人事调整会议纪要.docx
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单位人员调整会议记录范文
单位人员调整会议记录范文会议主题：单位人员调整。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：单位领导[领导名字]、各部门负责人（部门1：[负责人名字1]，部门2：[负责人名字2]……）一、会议开场。
领导（一脸严肃又带着点轻松的口吻）：“各位啊，今天咱们聚在这儿呢，就聊聊单位里人员调整这档子事儿。
大家都知道，咱们单位就像一个大机器，每个员工呢都是这机器上的小零件，现在这机器要升级，零件得重新排列组合一下，这样才能跑得更溜儿，大家明白这意思吧？”众人纷纷点头，表示理解。
二、人员调整的原因。
领导：“咱先说为啥要调整。
咱单位发展到现在这个阶段啊，业务有了新方向，就像火车换了轨道一样。
之前的人员安排有些地方就不太适应新的‘轨道’了。
比如说，市场部现在要大力拓展新的客户群体，原来那几个人手忙得跟陀螺似的，还转不过来。
再看技术部，新的项目技术含量超高，咱得把技术更牛的同志往那边调调，集中力量办大事儿。
”三、具体调整方案。
1. 部门间调动。
领导（看着人力资源部负责人）：“[人力资源部负责人名字]，你来说说具体咋个调法儿。
”人力资源部负责人（拿着资料，有条不紊地）：“是这样的，我们打算从客服部调两名沟通能力强、应变快的同事到市场部，他们在客服部积累了不少应对客户的经验，到市场部能发挥大作用。
市场部的[员工名字1]呢，他对数据特别敏感，我们想把他调到数据分析部门，让他好好捣鼓那些数据。
技术部那边，从研发部调过去三个技术骨干，他们在研发部已经参与过几个大项目，技术扎实得很。
”2. 新岗位设立与人员安排。
人力资源部负责人继续说：“咱们新成立了一个项目协调组，这个组就像个‘万能胶’，专门负责各个项目之间的协调沟通，避免大家各自为政。
这个组我们选了[员工名字2]当组长，他在单位人缘好，每个部门都混得熟，而且办事有条理。
再给他配两个组员，一个是从运营部调过来的[员工名字3]，他对业务流程了如指掌；另一个是从行政部调过来的[员工名字4]，这小伙子组织能力强，能把大家的日程安排得明明白白。
审议人事调动会议纪要
审议人事调动会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX出席人员：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX一、会议目的本次会议的目的是审议人事调动事宜，确保公司人力资源配置的合理性和公平性，以充分发挥员工潜力，提高工作效率和团队凝聚力。
二、会议议程1. 人事调动申请审议2. 人事调动方案讨论3. 人事调动结果决策三、会议内容1. 人事调动申请审议会议对各部门提交的人事调动申请进行了审议。
针对每一份申请，与会人员从员工个人能力、工作表现、部门需求等方面进行了综合评估和讨论。
审议过程中，大家充分发表意见，确保决策的公正性和科学性。
2. 人事调动方案讨论在审议人事调动申请的基础上，会议对每一份申请提出的调动方案进行了详细讨论。
讨论内容包括调动后的岗位职责、薪资待遇、工作地点等方面的安排。
会议强调了调动方案应考虑员工的意愿、能力匹配以及对部门整体运作的影响等因素，以确保调动的顺利进行和员工的工作积极性。
3. 人事调动结果决策会议根据对人事调动申请和方案的审议和讨论，进行了最终的决策。
会议决定通过部分申请，对调动方案进行了最后的调整和优化，以确保调动结果符合公司整体发展战略和部门工作需要。
四、决议与执行会议决定将审议通过的人事调动申请和方案转交给相关部门执行。
同时，要求各部门负责人在执行过程中密切关注员工的适应情况和工作表现，并及时反馈给人力资源部门。
五、会议总结本次人事调动会议经过充分讨论和审议，决策结果符合公司的战略目标和部门的具体需求。
会议强调了公正、公平的原则，在确保员工权益的基础上，充分发挥员工的个人优势和团队协作能力，为公司的持续发展提供了有力支持。
六、会议结束会议在预定时间内圆满结束，感谢各位领导和与会人员的参与和支持。
附：与会人员签字主持人：日期：XXXX年XX月XX日出席人员：日期：XXXX年XX月XX日日期：XXXX年XX月XX日日期：XXXX年XX月XX日日期：XXXX年XX月XX日日期：XXXX年XX月XX日。
会议纪要公司人事变动和岗位调整的讨论
