监理办主任职责汇总

监理办主任职责监理办主任是监理单位派驻现场的总代表，是监理单位履行监理委托合同的全权负责人，执行监理合同赋予的全部权限。

监理办主任应严格忠实于合同文件，全面负担监理责任，其工作对监理单位负责，其具体职责是：组织监理人员熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，领导全体监理人员克勤职守，在业主授权范围内独立的开展现场监理工作。

1、审查并批准施工总进度计划，年度计划，检查年度、季、月进度计划执行情况，及时发出督促施工单位进行计划调整的指令并审批进度计划。

掌握工程费用支付动态，及时向业主报告费用计划执行情况。

2、组织驻监办审查和批准施工单位的施工计划，施工组织设计、技术方案和质量保证措施。

3、审查和批准施工单位的质量保证体系，并经常性的检查、督促施工单位对质量保证体系的执行和落实。

4、及时签发工程计量表、中间交工证书、工程费用支付证书。

5、主持召开工地会议，并检查会议记录、签发会议纪要。

6、定期向业主和监理公司提交监理工作报告和工地例会报告。

7、负责监理工作总结。

现场监理职责1、熟悉合同条款，施工图纸和设计文件，掌握施工规范，操作规程和验评标准。

督促承包人按施工技术规范的批准的施工工艺进行施工，对施工现场进行有效的质量控制。

2、参与审查承包人的施工进度计划和施工方案，并督促检查其执行情况。

3、对于已经抽取试验，准予用于工程的原材料，成品、半成品在施工中进行认真的抽样复验，如有疑问，立即报告专业监理工程师，严格施工现场监理，检查每道工序施工质量，对隐蔽工程验收。

4、执行监理细则，作好监理日志和填好各种监理图表，初审承包人提交的各种资料和表格，核实承包人提交的工程量计算表，并提出初审意见，复核承包人提出的延期和索赔申请的期限和费用计算，并提出复核意见。

5、完成驻监办主任（驻地高监）交办的其他工作。

总监理工程师的职责项目总监理工程师是监理单位派往项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。

其主要职责如下：1、确定项目监理结构人员的分工和岗位职责。

2、编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持和参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师的职责专业监理工程师，一般是取得监理工程师资格且具有一定工作经验的工程技术、经济管理中级职称以上人员。

按专业可分为土建、水、通风空调、电气、工程管理（含进度控制）工程预算等专业工程师。

他们在项目总监理工程师的统一领导下，协助总监理工程师或总监理工程师代表完成本专业监理的有关工作，其专业监理工程师主要职责如下：（1）负责编制本专业的监理实施细则。

（2）负责本专业监理工作的具体实施。

（3）组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（5）负责并专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（9）核查进场材料、设备、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、配件进行平行检验，合格时予以签认。

（10）负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。

施工监理方法和手段监理工作的指导思想和监理目标（1）指导思想主动参与省内外交通基础设施建设，按国家基本建设程序要求，实事求是地进行公路改造项目的监理工作。

本着为业主提供优质而满意的监理服务，以客观、公正、科学、诚实的良好声誉，严格遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，格守监理人员行为准则为该项目建设作出最大的贡献。

（2）监理目标①工期：控制在合同以内，力争使单位工程按预定的时间交工，维护国家良好的建设秩序和经济秩序。

②质量：所监理工程质量合格率100%，优良85%，力争优良90%；独立地承担监理责任，与业主相互勾通，接受政府监督。

③投资：力争所监理合同段投资不突破合同总价，控制好设计变更，处理好索赔。

监理三个阶段的方法和手段1、施工准备阶段的监理方法和手段：①建立完善的监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级监理职责范围，与业主及承包人建立正常的工作程序和联系渠道。

②熟悉合同文件：监理人员全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同主文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。

③召开第一次工地会议：召开第一次工地会议其目的在于监理工程师对工程开工前的全面检查，确保工程实施有一个良好开端。

④发布开工令：依据施工合同具体规定的日期，尽量按时间向承包人发出开工令并报业主方备案。

⑤检验和批准承包人的进场材料、外购材料，需对厂家的生产工艺、设备等进行调查了解，要求承包人提供产地、厂家以及出厂材料合格证。

商品构件，应提供试验检测报告。

自备料，应做进一步的抽样试验，确保合格材料用于工程。

2、施工阶段监理施工阶段监理是监理工作的最重要的阶段，其要点是：“三控二管一协调”，即：质量控制、费用控制、进度控制，合同管理、信息管理，组织协调。

由此要求承包人：必须严格按照设计图纸、施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准进行施工；必须满足施工技术规范所规定的质量要求；必须坚持每一施工项目的工序未经监理工程师认可不得进入下一道工序施工。

