言：中文简体账套主管：demo按行业性质预置科目（打钩）8 基础信息：存货是否分类（打钩）客户是否分类（打钩）供应商是否分类（打钩）有无外币核算（打钩)9 编码方案，在编码方案的项目“科目编码级次”的第三级填上2，单击“确定”科目编码为322，其它为默认10 数据精度为默认值11 系统启用对下列系统打钩启用：总账，应收账款，应付账款，销售管理，采购管理，库存管理，存货核算，委外管理，物料清单，主生产计划，生产订单，产能管理，需求计划，车间管理，工程变更，设备管理12 进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台13 登陆：操作员：闫佳佳账套：闫佳佳梦想工厂B 基础信息准备1 填写部门档案：设置/基础档案/机构人员/部门档案2 填写人员档案，操作步骤为：设置/基础档案/机构人员/人员档案3 供应商分类：设置/基础档案/客商信息/供应商档案4 供应商档案：设置/基础档案/客商信息/供应商档案5 客户分类：设置/基础档案/客商信息/客户分类6 客户级别:设置/基础档案/客商信息/客户级别7 客户档案：设置/基础档案/客商信息/客户档案8 存货分类：设置/基础档案/存货/存货分类9 计量单位：设置/基础档案/存货/计量单位10 计量单位:设置/基础档案/存货/计量单位11 仓库档案：设置/基础档案/业务/仓库档案12 存货档案：设置/基础档案/存货/存货档案13 外币设置：设置/基础档案/财务/外币设置14 计算方式：设置/基础档案/收付结算/结算方式15 付款条件：设置/基础档案/收付条件/银行档案16 银行档案:设置/基础档案/收付结算/银行档案17 本单位开户银行：设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行18 收发类别：设置/基础档案/业务/收发类别19 采购类别：设置/基础档案/业务/采购类别20 销售类别：设置/基础档案/业务/销售类别21 费用项目分类：设置/基础档案/业务/费用项目22 费用项目：设置/基础档案/业务/费用项目23 发运方式：设置/基础档案/业务/发运方式24 工作中心维护：设置/基础档案/业务/工作中心维护25 生产制造参数设定：设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定26 时栅资料维护：设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护28 预测版本资料维护：设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护版本代号：200609，版本说明：200609mps，版本类别：MPS版本代号：2006091，版本说明：200609mrp，版本类别：MRP30 标准工序资料维护：设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护31 原因码档案：设置/基础档案/其他/原因码档案32 会计科目：设置/基础档案/财务/会计科目34 期初余额：业务/财务会计/总账/期初余额35 初始设置:业务/财务会计/应收账款管理/初始设置本币113，销售收入科目；501，税金科目；221040336初始设置：业务/财务会计/应付款管理/初始设置37 期初结存：业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存38. 物料清单资料维护：业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护39 低价码推算：业务/生产制造/物料清单/低价码推算40 物料清单逻辑查验:业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验41 业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格10000（电子挂钟）；批发价1个位120元42 业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格001（湖北华联）10000（电子挂钟）批发价为120元/个003（江西省钟表）10000（电子挂钟）批发价为100元/个43业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表上海市昊横工贸公司的单价：机芯30元/个，薄膜8元/米，电池10元/个北京铝材厂的单价：铝材20元/KG江苏塑料厂的单价：塑料19元/KG三业务执行实验一：客户订单业务1 输入报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单2 审核报价单：操作：业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单/在打开的页面中点击审核3 报价单转销售订单业务，修改由报价单生成的销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单4 修改已审核的销售价单操作:业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单5 手动输入一张销售订单6 审核销售订单操作：业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单在打开的页面中点击审核实验二：排程业务1 MPS累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核作业/累计提前天数推算2 MPS计划参数维护操作路径：业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护3 生成MPS操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成4 MPS供需资料查询操作路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-物料5MRP累计提前天数推算操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划稽核作业/累计提前天数推算6 库存异常状况查询操作路径：业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/库存异常状况查询7 MRP计划参数维护操作路径：业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护8 生成MRP操作路径:业务/生产制造/需求计划/基本资料维护/MRP计划参数维护9 MRP供需资料维护操作路径:业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-物料实验三：采购业务1 请购单输入操作路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单2 请购单审核操作路径：业务/供应链/采购管理/请购/请购单点击打开页面的审核3 请购转采购管理操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单4 根据MRP运行的结果，执行“拷贝MPS/MRP计划”操作路径：业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单5 到货单操作路径：业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单6 将所采购货物全部入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单7 采购开发票操作路径:业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票实验四：委外业务1 输入委外单操作：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单2 委外审核单操作路径：业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单3 委外领料操作路径：业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单4 委外到货操作路径：业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单5 委外入库操作路径：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单实验五生产业务1 生产订单自动生产操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生产2 生产订单审核操作路径：业务/生产制造/生产订单/生产订单处理3 按生产订单领单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/材料出库单4 产品加工完毕入库操作路径：业务/生产制造/库存管理/入库业务/产成品库单实验六：销售发货业务1 销售普通发票操作路径：业务/供应链/销售管理/销售开票/销售普通发票2 发货单操作路径：业务/供应链/销售管理/销售发货/发货单（自动生产）3 销售出库单操作路径：业务/生产制造/库存管理/出库业务/销售出库单（自动生成）4 现存量查询操作路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存帐/现金量查询实验七：制单业务1 收款单据录入操作路径：业务/财务会计/应收款管理/收款单据处理/收款单据录入2 应收款单据审核操作路径：业务/财务会计/应收款管理/应收单据处理/应收单据审核3 应收制单处理操作路径：业务/财务会计/应收款管理/制单处理4 付款单录入操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据录入5 付款单据审核操作路径：业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据审核6 应付制单处理操作路径：业务/财务会计/应付款管理/制单处理实验八：期末处理1销售月末结账菜单路径:业务/供应链/销售管理/销售计划/月末结账2采购月末结账菜单路径：业务/供应链/采购管理/采购结算/月末结账3 委外结账菜单路径：业务/供应链/委外管理/委外结算/月末结账4.库存月末结账菜单路径：业务/供应链/库存管理/月末结账5. 应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应收款管理/期末处理/月末结账6.应收月末结账菜单路径：业务/财务会计/应付款管理/期末处理/月末结账7查询出入库流水账菜单路径：业务/供应链/库存管理/报表/库存账/出入库流水账实验总结ERP的学习到此暂时结束了，这门课的上机时间挺多的，要学和要做的内容也挺多的，内容量大还不能出错，因为前面的一旦错了后面就做不出来了。