会议纪要公司人事变动和岗位调整的讨论会议纪要时间：[日期]地点：[会议地点]参会人员：- [姓名1]：[职位1]- [姓名2]：[职位2]- [姓名3]：[职位3]- [姓名4]：[职位4]- [姓名5]：[职位5]- [姓名6]：[职位6]主题：公司人事变动和岗位调整的讨论会议内容：1. 公司人事变动：公司决定进行人事调整以适应市场竞争的变化和组织发展的需要。
经过全面评估和讨论，以下是公司的人事变动决定：1.1 高层管理层调整：- [姓名1]由原[职位1]职务调整为[职位2]，负责公司战略规划和业务发展；- [姓名2]由原[职位2]职务调整为[职位3]，负责团队管理和绩效评估；- [姓名3]由原[职位3]职务调整为[职位4]，负责财务管理和预算控制。
1.2 部门调整：为了加强公司各部门之间的协作和效率，经过认真考虑和讨论，公司决定对以下部门进行调整：- [部门1]调整为[新部门1]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]；- [部门2]调整为[新部门2]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]；- [部门3]调整为[新部门3]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]。
2. 岗位调整：为了提高各岗位的绩效和效率，公司对一部分岗位进行了调整。
以下是岗位调整的决定：- [岗位1]的职责从[旧职责1]调整为[新职责1]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责；- [岗位2]的职责从[旧职责2]调整为[新职责2]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责；- [岗位3]的职责从[旧职责3]调整为[新职责3]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责。
3. 人员变动：考虑到各个岗位的需求和团队构成，公司决定进行以下人员变动：- [姓名4]由[岗位1]调整到[岗位2]，以更好地发挥其能力；- [姓名5]由[岗位3]调整到[岗位4]，以更好地发挥其专长；- [姓名6]由[岗位4]调整到[岗位5]，以更好地适应公司业务发展的需要。
事业单位人事制度改革会议纪要范文（3篇）
事业单位人事制度改革会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的和背景介绍会议开始时，主持人首先介绍了会议的目的和背景。
目前，我单位的人事制度存在一些问题，不利于发挥人才的潜力和促进单位的创新发展。
为了推动单位的改革和提高效率，我们决定进行人事制度的改革。
本次会议旨在讨论人事制度改革的方向和具体措施，并确定改革的时间计划。
二、改革方向的讨论1. 人事管理流程的简化与会人员对现行的人事管理流程进行了分析，并提出了简化的意见。
大家一致认为，在人事管理流程中可以取消一些繁琐的环节，减少不必要的审批，提高工作效率。
2. 引入激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，与会人员认为我们应该引入激励机制。
具体的措施包括设立奖励评选制度，定期开展表彰活动，提供培训机会等。
3. 薪酬体系的优化与会人员对现行的薪酬体系进行了深入研究，并提出了优化的建议。
大家认为应该根据不同岗位的工作性质和重要性进行科学的薪酬设定，激励优秀人才的留任和发展。
三、改革措施的讨论1. 人事流程简化的具体措施与会人员在讨论中提出了以下具体措施：- 取消一些无实质性意义的审批环节；- 开展员工培训，提高员工岗位能力，减少不必要的反复培训；- 推行电子化管理，减少纸质材料的使用；- 建立高效的沟通渠道，减少信息传递的时间成本。
2. 引入激励机制的具体措施在会议中，与会人员共同商讨了引入激励机制的具体措施，并提出了以下建议：- 设立优秀员工奖励制度，加强员工的成就感；- 组织培训活动，提供员工发展和晋升的机会；- 定期开展员工表彰活动，树立积极向上的工作氛围；- 引进绩效考核体系，激励员工的工作热情。
3. 薪酬体系优化的具体措施与会人员针对薪酬体系进行了深入探讨，并达成以下共识：- 根据不同岗位的工作性质和重要性进行薪酬差异化设置；- 引入绩效考核，将绩效作为薪酬的重要考量因素；- 建立透明公正的薪酬激励机制，避免任性涨薪和不公平现象的出现。
