年终述职报告会议顺序年终述职报告会议顺序一、会议开场在会议开场时，主持人首先致辞并欢迎所有参会人员。
接着，主持人简要介绍会议目的和议程，并向与会人员说明会议纪律和注意事项。
二、个人介绍每位与会人员进行个人介绍，包括姓名、职位、部门等基本信息。
这样可以让各位与会人员熟悉彼此，并为会后的交流提供更好的便利。
三、工作总结每位参会人员按照事先确定的顺序，对过去一年的工作进行总结。
工作总结内容包括完成的任务、工作成果、遇到的问题与解决方案等。
总结时，要突出重点、简明扼要，避免罗列无关信息。
同时，可以使用图表、数据等方式来直观呈现自己的工作成果。
四、自我评价在工作总结之后，每位参会人员进行自我评价，对自己在过去一年的工作中的不足之处进行反思。
自我评价需要客观真实，既突出自己的优点、长处，又勇于直面自己存在的问题，提出改进的措施和计划。
五、问题讨论在自我评价之后，会议可以进行问题讨论环节。
与会人员可以提出对其他人工作中存在的问题进行讨论和交流。
这样可以促进彼此之间的互动和学习，也可以为解决问题提供更多的思路和方案。
六、建议提出与会人员不仅可以讨论问题，还可以提出对整个团队工作的建议和改进意见。
这些建议可以是针对工作流程、团队合作方式、绩效考核等方面的问题。
建议提出是促进团队进步和发展的重要环节。
七、团队成果汇报在个人工作总结和讨论建议之后，团队负责人可以对团队的整体工作成果进行汇报。
汇报内容包括团队的任务完成情况、项目成果、团队合作成果等。
团队成果汇报可以全面展示团队在过去一年中的工作表现，同时也是对每位团队成员工作的肯定和鼓励。
八、领导点评会议中，上级领导可以对各位与会人员的工作总结、自我评价、问题讨论、建议提出等进行点评。
领导点评可以客观评价每个人的工作表现，同时为每位员工提供改进和成长的指导。
九、表彰和奖励在领导点评之后，可以对在过去一年中表现出色的员工进行表彰和奖励。
通过表彰和奖励，可以激励员工的积极性和工作动力，同时也为其他员工树立了榜样。