企业资源计划作业二
1.编制MTS生产计划大纲
某工厂对自行车进行生产规划，计划展望期为1年，按月划分时区。

期初库存为2000辆，计划期末库存为1000辆，全年销售预测量为9600辆。

据此完成如下工作：
第一步，把年预测销售量（9600辆）按月分配，每月800辆。

第二步，把库存变动量（-1000辆）分配到计划展望期内，分配时尽量保证各月的生产量平稳，具体如附表2所示。

2.编制主生产计划（MPS），见附表3。

3.编制BOM表，见附表1。

根据以下的产品结构树编制BOM表：
0层
1层
2层
图1 自行车的产品结构图
4．依据产品BOM表，编制物料需求计划，见附表4。

附表1：自行车的产品结构表
附表4：综合物料需求计划表。

ERP实习作业（一）物美家电公司ERP系统应运分析学院：经济管理学院班级：物流0902班姓名：旨丹学号：20092911物美家电公司ERP 系统应用分析一． 企业档案1．企业名称：物美家电制造公司2. 所属行业：制造业3. 公司部门设置：4．各职能部门功能：⑴ 总经办：负责公司全盘事物的管理⑵ 采购仓管部：负责公司的计划与采购生产所需的原料和货物的收发和存放⑶ 制造部门：负责公司产品的生产与制造⑷ 人力资源部：负责招聘人员及员工的福利保险等事务的管理 ⑸ 财务部：负责公司日常的核算并控制公司的财务⑹销售部：负责制定公司的销售策略和相关的产品销售。