员工岗位调整会议纪要范文（通用3篇）
员工岗位调整会议纪要范文（通用3篇）员工岗位调整会议纪要范文篇1时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及劳资科：1. 完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;2. 完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;3. 初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知;4. 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息;5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对;7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8. 根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9. 制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：1. 做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：1. 完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;2. 汇总、修改20xx年度公司培训计划;3. 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20xx年度特种作业培训计划;4. 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。
工作计划：1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;2. 梳理20xx年度培训信息，并导入系统;3. 做好20xx年度职称聘任的准备工作;4. 做好本科室相关费用清理工作。
人事科：1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案;2. 办理85名员工到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;3. 拟写本年度部门;4. 汇总39名员工转正文件，待发文;5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。
讨论干部调动会议纪要范文
讨论干部调动会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx大厅会议主持人：会议记录人：参会人员：（列举所有参会人员）会议内容：1. 回顾干部调动情况- 会议首先回顾了最近一段时间内的干部调动情况，分析了调动的原因和影响，对调动中出现的问题进行了总结和评估。
2. 分析调动可能带来的影响- 会议对调动可能带来的组织结构、人员流动和工作效率等方面的影响进行了深入分析和讨论，提出了解决问题的建议和措施。
3. 审议新干部任免事宜- 会议审议了新干部任免事宜，就提名的候选人进行了充分的讨论和评议，最终确定了新任干部名单。
4. 制定调动方案- 会议根据讨论结果和建议，制定了详细的调动方案，包括调动时间、地点、工作安排等具体内容，确保调动顺利进行。
5. 解决会议期间提出的其他问题- 会议期间提出了一些其他问题，经过集体讨论和研究，采取了相应的措施和解决方案，确保工作顺利进行。
会议总结：会议强调了干部调动对组织的重要性，提出了加强沟通、畅通信息渠道、健全评价机制等措施，保证干部调动工作的顺利进行。
并号召全体干部团结一心，共同努力，推动工作进展，为组织的发展做出更大的贡献。
会议结束时间：（xx:xx）会议记录人：签字：会议主持人：签字：会议结束后，各部门负责人迅速组织落实会议精神，确保干部调动工作顺利进行。
各部门积极配合，加强沟通协调，做好与被调动干部的交接工作，确保工作任务的顺利过渡。
同时，会议还强调了干部调动中的人性化管理和关爱措施。
组织部门负责人要充分倾听干部的意见和需求，做好心理疏导和帮助工作，确保调动过程中的人员稳定和工作效率。
