大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施标准范本

装饰装修工程成本控制与节约措施工程施工成本控制必须以保证合同规定的施工质量、安全及工期为前提，通过科学管理，抓好合同管理、技术管理、人员管理、现场管理等几方面的工作。

以合同管理为根本，严格进行全过程控制；技术上勇于创新，积极采用建设部推广的“四新”技术，优化施工组织设计和施工方案；做到以人为本，严格奖惩制度，提高全体管理人员的成本意识和能力；现场管理以材料的采购和使用为控制重点，严格限额领料。

通过提高项目整体管理水平，有效的控制施工成本。

12.1、事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

12.1.1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。

因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。

制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。

制订最合理、最经济施工方案。

同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。

为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

12.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同材料商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的材料商，从而达到控制支出的目的。

12.1.3 强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。

选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。

项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

INSERT YOUR LOGO大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板When solving the goal, we can complete the implementation by clarifying the goal and implementing the implementation, and reasonably use resources to solve the current problems and make the problems disappear.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施通用模板使用说明：本执行方案文档可用在解决特定目标时，通过明确目标，找准方向，落实执行，复盘总结等步骤来完成整体方案的实施，通过合理地调用资源实现解决当下的问题，让问题消失的效果。

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大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施一、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

二、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。

装饰装修施工降低成本的措施
工程成本有五大项组成：即：人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动生产率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：
1、人工费：
精简施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工衔接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工、拖工期的现象。

2、材料费：
控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。

价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用物美价廉的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；
用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。

3、机械使用费：
加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。

充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。

4、其它直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。

加强科学管理，减少现场各项杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费。

7、合理安排工期，使之连续施工。

避免因管理不善造成的误工、停工。

办公大厦工程施工降低成本措施
（1）严把加工订货、材料计划关
根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

（2）严把材料采购关
除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。

（3）严把进场材料管理关
进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。

采用现场搅拌混凝土节约材料费。

（4）组织技术攻关小组
在保证满足使用要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。

（5）编制优化施工方案
根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。

（6）均衡流水施工工艺
运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是
装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。

采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。

参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。

（7）综合管理
1、尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。

2、减少暂设的投入量，利用盒子房和原有设施。

3、土方工程由本公司内部承担，可降低部分费用。

4、工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低了成本。

XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计目录技术标部分施工组织设计第一章编制依据、范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况一、工程概况二、装饰工程概况第三章质量方针与实施目标一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和消除其他事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署一、施工现场部署二、施工现场平面布置第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术措施第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手)第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证体系第二节质量控制措施第九章成品保护措施第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施第三节装饰玻璃工程成品保护措施第四节装饰吊顶工程成品保护措施第五节装饰饰面工程成品保护措施第六节装饰地面工程成品保护措施第七节装饰涂料工程成品保护措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况第十一章确保文明施工的技术措施一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施第一节总则第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第三节职工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地仓库保管员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第三节各专业工程交叉配合保证措施第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定：第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护第十八章冬、雨季施工措施第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第二十章确保工期的技术组织措施第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施第二十三章回访保修一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施一、遵守国家法律法规和地方政府有关政策,积极开展创建文明工地活动.二、三、在项目正式施工时，建筑工地全部实行围挡封闭施工，工地四周根据不同地段设置不低于两米的封闭式围墙，并在适当位置悬挂或书写张贴“创建文明工地，接受市民监督" “我在此施工,给您添麻烦了”等文明标语。