5．企业现状简介：物美公司成立于ⅹⅹ年，在总经理丹子的带领下经过十多年的发展物美公司已逐渐从小规模的家电制造业发展成为了具有一定规模的大中型制造企业。

随着经济的发展和竞争的不断加剧，物美公司引进先进的管理理念，致力于产品的创新与改革，加大产品的销售，改变销售策略等，这一系列措施取得了明显的成效。

但是随着公司规模的发展壮大，物美原先的管理系统已经不能再支撑集团日益庞大的数据处理，原先系统的集成性和实时性都落后于新发展的需要。

二．案例情景描述场景一：1. 场景背景介绍：随着企业的发展，企业内部出现了一些明显的弊端。

各生产部门之间的协调性和配合度明显下降，资源的共享性不足，常常造成信息的错误和不对称，严重影响了整个企业的生产计划，是企业的生产效率明显降低。

今天，物美公司总经理丹子召开了公司部门大会，让各部门总结出现今部门存在的不足，以便能提出更好的解决方法。

2. 会议现场：⑴丹子总经理：整个部门之间协调程度差，各自为政的思想日益显现。

各部门间信息更新和交流的不及时性，给企业的生产带来了严重的困难。

管理的分散性和粗放性已经对公司的效益造成了严重的损害。

今天，各部门就针对部门中遇到的困难和存在的问题做出阐述和总结。

⑵采购仓管部A经理：①生产部门经理无法向本部提供准确的产量预测数字；②在大部分采购问题上，无法做出信息对称的博弈；③采购预测和物料需求计划结合不紧密，不能根据生产需求组织采购。

美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。

这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。

外患：这一年， ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。

ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于ERP的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。

在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006 年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。

没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。

美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。

一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的ERP平台”。

虚拟经营：与耐克媲美美特斯·邦威创立于1995年。

创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。

美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。

销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。

怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。

美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。

ERP经典案例：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。

，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油。

（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。

（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（仓库），只剩下2个鸡蛋（缺料/MRP）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。

”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。

”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。

”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜切菜炒菜。

（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。

（工作中心）。

妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品托外）。

下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。

” （紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。

我们不和大人一起吃，6：30左右回来。

”（呵呵，不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。

”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。

（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。

”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。

”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。

请在单上签一个字。

”（验收、入库、转应付帐款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。

体现erp意义的案例那我给你讲个超有趣的关于ERP（企业资源计划）意义的案例。

就说有个做手工蛋糕的小作坊，叫甜香小筑。

以前啊，那管理叫一个乱。

老板阿强每天脑袋都大得像个气球。

先说原材料这块儿吧。

有一次，店里要做一批新出的草莓慕斯蛋糕。

负责采购的小妹按照记忆去买草莓，结果到了店里才发现，库存里其实还有好多草莓，但是因为没有一个系统去记录，这些草莓就被遗忘在角落，都快烂掉了，这可都是钱啊，阿强心疼得直跺脚。

再说说生产环节。

蛋糕师傅们做蛋糕就像各自为政的小诸侯。

有时候订单多了，一个订单要20个抹茶蛋糕，结果负责做抹茶蛋糕的师傅不知道，还按照自己的节奏慢悠悠地做着，等顾客来取蛋糕的时候，一半都没做好呢，顾客气得脸都绿了，说以后再也不来了。