同时，加强对新任干部的培训和指导，帮助其尽快适应新的工作环境和角色。
会议还提出了加强监督和评估的措施，建立健全的干部调动评价机制，及时总结经验教训，不断优化调动方案，提高调动工作的科学性和效率。
在新任干部上任后，各部门负责人要加强对其工作的指导和培训，帮助其尽快融入新的工作岗位，并做好期中和期末考核，及时发现和解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
关于人事调整方案的会议纪要
关于人事调整方案的会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室主持人：XXX参与人员：XXX（人事经理）、XXX（部门经理）、XXX（财务经理）、XXX（行政经理）、XXX（员工代表）会议内容：一、背景介绍在全球市场竞争愈演愈烈的背景下，为了适应公司发展和市场需求变化的需要，公司决定进行人事调整。
此次人事调整旨在优化组织架构，提高生产效率，并进一步提升员工的工作满意度。
二、目标设定1. 提高团队协作和沟通效率；2. 加强员工技能和能力的培养与提升；3. 优化部门协作与资源调配；4. 节约公司成本；5. 保障员工权益，减少员工流失。
三、调整方案1. 职位调整- 根据各部门的工作需求和员工个人能力，对现有岗位进行优化和调整，以提高工作效率。
具体的职位调整计划将由各部门经理负责，并在一个月内完成。
- 部门经理需和员工代表进行充分的沟通和协商，确保调整方案的公平性和透明度。
2. 岗位职责重塑- 针对部分岗位的职责进行重新界定和细化，以适应公司需求的变化。
重新界定的岗位职责将在一个月内完成，并向员工进行详细解释。
3. 员工培训与发展- 公司将设立培训预算，加强对员工的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，以适应新岗位的要求。
- 人事部门将与各部门经理合作，制定培训计划，并督促相关部门执行。
4. 绩效考核与奖励- 调整方案将紧密结合绩效考核机制，明确工作目标和标准，通过有效的绩效奖励激励员工的工作积极性和创造性。
四、沟通和反馈1. 定期沟通- 确定一个定期开会的时间，以监督和评估调整方案的实施进展情况。
- 各部门经理需定期与员工代表进行沟通，了解员工的反馈和需求，并及时做出回应。
2. 信息传达- 通过公司内部邮件、企业社交平台等渠道，向全体员工宣传和解释调整方案的内容和目的，回答员工的疑问。
五、调整方案的落实1. 时间安排- 调整方案将于会议结束后一个月开始实施。
- 各部门经理需制定实施计划，并在一个月内完成调整。
人力资源发展计划讨论与调整会议纪要
人力资源发展计划讨论与调整会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX与会人员：1. XXX（部门经理）2. XXX（人力资源部经理）3. XXX（人力资源部员工）4. XXX（研发部经理）5. XXX（研发部员工）会议概要：本次会议旨在讨论和调整公司的人力资源发展计划，提出适应公司发展需求的方案。
1. 人力资源发展现状分析在会议开始前，与会人员对公司的人力资源发展现状进行了分析。
总结出以下几个方面的问题：（1）人员流动率高，员工离职率增加，影响到公司的稳定性和绩效；（2）员工培训计划缺乏系统性，无明确的发展路径；（3）人力资源部的组织结构和运作方式有待优化；（4）员工参与度不高，缺乏积极性。
2. 人力资源发展计划讨论基于现状分析，与会人员分别发表了各自的看法和建议，形成了以下讨论点：2.1 员工流动和离职率与会人员一致认为，员工流动和离职率的增加对公司稳定性和绩效有着不可忽视的影响。
建议人力资源部门加强员工的关怀和激励措施，提高员工的归属感和工作满意度。
另外，面试和招聘过程中，应更加注重与岗位及团队的匹配度，以降低员工流失的风险。
2.2 培训和发展计划与会人员提出，公司需要建立一套完善的员工培训和发展计划，为员工提供明确的发展路径和成长机会。
建议人力资源部门与各部门紧密合作，根据各个岗位的需求，设计并实施有针对性的培训项目。
同时，鼓励员工参与职业规划，提供个性化的成长计划。
2.3 人力资源部门的改进针对人力资源部门的组织结构和运作方式有待优化的问题，与会人员提出了一些建议。
建议优化部门内部流程，提高工作效率和响应速度。
此外，人力资源部门应加强对员工的关系管理，增加沟通和协调，提高部门与员工的互动。