建筑装修改造工程降低施工成本的措施1、严格做好图纸会审把关工作，在施工前沟通解决好设计图纸有关事宜，减少施工中的变更避免浪费和损失，降低工程造价成本。

2、严格按施工图纸施工，对分部分项工程严格控制把关，禁止不合格项目出现，造成返工浪费而增加工程造价。

3、钢筋接头采用电渣压力焊和闪光对焊，钢筋下料采用集中下料，合理套裁。

优化配置，减少损耗。

4、严格按施工进度计划，倒排工期，应用网络技术科学统筹安排月、旬、日计划，按期完工，不超期，减少工期及材料，降低成本。

5、加强施工放线的精度，保证墙面的垂直平整和楼地面的标高，减少抹灰厚度和损耗。

6、施工方案需经技术、经济等的对比后再确定，选择可行的方案。

从方案中找降低成本的因素，制定可行的具体措施，达到降低成本的目的。

7、实行经济承包，减少浪费。

进行市场调查，掌握价格信息，以质高低价为原则。

8、与设计单位共同挖掘本工程的设计潜力，降低本工程的投资成本。

9、严格把关物资的质量、价格和进场检验，做到货比三家，优质优价。

10、贯彻执行公司制定的工程分包和物资采购制度。

对物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分供方能长期、稳定供应优质价格合理的原材料。

11、制订搬运、储存、包装、防护和交付工程制度，确保产品符合规定的质量要求，保证产品的不损坏、不丢失、不变质，保证质量的特性达到完好的质量交付使用。

12、材料保管和使用管理：砂子、碎石的堆积面积要尽量缩小，增加高度；袋装水泥堆放整齐，并垫板，其高度≥200mm防止潮湿。

施工的落地灰要重新使用，减少建筑垃圾和材料浪费。

施工中保护好成品，严禁从窗洞上向外倾倒杂物，以防外墙污染。

13、严格执行材料进场发放制度，不合格的材料不准进场，进场材料要做二次检验，材料发放要按生产任务单和预算计划单供料。

每月对比分析材料消耗量与工程量是否相符，严禁超预算供料。

14、严格执行《产品标识和追朔性工作程序》对产品进行标识，确保在需要对产品质量是否有影响予以区别对待，尤其对钢材、水泥等重要物质，到货后必须进行可追朔性标识，并做好记录，以防止错裁、错用或不合格品流入使用造成浪费。

室内外装饰工程降低成本措施一、降低成本的目标我单位以合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

我单位对项目采取节约化管理，尽量减少现场管理成本，通过运用必要的技术与管理手段对材料和劳动力消耗，严格组织和监督，争取达到降低成本的目的。

二、降低成本的措施1、根据本工程的特点、合同要求及所处的环境、施工阶段，结合相关工程的成本管理经验，进行科学成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》。

该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

2、充分利用单位现有资源降低现场费用。

工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。

3、采用流水施工尽量缩短施工工期。

3.1 采用流水施工不仅可缩短工期，而且能大大减少机械、人员的投入量，达到质量好、投入少、降低造成的综合效益。

3.2 由于工期的缩短可大大减少材料周转、机械的租赁费用及减少间接成本。

4、风险共担采用科学的承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。

首先考虑从各方面优化选择劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订承包合同，将人工费用一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。

同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超过成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，节约分成，这样极大地调动作业队的积极性，避免了材料浪费。

为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买、使用、维护，充分缴发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。

完好的机械状态不仅保证了工期，而且保证了施工质量。

5、降低质量损失成本。

施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。

降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的工程质量，杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。

解决方案系列编号：FS-ZD-04017装饰装修工程降低成本措施
Cost reduction measures for decoration works
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
装饰装修工程降低成本措施
(一)我公司的原则是"优质高效、塑造精品"将材料消耗降至最低点。

(二)建立成品保护机构，设专人负责，并实行奖惩制度。

(三)成品、半成品、设备材料集中存放、码放整齐、下面垫托，有排水、防火、防冻、防晒设施。

(四)合理使用材料、管件、不得长材短用，大材小用零头还要选用。

(五)严格控制材料审批、发放、防止材料流失。

(六)对设备的易损坏或易丢的部件，要待竣工时安装，减少损失。

请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施提要：我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下：1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。

2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。

3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案。

4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。

5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。

6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。

7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。

8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量题目而造成的返工。

9、“以人为本、绿色环保”是装饰业开展的主题，发起使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。

10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工。

11、加强成品保护。

制定成品保护制度，加强成品保护教育。

12、组建强有力的现场工程管理机构。

以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保质、保量完成合同任务。

在整个施工过程，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目标，举行有效的控制。

解决方案系列编号：FS-ZD-04017装饰工程合理化建议降低成本措施Suggestions on cost reduction measures for rationalization of
decoration works
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
装饰工程合理化建议及降低成本措施
1、新材料的运用
建议搁墙采用GRC轻质搁墙，即节约成本又坚固耐用，可以提前工期，不容易出现变形。

GRC轻质搁墙板的施工要求简单，加工工艺简单，加工时间短，安装工艺简便，对施工现场的施工环境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工进度，缩短施工工期。

2、新工艺的运用
我们将定期对工人进行素质教育
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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装饰项目工程成本控制措施装饰项目工程成本控制措施提要：在本工程中，施工图预算提供材料量,价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量装饰项目工程成本控制措施1成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术,工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的.确何在天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施.其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本,并承担更多的任务,从而产生良好的经济效益。

2以施工图预算控制成本支出1、人工费控制A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制,人工消耗实行定额含量制,每月进行内部核算。

c、各管理技术人员分工明确，责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。

D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

E、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制A、严格执行”合同法”—-事先进行"货比三家”,确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

c、下料按提审后的翻样单操作,格守”长料长用、短料短用”的节约原则,最大限度地减少现场材料损耗。

D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间,坚持按最低价采购.E、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住.F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料,将材料的价格控制住。