3、I工程质量监理I.1质量监理的依据:①合同条款：各项工程质量的进度管理、处理程序、费用支付等均应符合该项目有关的合同条款的规定。

②技术规范：所用于该项目的材料、设施、设备及施工工艺应符合监理合同段合同所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。

③质量标准：所有工程质量应符合该项目合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。

I.2质量监理方法①巡视、旁站、检查：这种方法在公路工程质量监理工作中十分重要，也是监理工程师进行质量监理的基本方法之一。

由此对承包人的各施工程序。

施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工现场质量有效的监督和管理。

②检测和测量：是监理工程师质量监理过程中，施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和控制的重要手段。

③试验：试验是对各个工程部位的材料、配合比和强度等进行有效控制，是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。

④意见和指令：监理工程师针对本合同段的问题发布指令性文件。

这些指令性文件关系到工程的质量、进度、费用等，是进行工程质量监理必不可少的手段。

程序控制—单项工程施工基本程序：a、开工报告审批条件：人工到位、机械进场、材料试验有报告，施工组织设计合理，质量保证体系完善和安全措施具体。

没有开工报告或者开工报告未获批准不准施工。

b、工序检验—工序自检，承包人没有工序自检合格后的报告，监理不予验收；上道工序未经监理检验合格，不准进入下一道工序施工。

c、提交中间交工报告—单项工程的各项工序完成后，承包人应对该单项工程进行自检，汇总各项工序检测记录和测量抽检的数据，填写单项工程质量检验单，上报监理，自检报告资料不全者，监理工程师不予验收。

d、监理工程师签认中间交工证书—单项工程完工后，承包人按程序上报资料，监理工程师在审查资料后，再按频率进行抽检，符合设计、规范后，监理工程师签发中间交工证书。

e、工序质量检查的基本原则—通过工序质量检查程序使质量工作程序化、科学化、正规化以保证人力、材料、机具设备准备不足不准开工，未经检查认可的材料不准使用，未经批准的施工工艺及方案不准采用，前道工序未经验收，后道工序不准进行。

f、现场质量控制—现场监理对承包人的各项施工程序、方法、工艺及材料、机械施工配合等进行全方位的巡视，全过程的旁站，全环节的检查，监理办主任每天巡视，及现场监理对隐蔽工程重要工程部位、重要工序及工艺的全过程进行旁站监理，现场监理人员对工序的巡查及全环节工序结束后的检查和认定。

g、测量控制—对承包人的定线控制测量，开工前施工放样测量，施工中对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确等进行监督检查认可，对中间交工的验收测量进行检查评定。

I.3 工程质量控制手段组织措施: a、明确监理岗位职责；b、审核承包人的施工负责人和技术负责人，质检人员和质保体系，组织机构及各部门负责人，现场施工人员等。

技术措施：a、监理流程；b、质量控制程序和现场质量控制；c、审查承包人的施工方案、工艺流程；d、技术变更；e、缺陷处理。

经济措施；a、不合格不计量；b、返工并承担费用；c、自费进行缺陷修补；d、自费清除不合格的现场材料和设备；e索赔的预防和处理。

合同措施；a工作指令；b、不合格机具设备的撤换c、不称职的施工主要负责人和技术主要负责人的更换；d、杜绝不符合条件工程分包。

程序控制：现场监理人员将严格按照拟定的质量管理程序及施工工序监控程序严格规范承包人的施工行为，使各项工作得以按目标要求科学化、程序化、规范化、有条不紊地进行。

I.4 缺陷现事故处理：在各项工程的施工过程中或完成后，监理工程师如发现工程项目存在技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质的严重程序，按不同方式处理。

4、II 工程费用监理II.1 工程费用监理的总目标:在确保本段工程施工进度以及质量目标的前提下,以科学、公正的原则协调和处理施工合同双方之间的投资控制行为，使工程的投资得到有效控制。

监理工程师，不仅要帮助业主控制投资，而且要促进工程质量的提高，推动管理工作和工程进度前进。

在工程费用控制中最主要的任务就是对承包人所完成的合格工程进行准确计量，签发中间计量证书。