2.4 员工参与度的提升会议讨论还集中在提高员工参与度的问题上。
与会人员一致认为，员工参与度的提升是激发员工积极性和创造力的重要手段。
建议公司制定并实施员工参与计划，通过员工调研、团队建设等方式，激发员工的参与热情和归属感。
人事变动会议纪要
人事变动会议纪要人事变动是需要领导们讨论的。
下文是人事变动会议纪要，欢迎阅读!201X年X月XX日，中共XX镇党委会在XX政府三楼会议室举行会议。
会议由XXX同志主持。
出席会议的有XXX、XXX、XX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等9名同志，XXX同志请假。
XX、XXX、XXX同志列席了会议。
会议研究了XXX同志作为XXX 区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象问题。
XXX同志(注：主持人)说：下面我们研究人事问题，请组织委员XXX同志介绍有关情况。
XXX同志(组织委员)说：根据来宾市面向企事业单位“试岗比选”乡镇后备干部工作简章及资格审查、笔试、面试综合得分，我单位XXX同志入围最后的考察环节。
XXX同志在平时各方面工作等表现都很出色，成绩的取得得到组织和同志们认可，根据工作需要，我们建议推荐XXX同志作为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象。
{干部提拔人选会议记录}.XXX同志(注：主持人)说：大家有什么意见，请发表。
XXX同志(镇党委副书记、政府镇长)说：XX同志工作多年来，为人正直，作风正派，工作卓有成效，我个人认为推荐他为XXX区“试岗比选”乡镇后备干部考察对象是合适的。
XX同志(镇党委副书记、人大主席)说：我同意。
人事变动会议纪要二20xx年4月13日,叶XX局长召开党政班子成员会议,就人事任免、部分人员岗位调整以及灾后重建和企业录用人员等工作进行研究，现将有关事项纪要如下：一、人事任免1、叶XX同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;2、陈XX同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;3、池XX同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;4、王XX同志负责局计财股内审工作;5、免去蔡XX同志林权登记管理中心副主任职务;二、部分人员岗位调整事宜钟XX同志从林业执法大队岚下中队调整至林业执法大队机动中队;三、正式录用人员事宜1、王XX由县国有林场正式招录,工资按业务档次;2、王XX由木材检验中心招录,工资按业务档次;3、邱XX由木材检验中心招录，工资按大专生档次。
关于人事调整的会议纪要模板
关于人事调整的会议纪要模板[公司名称][日期]会议纪要：关于人事调整的会议纪要会议主题：人事调整会议会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]参会人员：1. [姓名/职位]2. [姓名/职位]3. [姓名/职位]...[列出所有参会人员及其职位]会议目的：本次会议旨在讨论和决定公司的人事调整方案，确保组织结构的有效优化和人力资源的合理配置，提高公司的运营效率和竞争力。
会议概要/讨论要点：1. 人事调整背景概述公司内外部因素的变化和影响，导致人事调整的必要性和紧迫性。
2. 人事调整目标- 定义人事调整的目标和预期成果，以实现组织结构的优化和资源的合理配置。
- 阐明人事调整对公司运营效率和竞争力的影响。
3. 人事调整方案- 介绍已制定的人事调整方案，包括部门合并、调整人员编制和职能转变等措施。
- 解释每个调整方案的目的、原因和影响，确保参会人员充分理解并能够支持。
4. 沟通与培训计划- 确定有效的沟通渠道和机制，以确保人事调整信息的及时流通和共享。
- 讨论并制定培训计划，确保受影响员工能够适应新的岗位要求和工作环境。
5. 时间表和责任分工- 征求参会人员对人事调整时间表的意见和建议，充分考虑各部门的需求和实际情况。
- 确定责任分工，明确各人的职责和任务，以确保人事调整顺利进行。
6. 激励和支持措施- 讨论并确定激励和支持措施，以激发员工的积极性和工作动力。
- 强调公司对受影响员工的关怀，并提供必要的支持和帮助。
7. 其他事项- 针对参会人员的疑问和建议进行回答和讨论，确保会议的信息共享和沟通顺畅。
- 确定下一步工作和进度安排。