]3、其他直接费的控制根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

装饰项目施工成本控制措施
引言
本文档旨在提供一份完整的装饰项目施工成本控制措施，以确
保项目在预算范围内完成。

本控制措施适用于所有装饰项目，包括
室内和室外的装修和装饰工程。

施工成本控制措施
1. 制定详细的项目计划：在开始施工前，制定一份详细的项目
计划，包括工程进度安排、材料采购计划等。

通过合理规划和安排，可以避免材料和劳动力的浪费，从而控制成本。

2. 严格管理材料采购：在采购材料时，应与合作伙伴一起寻找
优惠的供应商，确保获取最佳价格。

同时，要监控材料的使用情况，避免浪费和损坏。

3. 加强人员管理和培训：合理安排人员的工作时间，确保高效
利用劳动力资源，减少人力成本。

同时，定期进行培训，提高施工
人员的技能水平，确保施工质量。

4. 控制项目变更：在项目进行过程中，严格控制变更的发生。

变更会增加成本和时间，因此必须进行合理的评估和决策。

5. 监控施工进度：及时监控施工进度，并采取必要的纠正措施。

延误会导致额外的成本，因此必须保持施工进度的稳定。

6. 定期进行成本评估：定期对项目成本进行评估，与预算进行
对比，及时发现和解决问题。

及时的成本控制可以避免成本超支。

结论
通过严格执行上述施工成本控制措施，我们可以有效地控制装
饰项目的施工成本，确保项目顺利完成。

这些措施将帮助我们规避
成本超支和浪费，最大化地实现投资回报。

以上是装饰项目施工成本控制措施的完整版，希望对您有所帮助。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！。

装饰工程成本降低措施在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下,针对本工程的特点，提出下列降低成本措施：一、从工程成本宏观控制1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸，避免施工造成返工现象.2、合理组织施工,正确选择方案，提高施工管理水平。

3、落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定,成为最后的施工计划。

4、提高劳动生产率,从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。

二、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施1、为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的.1）材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。

2）限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证。

3）限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量，由工长向班组下达交底。

4)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领单规定的限额内发料，并做好分次领用记录.5）在领发过程中,双方输领发料(出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。

6）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督.7)各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后，由定额员计算数量,补签限额领料单.对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明"超耗”字样 ,并写明原因，仅作为超领数量的凭证,不作为应耗量的结算凭证。

某商住楼工程降低成本措施（示范文本）1、现场项目部加强教育和管理，建立成本核算制度和制定材料耗用分折及相应的奖罚制度，减少和改观现场建筑材料的大量浪费。

2、制定周密详尽的周、旬、月用工计划，作好各工种的合理交叉和均衡连续施工，避免和减少误工发生，提高劳动力的使用率。

3、现场实行按定额工程量限额领料的材料管理制度，并及时检查、复核和分析，有效落实材料耗用奖罚制度，把材料耗用控制在定额耗用量以内。

4、把好材料进场验收关，对砂、石、水泥、钢筋等大宗材料进场实际数量进行大量清点和过磅抽查等，减少方量不足导致无谓的资金流失。

5、督促各专业工种（班组）认真做好落手清工作，利用好落地灰砂，并减少现场清理用工。

6、腔浇筑前，四周临边的梁、板边缘（包括各类予留孔洞处）临时采用模板支挡，避免和减少经大量下坠浪费现象，并且提前予制好校过梁、门窗边舲予制块、卫生间等上翻部位模板制作，使浇筑后多余的舲能有效地加以利用，不致无谓地浪费掉。

7、认真、仔细、严格地按工程设计图施工，使产品做到一次合格或成优，避免和减少因麻痹、疏忽而造成返工重做的较大损失。

8、作好材料的储存、运输等保管工作，避免如水泥淋雨受潮硬结等现象发生，特别是铝合金门窗、珍珠岩保温等成品和半成品材料应轻装、轻卸、轻放、轻搬，避免剧烈的碰撞和跌摔造成严重变形、破碎等发生。

9、对进场机械妥善进行精心的保养、检查和检修，砂浆机和灰浆泵等每次使用后应冲洗干净和上油，舲汽车活动泵和舲布料器等大型机械更应精心保养，确保完好，并有效提高机械利用率。

10、现场砂浆由试验室出合适的木钙，在确保工程质待量的前提下有效降低水泥耗用量。

11、现场需用的周转材料应根据总进度计划的要求和需量及时组织进场和及时退场减少现场的搁置时间，以有效减少租赁费用。

12、钢模板等材料在安装时应合理作好安排，减少和避免电焊打孔等损坏现象，减少不不必要的赔偿损失，特别是回形销等小型扣件要及时回收，避免埋入土中或随建筑垃圾清出场外。