阿强只能在一旁陪着笑脸，心里却是苦哈哈的。

还有销售这块儿，前台小妹每天都要手工记录订单。

有个老顾客打电话来说要预订一个月的生日蛋糕，每个周六送一个到家里。

结果前台小妹把订单记在小本子上，后来不小心本子被水泼了，字迹模糊，这个订单就这么给弄丢了。

等老顾客生日那天没收到蛋糕，打电话来一顿臭骂，阿强感觉自己像个被猫追着的老鼠，到处乱窜还没处躲。

后来啊，阿强咬咬牙上了一套ERP系统。

这可就像给甜香小筑请了个超级管家。

原材料库存变得清清楚楚。

系统能自动提醒什么时候该采购多少，就像有个小秘书在旁边悄悄说：“老板，草莓库存只剩5斤啦，按照咱们现在的订单量，得再买20斤才行哦。

”这样就再也没有出现过草莓烂掉的情况，钱也省了不少。

生产环节呢，现在就像一台精密的机器。

ERP系统把订单直接分配到每个师傅的任务清单里，师傅们能看到自己每天要做多少个蛋糕，什么时候要做完。

做抹茶蛋糕的师傅现在可不敢偷懒啦，因为他能看到订单上明明白白地写着数量和交货时间。

这样一来，订单都能按时完成，顾客满意度蹭蹭往上涨。

销售方面也变得井井有条。

前台小妹只要把订单输入ERP系统，就不用担心会弄丢。

而且系统还能自动根据订单安排配送，哪个蛋糕该什么时候送，送给谁，都安排得妥妥当当。

erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。

随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。

以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。

案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。

通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。

此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。

结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。

案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。

ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。

通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。

此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。

实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。

案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。

ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。

同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。

通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。

案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。

ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。

同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。

实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。

ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。

经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。

其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。

2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。

二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。

中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。

产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。

由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。

中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。

中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。

车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。

各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。

每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。

这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。

《ERP实习》作业二——ERP项目推广模拟公关演练由同学们6人自由搭配组成一个小组，5个小组再组成一个游戏大组，共两个大组，每个大组的5个小组角色分配如下：1个软件供应商（可以以不同的价格供应不同品牌的ERP软件产品），3个软件销售商，1个客户。

各方根据特定的条件，就ERP项目或者企业信息化项目的实施开展一个模拟的项目招投标公关谈判活动。

授课老师和其它小组对参与模拟公关的小组进行点评与观摩。

模拟公关要求：1、各个小组按照所要求的情景设计15分钟的公关演练（各个小组首先要介绍本团队成员各自的角色和身份）。

扮演软件供应商的小组的各个同学可以分别扮演以下角色：总经理、财务部经理、技术部经理、技术部工程师、销售部经理、销售部业务员。

软件供应商小组可以根据各个销售商订单独立供货，供应商小组各个成员允许私下（课外）与软件销售商代表进行沟通，给各销售商的产品批发价格也可有所不同（价格最好参考网上报价，在一定区间波动），但在没有开标之前必须严守价格机密。

2、扮演客户小组的各个同学分可以分别扮演以下角色：总经理、财务经理、信息工程设计院、市场部经理、生产部主任、信息部经理。

客户小组的任务：设计企业生产与运营场景或者新项目背景，需要准备自己企业的相关档案资料，明确自己的信息化目的与需求，对信息化的定位、成本、要解决的关键问题及服务等方面的具体要求，还需对目前国内外ERP及信息化的产品、供应商以及解决方案有所了解。

制订对项目的要求与产品采购的要求，发布招标公告等。

允许私下（课外）与销售代表进行沟通。

3、每个大组剩余的三个小组均扮演ERP软件产品的销售商，分别针对同一个客户和新上项目展开人际攻关与销售宣传，每个销售商小组的同学分别扮演以下角色：总经理、项目经理、销售部经理、技术服务部经理、销售业务员、财务经理。

销售商小组的任务：与供应商搞好关系，与下游客户建立良好合作，提供质优、价廉的产品、个性化的系统解决方案与优质服务来赢得标书。

ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一天中午，丈夫在外给家里打电话：*亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？*（订货意向）妻子：*当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？*丈夫：*6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。

你看可吗？*（商务沟通）妻子：*没问题，我会准备好的。

*（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子：*请问鸡蛋怎么卖？*（采购询价）小贩：*1个1元，半打5元，1打9.5元。

*妻子：*我只需要8个，但这次买1打。

*（经济批量采购）妻子：*这有一个坏的，换一个。

*（验收、退料、换料）回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。

妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

下午4点，接到儿子的电话：*妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。

*（紧急订单）*好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？**菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。

*（不能并单处理）*好的，肯定让你们满意。

*（订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。

（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：*我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？*（采购委外单跟催）*不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。