会议结论：1. 通过讨论和交流，参会人员一致同意公司进行人事调整，以优化组织结构和资源配置。
2. 参会人员对经过讨论的人事调整方案表示支持，并同意执行该方案。
3. 确定了沟通与培训计划，以保证受影响员工适应新环境和工作要求。
4. 制定了时间表和责任分工，明确了各人的职责和任务。
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人事调整会议纪要办公会议纪要XXXX 〔1〕号时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点地点：XXXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会主持人：XX与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX记录人：XXX内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开，现将会议主要内容纪要如下：一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定XXXX年度营销计划方案。
4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于X月XX日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。
3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。
&编制部门XXXX 年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部1.考察XXX、XXXX 等市场，初步与XXX品牌管理部进行对接，并拜访XXX服装城企划部经理。
2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家，完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3.梳理采购部基本管理制度。
4.完善采购部试题数据库。
5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6.编制部门2011年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工XX、XXX参与编制。
2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4.就目前X地块大量优质土被盗现象，提请XX区政府X区长开周协调例会时，解决此项问题。
5.本周完成勘探单位资格预审工作。
6.协助勘探院完成X地块地界定位工作。
7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8.X月XX日，参加X、X地块摘牌。
9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；X、X地块临水、临电施工单位报名；参与X、X地块承建单位招标文件编制及确立。
10.督促X、X地块供水、供电、排污。
六、财务部1.配合XX科技，完成财务信息化相关工作。
篇二：人事月度（11月）会议纪要2014-11-14会议纪要武汉市北冰洋投资集团有限公司集团人力资源部会议时间：2014年11月14日14:00-17:30会议地点：集团会议室主持人：刘琴参会人员：集团人力资源部及各子公司人事部全体人员记录人：杜露会议议题：2014年11月人事系统月度会议会议内容：一、三分钟学习环节本次学习的内容是运用TEXT、MlD公式从员工身份证中如何直接提取员工的出生年月日，此工作方式在录入花名册信息时常用；二、各子公司人事经理汇报10月份工作内容与11月工作计划；三、李贞对招聘模块作出重点要求：1、因汤总要求今后各公司中层管理人员也由集团招聘组负责主要招聘，本次会议上公布集团各招聘组对应负责的子公司安排如下：(1)招聘二组招聘专员陈红招聘专员吴雨晨定点服务：(北冰洋商贸有限公司一一李婷)(2)招聘三组招聘主管熊晶招聘专员林丹定点服务：(东西湖中小担保有限公司一一童亮)(3)招聘四组招聘主管陈欣招聘专员徐琴定点服务：(地产一部一一鲁维、福特贸公司一一张三上)（4）招聘五组招聘经理李贞招聘专员黄娜定点服务：（金麦食品一一张晓璐、沈阳地产公司一一刘莉）2、各公司如有招聘资源可与集团招聘组共享，如使用的招聘网站，上个月发现有家子公司的招聘网站离使用的到期日期仅剩最后1天，但有上百封简历未下载使用，如无法在当天使用完毕是极大的浪费；3、集团与各子公司之间需对接好面试的各个环节，保证候选人有效地完成整个面试过程；4、各子公司需加强新入职人员的引导及关爱工作，如住宿员工的生活安排做到细致入微；5、要求各子公司人事负责人每周五提交当周的招聘总结及下周的招聘计划，便于集团招聘组配合各子公司有效地开展每周的招聘工作；6、人才100 ”计划的实施进度，目前已实施到人员培训的过程评估和跟进阶段，需各公司人事部跟进培养人员的培训进度。
四、覃石对10月份培训模块工作做工作总结：1、由洪总为福特茂公司颁发10月份培训奖金（在各公司的10月份的培训评比活动中福特茂排名第一）。
2、总结10月份培训评比的得分情况，分析了各公司得高分及扣分原因，同时各公司提交的培训计划存在内容缺失、在组织培训的过程中实施的实际情况与培训计划不符等现象；在提交培训计划时要求各公司统一格式及版本，做到内容精准、严谨；3、总结11月8日中高管职业化培训《管理者角色转变》：（1）从此次培训评估的培训满意率可以看出，各学员反响较好；（2）出勤情况：本次培训应到人数：71人，实到人数：62 人，请假人数，8人，缺勤人数1人，出勤半天6人，11月12日已对培训缺勤的情况做出了处理决定；（3）此次的培训心得部分公司未提交，时间将延迟到下周一（11/17），如在下周一还未提交的，每延迟一天，本月培训评比扣5分，扣完为止。
4、11月份培训计划需统一格式，注意制定计划后要按计划执行。
如有特殊原因需按原计划日期提前2日进行报备并确认更改日期。
5、培训工作的相关注意事项：（1）公司大型培训（20人以上）通知提前10天在OA上公示，各子公司人资负责人需配合在第一时间内通知参训人员，并做好参训人员的培训通知签收工作，扫描或拍照发给培训主管存档备查；（2）为了避免参训人员遗忘，各子公司负责人需在培训前5天再次对参训人员进行提醒。
（3）如有特殊原因需请假，请假人员自行负责将《培训请假单》提交相应人员签批，并将人力资源总监签批之后的请假单提交给培训主管存档备查。
（4）若为公司大型培训（20人以上），请假单提交截至培训前2天（因可能涉及场地、用餐、资料等准备工作，需要相对确认的人数）。
（5）若为一般培训，请假单提交截至培训前一日。
6、本月培训模块需各子公司配合的事项：（1）各子公司本月内完成《管理者角色转变》的复训工作。
（请于12月3日前将培训总结发至培训主管）（2）配合完成第八届内训师选拔工作。
日程安排：11月14日各子公司确认预选人名单11月17日集团下发选拔公告11月21日内训师试讲、评选工作11月27日新任内训师的聘书颁发内训师TTT培训（第一期）；(3)配合完成2015年度培训需求及培训计划。
(12月上旬)。
五、刘琴针对绩效考核、薪酬、人事基础模块各项工作做出要求：1、绩效考核部分：(1)加强各公司经理级绩效指标表的审核，规范指标完成情况填写要求，实际完成情况与计划指标都应填写完整。
在日常工作中发现各公司部分人员绩效指标粗略，需相应的人事负责人负责审核并监控；(2)加强对各子公司非1.0绩效系数的监控，每月需提交非1.0绩效系数的绩效指标表，并提供相应的依据，如人事部提供不了，请所属部门负责人提供。
同时员工每月绩效考核指标的合理性也需人事负责审核，需根据公司的经营目标进行制定；(3)规范各子公司绩效考核流程，月初绩效指标表提交、考核过程及结果的监控、月末绩效面谈表的跟进收集；人事部需对各公司重点经营部门进行绩效面谈抽查工作；(4)需提升公司集团及各子公司全员绩效计划制定的能力，确保计划具有可实行性可考核性，确保工作严格按照计划执行；(5)规范各个考评会流程，时间、地点、资料准备工作等等需提前按要求准备好，过程严格监控，减少拖沓和时间浪费。
2、薪酬部分：(1)注意晋升加薪的申请时间，每年仅两次(详见相关人事制度)，其它时间不允许私自调整。
如确因公司发展需求，需要晋升加薪人员须走董事长特批流程，审批通过后方可执行。
另外各子公司人资负责人需与各部门负责人宣导晋升加薪制度及人才100培养制度；(2)工资差异分析表需要填写的内容：人员异动情况(入离职、转正、调岗)、绩效非1情况、工龄工资变化情况、薪酬标准异动情况括(包补贴)、节假日加班费用情况。
篇三：人事工作交接会议纪要第1页共2页第2页共2页。