装饰工程价格控制方案范本一、前言装饰工程价格控制对于装饰公司和业主来说都是至关重要的。

一方面，对于装饰公司来说，控制工程价格是保持竞争力和盈利能力的关键；另一方面，对于业主来说，控制工程价格是保持装修成本在可接受范围内的关键。

因此，制定一套有效的装饰工程价格控制方案对于双方都是非常必要的。

二、装饰工程价格控制的重要性1. 保持竞争力装饰行业竞争激烈，价格是吸引客户的重要因素。

只有控制好工程价格，才能保持竞争力，吸引更多的客户。

2. 保持盈利能力在竞争激烈的市场环境下，装饰公司必须保持一定的盈利能力才能生存和发展。

控制工程价格是保持盈利能力的关键。

3. 保证工程质量一味追求低价容易导致使用劣质材料、降低施工质量，从而影响工程的质量和品牌形象。

通过控制工程价格，可以保证使用优质材料和提供精良的施工质量。

4. 保持业主满意对于业主来说，装修成本是一个重要的考量因素。

通过控制工程价格，可以使装修成本在可接受范围内，保持业主的满意度。

三、装饰工程价格控制方案1. 规范成本核算成本核算规范是保证装饰工程价格控制的前提。

装饰公司应该对每一个工程的成本进行严格、细致的核算和分析，确保成本清晰透明，不留死角，从而更好地控制价格。

2. 控制采购成本装饰工程的采购成本占据了整个工程成本的主要部分，因此装饰公司应该通过与供应商谈判、招标等方式，尽可能降低材料和设备的采购成本。

3. 提高施工效率施工效率直接影响工程周期和成本。

装饰公司应该通过采用新技术、更新设备和提高员工素质等手段，提高施工效率，从而降低工程成本。

4. 管控人力成本人力成本是装饰工程的重要部分，装饰公司应该通过精简人员、提高员工素质和效率等措施，降低人力成本。

5. 防范风险成本装饰工程是一个复杂的过程，存在各种风险，比如工程延期、材料损耗等。

装饰公司应该通过签订稳定的合同、购买相关保险等方式，防范这些风险，避免风险成本的增加。

6. 控制利润率装饰工程价格控制的最终目标是保证公司的盈利能力，因此装饰公司应该制定合理的利润率标准，确保在满足市场需求的前提下实现盈利。

室内改造成本管控方案近年来，随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求也越来越高。

很多房屋业主在日常居住过程中，难免会遇到房屋装修或改造的需求。

室内改造的成本管理对于业主来说具有重要的经济意义。

本文将针对该问题，提出一些室内改造成本管控的方案，以此来降低改造的成本，提高改造的效益。

1. 制定预算计划在进行室内改造项目前，首先需要审视和制定合理的预算计划。

业主应该按照实际情况进行测算，确定需要改造的范围、改造方式和需求程度等，将这些因素纳入考虑范围，计算出大致的改造费用。

同时，也要在计算结果上预留一些较为充分的余地，以避免资金不足而中途停工的情况出现。

2. 建立合同体系对于室内改造业务，建立合同体系是十分必要的。

通过完善的合同体系，能够推进项目进度，减少各种风险，从而实现整个室内改造项目的安全有序进行。

在制订合同时，业主应根据实际情况合理制定付款计划，并通过明确的条款规定工程质量以及保修期等，避免在施工后出现纠纷。

3. 定期评估项目在室内改造项目进行的过程中，业主需要定时对整个项目进行评估。

通过评估，可以及时检测出项目中可能存在的问题，避免因某些原因导致整体的成本增加，从而实现对项目成本的精准管控。

同时，也可以及时调整进度计划，确保整个改造项目能够顺利完成。

4. 实行资源共享在进行室内改造项目时，业主可以考虑实行资源共享的方式，以此降低项目成本。

例如，在一些装修过程中需要用到的工具和设备等，可以借助现有的共享平台，进行统一租赁，避免重复购买设备所带来的浪费问题。

此外，业主还可以通过与装修公司进行深度合作，共同策划、开发和推广具有独特特色的服务。

5. 分阶段付款对于高成本的室内改造项目，分阶段付款也是一个不错的管控方式。

业主可在与装修公司签定的合同中，约定按照不同的进度完成后，支付不同的费用，这样可以在一定程度上减轻业主的经济压力，同时也可以保障装修公司的合理权益。

结论通过以上五种管控方式的实践操作，业主可以更好地对室内改造项目进行成本管控，以避免在项目运行过程中出现不必要的浪费，从而节约资金，提高效益。