房地产项目经理操盘计划书
部分 销售标准化流程组织设计策略
一、销售前期准备工作部署
、制定周密的销售计划
、销售基本执行流程设计
、如何控制好上市节奏
、精心构思包装售楼处和样板房
、销售前期宣传部署工作流程设计
、销售前期岗位架构设计操盘模式
二、销售过程整体策略部署
、销售管理职能
、销售控制战略功能剖析
、如何以纵向监控实行销控
、掌握销售控制突破方法
、策略性销售控制的阶段性操作方法
、阶段性总结进行销控案例参考
三、房地产营销组织及计划控制
、房地产营销组织剖析
、房地产营销组织设计过程
、计划控制战略步骤
、房地产营销计划控制难度突破
、房地产营销计划的内容操盘模式
四、项目灵活造市手法
、现代房地产公关活动基本架构的组建 、房地产公司公关活动造市策略
、展销会激起的市场效应
、展销会操作实施模式操盘模式
五、房地产定价策略
、房地产定价参考体系
、房地产项目定价常见几大误区及其对策 、制定有较好市场启动力的价格